保安公司例会管理制度.doc

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保安公司例会管理制度一、原则上公司管理人员例会每周举行2次(星期二、星期四)，由总经理主持，各部门领导、大队长参加。会议主要内容为:1、各大队汇报前段工作情况，以及需提请经理办公会或其他部门协调解决的问题安排下一步工作。 2、由总经理对本周各大队的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置和安排。 3、其他需要解决的问题。二、与会者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。三、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容。四、各中队主持召开本队例会。每周最少一次。各中队例会主要内容为: 1、听取内部各岗位工作情况汇报，协调解决工作中出现的问题。 2、研究制定本大队工作计划及考核措施。 3、传达公司整体工作计划、会议精神及工作要求，反应员工工作建议。 4、其他需要在大队例会上解决的问题。2