企业文化建设的思考_国有企业企业文化建设.docx

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1、企业文化建设的思考_国有企业企业文化建设企业思想政治工作是具有中国特色的有效管理手段，符合我国“坚持以人为本”的企业管理思路。所以，不但不能减弱，而应进一步加强。企业的思想政治工作本身就与企业文化建设有着密不行分的关系，它们的最终目的都是为了激发和调动职工的主动性。 (一) 一、建设现代企业文化的基本原则 1、目标原则。 每个企业都有一个明确的奋斗目标，让职工明确本职工作同奋斗目标紧密联系的，这样，每个人都会感到本职工作的实际意义，从而满意“确定自我价值”的需求，并为此而感到光荣。 2、价值原则。 优秀的企业文化都必需具备共同的价值观，企业职工在其工作中都能遵循这一价值标准，并将自身的行动同这

2、一价值标准联系在一起。 企业有了自己的价值观，上上下下就有了一个共同遵循的准则，从而使企业能更有效地开展活动，以提高企业的经济效益。 3、卓越原则。 在企业文化中，“满意”和“追求”是对立的两个方面，卓越原则就是要求职工确立永不满意、不断向上、攀登高峰的精神。 企业处在不断变革和竞争的环境中，即使是最优秀的企业，一旦产生满意，就意味着落后，就会面临淘汰的危急。 因此，在企业中要不断教化职工“奋勉向上”，使企业始终充溢创建的活力，不断向自己提出更为卓越的目标。 4、参加原则。 一个企业能否吸引全体职工参与管理，是这个企业文化是否优秀的标记。 一方面提高“透亮度”，使职工了解企业状况，使企业由“它

3、团体”转化为“我团体”，增加每个职工的责任性;另一方面能充分集中集体的阅历和才智，使企业的决策在最大限度上代表全体职工的意图和利益。 5、成效原则。 企业职工的每一项成果总希望得到确定和激励。 企业对某种行为予以表扬，这种行为就会常常出现。 因此，衡量一个企业能否作出富有成效的成果，就看这个企业能否擅长对职工的工作成果予以嘉奖，如晋升、调资、表扬、记功等。 6、团结原则。 这是企业中人际关系原则。 在企业中人与人之间是否融洽、和谐，关系到职工在企业中心情是否安逸、开心，这干脆影响到职工主动性的发挥。 这种团结原则包括组织与个人之间、职工与职工之间、管理人员与职工之间应建立的密切关系，各自对对方

4、的敬重与关切，企业组合成一个整体，职工充分发挥聪慧才智才有一个良好的环境。 7、正直原则。 管理人员要将自己的意图贯彻下去，首先要得到职工的信任，这就要求管理人员诚恳正直。 管理人员虽然手中有指挥权，但这样的指挥权也不是万能的。 在企业管理中，管理人员在许多方面要依靠自己的正直诚恳的品质的力气，去鼓舞、引导、推动下级，使他们真正乐意听从自己的指挥，把工作做好。 二、建设带有自身特点的“企业文化” 1、选择适当的价值标准。 这是创建企业文化的基础和前提。 一个企业首先要依据自身的性质来选择价值标准，其次再考虑企业内部职工的素养及其构成，努力使职工的价值观念与企业的价值标准一样。 再次，要充分考虑

5、企业的外部环境及条件，包括政治、经济、法律各方面的因素，这些因素会影响企业职工的思想意识和行为准则。 总之，一个企业只有在仔细分析探讨企业内外因素的基础上，才能创建出既能体现企业特性，又能为每个职工所接受的价值标准。 2、不断增加企业职工的集体意识。 企业一旦选择了合适的价值标准以后，就要探讨如何使这一价值标准为职工所接受，使之成为每个企业职工价值观和行为规范的有机组成部分，为此，要重视增加每个职工的集体观念，使他们对企业产生归属感和一体感，培育职工的企业意识，增加职工的企业荣誉感，使职工乐意与企业同甘共苦。 3、培育企业经营者的模范行为。 企业经营者的模范行为是一种无声的号召，对于企业文化的

6、形成有干脆的影响。 因此，要塑造和维护企业共同的价值观念，企业经营者自身就应当是这种价值标准的化身，他们必需通过自己的行动向全体职工灌输企业的价值观念更新，企业经营者的一言一行会对职工产生仿照效应，影响企业文化的建设。 4、不断丰富充溢企业文化。 企业文化并不是一成不变的，随着企业内外因素和发展条件的不断改变，原来的企业文化就有可能显得陈旧过时，这就要求企业依据自身的发展，提出富有特色的企业口号，使之深化到每个职工的潜在意识中去，塑造富有魅力的企业形象，使企业在竞争中恒久立于不败之地;树立富有新意的企业观念，培育良好的企业风气;不断更新观念，适应企业改革深化的须要;提高职工科学文化素养，充溢、

7、丰富职工的业余文化生活。 建设和形成带有自身特点的“企业文化”是一个长期的过程，须要企业经营者、管理人员及职工群众各方面的共同努力，提倡培植。 三、建设企业文化应不断提高 企业素养企业文化与良好的企业素养是紧密相关、有机地联系在一起的。 发展社会主义的企业文化很重要的一点就是要提高企业素养。 一是培育职工良好的政治素养，换句话说，就是要培育职工良好的职业道德、品质修养、工作热忱及酷爱集体、酷爱企业、酷爱祖国的高尚情操，把职工造就成为具有新型物质利益观念、价值观念和开拓创新观念的，有志向、有道德、有纪律、有文化的社会主义一代新人;二是培育企业职工良好的文化技术素养，使每个职工不仅要驾驭先进的生产

8、技术和管理方法，而且还要丰富的充溢精神领域，使全体职工以崭新的面貌迎接新技术革命的挑战，无愧于社会主义现代化企业的主子。 (二) 一、当前企业文化建设存在的问题 现代企业文化特性化趋势负面影响是由于缺乏对具有中国特色社会主义、以及社会主义市场经济正确相识和完整理解造成的结果，其表现至少包括以下四个方面: 1、企业文化建设中出现“表层化” 一是单列式建设。 对企业文化建设不是贯穿和融于企业价值观、企业精神、企业道德、企业规章的全过程。 而是把企业文化游离于企业管人、管物之外，把企业文化与企业管理理解为互不相干的两回事，致使企业文化和企业管理出现“油水分别”现象。 二是片面式建设。 认为企业文化就

9、是企业装演门面的东西，将企业文化建设变成简洁的文体活动，致使企业文化建设流于形式。 三是浅层次式建设。 对企业文化建设注意外在形式多，培植内在精神少;标语口号提得多，体现企业特性少;领导口头倡议多，发挥人格力气少等，致使企业文化建设处于一种浅层次状态。 2、企业职业道德的约束性遭到轻视 社会、经济变革步伐的加快，使企业中不少员工对企业和个人将来的命运感到难以预料，因此“为了明天，不如把握今日”成为一些职工职业行为的准则。 这种心态加强了珍惜现有岗位的意识。 但从负面看，这种从自我利益角度动身的“爱岗”意识已少了以往悟守企业职业道德的光荣感和责任感，其表现如对争当劳模、标兵等荣誉不感爱好，把干工

10、作仅仅作为谋生手段，个人物质利益追求被摆在第一位置，从而使企业职业道德的约束性在更大的范围内被怀疑和轻视。 3、企业人际关系中的友善性逐步淡化 竞争机制引人企业，也使企业人际关系的性质发生根本改变，其主要表现为:人际关系的情感化向竞争化过度，讲互助被重利益取代。 企业为适应生存发展的须要必定实行一系列加强内部改革措施，如:精简机构、裁减富余人员、调整产业结构等，这使得往日的同事变成了竞争对手，同时在企业分工的逐步明晰，也使得员工间的横向沟通有所削减，“八小时内各管各，八小时外人各人”的现象较明显，如:师徒关系变得淡漠了、同住在企业宿舍楼里门对门、楼上下却很少交往，甚至互不相识。 二、加强企业文

11、化建设的主要途径 处于信息时代和大变革时代，企业与社会的距离被进一步拉近，社会文化与企业文化相互沟通、相互影响也进一步加大。 因此，建立起良好的企业文化不仅有利于企业的振兴发展，同时也有利于社会的健康发展。 建设具有中国特色的社会主义的企业文化，首先须要把握好五个关键环节: 1.建立新的社会道德体系，培育企业文化基础 现代市场经济要求“以德取胜”、“以德为本”。 可以说，道德是现代企业文化的灵魂，是拥有市场、吸引顾客、恒久立于不败之地的关键。 当前，以德兴企，除了要接着搞好员工职业道德建设和领导干部“官德”建设等，须要突出抓好市场竞争道德建设，努力培育现代竞争精神。 2.正确引导正确的价值观，

12、推动企业不断发展 当前，企业正处在两种经济体制的转型期和价值观的变换期。 一方面，在安排经济体制下形成的价值观念，仍以强大的“惯性”影响着人们;另一方面，在市场经济中所产生的新的价值观念，对人们的思想和行为也产生着越来越明显的影响，在这个转换过程中，新旧观念不断发生碰撞，两者相伴相随，相互不甘示弱，在每个职工的思想行为中都有着不同的表现。 3.丰富职工的文化生活，塑造企业迎难而上的社会形象。 职工文娱、体育活动既是企业文化的外在表现，也是职工文化素养的内在展示。 通过开展形式多样、丰富多彩的文化活动，达到变更职工的精神面貌，提高素养的目的;通过文化生活结合企业思想政治教化，加强宣扬形成舆论导向

13、，寓无形的文化与有形的活动之中，增加职工的文化意识和建设企业文化的热忱。 因此，把加强企业文化建设与丰富职工文化生活有机结合起来，企业的文化根基就实、枝叶就茂，企业内部精神成果就愈加显著。 反之，则亦然。 4.加强思想政治工作，确立企业文化发展方向，凝合企业文化内核 企业思想政治工作是具有中国特色的有效管理手段，符合我国“坚持以人为本”的企业管理思路。 所以，不但不能减弱，而应进一步加强。 企业的思想政治工作本身就与企业文化建设有着密不行分的关系，它们的最终目的都是为了激发和调动职工的主动性。 思想政治工作是推动企业文化建设的有力措施，通过马列主义基本理论、基本国情、基本路途教化和形势任务教化

14、，可以不断提高职工的政治素养和道德水准，坚决社会主义信念;通过劳动竞赛、立功竞赛，激励先进，可以推动企业文化建设的发展。 企业文化建设的发展规律又为加强思想政治工作创建了良好的大环境。 随着社会的进步和发展，思想政治工作将向以人为本的管理摸式转移，而加强企业文化建设则是加强以人为本的管理有效形式，两者是相互统一而不行分割的整体。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页