2022年关于商业计划汇编六篇.docx

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1、2022年关于商业计划汇编六篇关于商业安排汇编六篇商业安排 篇1一、 项目名称深圳某投资公司融资租赁行业项目商业安排书案例二、项目背景近年来，随着我国融资租赁市场的快速发展，银行系金融租赁公司市场份额也得到了较大的提升，银行系租赁业务余额占据整个行业的半壁江山。银行系金融租赁公司以其自身资金实力较强的特点，仍将持续发展。近年来，通过不断的金融创新实现快速发展成为各类金融机构最突出的发展战略之一。其中，工银租赁在这方面也进行了有益的尝试。例如，借鉴国际上飞机租赁的典型交易结构，首创在保税区设立SPC开展飞机租赁的“保税租赁”模式，有效突破了现行财税法规滞后对租赁业务的限制，不仅为开展飞机租赁业务

2、开创了新思路，而且为今后开展杠杆租赁等困难交易积累了阅历。工银租赁还利用天津保税港区的保税政策，与全球最大的船舶租赁公司SEASPAN及国内最大的航运企业共同实施了目前全球最大的集装箱运输船1.3万标准箱集装箱运输船租赁项目，开创了国内转口租赁新模式。各金融租赁公司还广泛合作，开展了众多大型项目的联合租赁。租赁模式创新的形成和发展，是银行背景租赁公司为租赁市场注入新活力，是金融租赁业持续发展的新动力。融资租赁只是进入某一领域的敲门砖，更多的是要进入市场，拥有足够大的资产群，拥有足够多的客户群体。比如重卡的客户除了购买须要资金支持之外，重卡的消耗，如轮胎、油品等，也很须要资金支持，都可以做集成服

3、务，后续市场特别大。因此，中国厂商系租赁公司朝工业服务方面发展，通过融资租赁进入现有的客户群，积累在客户里面的影响，形成客户资产，最终供应后续的增值服务，这样才能成为一个可以持续发展的路径。独立系的融资租赁公司，在收购重组后经过三年多的发展，形成了肯定的资产规模。依据国家宏观经济环境和市场竞争态势的发展，国内独立第三方租赁公司正在进行重新调整再造，包括业务、市场、客户，以及风控体系、退出机制等，更多的是要找寻到适合公司发展的新的商业模式。金融租赁公司与厂商系租赁公司都以其自身的优势，在将来的融资租赁市场中将接着保持发展的趋势。而对于独立第三方租赁公司而言，其业务开展的敏捷性，将更加适合我国中小

4、企业的发展，将来，中小企业巨大的资金缺口，将推动我国独立第三方租赁公司业务的发展。三、商业安排书内容第1章：融资租赁行业项目摘要1.1 融资租赁行业项目概况1.1.1 项目背景1.1.2 项目简介1.2 融资租赁行业项目优势前瞻1.3 融资租赁行业项目融资与财务分析概况1.3.1 项目融资方案概况(1)产业基金融资分析(2)私募股权融资分析(3)公开上市融资分析(4)其他融资渠道分析1.3.2 项目财务分析概况第2章：融资租赁行业项目公司介绍2.1 融资租赁行业项目公司发展简况2.1.1 公司基本信息2.1.2 股东持股状况2.1.3 主要产品服务2.2 融资租赁行业项目公司组织架构2.2.1

5、 内部部门设置2.2.2 对外持股状况2.3 融资租赁行业项目公司管理模式2.4 融资租赁行业项目公司经营状况第3章：融资租赁行业及目标市场分析3.1 融资租赁行业发呈现状与市场前瞻3.1.1 融资租赁行业发展历程3.1.2 融资租赁行业发呈现状3.1.3 融资租赁行业市场前瞻3.2 融资租赁行业项目目标市场分析3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析3.2.2 市场规模分析3.2.3 盈利状况分析3.2.4 市场竞争分析3.2.5 进入壁垒分析3.2.6 前瞻市场分析总结第4章：融资租赁行业项目产品/服务分析4.1 融资租赁行业项目产品/服务简介4.1.1 项目产品/服务名称4.1.2 项

6、目产品/服务特征4.1.3 项目产品/服务性能用途4.2 融资租赁行业项目产品生产经营安排4.2.1 项目产品生产方式4.2.2 项目产品生产设备4.2.3 项目品质限制和质量改进4.2.4 项目产品成本限制4.3 融资租赁行业项目产品/服务市场前瞻4.3.1 项目产品/服务竞争优势4.3.2 项目产品/服务市场前瞻第5章：融资租赁行业项目探讨与开发5.1 现有技术开发资源以及技术储备状况5.2 融资租赁行业项目团队对外合作状况5.3 融资租赁行业项目研发团队技术水平5.4 融资租赁行业项目研发投入安排5.5 融资租赁行业项目研发团队激励机制与措施第6章：融资租赁行业项目市场营销策略6.1 融

7、资租赁行业项目营销战略6.2 融资租赁行业项目市场推广方式第7章：融资租赁行业项目融资和资金退出7.1 融资租赁行业项目资金需求用量与期限7.1.1 项目总投资7.1.2 固定资产投资7.1.3 流淌资金7.2 融资租赁行业项目资金筹集方式7.2.1 项目资本金筹措7.2.2 项目债务资金筹措7.2.3 项目融资方案分析7.3 融资租赁行业项目资金筹集方式7.4 融资租赁行业项目资金运用规划7.5 融资租赁行业项目投资回报前瞻7.6 融资租赁行业项目资金酬劳与退出7.6.1 股票上市7.6.2 股权转让7.6.3 股权回购7.6.4 股利第8章：融资租赁行业项目财务预料8.1 财务评价基础数据

8、8.1.1 财务评价依据8.1.2 财务评价基础数据8.2 项目销售收入前瞻8.3 项目成本费用估算8.4 项目盈余利润估算8.5 项目财务评价结论8.5.1 项目盈亏平衡分析8.5.2 项目敏感性分析8.6 公司财务评价报表8.6.1 公司现金流量表8.6.2 公司损益表8.6.3 公司主要财务比率第9章：融资租赁行业项目投资风险与限制9.1 政策风险与限制9.2 资源风险与限制9.3 市场不确定性风险与限制9.4 市场竞争风险与限制9.5 研发与生产风险与限制9.6 成本限制风险与限制9.7 融资租赁行业项目财务风险与限制9.8 融资租赁行业项目管理风险与限制9.9 融资租赁行业项目破产风

9、险与限制商业安排 篇2一、企业概况主要经营范围：各类包装食品和饮料包装食品：便利面，廉价包装食品和部分高档进口食品饮料类：碳酸饮料和各种速溶饮料（咖啡，麦片，奶茶类）生活用品：牙膏，洗发露，小精品，化妆品（低端价格的化妆必用品和bb霜）文具：主要是晨光真彩品牌的文具和部分日本的文具（为对文具比较挑剔的家打算的）二、市场评估1.目标顾客描述：在校高校生2.竞争对手：校外超市和学校内超市3.竞争对手的主要优势：产品数量较多，学校支持，发展历史久，资金充裕，拥有固定的客源，可以供应产所给顾客选择购物，货源4.竞争对手的主要劣势：产品模式固定，租金昂扬，商品单价贵，员工成本高，无法货到送门，产品自由度

10、低5.本企业相对于竞争对手的主要优势：发展初期可以选择不同的经营模式，成本低，可以货到送门，产品选择度高，营销模式丰富6.本企业相对于竞争对手的主要劣势：货源不足够，经营许可的隐患，前期资本不足，人力管理存在隐患。三、市场销售安排1.产品：同一2.价格：详细待定3.促销方式：（1）会员制度：给每一个订购本企业的产品的用户登记会员，会员绑定积分制度，通过购买商品获得积分，可以通过积分兑换实惠，代金券，套餐购买资格和本企业订制的印有本公司商标和广告的小商品。（2）套餐制度：对一些特别日子，和有共性的商品附加特别的意义，并通过捆-绑套餐购买让买家获得实惠，而企业通过套餐贩卖让卖家购买额外的商品，获得

11、更多的利润，比如七夕节推出情侣套餐（玫瑰，巧克力和情侣项链的捆-绑销售），并且推出有肯定实惠的会员购买权限套餐。（3）节日制度：在节日推出部分商品实惠和部分商品秒杀免费和抽奖活动来获得客源。（4）会员VIP服务：选择部分忠实顾客和消费金额高的用户绑定VIP，给他们特殊实惠的购买资格。四、企业组织结构企业将登记成：合伙企业拟议的企业名称：企业的员工：配送员：小时工5元/小时（这个可以商榷）另外有推销提成。企业将获得的营业执照五、其他经营费用广告费：通过和xx合作（费用待定）传单广告费（费用待定）淘宝店铺租金（费用待定）学校投资费（费用待定）商业安排 篇3一、 项目企业概要*企业基本状况*其它须要

12、着重说明的状况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人阅读）二、 业务描述*企业的宗旨（200字左右）*主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）三、 产品与服务*介绍企业的产品或服务，及对客户的价值*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？*利润的来源及持续营利的商业模式四、 风险*企业面临的风险及对策五、 市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足六、 管理团队*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一*企业共有多少兼职员工（填数字）*尚未有合适人选的关键职位？*管理团队优势与不足之处？*人才战略与激励

13、制度？七、 财务预料*达到盈亏平衡所需投入？ *达到盈亏平衡的时间？*拟引入风险投资总额？*当前月支出 *投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表）*简述本期风险投资的数额、退出策略、预料回报数额和时辰表？八、 资本结构*目前资本结构表*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）九、 其它*请说明为什么投资人应当投贵企业而不是别的企业？*您认为企业胜利的关键因素是什么？*关于企业和产品是否还有其它须要介绍的内容，是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料？提示：确信在你的商业安排书中，已尽可能地回答了如下问题：1、

14、你的管理队伍拥有什么类型的业务阅历2、你的管理队伍中的成员有胜利者吗3、每位管理成员的动机是什么4、你的公司和产品如何进入行业5、在你所处的行业中，胜利的关键因素是什么6、你如何判定行业的全部销售额和成长率7、对你公司的利润影响最大的行业改变是什么8、和其他公司相比，你的公司有什么不同9、为什么你的公司具有很高的成长潜力10、你的项目为什么能胜利11、你所预期的产品生命周期是什么12、是什么使你的公司和产品变得独特13、当你的公司必需和更大的公司竞争时，为什么你的公司会胜利14、你的竞争对手是谁15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和

15、他们竞争17、你的产品有哪些替代品18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应19、假如你安排取得市场份额，你将如何行动20、在你的营销安排中，最关键的因素是什么21、你的广告安排对产品的销售会是怎样的影响22、当你的产品服务成熟以后，你的营销战略将怎样变更23、你的顾客群体在统计上的特征是什么24、你认为公司发展的瓶颈在哪里25、你的供应商是谁他们经营的有多久了26、你公司劳动力供应来自何处27、可供投资人选择的退出方式是那些？商业安排 篇4一、水果电商运营的五大步1、设定目标2、目标分析3、推广安排4、执行安排5、实时优化三、水果电商运营的九大阅历共享1、以将来确定现在，不管公司大

16、小，起点凹凸，最好起先就有基于对将来推断下做出的中长期目标规划，战略落地，文化先行的公司更简单拧成一股绳，公司上下一个目标，事半功倍;战术上的勤奋大多数状况下弥补不了战略上不清楚带来的缺失，短期内不断改变调整的结果往往导致机会成本奢侈许多，水果电商运营方案。2、顶层设计确定下层高度，老板的眼光和格局会成为公司的航灯，产品力，服务理念，公司文化等这些对公司发展产生许久影响的因素最终能变更的往往只有老板本人，老板的意志力是公司的风向标,合伙人或经理人和老板会因为立场和看问题角度不尽相同，最好在性格上和工作分工尽量形成一种互补的关系，大事务上激进和保守两种想法相附相成，在适当的节点上达到动态平衡。3

17、、从正常公司运营层面上来讲想持续发展团队重要性大于产品大于营销，而从店铺运营端特殊是面对季节性很明显的产品通常是知道卖什么比什么时候卖重要，什么时候卖比怎么卖重要。先知营销品牌提示有合适团队和知道卖什么的公司能稳定挣钱，也有许多公司大部分的时间花在第三点，过份强调营销不太注意产品和时效，也有机会，但是机会主义多一点。4、丶虎有虎道 蛇有蛇迹，电商本身是个胜败无定势充溢挑战和机遇的行业，纯粹从单一角度来讲获得利润和胜利的方法有太多种，把一种方法做到极致也能做得特殊好大家在一起开玩笑的时候，通常会出现有稳定日销的瞧不上靠活动吃饭的，有品牌调性的瞧不上卖杂货的，老客户复购高的看不起一锤子买卖的，走长

18、线的嫌短线的LOW,短线的嫌长线的慢，其实也没有谁比谁更先进更胜利，不同的店铺或品牌，处在不同的阶段，商业模式和需求不一样，辨证的看待每一种模式胜利背后的学习的机会，适当的时候进行资源整合，找到最适合自身现阶段的模式最重要，规划方案水果电商运营方案。5、不缺钱的状况下谨慎对待外部投资。投资人进来后通常会要求持续高增长高利润，一方面他们会给企业带来各种促进企业高速发展的理念和资源，另一方面也往往透支企业的发展潜力，这种要求时间早晚的问题在要保持规模持续扩张的前提下，利润率往往并不是越高越好，许多时候利润率的提升在成本不变的基础上是通过提升老客户的销售占比来实现的,主做粉丝营销的店铺除外，老客户销

19、量占比太大的店铺，新客户空间就受限客户对线上品牌的忠诚度远远没有想像中高，短期利润数据好看，长期持续增长趋势必定会受阻，电商风云变化，一步慢步步慢。,电商公司快速反应是天条，管理也要适时而进，不依据实际状况，困难的管理先进的理念适得其反，没有最好只有阶段性最适合当下的。6、公司大了管理和流程也要尽量化繁为简，快速反应肯定不能丢，辨证的看待规模和销售额，规模大销售额高代表公司有实力和空间做大，但是背后的数据不肯定健康，(玩资本运作模式除外，也不适合绝大部分卖家)，销售额做很高但利润极低，资金周转效率很低的现象也比比皆是 对大多数卖家来讲通常业绩看促销 毛利看日销 利润还得看库存，保证肯定的毛利水

20、平，适度促销，科学下单，降低库存风险才是发展的许久之计。7、公司持续发展品类延长这个问题肯定会摆上桌面，上衣做好了是不是试试裤子，女装做好了是不是试试鞋子，我觉得无可厚非，但是核心品类优势肯定不能丢，稳扎稳打好一点,在其它品类没有完全拿下的状况下，最好不要大张旗鼓，用平常心来对待，你在窥视别人地盘的时候别人也在垂涎你的，真见过邯郸学步式的失败案例。首先还是要扬长为主把我们自已的特长发挥到极致，此类补短板的工作是副业可以合适的时机再做。8、电商我觉得可能就是一场生意，没那么神奇困难，先想好我们最终会死在哪里?应当不外乎消费者理解缺失，产品分析差错和规划执行不到位这几个主要点,抛开主观执行层面问题

21、不谈，对客户和产品存敬畏之心，深度理解客户需求，深度连接客户，真正踏实的做好产品，打动消费者的品牌和产品将来会赢。9、短暂的胜利和失败都别太当回事，互联网瞬息万变，现阶段的胜利阅历用不了多久可能成为桎梏。商人要么不断变更自己，要么被淘汰，环境更新和人才的复制速度是最快的，所以有时须要忘掉阅历，不断升级，但是请珍爱生命 适度电商。商业安排 篇5一、行业分析1、宏观环境分析国家胜利的经济改革，敏捷的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增加，为服装行业展示了一个广袤的发展空间。2、服装行业的发展趋势分析服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今

22、，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右，世界上全部的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营供应了广袤的空间。服装行业是一个生活消费品德业，同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的须要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来，拥有浩大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重

23、视品牌的经营。3、市场容量拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计，20xx年国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到20xx年销售总额将达到10万 亿元人民币。国内服装销售市场非常浩大，据中华全国商业信息中心表示在20xx年国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。4、机遇1) 中国经济增长强劲，随着WTO的推动和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，须要与有实力的百货或品牌代理公

24、司合作2) 在很多消费品中，中国是 “世界的工厂”， 国内有大量的加工基地，为品牌开发的深化开展供应了条件3) 消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机渐渐成熟4) 品牌运作能加强对资源的限制，提高企业的竞争力和利润率5) 国外高档服装品牌如：路易威登 、克来斯汀。迪奥、杰尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等胜利登陆中国市场并在中国服装消费市场获得巨大胜利。这也证明白中国消费者对国外的品牌有肯定的认知度和相当大的购买潜力6) 国家与服装品牌输出国欧盟的新一轮经济合作政策的启动7) 欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼10月30日与欧盟委员会主席普罗迪一起同中国领导人实行会见，

25、并达成经济合作共识，表示将出台相关政策激励国内中小企业与中国企业合作。从20xx年11月1起，欧洲十二国旅游对中国全面开放。二、合资公司合作背景充分利用双方的资源优势，强强联合，快速占有市场资源。1、xxx百货集团优势1) xxx百货的品牌效应2) 百货业运作的丰富阅历，对百货业发展趋势的精确把握3) 强大的销售渠道终端4) 资金方面的支持和保障2、xxx公司优势1) 企业核心产业珠宝业遍布在全国各地大型百货店的浩大网络，可以共享的客情资源2) 雄厚的资金后盾3) 丰富的行业管理阅历4) 敏捷的管理机制三、战略目标(一)营销目标1、 在20xx年获得总销售收入1000万元。2、三年内，经过市场

26、的推广，品牌在国内得到快速发展扩张。全国各大商场至少有100家品牌形象店，其中加盟式地铺式专卖店30家;3、建立科学管理体系及销售系统营运平台;4、建立分工明确能协同作战的营销团队。(二)财务目标1、在二年内获得20%的税后年投资酬劳率;2、在20xx年净利润达到 1000 万元;(三)公司定位和品牌运作的方式1、公司定位合资公司将是一家特地经营国内外知名品牌的专业运营公司。经营品类包括服装、服饰、鞋、箱包、化妆品、家居用品等。2、市场定位公司采纳贸易，零售，批发等多种经营模式，最终形成多品牌，多品类，多渠道的市场销售网络。合资公司的产品将以公司干脆或通过二级分销或加盟商在国内各大百货公司、商

27、业街等卖场设立专柜、专厅或独立特地店出售依据产品类别不同而有不同的定位，合资公司所经营的产品均注意品质，强调品尝，价格相在同类产品中较高3、品牌运作方式1) 做品牌的经销商引进国外品牌, 由合资负责市场运作, 产品根据贸易价格从品牌公司进口2) 做品牌的代理引进国外品牌, 全面负责产品的设计,选购,加工,市场和销售的工作, 向品牌公司支付肯定比例的品牌运用费，可以考虑与设计公司和加工公司合作。取得品牌在中国的运用权, 须要有强有力的选购渠道和市场推广。3) 共有国外品牌与国外服装设计室(或品牌公司)合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，合资公司则以网络资源及销售开拓管理成为

28、对品牌共有的基础。4) 自有品牌注册合资公司自有品牌, 自行负责品牌的全部运作，形成多种品牌、多种项目的规模效益。四、销售渠道策略总体运作策略：1、以自营店作前期品牌网络发绽开拓，再以二级分销及加盟店扩大市场占有率;2、初期以王府井百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结;二级代理商对城市消费劲相对较低，公司客情资源欠缺城市，主要采纳二级分销方式，可充分借助代理商网络资源快速渗入市场;特许加盟充分利用加盟者的资金，协助以品牌资源与管理。利用加盟者的资金来拓展自己的品牌市场，有利于企业的资金周转。这是一快速扩张品牌的最佳方法，可以尽快进行品牌点的建设。网络抢

29、占策略：1.第一年以拓展王府井百货自有网点为主。条件许可，考虑在上海的华联、武汉的武百、广州的广百、天津的依势丹、深圳的西武、地王大厦等开设战策性网点;2.以一级城市开设自营地铺专卖店为主，二级城市以代理、加盟店为主;3.市场以华南、华东、华中为主，东三省暂不开发(王府井百货网络点除外);4.重点营销区域：a.一级市场所属省份或城市：上海、江苏、浙江、福州、北京、广州、武汉、重庆、成都、大连、深圳;b.二级市场所属省份或城市：天津、长沙、南京、山东、广西、江西、安徽、云南、四川;C.三级市场所属省份或城市：陕西、甘肃、宁夏、河南、河北、贵州。拓展目标：1.山东、河南、湖北、西北、江苏、贵阳先以

30、二级分销代理模式推动;2. 公司自营店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重庆、成都、大连、深圳为主。五、公司发展1-3年发展规划1、 一年内，胜利代理一至二个国外服装品牌，依托王府井百货网络平台，设立10个专柜;2、 三年内，能胜利代理三至四个国外服装品牌，网络开拓包括王府井百货在内的专柜、专厅100个;3、 与国外服装设计室(或品牌公司)合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，项目公司负责国内销售网络的建立与管理;4、 多种品牌经营同时绽开，网络扩张到除了王府井百货之外的国内各省较有影响的百货。5、 品牌的经营起先拓展二级代理及特许加盟商;6、 在设计，生产，销售和市场推

31、广等方面筹备创建自有品牌。六、项目公司的组织架构1、基本组织架构2、各岗位或部门的基本职责经理：对董事会负责，全面负责合资公司品牌的运作与日常事务的管理，制定企业中长期的战略，确认与落实中短期目标和安排。副总经理：对公司董事会、总经理负责，分管相关职能部门品牌引进部1) 品牌市场调研，信息收集和分析2) 制定选择品牌的标准,筛选品牌3) 实地考察品牌的市场状况, 探望相应的公司4) 确定合作方式和条件5) 绽开谈判，签订合同，为启动品牌运营做打算市场部：1) 广告和媒体2) 公司品牌宣扬策划，推广方案的制订3) VI设计、品牌形象店效果图的制作4) 市场活动用品，POP，赠品等5) 培训6)

32、市场信息收集和分析零售部：1) 市场的网络开拓2) 驾驭销售状况3) 补货和调货4) 探望客户5) 回收货款6) 查访柜台7) 导购管理8) 销售数据分析物流及信息部：1) 到货管理2) 发货管理3) 保管管理4) 运输管理5) 盘点管理6) 信息系统的建立和运用财务部：1) 融资，投资和资产管理2) 日常管理：财务预算，现金，存货，应收账款管理，费用支出管理等3) 制作资产负责表、损益表和资金变动表人力资源部：1) 日常管理2) 聘请和解聘，升降职，调动岗位3) 培训管理4) 目标管理方案的制定5) 结合目标管理，建立绩效评估考核体系、激励机制建立及完善以上管理程序是开展业务和实现合资公司整

33、体目标的基础。3、预算管理体系建立预算体系，以便于公司依据市场状况的改变，刚好做出调整，保证公司预算的实现。A.财务预算制度B.销售预算制度4、推行目标管理A.使公司全体员工理解公司的总体目标B.更好地明确每人的职责和细化目标，提高工作效率C.帮助员工学习达成目标的方法和步骤D.为人事考核和评估供应依据七、财务安排开发，投资与回报，资金运用安排及盈亏平衡预料1、启动资金的安排比例起始资金500万元人民币，后续视发展状况而追加1) 50%用于:用于初期引进国外品牌2) 20%用于:开办10家50平方米的王府井集团直属的百货专柜3) 20%用于:人力资源4) 10%用于：公司办公初期费用2、开办费

34、公司注册费(根据500万元) 50，000办公场所租金(1年) 200，000办公设备及用品(电脑，传真机，复印机，桌椅等) 200，000其他费用 10，000合计 460，0003、品牌经营的前6个月资金投入根据进口贸易形式引进国际知名品牌，首次同时进入10家门店计算，假设货品资金在六个月后可滚动运用，(每次订货要提前6个月)商场每月按时回款。货品(首次铺货) 3，000，000柜台装修 100，00010 = 1，000，000管理人员工资 5，00010人6月 = 300，000差旅及日常交通费 200，000合计 4，500，0004、损益及盈亏平衡预料方案A、以下预算根据3年只经营

35、一个品牌，开10家自营的零售店计算：品牌运营的初期须要投入铺底货品，装修费，办公设备等，同时也是品牌的介绍期，预料前第一年的10个店的销售目标1000万元，达到盈亏平衡。以下预料是的损益表：损益表(预料)截至品牌运营第1年年末 人民币元产品销售收入(应销售原价的零售额) 10,000,000减;销售活动让利 500,000产品销售净额 9,500,000减：百货店扣率(产品销售净额的28%) 2,660,000减：产品进货成本(应销原价零售额的30%) 3,000,000产品销售毛利 3,840,000减：库存折价成本(应销原价零售额的5%) 500,000减：销售费用: 导购工资 360,0

36、00交通及差旅费 500,000装修折旧费 500,000管理费用：管理人员工资 600,000办公设备折旧及办公用品费 200,000市场推广费用 1,180,000利润 0损益表(预料)截至品牌运营第2年年末 人民币元产品销售收入(应销售原价的零售额) 15,000,000减;销售活动让利 750,000产品销售净额 14,250,000减：百货店扣率(产品销售净额的28%) 3,990,000减：产品进货成本(应销原价零售额的30%) 4,500,000产品销售毛利 5,760,000减：库存折价成本(应销原价零售额的5%) 500,000减：销售费用: 导购工资 360,000交通及差

37、旅费 500,000装修折旧及更新费 500,000管理费用：管理人员工资 600,000办公设备折旧及办公用品费 200,000市场推广费用 1,500,000利润 1,600,000损益表(预料)截至品牌运营第3年年末 人民币元产品销售收入(应销售原价的零售额) 20,000,000减;销售活动让利 1,000,000产品销售净额 19,000,000减：百货店扣率(产品销售净额的28%) 5,320,000减：产品进货成本(应销原价零售额的30%) 6,000,000产品销售毛利 7,680,000减：库存折价成本(应销原价零售额的5%) 500,000减：销售费用: 导购工资 400,

38、000交通及差旅费 500,000装修折旧及更新费 500,000管理费用：管理人员工资 800,000办公设备折旧及办公用品费 200,000市场推广费用 1,500,000利润 3,280,000汇总预料损益表 (单位：万元人民币)年度 20xx年 20xx年 20xx年销售收入 1000 1500 20xx营业利润 0 160 328方案B、快速发展方案，此方案须要追加投资约1000万元以下预算根据：第一年经营一个品牌，开10家自营的零售店计算其次年经营两个品牌，共有2 0家自营的零售店，10家经销店计算第三年经营四个品牌，共有5 0家自营的零售店，50家经销店计算汇总预料损益表 (单位

39、：万元人民币)年度 20xx年 20xx年 20xx年销售收入 1000 2500 5000营业利润 0 400 1000七、资金需求安排以四期为一需求计共336万。一期时间：11月-12月(为期一个月)项目 内容 费用 说明公司注册 在北京注册成立服装代理公司 5万 注册资金500万，按要求交注册资金的1%商标注册 在国内申请相应的商标注册 1万 注册相应商标主要是为今后自创建品牌时用办公场所 办公室、办公设备、 20万 1、 办公场所租贷2、 办公设备电脑等购置人员配置 总经理、副总、品牌开发经理等人到位 3万 工资及部分差旅费用合计：约29万二期时间：20xx年1月-2月(为期一个月)项

40、目 内容 费用 说明办公支出 办公场所需担当的支出 1万 其中包括办公室租金、水费、电费、电话费人员配置 部分管理人员到位 3万 人工资差旅支出 品牌开发人员出差、品牌代理洽谈 5万 国外与国内的出差费用其他支出 1万 其他不行估费用合计：约9万三期时间：20xx年2月-3月(为期一个月)项目 内容 费用 说明办公支出 办公场所需担当的费用 1万 其中包括办公室租金、水费、电费、电话费人员配置 相关管理人员到位 4万 人员工资差旅支出 品牌开发人员出差费用 5万 国外国内出差费用服装FOB费用 胜利代理一个品牌 200万 主要是服装卖断费用合计：约210万四期时间：20xx年3月-4月(为期一

41、个月)项目 内容 费用 说明办公支出 办公场所需担当的费用 1万 其中包括办公室租金、水费、电费、电话费人员配置 职能部门人员基本到位 4万 人员工资差旅支出 市场开拓人员出差 2万 主要是市场开拓人员出差费用及汽车费用品牌形象设计 品牌的CI、专店的形象设计 1万 品牌形象设计、制作费用专柜、专厅装修 王府井百货网络的专柜专厅装修 80万 以10个店为一阶段，每店8万合计：约88万八、行动时间安排第一年度运作第一个品牌，以进口贸易的形式引进一个国际知名的男装品牌。拓市场初期以王府井百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结。时辰表：20xx.1120xx.

42、12 组建品牌公司筛选品牌，谈判合作，确定第一个经营的品牌20xx.0120xx.02 制定品牌运作第一年的年度安排在货品，销售，市场，物流和人员等方面的打算20xx.0320xx.02 第一个品牌的运作第一个财务年度，执行第一年的年度安排同时联络筹备下一个合作的品牌九、附件：(待定)1、合资公司管理制度2、合资公司业务流程商业安排 篇6一、公司简介xxxxxxx机构创立于19xx年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为6

43、1人。二、产品与服务(一)影视节目：xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。(二)电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获得相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：xxxxxxxx(80家电视频道)、xxxxx(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。三、行业与市场分析电视媒体产业是中国政x最终开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分别”、“频道全部权与经营权的分别”、“网台分别”这些新政策都干脆或间接地给非国有电视