2022质量月活动总结范文8.docx
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1、2022质量月活动总结质量月活动总结范文集锦六篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,为此我们要做好回顾,写好总结。总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是我收集整理的质量月活动总结6篇,希望对大家有所帮助。质量月活动总结 篇1每年9月份是我国的全国质量月,全国质量月活动是在国家质量工作行政主管部门的提倡和部署下,联合国家相关部门并发动广阔企业和全社会主动参加,以多种形式于每年9月份组织开展的为期一个月并旨在提高全民族质量意识和质量水平的全国范围内的质量专题活动。11年全国质量月主题是“全员全过程全方位参加,全面提高质量平安水
2、平”。质量是企业之命脉发展之阶石,xxxx公司的每一员都深知质量的重要性。随着质量月的到来,在新形势下,公司开展形式多样的质量月活动,公司领导并作了重要指示,要求各部门要主动参与质量月活动。我们xx分厂在主动参与公司举办的质量月相关活动的同时,并围绕11年全国质量月主题开展了一系例的质量月活动。从员工主动性可以体现出,员工的质量意识有了很大的提高,并向一个主动、上进的方向发展。现将xx分厂20xx年质量月活动状况总结如下:(一)通过召开动员大会,动员全体员工主动参加质量月活动,明确了质量月活动的目标与工作安排,会上宣布实施了班组质量责任制等相关质量管理制度,把质量责任明确到班组,明确到个人,为
3、营造人人关切质量、人人重视质量的工作氛围加了温,xx生产基地xx分厂的xxx总班长在大会上做了表率,立下了质量“责任状”。随着xx基地挤压机台与各生产线的相继投产,xxxx班组面临着货期与产量的双重压力,特殊是xxxxxxx等高精度产品支配在xx基地生产。动员大会上xxx厂长要求各班组发扬艰苦奋斗、不言苦、不言累的拼搏精神,要做到保质量、保货期、保产量,力争完成11年各项任务指标。(二)组织分厂班组长以上人员开展了以质量事故案例为专题的研讨会,通过深化剖析事故,找出问题根源所在,加以分析、总结、汲取,再结合生产实际状况,对质量平安隐患一一排查,不断完善改进,从源头上把问题管控。随着公司日益发展
4、壮大,生产不断扩大,对新岗位需求增大,要保持公司强劲的发展势头,必需加强对新老员工的岗前岗后培训。新员工质量意识相对簿弱,沟通不足,老员工新岗位实操不过关,有摆老资格现象,这些都干脆影响平安生产、产品质量、交货服务质量等等。研讨会上,日班总班长xxx主动提出负责新员工的班组培训工作,提出了以多视察、多辅导、多操练,用先进个人为典范进行实操培训方法,并到大家的认可。(三)开展多样性的质量平安学问宣扬教化活动。质量月活动期间,开创了车间板报质量周刊,从网上搜寻下载了质量月宣扬画,制作动漫质量学问教材,举办了以“全员全过程全方位参加,全面提高质量平安水平”为主题的质量学问讲座,通过组织员工学习,宣扬
5、了国家、公司的质量政策方针,普及了质量学问,增加了员工的质量观念,推动了质量工作。(四)员工勇跃报名参与公司举办的吊机技能竞赛活动,主动投稿参加质量月征文活动竞赛。有我为xx品牌颂质量歌等多篇文章投稿参加这次质量月征文活动竞赛,文章内容丰富,主动上进,思路明确,重点突出,体现出员工对质量深刻的相识,表达了对公司发展的感慨,与美妙的祝愿。在吊机技能竞赛活动中,车间初赛选择出的两名员工,以娴熟的技能,过五关,斩六将,取得了优异的成果,以明显优势取胜,勇夺吊机技能竞赛第一名。通过吊机技能竞赛活动,激发了员工的勤学习、练技能、争先进的工作热忱。本次质量月活动在全体员工参加、共同努力下,达到了预期的目标
6、,并取得了良好的成效,通过本次质量月活动,xx分厂的整体的水平有了很大的提高,我们要保持目前人人关切质量、人人重视质量的良好形势,对质量常抓不懈,形成月月是质量月,日日抓质量,使公司的产品质量不断的上新台阶,在市场中赢取商机,永立于不败之地。质量月活动总结 篇2为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度,深化全员质量意识,努力提高质量管理水平,仔细贯彻局以及公司的关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。我们结合公司及本项目部项目部的实际状况,因地制宜,主动协作与开展“质量月”的活动。一、领导重视,细心策划,组织落实。公司领导非常重视“20xx年质量月活动”,主动组织工程部及项目部各部室、
7、施工队仔细开展质量月的活动,充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参加,全面提高质量平安水平”,结合项目的实际状况,有安排、有措施,扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组,仔细制定并贯彻执行质量月活动要求,使“质量月”活动有条不紊地进行。二、实行多种形式,广泛宣扬,增加全员质量意识。项目部管理员充分利用现代化的宣扬媒介开展宣扬活动。通过条幅和宣扬画等形式,大力宣扬“20xx年质量月”活动,为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增加了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心,增加职工的质量意识和法制意识,施工队结合工程实际,加大
8、舆论宣扬力度,领导带头,营造全员参加的气氛。项目部质量管理部门以完善质量管理体系、提高质量保证实力的质量大检查工作,针对业主的质量信誉评价的检查内容进行仔细的比照检查,细化了质量管理体系和标准化计量基础工作,通过活动的开展,使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高,基本上达到了可控状态,通过检查发觉,全员质量意识明显增加,提高了工作的自觉性,质量工作进入了良性循环阶段。在质量月活动期间,项目部共出宣扬板报2块、挂宣扬条幅5幅、宣扬资料多份,宣扬质量质量月活动主题,营造了良好的活动氛围。三、突出重点,开展专项检查,加强现场管理。1、对质量管理体系进行系统评价,保持体系
9、运行的有效性。项目部质安部在“质量月”活动期间,结合贯彻业主质量信誉评价的标准,紧密结合本单位质量工作的实际,制定活动安排,扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效,达到了预期的目的。项目部质安部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则,侧重于质量、标准、法律法规等制度执行状况,对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行,根据质量标准,使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安运用、特种机械的检测等。现场检查出许多质量问题,对于检查出来的问题马上通报,并当场赐予指出并令其马上整改。2、开展第三季度生产大检
10、查,通过此次大检查,更能有效的,深化的协作好“质量月”活动的开展,对在检查过程中发觉的一些质量、平安问题,都一一列为重点,并制定出针对性更强的整改措施。依据9月份质量检查的问题,严抓质量管理薄弱环节和工作重点,开展了管理体系及生产过程的排查,坚持做到深挖细找,边检查、边整改,堵塞漏洞,逐步完善质量管理体系建设,增加了质量管理实效,使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看,我们在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部确定从完善质量管理体系入手,进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理,加大质量监督检查力度,重点强化现场质量限制。对质量信
11、誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析,均制定了行之有效的改进措施。3、开展质量教化,提高全员的质量意识和法制意识。项目部管理层也实行了多种形式,开展质量培训工作,强化质量教化,收到良好效果。“质量管理始于教化,最终教化”的思想得到了较好的体现。施工队各工班利用每天班前班后会,组织员工进行质量法律、法规学问的学习,通过学习,增加了员工知法、遵守法律意识,依法维护了企业、自身利益。4、今后质量工作展望“20xx年质量月”虽然结束了,但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远,我项目部通过此次“质量月”活动,虽然在某些方面得到了一些改进,但同时也暴露出质量平安方面的不足之处。我公司全体职工
12、会接着努力,以质量求生存,求发展。质量月活动总结 篇3车间的工作最重要的就是要保证质量,所以在质量月里开展了质量月活动,以下是这次活动的总结。一、组织动员成立“质量月”活动领导小组,由车间主任出任组长,统领工作全局,通过车间会议,班组班前班后会宣扬“抓质量水平提升,促发展方式转变”的活动主题。二、重在活动根据公司质量活动月的组织支配,车间全程参加了公司质量活动月全部活动内容,并详细细化了电仪活动项目,涉及7大项,包括宣扬发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、平安质量培训等工作,都详细到责任人,确定了任务指标,并制定了完善的考核奖惩方法。截止月底,这些活动全部超额、超预期完成任务指标。其
13、中,比较反应电仪特色的工作就是领导干部联系点制度,车间三位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行细致独到的教化引导,既开拓了一线班组的思路,又推动了质量月活动真正在一线开花结果。三、详细工作电仪车间领导深化到联系点,结合班组实际,围绕如何“降低电仪事故率,稳定产品质量”进行了专题探讨,对于车间始终在主导实施并且已经见效的工作接着坚持抓好实行,对于职工提出来的有利于稳定电仪生产的条陈建议适当梳理汇总,可操作性强的马上支配实施。主要内容有:1、DCS技术组对新到货的系统卡件,操作站主板进行防腐喷涂,并密封装袋爱护,降低物流存储环节的坏卡几率。2、废气吸附户外用一般塑料气源管逐步淘汰,更换
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