2022年关于管理毕业实习报告范文五篇.docx
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1、2022年关于管理毕业实习报告范文五篇关于管理毕业实习报告范文五篇我们眼下的社会,报告对我们来说并不生疏,写报告的时候要留意内容的完整。你还在对写报告感到一筹莫展吗?以下是我帮大家整理的管理毕业实习报告5篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。管理毕业实习报告 篇1时间是让人想敢都赶不上的东西,实习期很快就过去了,深知在其中学到了许多道理。为人处世,坚持不懈,这些都将会成为我人生中珍贵的阅历。我要好好珍藏着,因此我特写下这篇行政管理毕业生实习报告范文,以供大家参考!请阅读:(一)实习内容纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。读万卷书,行万里路。常言要知道梨子的味道就应当去尝一尝梨子。在本次实习中,我主动帮助
2、各位指导老师工作,抓住一切机会熬炼自己,在实践中去感受,体会,理解和运用所学学问。二十多个日出日落的时间中,我也许参与了以下的实习活动。(二)文件建档实习期间老师有大批文件须要整理建档,而此时又遇到创卫,他们都忙的不亦乐乎,于是我主动和英勇的担当起了整理那大批文件的任务。整理文件看似小事,也有许多学问。数量浩瀚,排序,装订,拆图钉,编码都能学到许多书本恒久无法体会的学问。(三)数据统计和整理在二十多天的普查中,我得到了大量第一手的牢靠资料。为了尽快让这些冗杂的数据转化为帮助老师们决策的有力材料,我又快速对数据进行了统计分析,得出了一些很有价值的结论。(四)打文件和打印复印文件办公室总是有大量的
3、文字须要处理,一般遇到这种事情,我就主动代劳。或许是qq聊的比较多,最终发觉收益,在办公室时快速帮老师们打了许多东西,为他们减轻了许多负担,心里真的很兴奋。除打文件之外,就是打印和复印文件了。在实习期间一般全部文件的打印和复印都是我处理。(五)轻松办公室大环境老师们个个都精明能干,而且兢兢业业,让人钦佩之情油然而生。但他们大都对电脑的熟识程度大都没有我们在校学生高。到办公室后我发觉他们的电子资源都很齐全,但利用的程度不是很高,特殊是他们工作繁忙,对如何利用电脑来休息和放松自己,如何提高工作效率做的不够。与是我在极其虚心的状况下,本着把他们看成自己的叔叔阿姨的状况下,给他们每个人的电脑装了不少嬉
4、戏,下载了许多图片,音乐,视频节目以及小说等。这样做得到了老师们的热情欢迎,也大大放松了办公室的气氛,甚至可以说促进了老师们之间本身的融洽。(六)给老师做通讯录数据库实习时发觉老师有一个电话本,也许从零六年起先到现在各种时期的电话都有,本很厚,在查找须要的电话本时很不便利,特殊是在状况紧急的时候还会耽搁重要事情。与是我用学习的数据库技术给她把全部的通讯资料都保存到数据库里,这样查找便利,还可以和其他老师共享,以后更新也特别简单。最终的总结是:总之在实习的过程中,虽有一些缺憾,但更多的是收获的喜悦。这是我们初涉社会的开端,迈向残酷而美妙的将来,我要始终坚信自己的实力,不断奋斗和前进。总有会看到彩
5、虹的一天。以上就是我的实习报告,请阅读!管理毕业实习报告 篇2学校的学习生活转瞬已经过了两年,通过两年对专业课的学习以及对相关专业的了解,我越来越感觉到实习对于管理专业的重要性。虽然书本上的学问驾驭起来感觉很简单,但要运用在实际工作中还有许多困难,有许多新学问是在课堂学不到的。为了巩固学校学到的理论学问,将理论与实际相结合,我于20xx年3月在天津碧桂园凤凰酒店单位进行实习。在实习过程中,我努力学习和专业有关的各种新学问,虚心请教四周的领导、同事,不断提高自己在专业方面的技能。经过一段时间的学习,我已经初步了解酒店工作的详细流程,娴熟驾驭酒店管理的相关软件和酒店工作的各种规章制度。通过与领导和
6、同事的沟通,我不仅学到了更多的学问,还学到了更为珍贵的工作阅历。这次实习为我今后的工作打下了坚实的基础,使我对前景充溢信念。一、实习时间、地点、职务20xx年3月于天津碧桂园凤凰酒店前厅部担当前台接待工作二、实习内容(一)、实习过程:经过一系列困难而艰难的面试,我最终通过层层考验从众多面试者中脱颖而出,进入天津碧桂园凤凰酒店单位。正式实习起先后,公司首先对我们进行了详尽的入职培训。通过培训,首先了解公司的运行状况,公司的规模以及公司的经营理念、经营模式以及企业文化,尽快融入这个新的团体;其次了解我所工作的部门在整个公司的重要性所在部门的详细工作;再次仔细学习本职工作的规章制度、业务程序、留意事
7、项。熟识常用办公软件的运用。把课本上学到的学问与实际工作中遇到的问题相结合,详细问题详细分析,使我处理问题的实力不断得到提升。在学习过程中,我娴熟驾驭了中软酒店管理软件的运用,巩固了理论学问。详细工作内容:前台接待工作分为早、中、晚三班,工作内容繁杂。细微环节是确定工作好坏的重要因素。因此,细心、严谨是工作的必要条件。A)检查仪容仪表,合格上岗B)查看每日活动报表C)阅读交接班本,口头、书面交接,并签字认可D)清点保险柜备用金,并与上班交接备用金交接记录状况,零钱是否够用E)查看账单、发票、收据是否足够用F)整理资料袋,分装好各房间的客人住店资料G)检查电脑和打印机是否工作正常H)热忱接待客人
8、,精确、快捷替客人办理入住、退房手续I)查看当天预离客人欠费及退房状况J)将住店客人押金输入电脑,并清理应转给下一班账目K)扎账(现金、支票、信用卡)扎账,并核实上交钱数与备用金、信用卡金额数字、L)与下班交接,待退或待结房间和已退房间的做账状况M)应上交款及信用卡签购单是否封袋投入保险箱N)随时与下班同事取得联系(二)、实习收获:1、计算机在酒店管理中的应用随着计算机的普及和深化计算机在酒店管理中的应用显得越来越重要。一个良好的管理系统可以帮助酒店管理人员高效率得完成工作,削减错误发生率。(1)、国内外饭店计算机系统应用大体分为两类全电脑化管理系统;局部电脑化管理系统(2)、饭店前台计算机管
9、理系统预订房系统;前厅作业电脑系统;电脑化客房管理系统;电话系统电脑化;电脑防火系统;电脑门锁系统;客房保险箱电脑系统;电脑化会议管理系统(3)、饭店后台计算机管理系统电脑化能源管理系统;电脑化财务管理;人事工资管理系统;物资库存管理系统(4)、我国饭店电脑化将来发展趋势自动办理预订排房;自动办理入住登记;客帐结算全自动化;全自动信息查询与传递;办公室、财务、仓库等后台系统管理的全自动化;经理级管理电脑化;扩大电脑对饭店中各部门、人员、市场、物资等方面管理、限制中的应用范围和深度。财务机构对酒店的好处:以前说到酒店财务,大家就会想到记账、算账;说到酒店财务管理,大家同样会想到那是计财部的事,与
10、其他部门没关系。而现代酒店财务管理则是酒店经营管理的核心,任何一个部门、任何一个人都和财务管理发生着关系,凡涉及酒店资金流向的每一个环节,从选购到加工、到销售、到资金回笼、再到选购,都渗透着财务管理。酒店资金的循环过程称作酒店供应链体系,供应链体系是否高效有序运转,确定酒店财务管理目标的实现目前,酒店行业的财务机构设置一般依据不同的规模、等级和内部管理的须要而制定,没有固定一成不变的模式。大部分酒店财务部共由五部分组成:会计核算、审计、收银、选购和供应(库房),财务总监干脆分管财务部及其选购、供应;财务部是干脆由总经理领导的一个重要部门,财务部的机构设置确定了财务部的特别地位。从实践中我深深体
11、会到这种财务机构设置的好处是:其一,可以建立相应的职能机构和组织体系,以协调管理人员的日常工作有利于节约和调动人力、物力、财力;统一限制和调动,加速资金周转,保证会计核算工作顺当进行,充分发挥财务与会计的“反映和监督”的职能。其二,选购部与仓库直属财务部便于了解商业、市场行情,降低经营成本,防止滥用资金和积压物资。其优点是:1)、有利于酒店选购成本的限制。酒店选购价格如何确定干脆影响成本的水平。国际酒店内对选购成本确定一般是由选购部与财务部共同派员调查确认,对任何一个“选购申请单”肯定要充分调查,最终由财务总监确定,对食品原料货物的选购,因其价格随季节改变频繁,肯定要由餐饮部,成本限制部、选购
12、部共同派员进行市场调查,依据调查结果扣除肯定的批零差价,最终确定选购价。选购价格不会由选购部门和供应商说了算。2)、有利于调控成本率。餐饮部成本率凹凸如何改变与选购部进货价关系亲密,假如发生餐饮成本率异样,财务部门就可以马上实行行动,降低选购品种和质量,从而调整到适当的.价格和成本率。3)、选购部直属财务部。除了有利于财务部了解价格行情、刚好监控降低成本外,还有利于避开部门分散,相互扯皮状况的发生。其三,设置专职的日审与夜审。我国加入WTO多年来,各行各业都与世界接轨,国内酒店也应向国际酒店看齐靠拢,对收入的确定是国际酒店非常重要的工作,为了保证收入精确刚好,国际酒店特地设置了日间稽核员(日审
13、)和夜间稽核员(夜审),由收款员到夜审、日审核对收入,层层审查、层层把关、确保酒店的收入不受损失,也保证了客户应收帐款的刚好回收。经过夜审、日审工作,保证收入的刚好入帐、结帐,不易跑帐漏帐,非常科学。严格的内部限制制度,经过日审、夜审的工作,根本不行能导致主管收入不入帐问题的产生。其四,餐厅和其他收银由财务部管理收银员不干脆同客户接触;通过服务员的媒介,避开在收银员、客人、服务员之间出现漏洞和差错,同时也便于相互监督和限制餐饮成本和营收。其五,总出纳集中管理酒店资金的统收统支国际酒店对现金流量的限制与管理非常重视,“现金是金”的理念,深化人心。内部限制程序严谨又非常清楚。财务部对库存现金(含银
14、行存款)要求必需每日盘点,并向财务总监提交每日现金流量表。现金的盘点人是由日审(稽核)进行的,目的是保证库存现金的平安和合理运用。按规定每月财务部必需按期编制现金流量安排与供应商付款安排,并向总经理报告付款状况。以保证现金按规定安排流淌,确保酒店的正常运营。对酒店现金的支付程序也非常严格,每一笔现金支付都要经过部门经理、主管领导、财务经理、财务总监和总经理的审签同意,对总经理的开支,财务总监审批后还要报上级主管审批。缺一项签章现金都不能支付出去。各行政与营业部门均无权对外干脆选购物品,都必需通过“选购申请单”一个渠道,按规定逐级批准后,由选购部集中办理选购业务,经财务部的验货、业务运用部门收货
15、后,此笔选购费用方可支出。国内酒店对现金流量的管理重视程度不够,不能说没有安排性,但终归线条较粗,更不行能做到每天盘点,每天编制现金流量表,对本部门运用的物品,由本部门申请资金后即可指派选购或者本部门员工购买。而后总经理签字后即可到财务部报销支款,中途甚至不必验收。另外,通过健全财务管理制度,达到营业收入限制的结果。限制是管理的基本职能之一,酒店销售收入限制是酒店内部财务管理的重要部分。由于营业收入限制环节中涉及岗位多,包括酒店服务员、收银员、房务中心、厨房、酒吧、前台、稽核员等多个岗位。要想搞好酒店收入限制,必需明确各岗位权限且协调统一,才能达到良好限制效果。同时,酒店空间广、人员流淌性大,
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