2022置业顾问工作计划例文4.docx
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1、2022置业顾问工作计划置业顾问工作安排范文日子犹如白驹过隙,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,是时候仔细思索安排该如何写了。那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是我整理的置业顾问工作安排范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。置业顾问工作安排范文1转瞬之间又要进入新的一年20xx年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的安排.我是一个从事工作时间不长,阅历不足的工作人员,许多方面都要有肯定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成果.也对自己制定了房地产销售部个人工作安排,信任我会做得更好。20xx年是我们地产公司发展特别重要的一年,对于一个刚刚踏入房
2、地产中介市场的新人来说,也是一个充溢挑战,机遇与压力的起先的一年。为了我要调整工作心态、增加责随意识、服务意识,充分相识并做好厂房中介的工作。为此,在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下,我逐步相识本部门的基本业务工作,也充分相识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作安排:熟识公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期.间,部门的
3、安排制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务学问,仔细学习公司得规章制度,与公司人员充分相识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房状况;通过上网,电话,生疏人探望多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。置业顾问工作安排范文2由于今年国家对房地产市场的调控及房贷利率下降的多种缘由,客户看房明显下降,大部分都在观望中,进入xx月能够是房地产真正的寒冬,这对我们的销售也带来了很大的困难,截止目前,全年接待来访600余组,共成交33组,离公司年初制定的任务还存在很大一部分距离,未能完成销售任务。一、销售方面1、
4、按揭贷款自5月x日合同的签订到6月x日第一组客户在建行面签的顺当过关,标记着我公司的按揭贷款正式启动,自此也拉开了按揭的帷幕,而前期办理贷款时按银行要求首付比例必需到达40%以上,还需供应收入证明和银行流水。由于我公司的客户群体普遍都是下冶、大峪、王屋和邵原西部,客户质量不高,大多数都存在10%首付难补齐、收入证明和银行流水又供应不到位的情景,对按揭造成了很大的困扰,销售员压力无比惊慌,在公司张总和团体领导的探讨下,允许客户向公司借钱先办贷款,待交房时补齐所借放款,这一举措既缓解了公司资金问题又解决了客户难题。截止目前,建行已面签137户,面签金额2982万元,工行面签42户,面签金额1071
5、万元,公积金面签50户,面签金额1xx3万元,累计面签229户,共计金额5136万元,放款方面,建行1953万元,工行1046万元,公积金放款805万元,累计共放款3804万元。在那里不得不提的是公积金贷款,公积金按揭都是由客户自我去公积金中心提交手续,审核之后由开发商和客户及公积金中心共同去房管局做抵押,前期由于销售部的人员过于惊慌,经公司领导探讨确定由行政部黄xx全权接手,在黄主任的带动下,公积金取得了可喜的成果。2、签订合同及备案方面,5月x日是个宏大不平凡的日子,在这一天迎来了我公司的1#楼交房工作,随着前期公司大力协作下,我公司完成办理五证的工作,这一天交房、签订合同是同时进行的,虽
6、然在签订合同时有的客户存在这样那样的问题。例如面积差异问题、实惠方面问题、有业主提出工程质量问题等等,但都在全体同事及各个部门的共同协作努力下,异样是工程部,财务部,行政部和物业公司的协作下,截止目前,1#楼交房80户,2#交房24户,3#楼交房19户,累计共交房122户,合同签订1#楼98户,2#楼35户,3#楼38户,5#楼126户,共签订合同299户,余4户未签,合同备案281户,超额完成了5月份时制定的此项任务。二、日常管理工作销售部是公司对外呈现形象的窗口,代表的是公司外表也是公司最赚钱的部门,是一个先锋部门,销售工作也是最干脆的拿业绩说话,每天跟形形色色的人打交道也是最难得一件事情
7、,异样是遇到不讲理素养低的客户,应对这些,为了完成任务,销售员必需加强自身工作意识,冷静地处理客户问题,避开疏漏和差错,努力让每个客户都满足,仅有这样才能实现公司最大利益,对此,我们应做好以下几点:1、仔细做好市场调研工作。对整个房地产市场的信息驾驭,对竞争楼盘的细致分析都要做好调研记录,给公司产品定价供应数据,做到知己知彼百战不殆。2、做好销售的培训学习工作,刚好捕获政策信息,专业学问等与销售员共享,共同学习共同成长共同提高。3、协作公司活动作出相应调整,在销售现场做好销控,对突发情景、房源、价格、实惠等确保精确,避开一房两卖等错误。4、做好与其他部门的沟通协调工作,例如与财务核对数据,与工
8、程结合工地的施工进度,与行政部协调需购买材料及车辆运用,与物业公司结合交房,装修的各种问题等等。三、自身不足之处与解决方法首先我要感谢公司领导对我的信任,从去年x月份起先,我担当销售主管一职,在这一年多时间中,虽取得了一些成果但也存在一些问题和不足,主要表此刻:1、脾气太急躁,个人心理承受本领不是很好,对有的事情个人感观较重,说话尺度把握有所欠缺,办事尺度驾驭不够好,这种性格会造成本部门和其他部门的误会。2、不细心,探讨问题太少不够细,该探讨的问题没探讨到位。3、管理方式没有制度化,没有监管到位,导致有些问题没有刚好解决,延误工作效率。针对以上不足之处我要努力做到:1、加强学习,拓宽学问面,努
9、力学习房地产专业学问,加强对房地产发展走向的了解及周边楼盘的了解和学习,对公司的统筹规划当前情景做到心中有数。2、本着实事求是的原则,做到上情下报,下情上报,真正做好领导的助手。3、注意本部门的管理,团结一样,构成良好的工作作风,不断改善销售团队的工作进取性,凝合力,以到达完成公司下达的任务指标。四、努力方向1、剩余房源全部消化及全力协作客户办理按揭回款工作,争取早日把剩余资金全部回笼,为公司下个楼盘发展奠定坚实的基础。2、做好业务学习打算,由于今年对房地产的调控,客户看房量明显削减,要充分利用这段时间补充相关业务学问,使大家的业务水平有所提高,尽量抓住每一个成交机会,打造出一支有担当有作为的
10、销售团队。3、做好20xx年x月x日交房工作。距离5#楼交房还有将近半年的时间,有了前3栋楼的交房阅历,那么5#楼交房就轻车熟路,首先要做好打算工作,如给客户的交房明细要提前算好和财务核对无误后,让客户提前打算好交房资料及其办证费用,其次通知客户来领取交房通知单,以最快捷的方式把客户提出的问题刚好消化和解决,以便到达5号楼顺当交房。4、对峰景国际与富贵园两个项目的支配我也作出了分工,富贵园明年的销售及按揭回款工作主要负责人刘源,两个项目的按揭贷款银行方面主要负责人陈强,工作要做到早安排晚总结,遇到问题刚好沟通,做到工作系统化和正规化,提高团队的工作效率。五、对公司的合理化提议1、提议公司多组织
11、培训学习的机会,针对销售部目前情景,销售员都不是专业销售公司出身,都没有得到过正规专业的培训和策划,假如此刻接手下个楼盘,那么我们销售部能够说是毫无战斗力,期望公司能够特地选择一个相宜的人员去专业部门学习深造。2、人本管理,让相宜的人做相宜的事。每个人都有不一样的特质,包括性格、人生观、价值观、社交本领和心理本领,期望公司的全部领导同时也能成为员工的导师,为员工在工作和生活上指引迷津,以为公司培育有用人才为目的,帮忙大家找到自我适合的位置。3、服务意识。在市场经济条件下,商品竞争很大程度上就是服务的竞争,如何把客户服务好放在首位,最大限度为客户供应人性化的服务才是关键,所以我认为公司所以员工都
12、应从微小做起,热忱服务,在适当的时间说适当的话,做适当的事,仅有这样客户才会真正体会到我们的服务,才会认同我们、认同我们的企业,也仅有这样公司才能做大做强。总结过去,展望将来,我要正视自我的不足,做到进取改正,勇于自我指责,发扬优点,克服不足,以更加饱满的工作热忱和工作状态来严格要求自我,根据公司整体发展要求,为公司尽力尽为、尽职尽责,为公司发展做好更大贡献!置业顾问工作安排范文3依旧清楚记得xxx初来公司报到的情形,转瞬间已经过了一年两个多月之久。在这期间内,承蒙公司领导及同事的帮助、关切及工作的指导和支持,以及自身的不懈努力,各方面均取得特别大的进步。这是我人生中弥足宝贵的经验,也给我的人
13、生留下了精彩而美妙的回忆。作为xx的员工,我感到万分荣幸,因为xx给了我太多太多初来公司,曾经很担忧,不知能否做好工作,但是领导和同事耐性的关切、帮助及耐性指导,是我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟识了公司的整个操作流程:从学习房地产相关专业学问习到潍坊xx名都项目相关学问,到后来的单独接待客户,以致最终客户认筹,我都能娴熟操作完成。同时我每天坚持打电话,主动开拓积累客户,并且常常给老客户打电话做好维系工作,使老客户能够给我带新客户,提高成交量。从入职到现在,我从对房地产行业的初步了解,到现在可以娴熟的讲解沙盘接待客户,并且抓住客户心理,努力成交。在此,我要特殊感谢公司领导及同事对我的
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