2022年基层工商所执行力建设调研工作报告.docx
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1、2022年基层工商所执行力建设调研工作报告基层工商所执行力建设调研工作报告为加强基层工商所执行力建设,促进基层工商所规范化建设上新台阶,依据省局领导的支配,我们近期对部分基层工商所执行力建设状况进行了调研。调研采纳实地查看、开座谈会、个别沟通、走访群众、批阅资料等方式进行,现将调研状况详细报告如下:一、基层工商所执行力建设基本状况执行力是基层工商所实行科学发展观,执行上级工商部门决策部署和工作支配的实力,也是基层工商所履行职责、推动工作、完成任务、服务群众、加强机关作风建设的重要保证。近年来,基层工商所在上级工商部门的正确领导下,以推动基层工商所规范化建设为契机,大力加强执行力建设,取得了较好
2、的成果。详细说,基层工商所的自身综合素养得到了提高,能够把握全局,求真务实,开拓创新,做到依法行政、依规办事,促进各项工商工作发展,在服务加快经济发展方式转变、创新监管执法体制机制、完成急难险重服务保障任务等方面取得了较好成果,获得党和政府的充分确定及人民群众的基本满足。二、基层工商所执行力建设中存在的不足与问题1、领导重视程度不够,急需提高加强基层工商所规范化建设与执行力建设是相辅相成、互为因果的,规范化建设与执行力建设必需一起抓,共同促进。部分基层工商所对规范化建设与执行力建设不够重视,停留在转发上级文件、制定方案、召开动员会的层面上,没有落实到行动上,没有在体制机制创新、优化机构设置、改
3、善监管机制、提升队伍素养、健全激励机制等方面专心用脑,没有方法措施,致使执行力建设停滞后于形势,无法满意新形势下党、政府和人民群众对工商工作的须要。2、工作主动主动不够,须要提速增效上级工商部门对基层工商所执行力建设的任务要求已经明确,基层工商所理应根据上级的要求,结合本所本地实际,主动、主动地开展执行力建设,把执行力建设与基层规范化建设有机结合起来,促进执行力建设与基层规范化建设的深化发展。但部分基层工商所缺乏工作主动性,“等、靠、要”思想严峻,强调客观多,主观努力少,满意于应付日常事务,没有详细安排和工作步骤去开展执行力建设,致使执行力不强的状况普遍存在,影响了基层工商所规范化建设。3、责
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- 2022 基层 工商所 执行 建设 调研 工作报告
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