2022年实用的公司建议书三篇.docx

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1、2022年实用的公司建议书三篇好用的公司建议书三篇在现在社会，建议书在我们的视野里出现的频率越来越高，建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、署名、日期等几部分组成。如何写一份恰当的建议书呢？以下是我为大家收集的公司建议书3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。公司建议书 篇1XXXXXX公司品牌营销询问服务建议书（一）SSSSS公司对XXXXXXX公司（以下简称XXXXXXX公司）服务目标一、帮助XXXXXXX公司发觉和明确公司生产经营管理上的问题，确诊产生问题的缘由，制定合理有效的整体解决方案。二、提升XXXXXXX公司员工的整体素养，实现XXXXXXX公司员工思想观念的根本性转变，为XXXXX

2、XX公司长期可持续发展奠定坚实的基础。三、健全XXXXXXX公司的经营管理体系，引进适合XXXXXXX公司发展的现代管理方法和技术，建立系统、科学、好用的生产管理模式。四、设计科学的生产管理流程，形成“分工合理、岗位明确、责权清楚、运作高效”的组织结构。五、制定科学的供销管理制度，设计相应的供销管理工具，形成有效的监督管理机制，实现供销工作的规范化。六、建立有效的人力资源管理与开发体系，设计和完善聘请、培训、考核、薪酬等相关政策，并详细落实，为XXXXXXX公司发展战略的实现供应人才支持。七、主动推动公司制度化管理进程，制定并出台公司的各项管理制度，形成相对健全的制度体系，有效的规范和约束公司

3、和员工行为，使公司达到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目标。八、加强公司的企业文化建设，通过合作双方的共同努力，增加XXXXXXX公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的信念；同时，致力于改善和增进用户、合作伙伴及相关公众对XXXXXXX公司的信任与支持。九、建立科学的财务管理体系，规范企业的财务管理流程。限制企业的成本费用，增加企业的盈利实力，降低企业的财务风险。十、帮助XXXXXXX公司构建企业信息化管理系统。十一、管理询问公司将依据XXXXXXX公司发展的实际须要，在整体解决方案的规划指导下，整合相关力气为XXXXXXX公司建立财务管理、内部资源管理、人力资源管理等信息化管理

4、系统。十二、在整体解决方案有效实施的前提下，依据XXXXXXX公司实际须要，整合相关资源，为其通过ISO9000质量认证奠定基础。十三、完成XXXXXXX公司大品牌梳理，合理构建大品牌下品牌化产品线。对XXXXXXX公司整体品牌进行梳理，确定当前主推品牌化产品和将来战略性品牌化形象产品，理清各系列产品关系，明确品牌主见和产品主见，建立有效产品组合，提高品牌整体市场攻击力和对品牌贡献率，达到品牌和产品结构在省内中档强势、行业优势；十四、建立XXXXXXX公司科学的传播体系，实现品牌热度提升。科学盘点和分析现有品牌资产，结合消费市场、竞争环境以及企业品牌/产品现状，确立各个系列产品的品牌主见，并提

5、炼出品牌化产品独特的USP，形成可传播的广告语，在核心诉求明确的前提下，合理构建品牌传播体系，包括传播规划和传播活动，保证品牌运作系统良性和系统性，达到XXXXXXX公司营销系统内部品牌意识和运作技能同步提升，实现持续提升品牌资产；十五、建立起品牌管理模式，保证品牌管理落地。在建立品牌传播体系建立的状况下，SSSSS公司将帮助XXXXXXX公司建立基础营销队伍的品牌执行系统，保证品牌传播在执行过程中形成规范的、可复制的技能，使品牌传播资源极大化利用。（二）XXXXXXX公司品牌营销询问服务菜单一、企业内部诊断及市场考察服务内容：SSSSS公司将深化企业、区域销售组织进行全方位调查诊断，并对企业

6、重点区域市场进行深化考察，考察状况将会汇合成组织内部诊断及市场考察报告，此报告将会向企业分析目前组织及市场上存在的问题，并提出SSSSS对企业核心问题的界定及解决思路，明确询问项目整体运作的方向。服务成果：企业内部诊断报告及XXXXXXX公司市场诊断报告预期效果：进一步明确企业内部存在问题，以设计正确的解决方案； 明确市场中所面临的真实问题，为后期解决问题供应依据； 帮助企业对市场竞争格局进行深化探讨，明确市场机会；二、全线产品梳理及品牌规划服务服务内容：1) 品牌定位与产品线梳理（依据市场考察状况，分析企业目前的竞争格局，确定品牌定位及品牌价值，梳理出主力产品）；2) 各品牌发展方向明确；三

7、、新产品服务1) 新产品开发（依据考察状况确定主力品种，开发相应产品，进行客户测试）；2)部分主力产品包装设计及包装制作监控； 媒介安排的制定与辅导； 招商策略的制定与执行辅导（针对开发的新品，制定相应的产品招商政策与招商策略）；3) 招商会议的协助执行； 重点市场产品推介会策划及协助实施； 各阶段促销政策的执行方案细则及执行辅导； 重点市场阶段性的诊断评估及策略建议。服务方式：4) 全程参加企业重大营销事务的策划、执行及监控工作；5) 协助企业进行媒体谈判、媒介安排的制定及广告制作的监控工作；6) 制定新产品不同推广阶段的市场方案及执行细则文本，并追踪、纠偏及评估；7) 监控并分析每月产品推

8、广的市场表现，赐予相关的评估及修正建议。 预期效果：8) 帮助企业提升主力品牌知名度、产品力； 聘请强势经销商，提升整体市场的网络综合实力； 实现各阶段市场目标及销售目标。四、直分销模式形成及辅导运营服务内容：1）针对主力产品导入直分销运营系统包括：直分销系统组织相关岗前培训； 直分销系统管理人员的选拔及实施辅导（各市场主管的选聘、阶段性市场运作考察指导建议、例会支持）；各级岗位作业流程的标准化/制度化建设（人员岗位职责、管理报表、流程限制、线路设计及信息反馈相关制度建设）；助销队伍建设及管理实施辅导； 助销队伍阶段性培训。2）经销商管理经销商选择标准及管理系统设计； 经销商组织运营系统设计；

9、 重点地区经销商阶段性培训支持。服务目标：1)帮助企业建立“直分销体系”，形成系统运营优势，对市场进行精耕细作；2) 提高企业对网络和终端的把控实力，建立完善的市场信息系统，保持市场活力；3)通过培训和辅导使营销人员驾驭相关的运作技能，提升团队效率； 建立一支稳定的、有实力的经销商队伍，与企业形成长期的合作关系，并伴随着企业共同成长。服务方式：1)形成“直分销体系”运作规范文本； 上市期针对性培训和常规培训（培训对象为营销管理人员，培训内容由SSSSS建议并与企业商定后确定）；2) 监控系统运营状况，不定期进行管理人员辅导； 市场巡回考察并形成跟进策略； 不定期对经销商状况进行评估并进行相关辅

10、导、培训。五、营销组织系统改造为实现年度销售额及产品结构提升目标，须要对现有的营销组织架构进行调整，调整幅度依据企业市场辐射范围及资源状况而定。服务内容：1) 营销组织架构设计；2) 各级营销组织的岗位职责描述；3) 各级营销组织人员编制设计；4) 营销系统运营相关流程设计（组织间合作）；5) 营销系统考核与激励制度建议；6) 驻外机构的相关管理制度；7) 营销管理人员的.内部甄选及任命制度；8) 营销组织改造的协助实施；9) 营销管理人员岗前培训；10) 表单系统设计及运用辅导。服务目标：1) 帮助企业建立适应市场需求的营销组织架构；2) 明确各部门岗位职责，建立各部门人员激励、考核和晋升制

11、度；规范各职能部门工作流程，提高各部门运作效率。服务方式：1) 依据企业年度营销目标及分市场销售目标，协作企业设定配套的营销组织结构，制定相关运作及管理流程，形成相关文本文件；2) 通过笔试、面试对企业人力资源状况进行盘点，协作企业选拔优秀的管理人员，并依据测试结果及岗位要求进行针对性的岗前培训；3)监控营销组织的运营状况，并不定期赐予相应的评估及建议； 依据组织的运营状况，选择重点市场进行管理辅导及运作示范。六、帮助企业建立市场部门，并实施辅导服务内容：1) 帮助XXXXXXX公司建立市场策略部门；2) 市场部职能定位（依据企业发展目标与资源状况，确定市场部的职能范围与发展规划）；3) 市场

12、部组织结构与人员编制设计；4) 市场部各级岗位职责描述；5) 市场部人员聘请及甄选；6) 市场督导、监控及信息管理制度流程；7) 相关职能岗位培训；8) 市场部企划方案制定辅导；9) 市场部策略辅导及帮助执行；10) 市场部人员对口辅导（依据产品推广执行状况，协同市场部进行阶段性市场检查，提高市场部人员的工作实力）。服务目标： 通过服务，完善市场部架构，建立市场部的核心职能，使市场部成为企业的策略、监察和信息处理的枢纽部门。服务方式：1) 市场部的组织结构、人员编制、岗位职责及工作流程制定；2) 市场部运作中“一对一”辅导；3) 市场管理的相关文本制订及信息处理的技能辅导；4) 各类市场策略的

13、撰写规范、辅导及评估；5) 市场考察、市场监控的要求及技能辅导。七、设计支持服务内容：1) 企业形象视觉识别系统（vi）建立； 产品包装、视觉识别规范（供应主力品牌视觉识别系统）； 产品推广全程相关设计（海报、DM单、促销品、户外、报广、促销装、易拉宝等）；2) 企业战术性产品阶段性设计支持。服务目标：1)建立品牌一样性，规范品牌视觉识别系统； 建立具有竞争力、冲击力的终端生动化规范系统。服务方式：1) 制订XXXXXXX公司主力品牌的设计识别规范（手册）； 依据策略须要，供应各类设计稿（以.JPE和.TIFF两种格式刻盘供应）。八、年度营销规划、品牌规划、营销预算方案服务内容：1) 营销目标

14、设定；2) 市场区域规划；3) 产品发展规划；4) 营销组织规划；5) 品牌推广规划；6) 媒介投放安排；7) 资源配置规划；8) 企业营销预算。服务目标：制定出科学、可行的营销规划，帮助企业明确年度营销策略方向，进一步提高企业核心竞争力。服务方式：1) 总结评估年度市场表现，并帮助企业制定下一年度企业目标；2) 制定年度企业营销运营框架，提案后以文本形式提交企业；3) 与企业高层人员论证、沟通，达成共识。九、日常顾问服务服务内容：1) 围绕企业年度目标，供应阶段性建议；2) 供应行业动态的询问；3) 阶段性供应市场简报；4) 企业相关营销问题的探讨及建议。服务目标：1) 建立SSSSS与XX

15、XXXXX公司企业规范沟通流程；2) 提升企业对印刷耗材市场宏观的把控和分析实力。服务方式：1)文档、报告资料形式供应； 参加或组织企业召开专题座谈会（依据市场改变随机确定会议时间）；2) 一对一沟通。十、培训安排及落实依据品牌推广的须要，加强营销队伍的培训工作。主要工作：1、对市场部的培训：以形成营销策略的基本实力为主，主要支配：如何塑造品牌；营销规划制定；整合营销传播；媒体工具运用与媒体投放策略；新品上市推广策略制定。2、对区域经理的培训：以提升营销规划及区域市场运作实力为主，主要支配：经销商开发与管理；如何提升区域销售组织的执行力；建立高效的渠道管理系统。3、对业务人员的培训：客情关系维

16、护；经销商开发与管理；探望与沟通技巧。新品上市推广策略；4、针对企业内部中高层管理人员的培训：为保证整个询问项目顺当达到预期目的，拟支配以下培训内容：企业战略培训；管理沟通；市场竞争策略管理。预期成效：通过系统的营销管理专场培训，提升营销人员专业实力与技能，以支持企业变革和发展的须要。（三） 合作过程中的留意事项1、XXXXXXX公司该项目高层管理人员不仅要重视而且应主动参加项目，并为项目供应支持和资源的保障，能刚好解决项目过程中的问题并认可项目的成果以及决策。2、XXXXXXX公司应成立与SSSSS公司相匹配的项目小组，全程参加品牌营销询问项目的全过程。3、在项目执行期间，SSSSS将根据合

17、约的规定，提交阶段性项目成果，一经认可，请XXXXXXX公司人员主动协作项目向下阶段进行和推动。4、项目进展过程中，如须要其他机构协作（例如专业调研公司、影视制作公司等），其他机构服务内容的质量应由双方项目组共同把握。公司建议书 篇2我进入公司财政部门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和建议。一、市场存在的问题1、市场问题：1) 销售渠道：由于很多历史缘由，我西安市场始终以来文具渠道没有比较大的核心的经销商，今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，但是对于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以

18、点带面，但就我们目前现有的客户，已及我们自己的配送实力和敏捷性都还达不到这些方面的要求，所以目前及须要找一个渠道方面的具有配送实力的经销商来协作我们开发零售市场，在资源方面集中投放。2) 市场价格：从公司的角度动身，我们目前的价格体系是针对流通渠道来执行的，但是我们目前在进行市场部分的扁平化，那我们现有价格体系是不太适合零售终端市场的，零售终端都希望能很干脆的享受到扣点，而不是以返利的形式返还，这样更有利用他们销售的主动性，鉴于这种状况我个人认为，在不超出公司价格大框架和不扰乱市场价格体系的前提之下，能否通过以下两种途径来解决这个问题，a)对于大一点的零售客户能否干脆以低于我们正常结算价格的扣

19、点来进行发货，取消正常返利，现款操作;b)能否在公司的系统内部，设立一个虚拟客户，将零星客户进行挂靠出货，由公司进行监督。2 、物流配送及费用问题：1) 库房人员和配送车辆问题：目前由我们办事处发货的客户比较多，有加上我们现在自己在操作市内零售客户，所以对我们自己的配送实力就要有了更高的要求，因为零售客户一般都不会压太大的库存，所以大多时候要货都是比较急的，但是因为我们目前库房人员不够，配送车辆也不稳定，所以在时间上不能刚好的保证，导致客户对我们的配送服务很不满足。2) 物流费用问题：室内零售客户大多都比较零散，送货距离也都比较远，虽然始终在要求客户加大单次要货量，但是还是不能保证每次的订货数

20、量，这样就提高了我们的物流成本，我个人目前对这个问题比较冲突。二、看法和建议1、产品质量：我们公司目前上市的一些点钞机和小机具类产品质量都不太稳定，尤其是点钞机，出现故障比较严峻，导致客户对我们产品有很大的看法，同时也加重了我们的售后负担。2、产品包装：我们公司的产品包装始终都持续过去的包装，在好多材质方面都不适适应运输和客户的日常销售上柜，尤其是小文具类产品的外包装塑料膜，材质比较硬，简单裂开。另外公司在包转方面能否在进行创新和改进，使之更具有更好的视觉冲击感和新奇。公司建议书 篇3我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细微环节为客户供应便利是最合理的建议。不能让顾客有购物不便利，在商场买东

21、西简直就是遭罪的感受。所依据我每天的所见我就提一下我的几条建议：1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训，提高员工素养、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。抓好营销促销,缩短市场磨合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方主动性加强资金管理，节约费用支出。抓好消防和平安保卫工作，保障企业无事故。2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微信，所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个，加关注，推广等。可以写一些关以公司的相关状况，

22、如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我信任只要长期坚持下去，肯定会提高我们的知名度和客流量的。3、关于文件打印方面。建议废纸的多次运用。虽然纸张非不贵，但今日奢侈一张明天也奢侈一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。4、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但其次天开闸的瞬间会给机器带来肯定损伤，

23、从而缩短了机器的运用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。5、关于公司的评比及嘉奖。公司即然制定了这个制度，那么是否也应当实行一个嘉奖制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经接受，赐予肯定嘉奖。此嘉奖依据建议的优秀程度递增。第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页