项目环境安全管理.doc
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1、项目环境安全管理1一般规定1.1组织应遵照环境管理体系要求及使用指南GB/T24000的要求,建立并持续改进环境管理体系。1.2组织应根据批准的建设项目环境影响报告,通过对环境因素的识别和评估,确定管理目标及主要指标,并在各个阶段贯彻实施。1.3项目的环境管理应遵循下列程序:1、确定项目环境管理目标。2、进行环境管理策划。3、实施项目环境管理策划。4、验证并持续改进。确定环境管理目标应进行环境因素识别,确定重要环境因素,根据法律法规和组织自行确定的要求设立目标和指标已实现环境方针的承诺,并达到组织的其他目的。目标和指标应当进行分解,落实到现场的各个参与单位,一般采用分区划块负责的方法。项目经理
2、部定期组织检查,及时解决发现的问题,做到环境绩效的持续改进。1.4项目经理负责现场环境管理的总体策划和部署,建立项目环境管理组织机构,制定相应制度和措施,组织培训,使各级人员明确环境保护的意义和责任。项目的环境管理要与组织的环境管理体系一致,应制定适当的方案。该方案要求与环境的影响程度相适应。当现场环境管理体系中的过程、活动、产品发生变化时,应当对目标、指标和相关的方案进行必要的调整。1.5项目经理部应按照分区划块原则,搞好项目的环境管理,进行定期检查,加强协调,及时解决发现的问题,实施纠正和预防措施,保持现场良好的作业环境、卫生条件和工作秩序,做到污染预防。1.6项目经理部应对环境因素进行控
3、制,制定应急准备和响应措施,并保证信息通畅,预防可能出现非预期的损害。在出现环境事故时,应消除污染,并应制定相应的措施,防止环境二次污染。应识别紧急情况,制定环境事故的应急准备和响应预案,并预防可能的二次和多次污染。1.7项目经理部应保存有关环境管理的工作记录。1.8项目经理部应进行现场节能管理,有条件时应规定能源使用指标。项目经理部应进行节约能源的宣传、教育和检查。有条件时对现场使用节能设施,对使用能源的单位规定指标,对水、电或其他能源以及原材料消耗进行定量的监测。2项目文明施工2.1文明施工应包括下列工作:1、进行现场文化建设。2、规范场容,保持作业环境整洁卫生。3、创造有序生产的条件。4
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