2022年关于教导主任述职报告集锦5篇.docx





《2022年关于教导主任述职报告集锦5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年关于教导主任述职报告集锦5篇.docx(23页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年关于教导主任述职报告集锦5篇关于教育主任述职报告集锦5篇在不断进步的时代,报告与我们愈发关系亲密,我们在写报告的时候要避开篇幅过长。那么报告应当怎么写才合适呢?下面是我细心整理的教育主任述职报告5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。教育主任述职报告 篇1敬重的领导:转瞬本学期即将结束,我的工作得到学校领导和各位老师的大力支持和帮忙,在此我表示诚心的感谢!现对本学期的工作做如下述职:一、仔细落实教学安排,狠抓教学常规管理常规教学管理要常抓不懈。常规管理繁杂琐碎,不仅仅包括课堂常规检查,随堂听课、教案抽查、学生作业处理等情景检查,是教学工作的重要环节和有效管理手段,是落实教学安排的根本保证
2、。所以,我始终仔细落实学校制定的教学教研常规,不断规范老师教学行为。从学期初起先,仔细执行教学教研工作安排和工作记录,严格根据学校修订的规章制度去要求师生,检查评比相结合,表彰先进,督促后进。本学期我们学校的校级月考制度正常执行,考察科目涉及语文、数学,还有英语。期中期末考试正常进行,提高教学质量我们仍将常抓不懈。每周按时检查老师的备课教案,并做好批注。每次月考都让老师写好质量分析,填好月考成果。开学初老师写好教学安排,期末让老师上交教学工作总结,教学质量。写好学生报告册,做好期末工作。二、为老师的发展着想,对老师负责新课程对老师提出了更高的要求,学校要发展、要生存必需有一批高素养的老师队伍,
3、同样老师今后要生存要发展必需具有过硬的本事。在校长的指导下,细心制定了以人为本的校本教研安排,还上交了个人听课记录,让更多的老师参加到教研活动中来,提高了老师的课堂教学水平。老师们撰写了对许多的教研论文在各级各类获奖。三、营造教化教学探讨氛围,扎实推动课程改革教科研是教学的源泉,是教改的先导,本学期来我校把教研目光锁定在课程改革这一时代教改的主旋律上,加强校本教研培训、规范教科研行为。坚持听课评课制度,坚持教学反思制度,督促老师完善成长档案,在老师们的进取参加下,顺当完成老师教学本领自评和校评,组织参与各级教学评比活动,进行校本教研培训和观摩活动。开展老师课堂教学竞赛活动。不论哪个学科都要求全
4、部任课老师进取参与。四、加强服务意识,对学校负责作为教育主任,我能正确定位,努力做好校长的助手,协调各处工作,做好在以下几方面的工作:关切全体学生的全面发展,支配好学科爱好小组活动,组织好学生的竞赛活动。协调解决老师在教化教学中的疑难,学校老师人数多,事务多,出现许多麻烦问题,能刚好解决。组织人员初步完成教学管理、教化督导等资料的搜集、整理、自查工作。完成科学、音乐、美术、计算机教科书循环运用的规章制度、过程管理和归档工作。作为教育主任,在学校负有必需的职责,感到有必需的压力,但好在我与学校的每一位老师合作得都非常开心,即使工作中遇到意想不到的问题,能够相互谅解,正是有大家对教学工作的理解和支
5、持,才能使我在承受着各种各样的压力的同时能够顺当完成学校布置的各项任务,奠定了学校发展的基础。我也期盼着明年,xx小学的教学更上新的台阶。此致敬礼!述职人:xxx20xx年x月x日教育主任述职报告 篇2敬重的各位领导、学校各位同仁:大家好!感谢各位领导一年来的指导和帮助,感谢全体老师的支持与协作,用我对教化事业的无限忠诚和我一生中最旺盛的精力和体力,全身心地投入教化工作中,诠释了我对“负责”的真正理解。一年来,依据学校行政支配,我分管学校教育处工作,详细负责教学管理、学籍师训等工作。教学管理是学校教化管理的一项核心内容,是维持正常教学秩序,实施基本教学运行,实现教学质量目标的根本保证。随着素养
6、教化的推动,教学改革的逐步深化,时代的不断改变,教学管理内涵不断加深,要求日益提高,教学管理如何达到“科学、和谐、高效”,我们教学管理者面临巨大的挑战。借此机会我就如何立足教学管理岗位,抓教学质量的一些做法向各位领导、老师汇报。1、用科学管理规范教学(1)、教学管理须要制定一套完善可操作的常规管理制度,是管理的标准,是考核的依据。比如:备课常规、批改常规、学科课堂教学常规、考试常规、毕业班工作常规等。在批改常规中,我要求将学生的作业本当作师生沟通的平台,批改不仅仅停留在错了一把叉的基础上,错了要指出错在那里,为什么错,将学生的错误与学生平常上课状况相结合写上一些沟通评语等等,并要求学生答复。即
7、是“作业即书信,批改即沟通”。(我想这应当是我校的一大亮点。这一点我校肖斌老师、杨正军老师、做得很好。)(2)、常规管理工作检查做到公允、公正、公开。“检查不是领导的专权”这是我一贯奉行的原则,在我担当教育主任并分管教学的八年里,我始终坚持领导检查与教研组检查、老师相互检查相结合。教育处对老师三六常规的检查只是抽查,我要求不同的月份不同的检查方式。如:本期一学月教研组检查,二学月教研组长相互交叉检查,三学月老师办公室内相互交叉检查。教育处随机抽样:每个办公室抽5名老师,每个年级10名学生作业(一个学生全部科目)检查前提出总体要求:1、实事求是2、一个办公室检查的分数不能雷同3、检查结果要与抽查
8、结果相符合。(3)、常规管理工作检查要科学而富有实效。实行“免检”与“重点检查”相结合;依据老师的敬业程度我设置了常规免检制度,比如我校的杨正军老师、李正军老师、贾华老师、陈永辉老师、文仁孝老师、杜华英老师、谢大军老师等,虽然教学阅历非常丰富且常年战斗在初三第一线,但他们依旧自觉的备详案,作业批改非常精细,(杨正军老师的作文批改:行批、眉批、尾批三批齐全,三批具体。)同时他们还要求学生每周、没人必需向老师询问一个问题,老师做好记载并纳入对学生的评价,这些老师就可以免检。相反的人员就属于重点检查,每月的教育处抽样检查这些人就是重点对象。检查标准“严中有活,活中求新”。所谓“严中有活”就是对待不同
9、的老师不同的标准,不同的科目不同的尺度,例如:作文批改一直是语文老师最伤脑筋的事情但它又是语文教学中的重点,于是我制定了“精改略阅”制度,即是将一个班的学生分成ABC三个组,精改A组、批阅B组、略阅C组,每个作文相互轮番。“活中有新”即是老师的工作要求要有创新,专心思索,凡是有效的工作都认可,凡是有利于提高教学质量的措施都认同。例如初三的辅导方式老师自己制定的“学生每日一问”,纳入对学生的考评,这些教育处都认可。2、用课堂督导改进教学建立教学督导制度是改进教学的有效手段,学校成立教学督导组,由学科带头人、骨干老师、教研组长、学校领导为督导组成员、教育处制定教学督导方案。督导的重点是毕业年级的课
10、堂,主要形式是听课、讲课、沟通、抽查备课和学生作业批改,坚持督与导相结合,重在沟通,督导工作每月进行。督导结束要形成督导工作报告,将课堂教学纳入了教学管理的可控的视野之内。我校的教学督导组依据学科的不同确立不同的组长和组员,以做到扬长避短(杜绝了领导听课不懂的现象)。例如语文组:*老师任组长、主评(初三年级组长,常年从事初三语文教学)。数学组:*老师任组长、主评(工会主席,常年从事初三数学教学。)外语组:*老师任组长、主评(教育主任,曾从事六年初三英语教学。)物理组:*老师任组长、主评(副校长,常年从事初三物理教学。)对于教学督导组的工作,我只确定每月一次,不定时间,实行推门课的形式,目的是“
11、不允许荒废一堂课”。每月月底出教学督导简报。3、用目标责任锁定教学教学工作目标分为阶段性目标和发展性目标。阶段目标为每学期应达到的目标,发展性目标为毕业时应达到的目标。将目标责任制落实到每个年级、每个班、每个任课老师。比如:教学成果阶段目标为:每期期末统考成果各项指标(单科),必需名列学区前三分之一。年级内单科成果班级间差距不超过58分;发展性目标从学生入校时制定到年级,如:初一入校目标为学区第四位,之后每期都要有所发展。毕业班的发展性目标更为详实,制定到班、科优生率,优生人数,有效优生率,有效优生人数,目标达成状况每月考核,与教学过程和期末考核挂钩。目标是责任、是压力、更是动力,目标与责任明
12、确了,也就锁定了教学的详细任务与努力方向。4、用命题探讨、考试质量分析反思教学质量检测是教学环节的重要部分,教学质量管理要重视阶段性质量检测,刚好发觉教学薄弱环节和存在的问题。检测的有效性关键在于命题要科学合理,符合教学实际,符合学生的实际。检测的作用关键在于有效的质量分析。我校以年级学科组为命题组,年级学科组长为命题组长,命题组长的任务是对每次命题结构的把握,如英语中:听力占?%,其中多少为听单词,多少为听短语,多少为听句子,多少为听语篇 其余的命题组成员则根据组长的结构,依据教材内容进行命题,最终组长批阅通过。检测结果人人做分析,书面交教育处,要求分析到题,分析到人头。多年来,我们始终坚持
13、对命题和质量分析的的探讨,在提升成果过程中,老师们看到了成果。教育主任述职报告 篇3本学年,我能仔细学习党的科学实践发展观,不断提高自己的政治素养、管理水平和学科专业素养,廉洁自律,努力做一名好老师、好助手,仔细完成党和人民交给我的任务。一、仔细学习党科学实践发展观、师德规范、学校管理理论及教科研理论,不断充溢自己,提高自己。我能主动参与学校组织的政治学习和党支部活动,从胡书记的科学实践发展观、党的执政为民的理论和中共中心纪委文件中吸取养分,从而提高自己的政治思想觉悟和政治理论水平;能仔细学习师德规范读本、普法教化读本现代校长与管理艺术新基础教化学校管理指导纲要等书籍和杂志,仔细执行党的路途方
14、针政策,向专家、向同行、向书本学习了不少先进的学校管理的阅历,以现代学校管理理论、现代企业管理理论,充溢了自己,提高了自己的管理水平。工作和生活中,我能做到廉洁自律,公允公正。平常,能主动引导我校老师忠诚党的教化事业,严格执行“八要十不”规定和五项“严规”、五条“禁令”。广阔老师比奉献,比业绩,专注于自己的本职工作,用自己的模范言行感染和教化学生。 平常,能与老师、学生和谐相处,以身作则,教化学生,做学生的良师益友。二、在思索中实践,在实践中反思,不断提高分管工作的管理实力和教学效率。作为学校领导班子的一员,我能主动协作校长和学校行政团队制订祝站镇中学校三年发展规划和祝站镇中嘉奖性绩效工资实施
15、方案,目前我校正依据这些规划和方案,仔细、有序地扎实实施。作为分管教学工作的教育主任,我能合理支配学校的教学科研工作安排,主动与教育处的同志商议我校教学科研的实施管理措施,科学支配各项教科研活动,不断调动教研组长、各备课组长的作用,指导青年老师开展教化教学工作。上学期,依据学校发展、老师发展、学生发展的须要,胜利申报了孝南区语文数学课题,并在教育处的规划下,教研组、课题组依据各课题实施方案开展了扎实有效的探讨活动。3月中旬,我主持了我校以“话说有效导入”为主题的学术沙龙活动。5月上旬,开展“271高效课堂教学” 研讨活动,促进了我校在课堂教学中培育学生良好的学习习惯,构建和谐高效的课堂教学的探
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 年关 教导 主任 述职 报告 集锦

限制150内