2022营销活动方案例文5.docx
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1、2022营销活动方案营销活动方案范文合集七篇 为了确保事情或工作平安顺当进行,时常须要预先制定一份周密的方案,方案可以对一个行动明确一个也许的方向。优秀的方案都具备一些什么特点呢?下面是我为大家收集的营销活动方案7篇,欢迎阅读与保藏。 营销活动方案 篇1各经营单位、职能部门:为进一步促进我行零售业务发展,经总行探讨确定,在全行开展代发工资营销活动。代发工资业务是联系客户与银行的桥梁与纽带,是商业银行储蓄存款的重要来源之一,为银行的其他金融产品供应营销契机。本次代发工资营销活动要求各单位要明确目标、公私联动,确保活动有效开展和任务目标顺当完成。一、营销活动时间20xx年10月1日-20xx年12
2、月31日。二、营销活动目标全行新增代发工资额10000万元,预料年底增加储蓄存款10000万元。1、全行新增结算类代发工资400户以上,预料新增存款3000-5000万元;2、全行新增授信类代发工资200户以上,预料新增存款4000-5000万元;3、全行新增行政事业单位代发工资40-60户,预料新增存款500-1000万元。三、活动方案根据我行企业账户性质分三类营销:结算类账户、信贷授信类账户、行政事业单位类账户,详细营销方案如下:方案1:结算类代发工资营销方案-通过适度的费用激励促进结算类代发工资业务的增加。结算类代发工资户新增要求:各家支行年底前发展15家代发工资户。(1)代发工资户标准
3、和费用嘉奖:结算类代发工资新增有效户根据最低标准10人为统计标准,单户达到10人以上为有效户,对于未超过10人的代发工资户不计入结算类代发工资户新增。嘉奖标准以实际代发人数为准,根据每人/10元进行费用嘉奖。(2)结算类代发工资户发展考核安排详细见附件1“结算类代发工资新增户数支行安排”(3)惩罚措施要求各支行10-12月每月增加5户代发工资户,零售业务管理部按月考核,对未能完成任务的对支行行进步行惩罚,详细惩罚如下:1 完成任务户数低于50%的支行将扣除行长当月绩效工资的30%。2 完成任务户数50%-80%(不含)的支行将扣除行长当月绩效工资的20%。3 完成任务户数80%(含)以上的支行
4、不予惩罚。方案2:授信类代发工资户营销方案-通过信贷业务撬动,确保全行授信类企业特殊是续作授信和新增授信类企业代发工资业务在我行落地。各经营单位在开展授信业务营销时,应按我行用信金额在该企业银行用信金额的占比开展营销活动,详细要求为:(1) 我行用信金额占该企业全部用信金额70%以上者,要求全部代发;(2) 我行用信金额占该企业全部用信金额40%-70%者,要求按比例代发,代发比例占该企业代发工资总额的40%-70%;(3) 考核范围自本文下发之日起全部上报风险部的授信业务,包括续作和新增授信业务;(4) 惩罚措施若未代发,停止授信贷款的发放;(5) 执行流程各经营单位负责与企业协商代发方案,
5、零售部会同风险部在企业办理授信业务时予以把关。各经营单位在放款前应将与企业协商的代发工资方案上报零售部,零售部出具审核看法同意后,风险部方可放款。详细见附件2“授信类企业代发工资方案审核表”方案3:行政事业单位代发工资营销方案-重奖促进行政事业单位代发工资业务的增加。本方案代发工资范围包括市(区)、县行政事业单位。代发工资新增嘉奖以实际代发人数为准,根据每人/100元进行嘉奖。四、嘉奖费用流程1、代发工资新增户以签定协议,正式代发为统计标准;2、代发工资户须持续代发两个月后方能申报相关嘉奖费用,年底前不够两个月的,持续考核,次年发放;3、代发工资费用嘉奖由各经营单位按月统计上报总行零售业务管理
6、部,经审核认定后报总行安排财务部按我行财务制度规定进行费用报销。五、其他事项1、为便于支行营销代发工资业务,同时拉动各项业务发展,激励支行以“i旅游”卡为载体,同时将我行银行卡、网银、手机银行等业务与代发工资亲密结合,总行特对代发工资的个人客户免新开卡工本费。2、为便于支行营销代发大户,激励支行主动开展代发工资营销活动,在营销个别单位时如需特别政策,可提前上报行办公会探讨确定。3、本次营销活动不仅限于支行,全行员工均可参加,嘉奖同支行。4、本次营销方案由总行零售业务管理部制定和说明。营销活动方案 篇2 为了达到公司亟定年销售目标1000万元,依据目前白酒市场,结合公司产品,五粮液(四方见喜)产
7、品的实际状况,针对本款产品在四川市场的销售,特做建议性方案如下: 一、完善销售机构建立建全销售机构,有利于公司销售工作的开展,依据公司产品结构,制定相应营销方案。达到公司销售目标,为此,建议公司为销售部组织建全人员编制如下:1、公司设销售总监一位,销售总监职责为:、负责机构的组建,人员的考核。、制定公司全年销售安排,对各区销售经理工作进行支配。 、对各区域经理目标任务进行划分,、依据公司产品在不同阶段的销售状况,制定不同的销售方案,努力达到年销售目标任务,为公司总经理负责。2、公司设销售经理三名,随着公司发展,产品结构的不断丰富,三名销售经理,可分别为三个部门销售部经理、三家分公司负责人,为公
8、司发展壮大的储备的骨干力气,销售经理职责为:帮助营销总监制定公司全年各片区销售任务制定与细分。 依据销售安排开拓完善经销网络,干脆推行公司的各项销售模式,并向公司主动反馈看法,并不断调整与完善。 依据网络发展规划合理进行人员配备,干脆聘请销售部下属人员。带领销售团队主动完成公司下达的销售任务。 帮助总监对下属人员进行销售任务及日常考核。 负责公司各种销售政策的执行和促销活动执行。 汇总市场信息,提报产品改善或客户管理建议。参加重大销售谈判和签定合同;干脆管理大客户,并帮助市场部对客户进行销售培训.组织建立、健全客户档案。 指导销售人员在本区域内主动开发新客户,并帮助当地客户开展产品分销与销售培
9、训活动。 常常能够出差各地,督促检查,指导提高各区域销售员销售水平,提出改进方案。 每周定期组织例会,并组织本部销售团队业务及培训会议。3、建议公司为每位销售经理配三名销售代表,合计九名,销售代表职责为: 对销售经理负责。担当公司在规定所辖区域市场的全面拓展,组织实施营销推广安排,完成区域的销售目标。 对销售渠道和客户的管理,并应仔细执行公司的各项规章制度,依据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案. 负责本区域内进行商务洽谈,签订合同/协议; 依据销售合同/协议的内容及执行状况,刚好回收货款; 预估产品的市场需求并制订安排; 对客户帮助开展产品培训,执行公司各种促销活动。 主动进行各项市场
10、调查活动,能对公司的销售模式和销售政策,提出看法和建议。二、市场定位介于本公司产品五粮液(四方见喜)的网络销售价格,358元/瓶,(12瓶起订),结合目前白酒消费市场,针对于白酒100元以下/瓶,为:生活饮用型;100-300元/瓶,为中底档宴请型;300元以上/瓶,为中高档宴请型。所以将公司产品定位于中高档宴用型用酒。而对于此类价位白酒的竟争对手有:52度五粮液 370元/瓶: 39度五粮 290元/瓶: 53度飞天茅台360元/瓶: 52度水井坊一般装450元/瓶:国窖1573一般装468元/瓶 ,所以,将客户群体定位在:1、高档的餐厅,酒楼。2、星级宾馆的餐厅。3、政府机关食堂。4、公司
11、宴请用酒。5、婚宴用酒。6、礼品用酒。7、企业宴请用酒。三、实施方法针对不同的客户群体,采纳不同的销售方法,占据市场,达到销售公司产品的目的。1、针对高档的餐厅,酒楼,我们可以实行常用的酒类在酒楼的销售方法,与酒楼达成合作协议,(可能要交进店费,费用用在5000元左右)通过给酒楼提取开瓶费的方法,吸引酒楼人员对公司五粮液(四方见喜)在酒楼的销售热忱,达到提高公司产品销量的目地。假如不谈进店费,则可以能过与酒楼营销部人员合作的方式进行,通过给营销部人员回佣的方法,吸引酒楼营销部人员在接待比如:婚宴、公司宴请、会议用酒的时候,举荐公司产品,达到销售公司产品的目的。2、针对星级宾馆的餐厅,也可以实行
12、同上的方法,达到销售公司,提高五粮液(四方见喜)销量的目的。3、针对政府机关食堂,可以通过选购举荐,或对于政府的莫项目活动的宴用酒赞助的形式,与客户对接,或通过给主管领导回佣的方式,达到长期销售公司产品五粮液(四方见喜)的目的。4、针对公司宴请用酒,可以选择效益好的公司,通过与公司营销部合作的方式,在公司宴请客户的时候,运用本公司产品,通过回佣或折扣的形式,达到销售公司产品五粮液(四方见喜)目的。5、针对婚宴用酒,可以通过酒楼宴会部合作,或者与婚庆公司、影楼等地合作,获得信息,向客户举荐公司产品,结合实际状况,通过给相关负责人回佣,折扣的方式,达到销售公司产品五粮液(四方见喜)的目的。6、针对
13、礼品用酒,可以依据在中国不同的节日,比如:中秋、端午、春节得,用活动,在已形成的客户网中,或通过当地的报纸,杂志,等传谋,在当地进行推广,达到礼品销售的目的。7、 针对企业宴请用酒,可以通过业务人员通过与企业选购、办公室的洽谈,用回佣或折扣的方式,在企业宴请客户的时候合作,为企业供应公司产品,达销售公司产品五粮液(四方见喜)的目的。四、价格策略1、价格:统一零售价,不同销售额客户给年度阶梯返利。2、促销资源也可依据客户销售量挂钩进行投入。五、客户销售政策1、全省客户统一零售价。2、结算:原则上实行现款现货政策,特别状况在销售经理的掌控下,报知销售总监,协作财务部,敏捷操作。六、各地级市、县(乡
14、镇)区销售目标和销售任务安排公司总销售回款目标为1000万元。将销售网点按年销售量划分为三个等级。 其中A类市场年销售额为10万元或以上。(指市级城市,成都各区)B类市场年销售额为5万元至10万元。(指县级城市)C市场点年销售额为5万元以下。 (乡镇)七、各地级市、县(乡镇)区销售目标和销售任务安排如下:1、成都市年销售任务230万元。2、德阳市,绵阳市,广元市:年销售任务 170 万元。3、遂宁市、南充市、广安市、巴中市、达洲市,年销售任务300 万元。4、乐山市、内江市、雅安市、资阳市、眉山市,年销售任务 300 万元。目标网点合计:1000万。其中A类47家B类61家C类暂计:70家。目
15、标:1200万,在各自的任务基础上,争取提高20个百分点,以达到销售目标。八、操作方法根据以上区域划分,由销售总监带动整个团队,结合第三条实施方法,针对川内市场开展销售工作,其中责任分工明确如下:1、销售总监:负责以成都为中心的市场开拓,年销售任务230万。2、销售经理:带领各自三名销售代表,在各自负责区域绽开销售工作。销售任务参照第七条执行。争取完成公司销售目标任务。3、销售人员要做好日常订单跟进,节假日促销,淡旺季促销,促销员培训。售后服务等各项工作。以提升区域内产品销售和品牌形象提升为工作目标。每月回公司到销售部参与月度 例会,并向销售部作述职报告。销售部每月以例会为平台,总结支配销售事
16、宜。九、薪资标准基本工资+话补+车补+餐补+奖金+提成+住房补助+出差补助餐补标准:出差餐补统一按20元/人每天标准,市内10元/人每天的标准发放。奖金:依据当月效益及员工综合表现,由公司及销售部发放个人优秀奖及业绩突出奖,奖 金标准按公司制定的执行。提成:提成比例,按总销售额15%标准,统一发放到销售部,由销售部统根据员工综合表 现, 个人业绩实力,发放给销售人员,销售人员不享受个人业绩提成。十、奖惩措施1、 在对销售工作中,对公司提出好的建议,并接受,取得好的销售成果的,要赐予嘉奖。2、 对在销售工作中,个人业绩表现突出的,要赐予嘉奖。3、 对在销售工作中,吃苦耐劳,团结同志,主动工作的,
17、要赐予嘉奖。4、 对在销售过程中,隐瞒销售实际状况,造成销售损失的,要严厉惩罚。5、 对在销售过程中,工作消极的,给团队带来不良影响的,要严峻惩罚。十一、公司支持销售部就公司产品五粮液(四方见喜)针对的客户群体(高档酒楼、政府机关、工矿企业,星级宾馆等),为消费实力较强的特别群体,为了便于更好地开展销售业务,达到期望销售业绩,树立良好的企业形象,建议公司为销售部配车一辆,以供销售部公关运用。同时,公司可根据比例,给销售部肯定活动费用,用于出差销售人员的运用,避开销售人员因为个人资金惊慌而无法开展工作给公司销售工作带来不便。十二、年终嘉奖依据公司所制定目标任务,假如销售部完成年1000万的销售任
18、务,除正常15%的提成外,公司再赐予总销售经额的,1%做为部门奖金,通过销售部,嘉奖部门优秀员工,以调动员工的销售热忱。假如完成目标1200万的销售任务,则超额部份按20%,对销售部进行提成,部门奖金发放标准不变。十三、人事管理公司在销售部人事管理机制上,在正常的人员编配当中,不干预销售部用人权限,销售部人员的管理,人事录用,由销售部内部确定,在人员的管理,人事的录用,销售总监有确定权。以上方案,是专对公司产品五粮液(四方见喜)年销售量1000万制定,销售市场为整个四川市场,对于公司是红洒与黄酒在川内市场的销售,假如要不影响公司白酒的销量,还须要增加销售人员,再对特地的渠道进行开发。 十四、红
19、酒、黄酒的市场运宣扬、动作。红酒:主做酒吧、西餐厅、商场等。黄酒:则可以通过在当地广告,招商的方式进行,其方法如下:1、通过媒体广告在成都城市都市报和成都晚报及晨报,刊登招商广告, 此外,在各个城市的服装批发市场的主要位置,发布大型户外招商广告也能起到良好的招商效果。有可能的话,在各地当地的报纸发布广告,在当地进行招商。2、招商会市招商会是干脆针对目标客户进行招商宣扬的最有效的方式,与产品发布会(时装秀)结合往往能起到比较好的效果。区域性的招商采纳招商会的形式是很有效的,组织、操作也比较简单,费用也不是很高。3、人员招商人员招商干脆面对目标客户群体,主要是销售人员在产品销售的过程中,发掘、培育
20、客户,成为公司经销商。公司的招商模式实行以上三种形式相结合。让广告招商协作销售代表招商。达到公司招商推广公司产品的目的,再结合白酒的营销模式,我信任,完善销售机制、在明确销售市场的状况下,在公司的全力协作下,销售部肯定有实力完成公司亟定销售目标任务。营销活动方案 篇3一、活动时间:20xx1212 上午8:0012:00 员工到场时间:上午7:30二、活动地点:“会销酒店”三、活动主题:“健康万里行体验服务点”上海区授牌仪式四、活动任务分解:XX六、活动参与人员:120人,每店20人。上海全部店工作人员与各店的会员顾客七、会议服装:店长工装;其他店员:蓝色短袖、深色裤子八、本次活动分工:总负责
21、:XX前期支配:XX活动总支配协调:XX策划:XXX酒店货物支配:XX现场备货:(展示产品)XX。(空箱堆头)XX。抽奖礼品(XX)扎气球产品(XX)宣扬单张(XX)场地背景制作:XX(横幅、背景、实惠政策KT板、牌匾5块)电脑2台、投影1部打算、插线板带7块:XX费用分摊、借款、工商报批:XX公司车辆协调:XX礼仪、签到物品打算:XX(表格、积分劵、电笔、纸屑等)布场支配:12月12日下午横幅背景悬挂、桌椅摆放:XX(酒店员工协作)音响电脑调试、企业文化短片打算、音乐打算:XX桌面摆放(食品、报纸、产品折页摆放):XX纸箱产品堆头(三个)及奖品摆放:XX奖品台的摆放:抽奖礼品(XX)扎气球产
22、品(XX)宣扬单张(XX)水机展区布置:XX含试验用品的打算:(水)烟、油、矿泉水、纯净水、透亮杯子;食品购买、询问区布置:XX食物(饼干、香蕉等)、气球等物品购买及会场气球打算现场支配:现场总指挥:XX协作:XX(催场)1楼礼仪人员、抽奖箱打算、绶带、现场礼仪:XX签到人员:XX会场领座:各店员工投影仪、电脑、音响:XX灯光:XX;拍摄:XX主持:XX专家:讲课专家XX会场纪检:XX撤场支配:横幅背景收集:XX(酒店员工协作)电脑、投影收回:XX纸箱产品堆头(两种)收回:XX水机展区撤场:XX车辆协调:另外,请大家要了解熟识“实惠政策”,在会场中难免会有顾客疑问活动程序:表格略实惠政策:XX
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