2022年大学社会实习报告七篇.docx
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1、2022年大学社会实习报告七篇高校社会实习报告七篇随着个人的素养不断提高,接触并运用报告的人越来越多,报告中提到的全部信息应当是精确无误的。在写之前,可以先参考范文,下面是我为大家收集的高校社会实习报告7篇,希望对大家有所帮助。高校社会实习报告 篇1这个寒假是我进入高校的第一个寒假,也是我人生20年来最有意义的一个寒假。今年寒假里,我进行了社会实践,真正接触这个社会,走进这个社会,并且在此学习生存技巧。在这个寒假中,我找到一份工作超市收银员。由于正值过年之前,所以会有许多人起先打算年货。又因为此超市是旁边最大的超市,所以往往此时客流量许多,而我很简单就以一个临时工身份加入超市职员行列,借此机会
2、来熬炼自己。起初刚到超市,我什么都不会,更别提收款机的运用方法,所以我到超市里做的第一件事就是找了一个师傅。师傅是一特性格很好的人,很耐性地教我收款机的运用方法。虽然我很耐性地学习,但是还是免不了犯错,往往此时总是师傅帮我解决问题。经过一个上午的学习,我会了最简洁的收钱,可是每当遇到特别状况,我总是手忙脚乱,不知该怎么办。虽然刚起先有点纠结,不过我对自己还是很满足的,因为我迈出了英勇的一步,去尝试那些我从未做过的事,还是有种胜利感的。在接下来的几天了,我渐渐学了不同出售物品的打价方式和正确刷卡结账方法,并且一条比一天娴熟。与此同时我也在工作中慢慢学会与人交际的技巧,那就是无论怎样都要礼貌待人,
3、恒久不要把自己的不快带到工作中,不要把自己不好的心情强加到别人身上。虽然有些事跟自己无关,可是能够帮助别人的时候还是要尽力去帮助他人。因为在高峰期上班,所以有时结账的人会比较多。一起先,我遇到这种状况都会发慌,可是后来我发觉,人一慌计算速度就变慢,导致结账速度更慢,而此时往往要师傅接手。经过几天训练后,我对自己有了自信,在劳碌时,心里也坦然许多,速度反而加快。在几天的训练期过了之后,我基本可以独自工作,这可谓我最骄傲的事了。我想以后假如我遇到事时也会冷静,能够很好解决事情。这次社会实践,我学会了许多,也明白了许多。其一,这回我真正地体验到钱真的难挣,每一份工资都是辛勤工作换来的。自此可知,我们
4、的父母供我们上学奉献了许多;其二,在此期间我能够与各种人接触,学习与不同的人沟通、沟通;就我而言,我觉得其次点比较难,可是我正努力着,在这个社会里起先学会生存,正朝着独立迈出一大步。寒假打一份工,这让我的寒假生活变得更加充溢。虽然今年的冬天风大,雨大,雪大,但每天的坚持,培育我克服困难的精神。真的很兴奋这次这个机会来体验生活,体验我所生存的世界。虽然苦了一阵,工作中受到过委屈,但我信任在以后的日子里,我会更加努力,使自己更加融入这个多彩世界!高校社会实习报告 篇2都说中小企业规范性管理,可是中小企业的管理者在日常运营管理过程中,通常能不能意识到流程管理的重要性?由于对业务流程的相识方面的欠缺,
5、很难形成一个整体而全面的认知,最终很难真正对业务流程项目赐予重视。做好流程管理可以从以下几个方面着手:一、组织目标管理运用我们所学的管理学原理学问,组织目标管理可以概括为如下几点:、做什么事情what?包括业务流程管理的背景说明、业务流程管理的范围和业务流程管理的目标、识别和界定的详细业务流程,以及将业务流程进行细化与分解后的wbs的描述。项目管理的工作分析结构(wbs),可以依据流程的总体规划、业务流程的分析、业务流程的实施、业务流程的监控与改进等内容来细化。我们也可以依据某些详细的业务流程来细分,流程的诊断和分析、流程的撰写、流程的批阅、流程的执行、流程的监控与改进等进行细分。企业在业务流
6、程项目管理的过程中,依据实际状况和自身人员的状况来选择适合自己的方式和方法。、谁来做who?业务流程管理中的项目团队成员思想汇报专题。如周先生组建了以各职能部门经理为核心成员的项目团队,由各职能部门经理参加和推动业务流程的梳理和改进。每一个团队成员又应当做些什么呢?我们必需通过业务流程人员职责矩阵的形式,用正式的文档明确地说明每一个项目团队成员的职责。假如对于组织规模较大一点的企业,完全有必要运用正式的项目经理授权任命书文件,并通过项目启动会议的形式进行正式公布。这样不仅从法定的程序面,确保项目经理的正式权利和义务,另一方面也得到来自项目成员外的支持。、什么时候做when?业务流程项目管理中的
7、时间管理。案例中只是按业务流程的清单来逐步梳理和改进流程,没有明确时间管理安排。周先生带领的项目团队在中小制造企业中更多的时候扮演着一个持续改进小组的角色,他们面对的状况是同一件事情可能会调回来重新探讨重新执行的现象。项目团队的wbs说明书的逻辑关系没有严格的活动排序,也很难形成项目的日程支配。而一个好的日程安排表中,应当设置关键点作为里程碑事务,作为项目执行过程中的关键管理点。甚至可以通过相关的项目管理软件制作成易于理解和驾驭的甘特图来展示时间矩阵,这样可以更直观和科学地进行管理。、怎样做how?怎么做是业务流程管理过程中的执行阶段。项目团队成员根据项目安排的时间和任务进行;在执行的过程中,
8、不仅涉及到业务流程管理中的基准管理、风险限制措施、质量管理等若干因素。特殊是对于变更的处理,要做到尽可能限制没有必要的变更申请。例如,面对各职能部门提出的变更流程执行方式,由原来的手工传递文档转为电脑自动化完成,并没有一个特定的项目变更管理,或者说是项目限制的行为。项目成员提出了这样的申请,虽然动身点是站在公司的利益上来考虑,但并没有考虑到项目的可达成性,最终从感情上挫败了项目成员的主动性。、做多少howmuch?在做的过程中,由于受到企业资源和特定环境的约束,bpm的团队成员很难独立完成全部的工作。业务流程管理过程中可能须要利用企业的其他相关资源,包括人力支持、组织绩效考核、项目的预算,甚至
9、可能须要的外部资源等。二、学习及应用建议不少企业设定了管理制度也只是当做废纸一般放在资料柜的角落,在须要时拿出来读一下,而许多员工根本不清晰自己公司的管理制度。这种状况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义,并形同虚设。首先,并不排斥参照样本制定公司管理制度,因为有了参照才能让我们取长补短,且不行全部照抄,在制定管理制度时,首先应确认以下几方面,企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。比如,广告公司由于行业性质确定了他们多数采纳弹性工作制,所谓弹性工作制是指每周达到肯定工作时间,但这些时间是可以由实际状况而支配的,并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络嬉戏开发公司也实施这种工作制。另
10、一方面,公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定,但由于行业性质的不同,比如广告、公关等等相关设计宣扬类的公司就比较注意形象的前卫时尚,不会对员工的装扮做要求,而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。以上,只是就两方面举例谈了一下在制定公司管理制度时须考虑的方面,所以,以后大家在制定企业管理制度时,肯定要结合企业实际来制定企业的管理制度,让管理制度真正起到管理作用,就像定做衣服一样,合身并且适合,才能在企业内部真正实施,而不是形同虚设。三、公司管理制度建立方案1、同行同业,借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时,要巧学活用,但绝不等同于生搬硬套的拿来主义
11、。我们要围绕自身企业的实际,学习同行同业先进企业的管理新理念,管理者要大胆地解放思想,追求管理创新,彻底摒弃陈旧的管理观念,将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的相识,使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求,主动参加管理、协作支持管理。2、结合自身,不断总结任何事物的先进与落后与否,都是相对的不是肯定的。作为管理者,应当清楚的相识到,其他企业管理中最好的东西,放在本企业中运用并不肯定是最好的,要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此,我们在新建企业的生产经营管理初期,就应当结合自身实际和须要,在管理工作实践中,不怕困难,不怕挫折,仔细谛视自己管理工作中的
12、不足和问题,并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平,以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。3、按部就班,不能急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有,从简洁到困难,从困难到简单的依次进行的,所以按部就班原则也是管理规律的反映。贯彻按部就班的管理原则,要求做到:一是管理制度设计者要根据管理的系统工程进行编制,不能想当然的让制度缺失和出现空档;二是管理者要从企业管理的实际台阶动身,由低向高,由简到繁,通过日积月累,逐步提高管理制度的针对性和实效性;三是管理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去,如行政管理制度、人力资源管理制度、平安生产管理制度、财务制度等,做到现代
13、企业管理中责、权、利的有效结合。4、公司自身特色管理道路正确评估,谛视自身,走企业自身特色的管理道路。常言说得好:“走自己的路让别人说”,企业管理也是如此,没有肯定的模式,但有相同的框架,长松询问的专家认为,要形成自我特色的企业管理制度,一是要对制度有效宣扬,得到员工的普遍认同,才不致于成为空中楼阁,才有可能得到贯彻和执行;二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难,应当有一个正确的相识和评估,既不附合,也不盲从;既不傲慢自大,也不悲观消极,以科学的客观公正的看法对待它;三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识,就简单根深蒂固,一时无法清理干净,所以,因地制宜的适时进行修
14、改和完善制度是一个正常的过程,须要管理者有足够的志气去自我调整或自我否定。5、公司管理制度强调针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性,注意责、权、利明晰。因此,作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么?归根究竟是执行力问题。长松询问的专家在仔细调查探讨后,将执行力差的问题归结为三大方面的因素:一是领导管理风格确定企业的管理整体水平和效果;二是中层管理队伍的管理艺术和水平确定企业管理的综合实力;三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度确定企业管理制度的最终命运高校社会实习报告 篇3放假回家仅仅在家睡了一晚,就搭上了开往北京的大巴,这一天是7月15号,高校生暑期社会实践。拥挤的人
15、群川流不息的车辆,是北京给我的第一印象。时间好象很紧,没等我相识四周的环境就起先了暑期实践!这一天是7月16号,我们公司叫”北京合敬人力资源有限公司”,我工作的办公室里有一位在劳动局里退休的阿姨,一位在中国政法高校刚刚毕业两年的哥哥,还有一位姐姐。公司的主要业务是劳务派遣、代理代办社会保险及住房公积金。在以后的几天里对工作及其流程作了大致了解,从7月16号到八月十五号大致学习了一些代理业务的程序以及劳动派遣的业务。关于合同,以及什么时候须要别人写认证。好多地方不留意就可能让对方抓住把柄。例如:办理社会保险,假如对方是外地员工,同时没有户口本复印件,就要求出事证明,证明自己是农夫户口,因为这将影
16、响到入的保险的种类,实习报告高校生暑期社会实践。等等许多方面都须要我们去留意。最帅的一次是我们经理一次因为某种特别状况口编述合同,最终,写出来的东西,严密无缝,别人真的是想找个推卸责任的地方都找不到我们这。通过这一个月的学习对做代理代办业务,社会保险、住房公积金及常出现问题有了初步了解。这些都关系到了每个职工,当然也是自己将来参与工作后首要面对的问题。公司营业属于第三产业,所以大多时候也是在与自己的客户交往,这对自己的交际实力供应了熬炼的机会,我们办公室除了我之外全都是北京市本地人,跟他们学到了不少关于这里的文化,尤其北京礼仪。在起初的几天里我都是帮他们倒水、扫地。后来就帮忙操作excel、打
17、印一些材料之类。后来就跟着他们学学办理业务的程序。在此过程中我始终把自己作为一个初学者虚心仔细的学习看法给他们留之下了好印象。后来就和他们熟了,发觉和同事就和舍友一样随意了,他们也常常那我开玩笑。前几天我说要单位出证明,他们都开玩笑说必需在上边写我淘气、搞破坏才行。猛然间发觉这一个月已经和他们结下了深深的友情!我们常常性到其他公司做业务,利用职务之便,我也在一些公司学到了一些东西,例如:cgogo公司(全球最大的手机搜寻)、视觉.中国公司、中美嘉伦、中国海洋石油有限公司、瑞思科.对他们聘请状况,计算机专业培育方面方向及工作、待遇状况做了一些了解。在一个月时间里学到了好多内在东西。发觉北京人特讲
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