2022职员工作报告范文.docx

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1、2022职员工作报告职员工作报告随着社会一步步向前发展，我们都不行避开地要接触到报告，不同种类的报告具有不同的用途。其实写报告并没有想象中那么难，以下是我为大家整理的职员工作报告，仅供参考，欢迎大家阅读。职员工作报告1一 实习时间：20xx年XX月10日20xx年XX月15日二 实习地点： 1大同旅行社 2大同中国旅行社 3云冈建国大酒店 4云冈美高酒 5金地豪生大酒店三 体会及收获：这次的认知实习使我获益匪浅。这次活动使我们有机会走出校内，走出课堂，去看一看真正的酒店，旅行社是如何运作的。同时我们也学到了很多在课堂上接触不到的东西。其中我印象最深的是大同国旅崔经理的一番话。作为一位从业十年之

2、久的资深业内人士，他给我们提了很多中肯的看法。她说，幻想之于人类，就像翅膀之于鸟儿。首先，要确定好自己的目标，再朝着努力。下面是她对我们的一些嘱咐。主要是关于带团留意事项的。发团前打算工作：1、检查出团单(核实游客领队、地接导游、送机接机司机的姓名和电话，充分理解行程，了解目的地的概况和景点状况)、机票(核对航班时间、机场、游客姓名)、旅游包帽、导游旗、导游证、自己的身份证件;2、与领队联系(核实*时间及地点，对天气、路况及乘机时间做充分估计，以免误机)，并嘱咐 游客务必随带有效身份证件(儿童随带有照片的户籍证明或户口本);3、通知送机司机(核实车型大小、动身时间和地点)，并嘱咐其准时到达;4

3、、针对团队动身直至地陪接团这一段行程做充分打算：准时接团、车上讲解、登机手续办理、留意事项等状况。出团当日的处理步骤：1、运用闹钟，肯定不能迟到，尽量在*时间之前赶到*地点等候游客，全部必备物品肯定不能遗忘;2、游客上车，核对人数后进行车上讲解(切记微笑服务);A：致简短辞、公司介绍、个人介绍;B：检查游客的身份证件，并顺便将身份证收齐，核对姓名及身份证有效期;C：告知游客作为全陪导游的职责与任务;D：行程内每天游程的分解介绍(景点尽可能介绍简洁，可以设置一些疑问，使游客提起游兴便已达到目的);E：旅游目的地在旅游六要素(吃住行游购娱)六方面的详细体现(结合自己的学问与了解为游客呈现当地的风貌

4、，比如餐饮特色、酒店状况、入住留意事项、行车平安等);F：行程中其它常见的、必需引起留意的事项(如景区平安、出入平安、卫生等);G：机场登机手续及相关的留意事项(如禁带物品、托运行李、平安检查、登机口、登机牌、机上留意事项等);3、到机场后办理相关手续，替游客办理托运(既好又快);4、将机票、身份证、登机牌交给游客，*后一起过安检，至登机口休息，将机票收回，登机时*或招呼游客登机，全部游客登机后自己再登机;5、到达目的地机场后，*游客，查点人数，取回托运行李，接客厅内尽快与当地导游接上头。巡游过程中的全陪服务：1、照看游客旅途中的食、住、行、游、购各方面，解决旅途中遇到的麻烦，与地陪相互合作，

5、供应优质服务，务必使游客轻松旅游，心情安逸，并尽最大努力，发挥监督职责，维护旅行社及游客的切身利益;2、与地陪多沟通，多沟通，每天的行程了然于胸，遇到问题刚好解决;3、刚好了解领队和游客们的意愿，并帮助地陪满意游客正值的愿望，满意不了的，要刚好向游客说明缘由，并请游客谅解;4、根据行程支配严格执行，监督地陪和地接社，根据双方确认的各项标准及质量要求仔细操作，保障游客权益。与行程不相符时，要刚好干预，并征询游客与地陪的看法，假如游客提出加点或与行程不符的要求，必要时可以请游客代表另外签字证明;返程时的工作：1、提前与接机司机联系，提示对方接机时间和地点;2、根据确认的传真件及行程单，将团款数目与

6、地陪进行核实，双方签字;3、最终一天如有行程支配，务必提示地陪驾驭送机时间，以免误机;4、机场手续办理，托运行李，登机(与动身时相像);5、平安返回，与接机司机一起为游客供应最终一段的服务，致欢送辞，请领队填写看法反馈单，送游客就近下车。并按规定向公司领导将团队状况作简要汇报;6、回公司后尽快结清账款，书写带团小结。我们接下来参观的是云冈美高大酒店和金地豪生大酒店，这两座酒店作为大同酒店业的新起之秀实力不容小觑，它们以优质的服务见长，金地豪生的人力资源部经理为我们讲解了酒店服务的留意事项。1、最重要的一条原则就是：看法确定一切。这里看法包括对工作的看法、对客人的看法、对学习看法和对解决问题的看

7、法等等。2、管理理念强调的是友好、高效和温馨的服务氛围;我们要求员工要酷爱这份工作，保持开心的心情工作，并且把工作当作乐趣。3、客人到酒店买一杯咖啡时，或许咖啡本身没有多大的差别，但这杯咖啡是通过什么方式端上来的，客人是否能从服务员的服务中体验到敬重、微笑和认同等，才是 差别所在。我们希望为客人供应的每一杯咖啡都是充溢了敬重与微笑的。4、每一位员工(含管理者)都要做到眼里有活，要有眼色。5、每一位员工(含管理者)都要有预见客人服务需求的实力。6、有工作激情才能做好每一件事。7、追求特性化服务：既要为供应优质满足的服务，又要给客人以惊喜的服务;既要想客人所想，又要想客人之所未想。8、追求人性化服

8、务：一切从客人的角度动身考虑问题，而不是让客人来将就和适应我们。9、追求零缺点服务。10、服务无小事。11、服务无止境。XX、多数点点滴滴的服务小细微环节(冬天马桶的座垫套，客房牙刷、漱口杯的区分等)升华成为让客人满足的优质服务。XX、呈现在客人面前的启示是最美妙的、高品位、高质量的东西。14、服务公式：10010.15、服务准则：热忱、周到、耐性、细致、快捷、精确、平安、大方。16、茶水要烫、心要热、腿要勤、嘴要甜、手要麻利、眼要灵。17、接电话时即使对方看不见也要脸带微笑，毕恭毕敬。18、服务员也好，厨师也好，做什么事情多想想为什么是这样做，有没有更好的方法?另外，还要能吃得了苦和吃得了亏

9、。19、每个人都应当常常进行换位思索：假如你是客人， 等等，这样你就能体会到客人花钱是来享受的而不是不受气的。20、服务员值台时要做到分工不分家：该帮忙时要帮忙，该出手时要出手，协同作战，相互帮助。总而言之，这次认知实习使我增长了见识，希望以后能有更多这样的机会，让我们走出象牙塔，与外面的世界多多接触。职员工作报告2我是综合办公室职员*，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要缘由是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清楚，公司对人才的需求也随之增加，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请综合办公室主管。在*集团工作的这段时间，在领导和

10、同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有安排的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。同时，借此申请将我在XX年上半年取得的工作成果汇报如下：1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。2、顺当收集建立师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建立师和临时建立师注册共60人。3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定方法，使各部门在运用办公用品时有安排性。4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。5、在

11、后勤修理方面，能做到有报刚好修，无报常维护。6、主动协作各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。7、妥当支配接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。以上工作成果基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培育了我的独立性和坚决性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。不想当将军的兵不是好兵，假如此次申请得到领导认同，供应我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。假如领导认为我的申请还“年轻”，须要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。职员工作报告3敬重的各位评委，同事们：大家好！抽烟是有害身体的，可是许多人虽然知道抽烟不好，但还是在抽烟，这是很

12、不好的，不过好像也没有方法禁止。为了让更少的人抽烟，我们只有不断的加大税收和提高香烟的价格来实现我们的目的。每一个季度我们烟草局都会有新的工作报告，这已经形成一个惯例了。第三季度在区域营销部的正确领导和帮助下，本季度里各项工作都取得比较志向的成果。以下是本人第三季度的述职报告，请大家审查。一、销售和服务工作首先，各指标完成状况：（1）10月12月销售量分别为744。26件、891。36件、1026。37件，分别完成安排的102。5%、96。89%、100。2%。（2）1012月重点品牌销售量分别为104件、109。04件、116。26件，分别完成安排的114。4%、87。19%、106。35%

13、；（3）1012月电子结算胜利率分别为93%、94。72%、96。69%。其次，工作措施：合理安排，正确引导，奖惩分明，不断创新。1、在货源安排，结合上级“同级同量，按客户需求组织货源”的销售政策，在进行货源安排时部分畅销品牌如双喜系列，特美思系列实行同级同量，打破完全按客户等级进行货源安排但部分三类品牌如“甲天下，芙蓉后，黄果树“等在安排时主要查照平常客户所报需求量，尽量做好满意客户需求；2、当前卷烟销售过程中，到存在的问题是需求满意率低：部分客户未能按平均数的要求报烟；公司货源投放不匀称客户不清晰当日投放品牌种类及数量导致乱报瞎报，使需求满意率打大折扣。在加强引导客户合理报烟的基础上，取长

14、补短大力推行“网络信息服务安排”利用网络“电子邮件”给客户发送“卷烟日投放安排表”来提高需求满意率，并得到了部分客户的大力支持，这项工作为今后半年的一项重点来抓，力争在通过半年努力把辖区需求满意率提高到60。3、为了确保月安排的顺当执行，在销售过程中对客户执行月安排进行正确引导，在月协议供货表制作上增加了“客户每次进货记录”栏，引导客户每次做好进购记录；针对平常个别畅销烟（如双喜系列）客户乱报瞎报需求量状况，主动引导客户在报畅销烟时根据每月订货次数13级（8次），45级4次平均数合理报烟；通过打电话提前告知客户次日卷烟投放量，并要求客户按投放量进行报烟；4、本季度重点培育品牌完成状况特别志向，

15、主要离不开每月的协议供货执行措施的严格执行，在措施的执行过程中本着“奖惩分明”的原则进行对按要求主动完成重点培育品牌安排的客户进行嘉奖（双喜，芙蓉王，中华）等，把完成较差的客户扣除掉的畅销烟用来嘉奖完成好的客户，做好公允，公开，并在每月派发给客户的协议表上公布奖惩客户名单，充分调动客户的品牌培育主动性。营销服务：本季度严格根据客户经理工作手册及客户精细化服务方案要求，对辖区160户新老零售进行优质，专心的客户服务，并通过服务工作来提高客户对公司的满足度和支持度，100的明码标价标签覆盖率，97电子结算胜利率，充分体现了客户对我们服务工作的认可。二、团队建设我们团队有两名优秀的组员，在平常工作过

16、程中我们本着主动沟通、合理分工、协调合作、共同进步原则，主动帮助市场经理工作，按时按质，高效的完成部门主管交办的工作任务。为部门的建设，公司的发展贡献微薄之力。团队没有最好，只有更好，我信任我们的团队会越来越好。三、学习创新1、接着加强学习，主动转型，迎接挑战；2、全面提升服务水平，帮助客户赢利，提高客户忠诚度。3、加强动脑思索实力，在工作中多想方法、多创新；4、加强组织协调实力；以上是我本季度的述职，不正之处请大家指责指正。以后我们的工作还要接着，加大我们的宣扬力度也是很重要的，将我们的烟草公司的广告和声誉做出去。可是我们宣扬吸烟有害的力度一点也不能小，这是关乎到我们的社会健康的问题的。今后

17、我们的社会安定与否，我信任我们禁烟的力度有多大有很大的关系，所以我们的工作时刻也不能放松，建设有中国特色的社会主义现代化和谐小康社会是我们每个人都应当进到的责任，我信任我们能够做得到。职员工作报告4董事长好，各位领导好：大家好！特别感谢董事长给我供应工作的机会，特殊是在全球经济不景气的状况下。同时感谢公司的各级领导，你们的面试和信任让我进入公司成为了可能。入职以来，通过日常视察、与部分员工交谈，以及执行公司固定资产管理的过程，对公司的企业文化从初步感受，到逐步深化，渐渐有了管窥之见。短时间之内，感受最深的，是公司对现代管理方式的主动追求。在总经办的主导下，一切都根据现代管理的方式去操作，其中体

18、现最为显著的一点，就是执行以结果为导向的关键目标的绩效考核制度，另外在制度建设、工作伦理方面，都体现了我们公司的这种现代化追求。干脆的结果就是：管理专业，员工敬业。可以预见在以后，公司的管理趋势必将是：管理规范、协作流畅、思想统一、务实高效。入职之初，做总经办高级储备干部，总经办支配的绩效目标有两个，一个是公司的固定资产管理，一个是结合公司状况做工作报告。管理固定资产，公司重视，对我个人也是第一次绩效展示。我的管理目的是：防止资产流失，限制经营成本。首先扩大原来固定资产的定义范围（原定义：单位价值XX元以上，运用年限1年以上），把能限制的资产都纳入管理的范围，特殊是增加了个人管理的公司文件类资

19、产。重点是对固定资产的登记造册。登记的步骤是：1、具有固定办公场所的职员，把公司配备的设备、工具、重要的文件作为固定资产登记，建立个人固定资产台帐，干脆责任到人，作为职员岗位异动和离职时的物品及工作交接依据。这一部分资产统计的比较具体，大到空调，小到订书机，因为有详细的责任人，资产的针对性、追溯性都比较强。对于某些办公环境内的公用设备，都归于该环境内的最高行政职员责任内。2、对公共场所的资产，以详细场所为单位进行登记。3、初步登记结束后，检查财务、物控、文控等部门的相关登记，核对原始记录，查漏补缺，与公司原资产册对接。4、责任人签字确认，下发，原件由总经办保管备案。这样管理的优势很：不但清晰了

20、公司资产的详细分布状况，关键是能够随时追查资产的去向及现状，为资产的配备、折旧、报废、更换供应了牢靠依据。截止到今日，该项工作已经比原定安排日程提前完成。统计造册结果已经上报总经办。感谢各部门主管及同仁的大力协作。接下来的工作：制度重申、制定运行方案并负责实施等。下面的这些课题，都是关于公司管理方面的思索，是我认为有必要改进，或者引起重视的。其中的某些课题，不肯定是实际存在的问题，只是我认为在某些方面须要特殊留意，因此也列入了课题范围。课题一、保持较低的离职率1、课题现象我在总经办办公以来，总有员工在不间断的离职，主要成分是普工，也有少量基层管理干部，在基层登记固定资产时，发觉部分基层干部还没

21、有补充到位。2、造成问题人员不稳定，特殊是核心员工不稳定（核心员工包括：各级主管、文职专员、技术领头人、营销主力人员），就谈不上构建企业文化，公司的运作流程就总是存在着某些断层，给生产、经营、管理带来被动。3、解决手段1）暗访周边企业，通过各种途径了解周边企业的薪酬标准，然后结合我们自身实际状况，适当的调整工资、奖酬，在薪酬上做到行业同等。2）合理奖酬，通过有效的绩效考核方法，对同岗位不同绩效的人员计发薪酬，做到岗位同等。绩效考核是一种激励机制，要做到激励和鞭策互动，防止出现激励和打击互现的局面，在嘉奖优秀的同时，也要帮助、激励绩效临时不志向的职员进步，不能因为激励了优秀，造成部分临时不优秀的

22、失去了上进的动力。3）对部分关键技术岗位，实施内部人才培育战略，重点对那些认可企业文化、扎实肯干、谋求长远发展的员工进行培育，激励他们勇于尝试，替他们担当责任，渐渐地培育他们自己担当责任的实力。争取在某些重要岗位，形成技术竞争的态势，这样不但可以做到技术人员的相互制衡，也消解了因为技术资源垄断给管理带来的被动局面。考虑把培育技术新人，作为干脆主管的年度绩效考核内容之一。4）为核心员工规划职业生涯，公司要加强对核心员工的企业文化培训，加强他们的归宿感，同时，要为他们供应发展的空间和平台。可以考虑把某些具备条件的员工补充到重要岗位，这样不但可以降低聘请和培训的成本，还可以通过对他们晋职经验的宣扬，

23、让其他员工感受到公司对于人才的渴望和重视，从而对自己的前途充溢信念。这也是以人为本的体现。5）改善工作环境，特殊是食宿条件、文体消遣设施等方面，有些条件的改善可能临时不能一步到位，但是要让员工体会到公司的不断努力。这一点的达成，可以充分利用板报、内部报刊等一切宣扬手段。6）在企业经营、生产任务许可的前提下，考虑让部分岗位拥有更多的自由时间，以下几条思路可供参考和选择：a、逐步执行双休日制度；b、实行大小礼拜的休假制度；c、一个月之内至少有一次休息双休日。以上三条，目的是让员工能有机会变更休假节奏，制定安排处理个人事务。课题二、把客户当作目的，也当作手段1、 课题缘由鉴于我司产品的特别性，客户群

24、主要是学校，目前学校基本是政府主管，其选购安排确定要受到政府主管部门的限制，所以，我们必需要对政府资源保持足够高的重视。然而，将来的发展趋势，教化行业肯定会渐渐被政府断奶，走向自主，而且，一些民营企业将会越来越多的进军教化行业，也就是说，在不久的将来，我们越来越多的面对具有自主选购权的客户。而大多客户在选购前，他们的产品信息来源一般有两个，一个是制造商的产品宣扬，另一个是向熟人打探。而后者，是中国人一贯的购买习惯。所以，营销人员要逐步学会让客户成为我们其次业务员的实力。2、达成手段1）加强对市场营销人员业务伦理的培训，通过大力宣扬公司某些被提拔的业务员的事迹，来激发他们的归宿感和主动向上的精神

25、，逐步达到业务员对公司供应的工作平台的价值认同感，从而让更多的业务员（特殊是业务骨干）建立长期为公司服务的意识。2）建立剧烈的服务至上的营销理念，为客户供应最优质的服务，因为优质的客户都是来源于优质的服务。3）合理、精确评估客户。加强与客户的情感沟通，对报价邀请、投标邀请等订单前期客户要精确的定位和评估，确定哪些对象渴求真诚的合作，哪些对象只是想获得对比信息，哪些对象是纯粹的把我们当做衬托，从而确定市场工作重点，从以上对象中确定哪些是主攻方向，哪些是争取对象，力争让全部可能的对象都最终成为我们的订单客户。百分之一的希望，当付出百分之百的努力。4）营销人员要逐步学会：在心里上，不仅仅局限在表面上

26、，不但要把客户当做服务对象来看待，也要当做挚友来看待。客户既是我们服务的对象，是我们工作的目的，也要努力让客户做到如下转变：被服务的客户挚友推销员，如此一来，就完成了目的向手段的转变。课题三、营销中心的管理须要改善1、 课题现象依据总经办的支配，我旁听了营销中心的周例会。例会反映出如下的问题：1）营销中心的负责人被内勤杂务所累，疏忽了营销的重点。主要缘由在于：对内部内勤人员工作内容的支配缺少条理性，工作职责不分，推诿责任。2）内部内勤人员活跃有余，严谨不足，3）在理顺责任的过程，中心负责人做的矫枉过正，遗忘了内勤人员的服务本质。2、造成问题1）管理混乱，形成了短板效应。2）思路不清楚，内部职责

27、不清，使得工作流程不畅，工作量匹配失衡。3）为了规范职责，牺牲了服务宗旨，产生的干脆后果，就是客户导向上发出错误信息，导致出现全员推诿责任的局面，最终受到损害的是公司的利益。3、解决手段1）营销中心从负责人自己起先做起，建立严谨、主动、无条件服务的中心思想，内勤人员就是为客户服务，为市场人员、为技术工程人员服务，服务的宗旨必需贯穿到全员意识中。2）理顺内勤人员的工作职责，这个过程不要急于求成，可以一边试验一边持续改善，最终做到工作职责分明、相互协作顺畅。3）在这个理顺的过程中，不能牺牲工作的激情，不能把理顺变成了推诿，要加强对内勤人员职业素养的培训，建立客户第一、服务至上的工作观，对于不属于自

28、己职责范围内的工作内容，要合理、主动引导，肯定不能粗暴推辞。4）严格杜绝发牢骚的现象，严密融入企业文化之中，要勇于担当自己应当担当的责任，要勇于为下属担当责任，要激励内部职员通过各种途径向上级或者干脆向部门负责人提出自己的合理化建议，甚至激励职员提出自己心中对某些工作程序和工作支配的困惑和不满，然后依据实际问题和实际状况，逐一解决。把全部消极因素解决了，轻装上阵，全力、开心、顺当的投身工作。5）对于内勤中某些专业性很强的岗位（比如给客户供应技术服务的内勤工程技术人员），要防止因为责任人因为技术资源独占给部门运作带来的被动，比如岗位责任人因为某些不满以离职威逼公司等，所以必需给类似岗位足够的危机

29、意识，通过各种手段确保该岗位的稳定，或者备用一个选择，或者给该岗位配备一个相关专业的下属分担他的工作（公司储备的接班人），让该岗位的技术人员负责培训下属的责任，把培训合格下属作为该岗位员工的长期绩效成果之一。6）营销中心的工程技术人员，针对产品，主要负责对客户的技术指导、客户答疑方面的帮助，有时候可能会难以满意用户提出的纯粹技术方面的问题，这种状况，可以由营销中心向用户供应解答疑问的研发技术人员的联系方式，或者其他能够解答此类问题的人员的联系方式。部门负责人的职责在于，针对这些作业流程，要与各部门负责人之间达成责任共识与协作和谐。4、达成效果只有先把内勤工作理顺了，作业流程固化了，中心负责人才

30、能从繁杂的内勤事务中解脱出来，把主要精力转移到市场和客户的方向上去。对于营销而言，市场的评估、客户的开发和维护才是事业的核心。课题四、建立全员服务意识1、课题现象部分部门之间出现责任不清，相互推脱责任的状况2、解决手段1）在整个公司建立服务意识，营销中心要建立为客户服务的意识，整个公司要建立为营销服务的意识。因为营销是公司的生命线。2）明确作业流程，明确部门之间的职责，来确保各部门之间的合作关系。3）任何部门都不能推脱责任，在部门内部，可以通过如下途径建立全员服务的理念：负责人通过一个一个部门之间协作出现的实际责任问题，来现场解决并宣扬公司追求的服务理念。4）当出现部门之间的争吵时，部门内部的

31、执行人员，首先肯定不允许掩盖自己部门的失责，或者通过夸大指责其他部门的失责之处来狡辩，相关责任人及主管首先要检讨自己部门的失责之处，对外表明自己的服务太度。对于对方部门在事务中所要担负的责任，由部门负责人出面，与对方的负责人沟通，达成共识。许久的坚持，必定会产生良好的结果。课题五、实习生的生产质量问题1、课题现象公司里学生实习生比较多，实习生具有成本低的优势，同时具有责任心低的缺点，所以实习生是一把双刃剑，用好了，可以为公司带来更高的利润，同时是公司企业文化传播的一个重要渠道，他们也会成为公司很有效的人力来源，用不好，则会生产更多次品，而且还会奢侈或损坏更多的生产资料，提高生产成本。2、解决手

32、段1）提高技术辅导人员或者作业辅导人员的职业操守。进入我们公司，可能是实习生人生第一次步入社会，接受的东西对他们的人生可能会产生至关重要的影响。所以，我们的辅导人员，不但要辅导实习生的操作技术，也要关怀他们的生活，帮助他们建立健康的职业观和职业操守。这一点可以通过加强与实习生的日常交往起先做起，并通过深化绽开交谈、举办联谊活动等方式来强化效果。2）在实习生实习期满离开公司前，请他们对辅导人员进行满足度评价，把调查成果纳入辅导人员的绩效考核。3）提高质量检验人员的责任心，让成品检验人员加大检查的力度和范围，把好最终一道关。4）无论如何，不能把质量问题流到客户那里，不能等客户提出了投诉，我们才去管

33、理。事后管理恒久跟不上市场的脚步。以上几个课题，是我在公司这近一个月的时间内，有所思索的，对其中的有些问题提出了自己的思路，不肯定正确，但是可以供参考。记得有这么一句话:我到河边饮水的时候,我觉得那水也渴着,我饮水的时候水也饮我，我认为我的个人前途与公司的发展是紧密相连在一起的公司能够发展的好,我自己才能发展的好,近段时间内我的目标是做好本职工作,精益求精,我希望能够在电子板检测及电子修理这两方面有所发展,争取能够成为公司的技术骨干,对公司和自己的发展做出自己应有的努力!感谢大家！职员工作报告5在公司工作了整整快一年了，在我去年那高校毕业后，我就来到公司工作了，那时的我还是一个毛头小伙子，经过

34、在公司一年的成长，我起先懂得了工作的真谛了，我起先渐渐的适应了公司的工作节奏了，我已经对公司的前景越来越看好了。我知道在以后的工作中，我还是须要不断进步的，因为我不是那样的成熟，我的实力还没有达到公司的最高要求！7日我和总经理抵达苏州参与苏州一力白洋湾物资交易中心的开业典礼。项目是由湖南一力物流集团在苏州金阊新区所投，区位优势明显，东靠铁路、西依运输河、南接货场，北交国道。交易中心以钢铁、五金、机电、建材等交易为主，其他物资交易并存的大型现代化物资交易场所。项目以“整合现有资源、推动产业发展”为主导，为商户供应现货交易、仓储配送、流通加工、信息化服务，同时为商户供应仓单质押、融资担保、电子交易

35、等增值服务。来之前已了解物资交易中心由我公司操盘做前期商业规划，中期招商帮助，后期运营顾问，直至正式开业。那已是XX年的事情。听总经理提过，他们的team在苏州艰苦奋战4个月，经过大量的实地调研、数据分析、市场探讨最终做出报告。听他讲说的过程，我身临其境，体会当时作为项目开拓者的朝夕相处的同事兼队友所付出的艰辛。遥想去年广州机场项目，没到公司报到就干脆在广州参加项目的进行。白天全天的市场调研和晚上必需完成的当天数据分析，确定其次天工作安排和目标。广州的7月酷暑难耐，每天中午两点，我和带队工作的李总去探望机场周边各大物流公司老总确定客户需求，激发项目灵感，调整项目思路。下午去机场熟识机场货场运作

36、流程，晚上回来整理材料，理清思路。每晚十二点之前几乎没有睡觉，一是工作未完成，二是天气特别热。最终报告制作阶段，队里的报告制作人每天晚上均写到凌晨3点，想帮她分担压力，无奈ppt技术和思想无法做出符合要求的报告。2个月过去，报告完成，客户大加赞许，我接触了航空物流。广州项目结束之后，我好像才如梦初醒明白公司在干什么，这么干的价值。项目结束接到电话，去太原。任务：建材市场调研报告和汇报报告。客户的建材市场已在建。接下来的三周泡在建材市场，接触了建材市场的格局、明白如何招商，思索全国性大品牌对一个建材市场的拉动，总结低级消费形式和高级消费形式区分。接触过建筑格局后，对城市规划化极其感爱好。近几个月

37、闲暇之余都在看规划类工具书，看每天耳熟能详的专业名词的来源和准确的意思，建立一个规划类学问框架，然后分门别类往里填充学问。太原之后就是重庆项目了，更类似于码头规划。领会了长江上的大港：重庆港和泸州港的繁忙。又起先看港口物流和货代类书籍。每个项目都让我接触一个全新的领域，一个宏观而详细的领域。每个领域都有最专业的人士，而我做项目时，往往要和专业人士进行深度探讨，我应当拿什么实力和这些专业人士去比拼？说实话，这个我目前没有答案。项目也做了些，过程中使我明白要团结、努力、敬业、全力以赴为客户供应最好的服务。当时团队在苏州绽开项目时，定是秉承这个理念在为客户做事，也如广州项目那般操累。写到这里，总经理

38、和报告制作人表示由衷的敬意，激励自己更加努力，为公司贡献力气。6月8日早9：28分，准时开业。高朋满座，有湖南省政府高官、长沙市政府领导、苏州市领导、一力董事长等等。各位领导一一样发言词，现场一片快乐祥和。剪彩时，我心里万分感慨，领导们可能不会知道这一刻，凝合了多少人的多少艰辛和心血。为了这个项目短暂的胜利，有多少人筚路蓝缕。想到项目是从我们的手中出来，并且取得了短暂的胜利，让我坚决了做好本职工作的决心。为什么是短暂的胜利呢？物资交易中心开业仅仅是万里长征第一步，面临雷同化市场激烈竞争，我们要搭建一个什么样的平台？如何提高本市场竞争力？如何创新性的为客户供应服务？如何把客户留住？如何让客户的生

39、意越做越大？如何为客户解决融资难题？项目分三期规划，目前只是第一期开业，项目一期应当为后期做好什么样的铺垫？项目一期应当起到什么样的示范作用？等等一系列问题是管理团队面临和须要解决的。离开苏州，天空飘着小雨。集团董事长送我们，送了一份他亲自画的ppt，近90页，画面简洁整齐，题目是“金融危机下中小企业的应对”。50多岁的长辈，话不多，身体减弱，可能长期伏案工作所累。只强调了一句“项目5年了，风雨兼程的5年，真的不简单啊！”看着长辈说出由衷的感叹，我在心里重复“真是太简单了！”。总经理和我谈起了董事长，说真是个厉害人物，文化水平不高，但是每天坚持花大量的时间看书，坚持不下10年方有今日成就，是个

40、实干的企业家。苏州之行，收获感慨颇多。来之前，倍感迷惘。明明路就在脚下，却不知道如何走？是不是自己太急功近利？自己对工作是否非常的投入和付出？是否坚持学习和思索？须要补充什么学问来服务公司？这些问题是我须要面对和解决的。总经理坚信思想的力气，常常教化我提升思想的力气。我谨记训诲，希望思想上有所突破。扪心自问一句，提升思想我还须要打算什么学问和实力来武装头脑？那就起先打算吧，路就从这里起先走吧!以后的路途中，我在公司的将来谁也不知道，不过有一点，那就是我不会轻易离开公司的，因为我对公司已经有了感情，我对公司的情景也是很看好，我对自己的实力在不断地提高也感到欣慰，因为我找到了一家可以让我发挥自己实

41、力的公司，“士为知己者死”，我肯定会在公司中不断的努力的！入行一年，深感实力不够，根基不深。那就从这一刻现在起先主动面对，多学习多总结多思索。用公司最近的客户中国移动的宗旨来结束我的报告吧：“正德厚生，臻于至善”。！职员工作报告6坐在电脑旁写这个总结之前，我在纸上已经为之勾画了近一个月。是的，这一年对于我来说，是一个巨大的转变，无论是自己的奋斗目标，还是职涯规划，甚至是生活看法以至于人生观。一转瞬，走向社会，参与工作已经整整两年了，走过20xx，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，xx年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转

42、换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在公司各位领导的支持下，在单位各位同志的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。现简要回顾总结如下：一、一年来的工作表现（一）强化形象，提高自身素养。一是爱岗敬业讲奉献。二是锤炼业务讲提高。（二）严于律已，不断加强作风建设。（三）强化职能，做好服务工作。二、工作中的不足与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有阅历的同事比较还有肯定差距

43、，材料上还在基本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延长，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。（一）发扬吃苦耐劳精神。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。（二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”；力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。三、努力学习，不断提高理论水平和业务素养书到用时方恨少，我越来越深刻地相识到学问的欠缺，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被环境所淘汰。希望，将来回首

44、自己所做的工作时不因无所作为而懊悔，不因虚度时间而惭愧。四、脚踏实地，仔细做好本职工作我深深地感受到办公室综合性协调部门的重要性，办公室的工作担负着参谋，监督，协调，服务的职能，一年来的工作实践使我体会到，干好办公室工作并不是一件简单的事情，要干好工作就要首先清晰自己所处的位置，清晰自己所应具备的职责和应尽的责任。五、对外接待工作是一项重要而又繁杂的事情，要加班加点，有季节假日、双休日也不能休息，要支配客人的吃、住和行程，同时也要回答客人提出的各种问题，在今后工作中必需进一步加强对单位总体工作、详细状况的了解和驾驭。六、在信息管理工作中，我留意从工作实际、从基层等各个渠道了解状况，捕获重要信息

45、，刚好上报，搞好宣扬。七、严格要求自己，时刻警醒要做好任何一项工作，都要付出辛勤的劳动。在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，驾驭方法，提高工作效率和工作质量，因为自己是新同志，在工作和其他方面阅历不足，平常我能够做到虚心向老同志学习，吸取他们的特长，反思自己的不足。八、存在问题一年来，我自己努力做了一些工作，但是还存在着不少不足之处，有些是急待解决、不容忽视的问题，在自己主观思想上希望多深化多了解和全面驾驭状况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺乏沟通沟通，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后须要也必需留意和克服；在工作方法上还须要更加扎实，更加细致，把原则性和

46、敏捷性很好地结合起来，提高工作质量；学无止境，一个人的实力和水平是有限的，只有不断学习才能完善提高。在20xx年这一年的工作中，有成果和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信念协同全体人员与滨涛共同走向辉煌。最终，在春节即将来临之际，预祝公司各位领导及全体员工新春欢乐、身体健康、万事如意。职员工作报告7一、校内聘请实习年月份，我通过了银行分行的校内聘请，顺当进入了银行，并被安排到支行实习。从年月日至今，我分别在储蓄营业部和零售银行部实习工作，在上级领导的关怀和同事们的热心帮助下，我不但学到了基础的银行业务学问和操作技能，而且在为人处事方面获益良多，体验了很多在学校期间根本就不存在的社会工作的繁杂和压力，也更深深感受到了招商银行“因您而变”的服务宗旨和经营理念产生的巨大的竞争优势。1、全新相识在师傅和领导的关切和支持下，我各方面进步都很快，对银行工作也有了一个全新的相识。在银行工作首先要抱着“认仔细真工作，堂堂正正做人”的原则，在实习岗位上勤勤恳恳，尽职尽责。上班期间要仔细准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事,对工作每一笔业务都要谨慎当心。在银行业谁赢得了客户谁就是最终的成功者。2、学生和工作者的区分我也