2022自来水公司年终总结.docx

《2022自来水公司年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022自来水公司年终总结.docx（37页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022自来水公司年终总结自来水公司年终总结（通用5篇）日子犹如白驹过隙，不经意间，一年的工作即将收尾，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。是不是无从下笔、没有头绪？下面是我为大家收集的自来水公司年终总结（通用5篇），希望对大家有所帮助。自来水公司年终总结120xx年，在县委、县政府及主管局的正确领导下，我公司抓重点求突破，不断创新，并以供水服务为中心开展工作，使公司各项工作呈现健康推动、和谐发展的新局面。现就20xx年以来的工作回顾如下：一、主要经济指标完成状况全年公司售水总量xx万吨。公司经济总收入xx万元，其中水费收入xx万元，完成工

2、程产值xx万元。二、主要工作完成状况公司通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成果。1、提高了供水实力完成了至的供水管网建设，新铺设管道米，完成了该路段以及道路横穿，总长米。处理大型修理起，小型修理余起。新增用水户户。2、加大了供水力度加强了对供水井的日常巡查，完善了供水观测记录，合理调整了供水水压和各井开启时间，刚好驾驭各井用电状况。针对各井存在的不同问题，实行了增加泵管、更换开头柜、更换新泵及电缆等措施，保证了供水机电设备的正常运转。针对水泵抽空、产沙产气等现象，对各供水井进行全面检修，对被沙子淤堵的管道进行了刚好冲洗。并按时将各井水样送检，且水质达到百分百合格，保证了城区人民

3、的饮用水质量，使城区人民喝上放心水、优质水。3、提升了水费收缴工作水平根据年初制定的经济指标，切实抓好抄表到户工作，主动提高水费回收率，加强收费员的业务管理，改善收费员的服务看法，提高了工作效率和服务水平。为促进供水事业更好更快发展，今年入夏以来，为收费员订做了工作服，要求统一着装，对内强管理，对外树形象，做到文明服务、微笑服务、耐性服务、真诚服务、高效服务，使水费收缴工作跨上了新的台阶。4、改善了公司办公环境上半年，对公司大院进行了整改，使公司面貌面貌一新，努力为广阔干部职工营造舒适的工作环境，并添了办公设备，优化了工作流程，节约了工作时间，提高了工作效率。5、完善了公司规章制度今年年初，制

4、定了新的岗位目标管理责任制，使其较以往更为具体完善，科学合理，切实可行，便于操作。一年来，每位干部职工都自觉遵守岗位目标责任制度，严于律己，踏踏实实，为我公司各项工作的完成供应了强有力的制度保证。同时加强了制度落实，对违反制度的职工进行坚决惩罚，保证了公司令行禁止。三、存在的问题和困难谛视20xx年，虽然有所收获和提高，但是我们工作中还存在一些问题和困难，主要表现在：1、经济现状目前，电费涨、工资涨，自来水公司水价与成本长期倒挂导致资金严峻短缺。城区水位的快速下降使各供水井面临枯竭，自备井未能关停致使公司售水量出现负增长。2、管道老化在供水管网建设初始阶段，缺乏统一规划设计，街道拓展到哪里，供

5、水管道就延长到哪里，受建设资金不足的制约，铺设的管材、设计的管径只能满意当时须要。近年来，随着县城大规模开发建设，高层建筑和用水集中城区大量增加，原有管网已无法适应城区建设现状，致使在用水高峰期，部分区片水压不足。部分供水管道年久老化，跑、冒、滴、漏现象大量存在，这不仅影响了我公司经济效益，而且造成了水资源的奢侈。四、明年工作重点明年，我们更要接着努力，力争超额完成既定的工作目标和创收任务。1、接着抓好营业管理，确保明年完成售水任务。2、接着加强管网改造和供水设施建设。3、接着抓好收费管理工作，提高服务质量。4、确保平安优质供水，保证水压水质合格、达标。5、强化对职工的技能培训、素养教化和思想

6、政治工作，提高职工的自身修养。6、细化公司内部管理，形成制度化、规范化的管理体系。在今后的工作中，我们会更加精诚团结，扎实工作，精益求精，争取圆满完成各项经济指标，为确保我县城区的正常供水而努力奋斗。自来水公司年终总结2一年来，我公司在局党委的正确领导下，以开展“转方式、正风气、提效能”活动为契机，坚持“优质供水，诚信服务”的服务宗旨，真抓实干，务实拼搏，经过全体职工的共同努力，圆满完成了局党委下达的各项目标任务，为我县经济建设、社会稳定、和谐发展做出了主动的贡献。现将全年工作总结如下：一、主要任务完成状况1、完成全年提水量360万立方米，实现综合收入321.3万元。2、上缴税金28.9万元，

7、代征污水处理费61.9万元。3、足额上缴职工养老保险金和医疗保险金62万元。4、投资40余万元，在三里庄、李庄、半坡、华府等区域铺设DN63以上的新管网6454米，发展新用户880户；投资20余万元在西小街、外郭庄等街区改造老化管网2300米，水表改造出户238户。5、查处并订正违章用水100余户，挽回经济损失3万余元。6、投入近10万元免费修理漏点432处，修理刚好率为100%，确保了管网总体压力，管网压力比去年同期供水压力有所提高。7、为市政、园林、绿化、消防、环卫供应用水36万立方米。8、根据上级有关政策，对县城享受低保的700户用水户接着实行污水处理费减半征收的实惠政策。9、圆满完成县

8、人大建议、政协提案办理工作。10、全年上报新闻信息24条，其中被xx新闻采纳2条，河南供水报采纳3条，出简报12期。11、安排生育无违规违纪现象；社会治安综合治理无事故发生。12、按时完成局党委交办的各项临时性任务。二、水厂项目建设状况日供水2万吨水厂工程已于8月份开工建设。该项目主要包括2000吨清水池两座、絮凝沉淀池一座、微型滤池一座及加药间、泵房、凹凸压配电等其它构筑物，总投资2600万元。预料明年9月份完工。三、主要做法与体会（一）加大基础设施建设力度，促进供水事业健康发展今年，我公司投资20多万元在外郭庄、三里庄、西小街等街区更新主管网4000米；对县工会家属楼40余户的供水管网进行

9、了整体改造。改造过的区域，用水户对水质、水压都比较满足。根据“市政道路修到哪里，管网就延长到哪里，住宅小区建到哪里，管网就铺到哪里”的目标。今年在半坡、李庄、建西巷等区域铺设新管网2000米，总投资40余万元。同时，依据县城发展的需求在县城南环马路铺设DN110的供水管网，为县工业园区及周边居民、单位供应生产生活用水奠定基础。该工程总长度为5400米，安排总投资200万元，截止11底已铺设1800米。（二）加强职工队伍建设，全面提高职工素养1、主动开展“转正提”主题教化活动。今年8月份，根据局党委的支配部署，我公司主动开展了“转方式、正风气、提效能”主题教化活动，号召广阔职工不断加强自身修养，

10、不断提高业务技能，立足本职工作，扎扎实实为群众办实事。自活动开展以来，共组织职工学习6期，要求公司中层以上人员撰写学习心得60篇、学习笔记3万字。2、加强业务学问培训，开展岗位练兵活动。为进一步提高广阔职工的业务素养，提升服务水平，公司把业务培训作为一种长效机制来抓。坚持每周三下午集中学习制度，由公司领导及中层人员依据供水业务实际，结合自身工作特点轮番授课。全年共举办培训班40期。为检验学习效果，公司在“十一”前夕举办了第七届职工业务技能大比武活动，主动引导广阔职工练精湛技艺，做一流员工。通过比武，乔显芝、刘国杰等十位职工被评为本届“十佳职工”，公司分别赐予了物质及精神上的嘉奖。通过近几年胜利

11、举办业务技术大比武活动，在公司内形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，进一步激发了广阔干部职工钻业务、学技能的工作热忱，增加了公司的凝合力和战斗力，同时也为技术工人供应了呈现自我才能的平台，为更好地促进城市供水工作起到了主动的推动作用。4、强化服务树形象。为更好地履行“优质供水，诚信服务”的服务宗旨，让用户用水放心，消费明白，我公司实行多种措施，服务用户。一是主动参与“3.15”宣扬活动。为进一步加强与用水户的相互沟通和沟通，在“3.15消费者权益日”来临之际，公司在文化广场前摆放宣扬版面、设立询问台，开展供水服务宣扬活动，宣扬的主要内容是供水法规、供水小常识及供水服务承诺等内容。活动当

12、天共征求用户看法3条，义务修漏2处，为群众解答疑难问题4起,接受群众询问30余次。通过此次宣扬活动，让我们也醒悟地相识到自身在服务工作中存在的一些不足，以便更好地改进服务质量，切实地做到让消费者满足。二是开展供水大普查活动。为进一步变更工作作风，今年我公司在冬、夏两季开展了两次供水大普查活动，在普查活动中义务为用户擦表锈360块，更换表芯220块，修漏30处。冬季到来之即，公司及早着手，逐户宣扬冬季水管防寒防冻学问，选购珍宝岩、锯末2000斤、砂子50立方，保暖管200根，对二次增压设备，袒露的供水设施实施保暖、防冻爱护，确保冬季的平安供水。三是刚好对供水设施进行保养、维护，更新，确保供水平安

13、。截止目前，我公司免费修理漏点432处，修理、更换DN100以上供水阀门101个，确保供水设施的平安。四是为让用户放心用水，公司规定把每日的水质检测结果在公司供水网站及收费大厅电子屏上进行公布。今年的水质日检项目由原来的五项增加到七项。五是增加收费点。为便民利民，公司依据居民缴费难的实际状况，今年4月份，在县城内三皇庙街、清平街、西阁内街新增三处收费点。新增的收费点统一配置了电脑、打印机等设备，统一采纳与公司收费大厅一样的收费系统、并与之同步的收费时间，实行严格的工作管理制度和服务承诺制度，通过运行，得到用户的一样好评。（三）强化内部管理，提高经济效益为强化公司的内部管理，提高经济效益，公司实

14、行了多种措施来加强管理：一是严格奖惩制度，仔细落实处理问题限时制。若因工作不善，造成用户投诉的，查实后，一律按规章制度肃穆处理。对工作仔细负责，按规定赐予嘉奖。全年公司共惩罚违纪人员30余人次，罚款500余元，发放奖金4100元。通过严格的管理，职工的服务水平、工作效率有了根本性的转变，全年各室（队）任务完成均达到96%。二是实行目标管理，强化目标责任。公司把全年的各项工作目标全部量化、层层分解，功效挂钩，确保任务的完成。三是对管网施工进行精细化管理。如沟槽开挖、表池筑砌等都有明确的规定。对不合格的工程坚决返工，确保工程质量。四是对抄表员实行“三率”（抄表率、精确率、回收率）考核，基本上杜绝了

15、水费拖欠及人情水现象，水费回收率均在98%以上。五是加强供水市场管理。为进一步净化供水市场，公司加大供水执法力度，严厉打击“水耗子”，全年共查处违章用水100余处，挽回损失近3万元。六是降低管网漏损率。依据供水现状，公司对公共供水管网进行了两次“拉网式”的夜间查漏工作，共查出漏点33处，全部刚好进行了修复。通过这些有效的管理，确保了各项工作的顺当开展，公司经济效益稳中有升。（四）、真情关爱职工，使职工爱公司如爱家。为了让职工爱岗敬业，团结互助，公司从各个方面关切职工。根据城建局的要求，公司于今年农历二月二搬迁至新水厂办公楼，为改善办公条件，努力为职工供应良好的工作环境，公司为各科室安装了空调，

16、配备了微机、打印机，等办公设备；在三八妇女节、八一建军节、九九老人节，公司又组织不同形式的座谈会并发放了慰问品，全年共发放慰问品近300份；在“五一”节，组织全体职工进行了健康检查；在国庆节前夕胜利举办了第七届业务技术大比武活动。通过这一系列活动的开展，增加广阔职工干事创业的主动性，推动了供水事业又好又快的发展。二、存在问题一年来，通过公司全体职工的共同努力，虽然取得了肯定成果，但在工作中也存在一些不足：1、个别同志工作的主动性、创建性还不强，还需进一步加强思想政治教化。2、由于在供水管网建设上投资较大，公司资金缺额太大。三、下步准备针对工作中存在的问题和不足，结合全年工作目标任务，制定明年工

17、作安排：1、完成全年提水360万立方米，力争实现经济收入万元。2、接着加大城市基础设施建设投资力度，发展供水事业，在新建、改造供水管网的同时，发展新用户户，水表改造出户户。3、加大对供水管网、阀门及泵站设备的保养维护工作，确保平安供水。4、依据工作实际，开展3次供水大普查活动，发觉供水工作中存在的问题，刚好改进，更好的服务用户。5、对广阔职工接着开展业务学问、职业道德、政策法规的学习培训工作，全面提高职工整体素养。6、做好水厂建设工作。7、实现安排生育无违纪，平安生产无事故发生。8、完成局党委交办的各项临时性任务。自来水公司年终总结320XX年，自来水公司在局党委、林业局的正确领导下，紧密围绕

18、企业供水实际，通过“内抓管理、外强服务”扎实工作，较好地完成了20XX年的各项工作任务。一、任务指标完成状况1、水费收入安排1.854.000.00元(其中含增90.000.00元)，截止11月末，已完成水费收入1.754.251.12元，完成年度安排的94.62%，预料12月份水费收入100.000.00元，可保证年度收费安排指标的全面完成;2、销售成本安排1.964.000.00元(含销售税金9,400.00元),到11月末已发生各类费用1.876.67.51元(其中：工资654,688.40元;提取福利费91.656.37元;材料费126.390.55元;折旧212.483.58元;电费

19、196.132.36元;药品289.425.00元;水资源费80.000.00元;房屋大修、给水修理及皮卡宁波车大修费用131.282.66元;办公、差旅、印刷费73.479.08元;款待费、法律询问等费用10.926.80元;提取城建税及教化费附加6、755.81元;财务费用、营业外支出3.0469.94元)，完成年度安排的95.5%，预料12月份还将发生各类费用160.718.00万元(其中：工资72.000.00元;提取福利费10.800.00元;材料费10.000.00元;折旧19.18.00元;电费20.000.00元;药品20.000.00元;印刷费8.000.00元;提取城建税及

20、教化费附加700.00元;)超出安排费用162.000.00元。超支的主要缘由是普调工资，增加工资及福利费用162.000.00元，扣出工资上涨因素，基本做到了费用不超，略有结余;确保了公司年度-110，000.00利润指标的顺当完成。二、取得的主要成果1、措施得力，确保了大石头地区的供水平安。20XX年前11个月，实现供水163万吨，预料全年可实现供水181万吨。在内部管理上，我们坚持“以需定压、以压定量”的供水方法，依据各个季节、每日不同时间段用户用水需求，刚好合理地调整水量，在主动寻求既能满意用户需求，又不奢侈水源最佳结合点的基础上，对供水管网进行全日24小时压力监测，保证了供水平稳运行

21、。同时，我们还从长春等地购进了色度、浊度仪等水质检测设备，使公司水质化验、分析、检测实力得到了极大的提高，水质有了根本保证，确保了职工群众的用水平安。2、强化管理，增收节支取得新成效。一是在降水损上，我们进一步加大管网巡察力度，提升测漏治漏工作的时效性，08年前11个月，共发觉暗漏点109个，抢修DN160mm管线泄漏26处、DN110mm管线泄漏13处、DN50mm管线泄漏70处，更换阀门10余套，上门服务用户280余次，大大削减了管网漏失;二是加大了供水巡查力度，前11个月共查处窃水户2户，不规范用水35户，滥用消防栓用水1处，对每一起案件，都进行了肃穆处理。三是规范了收费管理。08年我们

22、进一步加大了收费管理力度，严格根据敦化市物价局20xx19号批复，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准收费，削减了不良用水行为的发生;四是压缩开支，降低各项费用的发生。在实行材料比价选购和财务签批一支笔制度的基础上，进一步加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了办公用品的消耗。同时，还在车辆管理、用电管理、机械修理等方面都实行了相应措施，取得了显著成果，有效地降低了供水成本。3、克难而上，提前60天全面完成局址给水改造工程。共铺设管线12042延长米，其中：DN400mm管线70延长米、DN315mm管线1500延长米、DN250mm管线410延长米、DN160m

23、m管线1582延长米、DN110mm管线3120延长米、DN50mm管线5980延长米、DN25mm管线380米、建阀门井28个。新增用水户452户1039人，困扰大石头地区职工群众、企事业单位近十几年的用水难状况得到了根本解决。4、再接再厉，全民创业稳步推动。08年，我们通过“三抓两落实”即“一抓转变、宣扬创业;二抓典型、引导创业;三抓服务、帮助创业;落实创业组织领导、落实创业激励机制”极大地调动了职工群众的创业热忱。到11月末，公司有种植、养殖、餐饮服务、锯材加工、休闲旅游等创业项目5类20余种，50户创业职工，占职工家庭总户数的49.5%,年产值220.9万元,纯收入124.3万元,比上

24、年度增加收入16.5万元,同比增长15.2%。5、真抓实做，平安管理工作再上新水平实际工作中，我们严格执行“平安第一，预防为主”的工作方针，在探讨、探究、分析公司平安管理工作的基础上，立足实际，组织实施了平安管理“四个突出与强化”即突出平安管理的重要性强化组织领导、突出平安管理的关键性强化措施落实、突出平安管理的针对性强化班组建设、突出平安管理的长期性强化宣扬教化，极大地提高了全体干部职工的平安防范意识，避开了各类事故的事故发生。6、全员参加，厂容厂貌面貌一新。在08年厂区建设中，公司干部职工利用工作之余，全员动手、主动参加，拆除废旧库房两座72平方米、修铁艺栅栏188延长米、铺彩砖863平方

25、米、运砂石黑土382立方米、补植树木15棵、粉刷修理房屋三栋487平方米、新铺水泥路1450平方米、新修水槽排水沟330延长米、新建绿地2735平方米，厂区脏、乱、差的局面得到了彻底治理。三、存在问题及下步工作设想。一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，虽然取得了肯定成果，但在总结成果的同时，我们也醒悟地意识到自身还有很多不足之处，主要表现是：个别干部职工的思想政治素养和业务素养较差，还有待进一步提高;在接待用户、服务用户的质量上，距局党委、林业局和职工群众的要求要求还有肯定差距;在企业规范管理和制度建设上还存有肯定的漏洞，还需不断规范和完善。20xx年工作设想1、坚决不移地落实好林业局下达

26、的各项经营指标。建立健全目标考核责任制，把目标任务分解到组、落实到人，细化到月、量化到周，确保20xx年各项经营目标的顺当实现。2、加大收费、稽查力度，严厉打击偷盗水现象，坚决杜绝人情水，确保水费足额、足量收缴。3、大力开展节能降耗活动。在08年实践阅历的基础上，力求在降低药品投入、削减电费支出、限制材料消耗等方面再有新的突破，确保年度安排指标的全面完成。4、尽快完成水价调整工作。水价调整干脆关系着公司的经济效益。08年，我们做了一些工作，09年我们要一如既往，尽早完成水价调整工作，为公司的发展注入新的力气。5、抓好供水扩面工作。扩大供水面积、增加用水人口是供水企业生存和提高经济效益的关键所在

27、。09年，我们要进一步解放思想，转变观念，坚持“少投入、多产出”的原则，动员和争取无水户，尽快用上自来水，增加公司的收入。6、接着寻求和探究适合公司发展的创业项目，带领职工群众走出一条“以水为主，多业发展”的阳关大道。7、接着抓好平安工作。深化贯彻“平安第一，预防为主”的方针，刚好总结平安生产工作阅历和教训，确保全年无事故。8、接着搞好公司环境建设。在08年的基础上，进一步完成厂区的绿化和美化，营造良好的工作环境。自来水公司年终总结4一、20xx年所取得的成果总结：1、领导重视、措施得力根据县委、县政府“创建必成”的目标，年初各部门各单位签订了平安生产责任状，高峰供水期间，各部门在表态性发言的

28、基础上，将责任状考核目标进行层层分解，明确部门负责人为第一责任人。实行一级抓一级、一级对一级负责的管理网络，领导干部从上而下，逢会必讲，违事必抓，公司领导班子开会每次都将平安生产、社会治安工作作为头等大事抓紧抓好。坚持做到与中心工作同部署、同检查、同落实。详细工作中，又能结合实际制定落实平安生产的各项措施，杨庄水厂、xx水厂结合自身的实际，调整平安生产组织网络，制定平安生产奖惩措施。加强人员管理、机械管理、电气设备管理。使管理工作上水平、上档次。为今年高峰供水工作，供应了有力的保障。2、今年高峰供水期间，公司自上而下掀起了“人人要平安，事事讲平安，到处为平安”的热潮。个人与个人结对开展比、学、

29、赶、帮、超的社会主义劳动竞赛“星级班组”的创建活动。制定了具体的考核打分标准，公司平安检查小组在每次的检查考核中都要对各部门的、监控点、人员状况、机械运行状况、卫生管理状况、台帐管理状况、消防工作进行深化细致的检查，发觉问题马上订正，依据统计，今年以来，公司专题召开高峰供水会议22次、平安生产检查25次，夜间督查16次，对事故隐患下发整改通知书28次，都较好地得了整改。3、深化宣扬发动，提高对平安生产的相识，今年的高峰供水工作与“百日平安竞 赛”活动同步进行，旨在活动中抓平安、在抓平安的同时搞活动。在这方面，制水线对活动的支配做到制定具体的工作安排、学习安排、每周一生产部门都要开碰头会，探讨汇

30、报生产中的问题，同时将上级的平安工作会议精神贯穿于制水工作的全过程，使每个职工、每时、每处都体现平安生产管理的理念。为使平安工作深得人心，各部门能创建性地开展好宣扬工作，利用一切可利用的条件、灌输平安生产工作理念和实践报告学问，提高对平安生产工作的相识，xx水源厂能主动与公司联系，搜集平安学问相关资料对全厂干部职工进行学习宣扬，xx水厂在宣扬工作中，利用黑板报心得沟通，以不同形式大张旗鼓地进行平安生产宣扬，主动开展“平安”活动，即“读一本平安生产学问书、提一条平安生产建议、查一起事故隐患或违章行为、写一条平安生产体会、做一起预防事故的实事、看一场平安生产录像或电影、接受一次平安学问培训、忆一次

31、事故教训、当一天平安检查员、开展一次平安生产签名活动”由于“平安”活动贴近生活、贴近实际，全公司各部门都能主动参加，尤其在签名活动中，各部门做到了一人不拉、一人不漏。在工作岗位上责任心和责任感得到了很好的加强，用职工自己的话讲，平安生产工作每天做、时时做、到处做，造就了有平安生产管理人才。二、存在问题1、有的部门对高峰供水中开展的“百日平安竞赛”活动不够重视，职工对活动的时间和内容不清晰。2、有的部门的台帐记录不仔细，为应付上级检查、交差事的现象。3、有的部门对下发的整改通知整改不能在规定时间内完成。对此，自己将在今后的工作中接着加强理论学习。努力学习，努力工作，真正做到一心一意为人民服务，脚

32、踏实地的作好本职工作，让学习和工作更上一层楼，为xx县自来水供水站的事业献出自己的一份光、一份热！自来水公司年终总结520xx年公司在县委、县政府及主管局的领导下，在全体职工的共同努力下，仔细学习，深化开展党的群众路途教化实践活动，一年来各项工作迈上了一个新的台阶。20xx年实现产量396.5万吨，比去年增加21.4万吨，增长5.7%，产值1067.9万元，比去年增加131.9万元，首次突破千万元大关，增长14.09%，（其中供水收入744.4万元，比去年增长7.2%，安装收入297.6万元，比去年增长35%），实现利润85.4万元，比去年增长22%，上缴税金89.5万元，增长11.9%。供水

33、区域覆盖面积达5平方公里，全城用水普及率达100%，供水符合国家饮用卫生标准，职工思想稳定，企业正常平安生产。现将20xx年各项工作总结如下：一、强化平安生产意识 确保生产平安公司把平安生产放在首位，成立了平安生产工作领导小组，平安员根据县安监局的要求定期参与平安培训，全面落实平安生产的各项工作措施，切实加强平安检查，防范担心全事故发生。为确保平安生产，实行平安生产法，公司每月定期抽检各生产岗位平安生产状况，做好平安生产台账记录，并通过会议、标语及板报等形式向广阔职工宣扬平安生产方针政策、法律法规，强化平安生产意识，经公司自检及上级安检部门的抽检，全年公司无平安生产事故发生。二、 深化开展党的

34、群众路途教化实践活动依据我县开展党的群众路途教化实践活动实施方案文件精神，公司组织党员干部开展群众路途教化实践活动。通过召开全体职工动员会、党员干部会议进行宣扬贯彻，定期组织党员实行集中学和个人自学的形式开展教化实践活动，班子及班子个人仔细查找在“四风”方面存在的问题，撰写比照检查材料进行剖析，开展指责与自我指责，比照整改清单按时整改。按时间要求共完成了学习教化、听取看法阶段、查摆问题、指责教化阶段及整改落实、建章立制三个阶段的学习任务。通过结合中心八项规定开展学习活动，提高了党员干部党内生活的政治性、原则性、战斗性，通过聚焦“四风”整改，解决了群众反映剧烈的突出问题，干部职工的工作作风有了明

35、显好转，杜绝出现公款送礼、公款吃喝、公款旅游和奢侈奢侈等不正之风，一年来公司的公务接待、公务用车及办公费用等明显削减，20xx年款待费比去年下降13万多元，下降率为149.2%，办公费、差旅费及车辆费用比去年分别下降61.17%、89.68%和10.9%。三、开展“三万三进”大行动依据象办发20xx1号文件精神要求，公司成立工作队深化联系点寺村镇齐心村委开展“三万三进”大行动，制定出详细工作活动方案。通过深化村屯了解，主动开展技术指导、帮扶困难及节日联欢等各项活动。3月初帮扶上料村农户扩种6亩葡萄，为农户购买价值约1000元化肥。4月初公司运3棵南阳杉树到村委种植，美化村委大院，10月中旬帮扶

36、20吨水泥硬化村委大院，同时还帮扶士笼村委10吨水泥用于硬化村屯巷道。3月8日当天组织女职工与齐心村妇女开展“三八”联欢活动，购买约3000元物资用于开展抛圈、击鼓及抛鸭等联欢活动。为确保20xx年第七届齐心村委换届选举工作正常有序进行，8月6日选举日当日，公司派出15名干部职工到齐心村委帮助换届选举工作，通过到各自然村发票、填写、投票、回收及累计选票等工作，顺当地完成了村委主任、副主任及村民代表选票的投票选举工作。干部职工通过到基层开展“三万三进”活动，构建了干脆联系服务群众的有效载体，有力推动了基层建设，实现了“机关转作风、职工受教化、群众得实惠”的目标。为深化开展“清洁乡村”活动，公司利

37、用勾机对齐心村委上料桥沿河垃圾全部清除，还购买了6个垃圾桶安放在上料村各主巷道，由该村保洁员定期对今后的垃圾进行清运，此次开展“清洁乡村”活动共支出费用约3000元，并制定出“清洁乡村”活动的长效机制。通过开展清洁乡村活动，齐心村的环境卫生有了明显的改变，变更了农村卫生落后的面貌。四、公司生产工作状况公司坚持实行供水询问服务 24小时值班制，按时向上级部门上报财务报表及数据，经上级有关部门检查、审核，没有违反财务制度，并得到了上级的好评。依据实际状况，把给水工程一标段1500万元列入固定资产，公司的固定资产由原来的954.9万元增加到2479.9万元，折旧费相应也从每月4万元增加到5万元左右。

38、收费员遇到水表抄录与收费数不一样时第一时间与抄表员对接，刚好解决，尽量做到使客户满足，全年水费回收率达95%以上，水费的刚好回龙，确保了公司资金的正常运转。为严把水质关，化验员按要求每天对水质进行常规化验检测，依据在线监测仪监测到的数据进行视察、校对，与每天抽检化验的数据进行对比，保证出厂水水质的标准合格，20xx年根据来宾市市政局要求，分洪水期和枯水期把水样送到南宁水质监测站进行39项全分析检测，经检测水质符合国家标准。为确保供水水质平安、卫生，化验员实行节假日轮番值班制。中控室与化验室相互协作，依据水质检测的结果按要求限制加氯的投放量，坚持全年3班倒24小时不间断轮班制度，节假日正常上班，

39、为确保机电设备正常平安运转，供水车间定期对设备进行维护保养，完善加氯在线检测、盐酸房应急改造工作，针对县城出现的大型爆管漏水事故造成的水压不稳定，能第一时间向领导汇报，刚好调整出厂水压力，挽回了公司的损失，并仔细做好日常记录，全年生产平安、供水稳定。为加强对供水企业机电设备平安工作的管理，区住建厅托付区水协组织有资质的专业检测机构于8月份对公司供水车间水泵机组、电源变压器等设备进行统一检测，经检测机电设备运行良好，没有存在平安隐患。供水车间在做好平安供水的同时仔细做好生产厂区环境卫生，车间职工按任务做好花草树木的维护、保养，整个生产厂区绿化良好，环境整齐。为降低漏失率、确保水压稳定，计量监察部

40、对城区管网及水压进行定期巡察并做好记录，对40100口径的水表全面检查，共整改40口径以上水表9户，修理、更换智能表电池86户，维护智能表数由去年的457户增加到877户，在收费厅的帮助下增加水费代扣用户890户，使银行代扣数达到5176户。通过巡查，发觉明漏50处，探出暗漏8处，对发觉漏水的刚好与安装部对接进行抢修，进一步降低管网漏失率，确保全城供水水压稳定。监察部还加大对水费的追缴力度，对拖欠超过3个月水费的用户经发通知后再不缴费的按要求赐予停水处理，全年共停、开水256户，查处315户用户安装水表未立户抄表和私拉乱接现象，特殊是业余体校无表用水长达8年时间，追回水费57400元，由于该学

41、校一时无法拿出大笔资金交清水费，经协商从20xx年1月份起先每月追加1000吨水费，直至交清为止，监察部还加强对用水大户的监控力度，20xx年帮助公司共追回水费和各种欠费共计近40万元。公司给抄表员配备了抄表机，利用传输数据在抄表机上输入数据进行抄表，抄表员除抄录水表外，在抄表过程中发觉水表模糊不清的刚好清洗、校对或更换，每月10日前将抄好的水费单相互交换核对汇总。随着县城的不断扩大，水表分布广，点多线长，全城总应抄表数13786户，比去年增加约800户，抄表员基本能抄表到户，全年抄表率达96%以上，抄表中发觉有偷水、漏水等现象都能刚好向公司汇报，第一时间进行处理，挽回公司的经济损失。为加强对

42、水表的精确检定工作，公司申报成立水表检定站，10月初上级检定部门到公司对检定站的硬件、原始记录、现场对比等进行现场验收，最终通过了认证，获得自治区技术监督部门颁发的水表检定授权证，也是来宾市县份成立水表检定站的第一家，公司水表检定员通过培训学习均取得了计量内审员的检定资质。水表检定站20xx年共校定各种型号水表1600多个，经校定的水表计量精确，削减了由于计量误差造成的供水损失，对校过的水表做好检定原始记录并输入电脑存档，确保每个水表的出库做到有据可查。技术部设计、指导安装象州镇鸡沙村、沙兰村人畜饮水工程，对城区管网改造、安装及维护刚好到场跟踪指导，提出技术性、合理性方案，完成温泉大道、东井路

43、110300口径的管道安装、验收及新旧管对接工作，施工中按规范合理支配管网配套设施，确保安装质量、进度，共帮助安装110300口径各种管道总长1374米。为协作县城做好街道的亮化、美化工作，修复完善县城区域水阀井工作，把原来凹凸不平的水阀井依据地理条件整改为圆井或者方井，全年共整改完善水阀井85个。安装部不管何时出现漏水，都能随喊随到，尽职尽责完成抢修任务，在修理过程中尽量保持不停水，遇到修理时间长、抢修难度大，须要停水的，实行深夜用水人口少时停水加人加班进行抢修。全年完成中心名邸小区、财政小区、大乐镇新开发区、温泉大道、东井路及鸡沙村、沙兰村的给水安装工作，完成DN15300mm大小管道安装

44、3万多米，安装DN15150mm水表2100个，修理城区漏水300多处，整改水表600多个。全年安装收入297.6万元，比去年增长了35%，占公司全年收入的27.8%。办公室充分发挥承上启下、上传下达作用，仔细做好日常接待，严格执行文件管理，帮助各部门完成领导交办的任务，主动组织开展各项文娱活动。公司车辆运行良好，没有发生过担心全交通事故，庭院环境保持干净卫生，门卫值班坚持24小时上班制，没有发生过偷盗事务。公司运用的收费软件由于年限久，收费速度慢，给用户交费带来不便，经过到外县考察、对比，公司确定更换原来的收费系统，把收费与报装组成一个软件系统，形成统一管理，投入资金8万元。由于用户不断增多

45、，原来运用的服务器容量小，影响到收费速度，重新配置一台新的收费服务器，投入资金3万元。为确保全城水压稳定，公司在县城管网设置安装7个水压监测点，从电脑上可以监测到整个县城的管网压力状况，投入资金15万元，只要在电脑上输入水压监测网点干脆可读取县城各区域水压改变状况，确保水压稳定、平安供水。为便利用户刚好了解水费状况，公司开通短信告知业务，每月通过短信告知用户各自的水费及欠费状况，让用户提前做好缴费打算，确保正常用水。随着县城高楼的增多，水表抄表到户工作量不断增大，为节约抄表时间，公司启用光电直读水表，抄表员在同一个地方通过集中器或手持器每个通道可干脆读取6080个水表，抄表方式简洁、快捷，今年

46、安装了中心名邸及财政小区约300户光电直读水表。为确保行车平安，削减车辆年久老化增加的费用，公司于3月份对外处置拍卖大众桑塔纳轿车和长安汽车。由于私家车的增多，停车场地有限，公司平整原二泵房清水池场地作停车场，重新硬化公司庭院，方面了职工的出行和平安停车，投入资金约12万元。为确保庭院平安，公司投入3万元安装监控防盗系统，对公司大院、职工宿舍楼及停车场进行24小时监控，有效杜绝偷盗等担心全事务的发生。随着物价的不断上涨，公司职工收入跟不上社会发展的步伐。为提高职工生活水平，年初公司制定出20xx年工资调整及年终奖方案，并提交职代会探讨通过，从20xx年1月份起先对职工工龄工资进行调整，由原来的

47、每月5元提高到15元，调整后人均增资200多元，年终奖也在2022年的基础上增加到5000元左右，职工收入得到了增加，缓解了职工的生活压力。五、解决县城周边农村人饮困难及扩展乡镇管道安装工程象州镇城南片区沙兰村由于距离县城远，加上资金困难，无法连接县城供水管道用上自来水，公司把农村饮水工程当作一项“民心工程”来抓，要求技术部门仔细勘测、设计及做好方案上报有关部门。沙兰村工程于去年10月份开工，今年5月底竣工验收，总费用约67万元，完工后可解决该村1、2、3、5队的人畜饮水。河西片区鸡沙村委人饮工程总费用约158万元，该工程于去年11月份开工，今年10月底完工通水。以上人饮工程完工后，可解决周边

48、村民多年来无自来水用的愿望，扩大了公司的供水区域及供水量。为提高公司的对外知名度及技术水平，同时为了增加收入，公司把管道安装工程扩展到乡镇，今年8月接装了大乐镇新开发区管道安装工程，该工程总投资19.95万元。安装工在技术部的指导下，共安装DN25100mm供水管道1855米，安装到户99户，按质、按时完成了安装工程。整齐、规范、高质量的管道安装得到了当地政府及群众的赞扬。六、拟定旧厂整厂搬迁方案为协作县城旧城改造，公司通过召开职代会、中层管理人员会议及公司宿舍住户会议，探讨旧水厂整厂搬迁方案，拟在莲城路与莲江二路口土地建设一栋6层高的对外服务营业厅及2栋20层高共120套的职工限价房，xx第十六届第21期常务会议审议后同意公司搬迁方案。县政