2022年关于营销方案策划书合集9篇.docx
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1、2022年关于营销方案策划书合集9篇关于营销方案策划书合集9篇为了确保工作或事情有序地进行,经常须要预先制定方案,方案是安排中内容最为困难的一种。那么大家知道方案怎么写才规范吗?以下是我收集整理的营销方案策划书9篇,欢迎阅读与保藏。营销方案策划书 篇1一、 市场分析xxx市隶属河北省地处渤海湾分辖三区四县,是全国闻名的旅游城市,现人口总数230万人,其中近一半的人口为东北移民。海港区为第一行政区,北戴河区和山海关区为旅游度假区,闻名上市公司耀华玻璃就在xxx市。港城三区中海港区作为市中心,人口相对集中,全部市级政府机关及主要医疗单位集中于此;北戴河区作为京津周边地区疗养胜地,是以宾馆、饭店、养
2、息院为主的旅游服务产业区;山海关区同样作为旅游地区但因其靠近辽宁省,比较集中发展了港城原始重工业。皇岛市主要的甲级医院为人民医院、海港医院、中医医院、妇幼保健医院、二中心医院、三中心医院、公安医院、铁路医院及军队所属医院。公立医院占据xxx市90以上的市场份额,以全市规模最大的人民医院为例,日平均门诊量可以达到20xx人次以上。民营医院近几年发展快速,*医院作为第一家民营医院开业后,友好医院、铁路医院、公安医院、生殖专业医院、百姓医院、一中心二分院等民营医院先后落户港城。民营医院都为专科医院,专科主要涉及妇科、男科、耳鼻喉科、肛肠科、骨科、神经科等。其中妇科、男科相关的生殖疾病和不允不育均为民
3、营医院主打科室。同时在全市分布了几百家私人诊所,以社区医疗服务为主,但同样可以享受医保项目。民营医院在经营上主要以广告宣扬和医疗专家会诊治疗打折为主。宣扬上主要依靠广告,媒体以电视、报刊、户外为主,因为几家医院广告在当地媒体出现频次过多过于密集,已达到广告泛滥的地步。致使其广告对当地民众已经不起任何作用直至麻木,甚至对广告内容产生极大的不信任,对民营医院特别反感和排斥。由此可见单一的营销手段在xxx这个相对封闭的市场环境内出现了业务瓶颈,加之广告上无序的竞争导致市场的萎缩。民营医院与公立医院的竞争最大的软肋是没有历史的沉淀和医疗技术基础。终归公立医院现有的社会地位除了安排经济、垄断身份的帮助外
4、与它们几十年的医疗实践积累是密不行分的。民营医院的患者90以上来源于周边地区的农夫,因所开科室以男女生理疾病为主,大部分的患者因缺少相应的科学学问,以及对此类病症感到难言不会选择在大的正规医院就诊,这样就形成了医院的主要病源。二、 医院现状*医院交通相对便利,距xxx火车站和长途汽车站仅15公里,连接山海关区和北戴河区的33路、34路公交车都可以从医院旁边经过,全市各区县患者到达医院最长路程时间在40分钟以内,这样的选址位置是特别便于患者出行就医。医院先后在妇科、男科、耳鼻喉科治疗中心建立后,在今年又斥巨资新建微创手术治疗中心和住院部,使我院整体规模又上了一个较高的台阶。现我院日平均门诊量在5
5、0人次左右,月广告费用在20万左右,平均人均广告成本134元,公摊医院营运费用平均人均成本200元左右(预估值)。医院经营最好时期为20xx年7、8月份,但是现在医院经营状况与历史同期相比整体业绩下滑。业绩下滑与市场环境有着很大的关联,但是在2年的运营过程中医院内部在管理上同样存在了大量的问题,致使医院综合发展速度减缓,依据我的视察得出以下几点关键问题:1没有整体战略和长远规划我院是家族式管理,所谓战略也只是一个仅存在于最高决策人自己脑子里的很模糊的概念,没有经过管理层的集体努力和系统分析,往往是见机行事,说变就变了。所谓专科医院也只是在医疗范围上做出了定位,没有整体战略思索,缺乏科学、系统的
6、规划和高效的经营管理体制,不能有效利用现有资源把自己的特色充分发挥出来,所以即使维持下来,也难以做大。2专家非专家,影响医疗质量依靠外聘人员而忽视自有人才的培育,业务骨干和学科带头人多是公立医院退下来的,年事高,无法和医院经营产生同步效应坚持下来是心有余而力不足。对于医院所开专业科室,年轻医技人员中高素养的少,很少是真正的学科带头人,致使医疗纠纷频增,给医院声誉带来极大的负面影响。3管理滞后,运营效率较低我院的经营管理层从整体上讲还缺乏现代医院管理理念,管理的制度化、科学化、规范化方面明显不足,主要表现在:a组织结构过于简化,责权不明,一人多职;b业务流程较乱,缺乏作业标准及相关管理制度,特殊
7、是在医疗质量方面;c医院发展过分依靠最高领导者;d人、财、物资源运用不合理导致成本较高。4营销手段有限,过分依靠广告广告对于医院发展的作用之大是毋庸置疑的,但当前的问题是:a医院经营严峻依靠广告的作用,而忽视多种营销手段的综合运用;b价格和服务只是在对抗公立医院的初级竞争上有肯定作用,是求生存的手段,却不是发展的主要手段;c单就广告宣扬而言也缺乏系统策划,内容单一、投入盲目。通过几日来的视察,不难发觉其中存在的诸多问题,但是因管理的性质和管理者的素养局限,功利心过强,忽视医院许久的发展规划,导致院内从业人员对医院没有归属感,也就不会对工作中产生的问题提出异议,只是为了工作而在这里工作,普遍缺乏
8、责任心。这些都干脆导致了经营状况的每日具下,无法提高营业额也是情理之中的事情。假如采纳承包诊室的经营方法来经营医院,就似乎是个体商户和企业,无论从管理上还是经营上两者都有着本质的区分。家族企业在发展初期依靠情感和吃苦耐劳的精神可以赚到几千万,但是当扩大经营赚取更大利润的时候整个企业就会举步维艰。纵观中国民营企业20几年的发展不难得出答案,家族企业家长式的管理必定导致经营发展的瓶颈。三、 数字诊断以上数据并没有得到院方的明确答复,在市场竞争日益加剧的今日,信息化战略已经充分体现出其重要的地位。我们去买衣服的时候都会登记自己身体的尺寸,这些数字可以使我们在最短的时间里选择到适合自己的服装。在医院体
9、检也是须要通过检测得到身体各项基础数据,通过分析得知我们是否健康。同样数字化分析报告在企业管理中也是起到了了解市场、分析对手、检测自身的作用。现代化管理是在科学化和阅历化的基础上发展起来的,不关切自己身体数据的企业,就不行能制定出切实可行战略方案用于战胜对手占据市场。在了解信息调查的重要性后,我还要强调一点就是数字出来后的科学分析,要从中了解我们在执行策划过程中又没有出现问题,哪里是我们须要刚好修正的问题,哪次广告或者活动在当地起到了预想不到的效果,这些数据都会告知我们。但是在医院大部分数据丢失或延迟,说明我们缺少专业的数据统计和分析人员。另外在当地竞争对手的状况以及他们的数据就更不用说统计了
10、,根本就没有进行过细致的调查。经营市场不是看出来的,是调查出来的,“知己知彼,百战百胜”要在当地做大做强,这个功课是不行缺少的。四、 医院管理思想因我院近段时间内出现了患源削减的现象,患者少、经济效益就下降,成本就上升。这一切给医院的生存和发展带来了很大的压力。我们要发展靠的是经营,经营讲策略。而医院的经营管理实质是想方设法的吸引病人,医院发展的核心问题是要想方设法把自己做强。我院要想立于不败之地,就必需在“苦练内功”(不断完善综合管理、提高业务水平)的基础上,通过多方位潜移默化的宣扬,建立和谐的医患关系,树立良好的社会形象,推崇健康主动的医院文化,形成独具特色的办医理念。做到外树形象、内强素
11、养、取信于民。医院要做到经营与管理分开,设专职负责经营的总经理,医政管理及科室管理由院长负责。总经理负责整个医院内部经营和整体宣扬策划,院长负责医疗行政。院长不是摆设也不是挡箭牌,他的职能就似乎是工业中的生产部长,主抓医疗质量及服务体系。企业化内部经营的根本之道在于建立成本会计及责任中心,订立年度目标,达到目标有奖赏,达不到目标则辅导。同时运用科责任经营制来刺激大家的荣誉心和责任感以发挥最大的潜能。最重要的是计算单项服务的成本,并计算出合理的利润作为营运的参考。医院企业化经营的要素有成本管理、目标管理、绩效管理、科责任经营制等。营销方案策划书 篇2呈:酒店领导致:各部(室) 由:市场营销部时间
12、:XX年xx月xx日事由:关于端午节促销活动方案 (农历五月初五)是中国传统节日端午节,为促进酒店经营收入的提升,酒店拟以端午节为契机推出华天棕促销活动,详细内容如下:一、活动目的:通过活动的推出,营造酒店浓郁的节日氛围,给市民带来节日的特殊问候,同时为酒店餐饮创建营收的新亮点。二、活动主题:华天粽 端午情三、活动时间:XX年XX月XX日-XX月XX日四、促销措施:二)销售政策一次性购买金额达5000元以上,享受9.5折实惠,赠送标准客房一间;一次性购买金额达10000元以上,享受9折实惠,赠送豪华客房一间;一次性购买金额达20000元以上,享受8.5折实惠,赠送标准套房一间。三)酒店内部人员
13、折扣权限:餐饮部经理、市场营销部经理享有最低八五折的折扣权限,如要求更低的折扣,需向酒店总经理请示批准方可(备注:低于不含八折以下销售计任务,但不享受提成嘉奖)。五、任务安排:粽子总任务:20万元(目标任务30万元) 餐饮部销售:4万元 营销部销售:4万元其它各部门共计12万元,详细任务支配主要是综合各部门人员编制的百分比在所剩任务中所占的百分比计算,部门计时工和前后台部门的工作性质和对客联络关系亲密状况,以及20xx年粽子销售任务实际完成状况调整支配,详细安排如下:(备注:粽子的统计由财务部和相关部门联合进行,相互监督,保证统计数据的精确。)六、奖惩方案:为了激励酒店全体员工主动参加粽子销售
14、工作,努力完成今年粽子销售任务,酒店特制订以下粽子销售奖惩方案: 一)嘉奖:任何部门、班组、个人销售粽子在部门任务完成的状况下,基本任务部分按4%提成嘉奖,超额任务部分按6%提成嘉奖(备注:供应商和工程商等对抵消费结算的减半嘉奖)。 二)惩处:未完成任务的部门,按未完成任务的比例,扣除部门经理当月工资。 七、宣扬及现场布置:1.酒店正门口悬挂大堂宣扬横幅(内容另报); 2.酒店一楼大堂设产品展示台(方案附后);3.店内POP促销广告、电视开机广告和电梯广告等; 4.设计和印刷粽子宣扬册、粽子票券。 八、费用预算:(共计2388元)市场营销部营销方案策划书 篇3随着我国经济的不断发展,人民生活水
15、平和质量不断提高,膳食结构发生改变,大米和面粉等大宗消费品种已不能满意人们的消费需求,人们对绿色食品、保健食品、稀有精品越来越青睐。粗杂粮以其特有的养分、保健、绿色的特性,将会被越来越多的人所相识,这对于粗杂粮发展有着重要的意义。从粮食市场上看,近年来小麦、水稻和玉米等大宗粮食效益低下、滞销积压现象较为严峻,而目前我国粗杂粮年种植面积已达到约900万公顷,生产总量20xx万吨以上。尤其粗杂粮的加工品,如荞麦挂面、燕麦片、苦荞陈醋等粗杂粮产品畅销日本、瑞典、俄罗斯等十几个国家和地区,我国已经成为世界粗杂粮的主要出口国。因此,在供货足够的状况下,要改善中国人的饮食观念并不难,关键在于如何操作这个项
16、目。在人们普遍追求饭菜精细的今日,如何让粗杂粮这些曾经是困难时期解决温饱问题的食品登上平常百姓的餐桌的确不是一朝一夕的事。经过这段时间的市场调查,下面我谈谈自己经营粗杂粮方面的个人想法:第一,若谷草堂五谷杂粮企业的品牌营销:因为过去一段时间,电视上几乎每天都有关于工商部门在什么什么地方查获一批假冒食品等等的新闻,以及前段时间炒得比较厉害的苏丹红2号红心鸭蛋等这些事务。都不禁让人担忧自己每天吃的食品是否平安卫生。那我们要经营每天进口的杂粮食品,能不能让老百姓解除顾虑放心选购呢?怎么才能吸引消费者,首先肯定要经营质量好的商品,比如,可以做些产品产地的宣扬海报,以及摆放食品卫生监督部门颁布的这些食品
17、的产品合格证书,有毒有害重金属元素检测合格等的证明,真真正正的让老百姓买得满足吃得放心。其次,若谷草堂五谷杂粮的产品多样化:若谷草堂五谷杂粮五谷即稻“黍”“稷”“麦”豆,杂粮即“稻谷、小麦”以外的粮食。当然在如今商品越来越丰富的今日,人们都喜爱一站式购买,我们也可以把杂粮产品扩展到烹调、油类、绿色鸡蛋、即食粉类、强化养分素成品类等,让有时间做饭的人有东西可买,没时间的上班族也能买一部分即食食品,既便利又养分。第三,现在产品有了那谁才是我们杂粮的主要消费者呢?经过这段时间的视察分析,基本锁定在下面几类:1.银发一族,现在我国是老龄化社会,退休老年人比较多,虽然已经退休但许多老年人还得照看子女及孙
18、子的饭菜,不信你在菜市场视察下买菜的一半以上是老年人,因为年青人要上班,老年人不得不发挥一下余热了。2.家庭主妇,现在有一种家庭模式是丈夫在外赚钱养家,妻子特地在家照看教化小孩,这部分年青妈妈一般有些文化接受实力较强。3.有慢性疾病一族,随着经济的发展,我国象有糖尿病、高血压等慢性疾病的人越来越多,在我们的身边随时都能找出几个,那这些疾病大都和他们的饮食亲密相关,因为这部分人群有病在身,多多少少从医生或报子书籍上了解到和自己有关疾病的各种饮食调养方法,虽然不全面但也比常人多些。第四,找到了销售对象,若谷草堂五谷杂粮经营商最终要怎么才能把商品卖给消费者呢?1. 店面选址。既然想从以上几类人群做为
19、主要的销售对象,店面应选在单位家属区较集中的地区,理由是单位家属小区,工薪阶层占肯定比例,人员素养较好懂一些养分健康学问:假如是上班族休息时也有时间关切自己的餐桌问题;假如是离退休人员那更好,既有时间又有固定的退休工资;而商业居住区个体经营者居多,虽然有经济,但大多数忙于生意,没有时间过问自己是否吃得合理、健康。2.以科学学问带动销售。首先在门店外设置个养分学问小宣扬架。比如一周发布一条养分小营销学问,这周是你知道燕麦的功效吗?下周换成小米养分价值不小?等等与销售产品有关的养分小学问,让经过门市的每一位居民无论是在买菜还是溜达之余,不免产生爱好入店来具体了解询问,然后还可在门市内张贴一些健康学
20、问挂图,老百姓一来二去学问丰富了,健康意识加强了,消费行为也会逐步朝健康消费转变,当然以后还应常常在小区开展养分健康学问讲座,普及养分学问。3.配备相关养分学问销售员。一般我们去超市买杂粮当问及该产品的特性及功效时营业员就只会照本宣科的读着标签,让他再说明下时他就会说不清晰了,让顾客想买又不敢下手,因为还有疑问啊!而我们配备的销售员可以把产品特性讲解得很透,比如什么人宜吃什么人不宜吃,老人要怎么吃,小孩怎么吃,糖尿病该吃什么,高血压又该怎么吃,不同的人举荐不同的产品,做到因人推销,使客户听得明白,买后运用得恰当。4.特色销售。一般我们进超市买杂粮产品,像么玉米粉、芝麻粉等都是已经制作好的产品,
21、但有的老百姓心里或许会想到这里有没有掺杂其它东西呢?电视里面不也有时报道辣椒里掺玉米粉然后又染色等,让人不由得起先怀疑一切。那我们是不是可以在我们的杂粮店搞现场制作呢,让顾客亲眼望见产品成形的全过程,一来有亲身体验的喜悦,二来心里更放心。而且还可以依据自己的爱好需求组合不同粉类,这样不是比超市的产品更有卖点吗!5.搞好售后服务:不管是大企业小企业,要想使企业长远发展,一是质量,二是服务。像杂粮这种常常性消费品,大多数凡是来买杂粮的都是老客户,我们可供应一些健康指标测量仪,比如体重称、压计等简洁易行的设备.免费为老客户测量,并为其建立健康小档案,将其测量结果一一记录,随时跟踪其健康指标。对于有慢
22、性病的客户,还可以供应配膳服务等。6.参与一些公益活动,提升若谷草堂五谷杂粮企业形象。比如免费为学校、幼儿园、小区进行健康学问讲座,让更多的人相识你,还可参与到一些活动中去,例如六一儿童节,免费为家长和孩子供应杂粮原料,教大家做亲子互动面食等九九重阳节,为老人免费供应健康学问小册等,让民众切实感受到杂粮店为大家的健康做了一些实事。第五,若谷草堂帮您投资五谷养生坊五谷杂粮事业胜利。1、若谷草堂五谷杂粮投资行业的佼佼者:目前,国内现有的知名品牌有深圳五谷磨房、青岛若谷草堂、安徽燕之坊等,深圳五谷磨房、安徽燕之坊以直营为主,青岛若谷草堂以加盟为主,作为行业的佼佼者,若谷草堂五谷杂粮为广阔消费者供应了
23、很好的健康保障,产品原料来自全国各定点种植基地,保证全自然、无公害、无添加剂;若谷草堂的配方是结合我国古老中医和现代医学,经过专家团队通过反复探讨、细致论证研发出来的配方。针对客户不同的体质,健康上存在的潜在问题或者是亚健康问题,结合祖传秘方和现代中医,搭配不同的食材组合成配方成品,终端客户依据需求购买产品现场磨成粉,买回去用水冲着喝,常常食用达到食补养生的效果。2、帮助投资者进行全面的选址支持:人们健康养生和消费习惯不断的建立和完善,使五谷养生事业变的前途不行限量,成为当前最有“钱”途的事业。五谷健康养生坊是你创业最好的选择,几大正确的店址选择让你顾客源源不断。营销方案策划书 篇4一. 营销
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