2022年安全生产例会制度范本（精选4篇）.docx

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1、2022年安全生产例会制度范本（精选4篇）平安生产例会制度范本（精选4篇）随着社会一步步向前发展，越来越多人会去运用制度，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。究竟应如何拟定制度呢？下面是我收集整理的平安生产例会制度范本，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。平安生产例会制度范本1目的:为了刚好了解和驾驭各时期的平安生产状况，协调和处理公司生产组织过程中存在的平安问题，消退事故隐患，确保平安生产，特制定本制度。适用范围:领导小组及驾驶员平安生产会议。职责:领导小组负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。领导小组和平安监督管理小组平安会议每一个月召开一次，负责人主持，全体领导小组人员

2、和平安监督管理小组人员参与。时间不限，地点由召集人确定。会议主要内容:探讨、探讨如何贯彻执行党的平安生产方针、政策。审定、分解考核公司里的平安目标管理安排及执行状况，探讨解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的方法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的详细负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理确定和通报等。会议对所议事项以及作出的确定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。队长应负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。驾驶员平安生产会议每月至少一次，时间定为每月的25日，由公司召集，参与会议

3、的人员一般有:单位负责人、领导小组、公司全体驾驶员。会议主要内容:总结上阶段的平安生产工作，部署下阶段的平安生产工作;传达贯彻上级有关平安生产方面的方针政策有关文件，并探讨提出本企业的实行措施;对发生的平安生产事故根据“四不放过”的原则作出处理和确定;表彰和嘉奖平安生产典型任务和事迹;对生产中存在的问题和事故隐患探讨落实解决问题的措施和方法等会议记录由队进步行。不定期平安生产会议由公司依据平安生产的季节性和突发性等状况随时召开平安生产会议。由召集人负责记录。由公司对会议决议执行状况进行督促、检查和考核。相关要求会议召集者在开会之前，应做好有关资料打算工作，会议上要探讨探讨解决的问题应列出，重要

4、会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题刚好协调处理。通知参与会议人员时，要把会议主要内容、起先时间、大约须要多长时间、会议地点交代清晰。被通知须要参与会议的人员，都应按时参与会议，做到善始善终，的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许。对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，由会议召集人根据相关管理规定对其进行经济惩罚。会议上确定的状况各部门和责任人，必需不折不扣地仔细执行，刚好完成。每次平安会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参与人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行状况的检查等，定期对各种会议记录及决议的执行状况进行检查、指导、

5、考核。平安生产例会制度范本2为切实将平安生产纳入日常管理，仔细落实平安生产目标管理责任制，有效地防范生产平安事故的发生，特制定本制度。一、街道和村、社区安生产领导小组每季召开一次平安生产例会，仔细分析辖区平安生产形势，对存在的隐患刚好提出整改措施，并落实到人。会议设立特地记录并做好会议记录。二、平安生产例会由街道、村、社区主任或副主任主持。三、平安生产例会参与人员:1、各级平安生产领导小组成员;2、存在平安隐患企业的负责人、平安管理人员;3、各级安监干部、专(兼)职平安员;四、平安生产例会的主要任务:1、传达、贯彻上级平安生产工作会议精神;2、回顾、总结、分析或通报本街道、村、社区平安生产工作

6、状况;3、平安生产监督管理方面的工作沟通或阅历总结;4、探讨、部署、督促、检查本辖区平安生产工作。五、依据工作须要，可随时召开平安生产工作专项会议，探讨部署平安生产专项整治工作或其它有关平安生产的重要事项。六、平安生产工作会议由街道安监办负责通知。七、平安生产工作会议的相关材料由街道安监办负责组织。八、平安生产工作会议作出的决议和工作支配，街道安监办负责督办、检查。九、平安生产工作会议部署的工作落实状况，由各村、社区报街道安监办汇总后，上报区安监局。平安生产例会制度范本31、平安生产会议是协调和处理部门生产组织过程中存在的问题,确保生产安排顺当实施的主要形式。因此,为了保障生产信息的畅通,平安

7、生产会议必需刚好召开,并形成会议记录,须要时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题刚好协调处理。2、部门平安生产会议与部门生产例会每周召开一次,并形成会议记录,备查。3、平安生产例会由项目经理组织召开。参与会议的人员一般有:平安负责人、平安员、办公室主任、技术人员和各部门有关负责人,并依据有关状况对与会人员按须要随时增减。4、平安生产会议采纳到会人员签名制,对无故不参与会议者,按有关规定进行惩罚。5、平安生产会议参与人员应是生产的责任人、各部门的主要负责人和平安人员,必需熟识本项目的生产状况,不得随意支配人员参与会议。6、 平安生产会议内容为:1)、学习贯彻公司有关平安方针、政策、规定、指示;

8、2)、本周平安生产运行的通报;3)、本周平安生产运行中出现的各类事故、隐患等进行分析探讨，制定出解决方案及详细的落实措施，并限定按全隐患的整改时间、责任部门和责任人，以及完成后的复查等;4)、各部门组织人员平安学习的状况以及下周平安生产运行的支配部署;7、平安生产会议召开时间原则与每周生产例会同时召开,对于临时发觉的事故隐患，平安生产负责人、平安员可临时召开紧急平安会议，若与其他重要会议发生冲突时可提前或延后,详细时间以平安生产负责人通知为准。平安生产例会制度范本41目的为贯彻平安生产方针，了解和驾驭各时期的平安生产状况，协调和处理公司、项目部生产过程中存在的平安问题，消退事故隐患，确保平安生

9、产，工作的落实，特制定本制度。2范围本制度适用于本公司、项目部平安生产会议的管理。3职责3.1总经理负责主持召开公司级平安会议、重特大事故相关会议。3.2综合管理部负责公司级平安会议、重特大事故相关会议的组织、记录。3.3综合管理部负责主持召开轻伤、一般事故相关会议，并记录。3.4各项目负责人负责主持召开相关平安生产会议，召集人记录。3.5各部门平安员和班组长负责主持召开班组平安会议，并记录。4.内容4.1会议内容4.1.1一般平安生产会议内容包括:学习、贯彻平安生产政策法规、标准、文件精神;布置、落实平安生产工作;通报违纪违章等。4.1.2平安事故会议内容:调查事故缘由、落实整改措施、处理责

10、任者、教化相关人员。4.1.3紧急会议:针对紧急任务、事情进行平安工作布置。4.2会议形式4.2.1公司级平安会议由总经理主持召开，综合管理部记录，每月不少于一次。4.2.2各项目平安会议由各项目第一负责人主持召开，一般由召集人记录，每月不少于一次。4.2.3生产班组平安会议由各部门平安员或班组长(工段长)主持召开，由主持人作记录，每月不少于一次。4.2.4紧急会议依据实际状况由相关部门负责人主持召开。4.3会议要求4.3.1任何被召集参与会议的人不得无故缺席，的确有事者必需事先向主持人请假并经同意方可不参与会议。4.3.2会议召集者应在会前打算好会议资料，列出会议重要事项，重要的会议必需形成

11、会议纪要并向相关部门/人员下发。4.3.3会议召集者应精确通知参会人员会议地点、时间、内容等。4.3.4会议上确定的事情，相关部门和责任人必需不折不扣去落实，并刚好完成。平安会议程序(一).公司级平安会议1平安生产专题会议(平安委员会)1.1这是公司级别最高会议，每季度固定召开一次，必需在每个季度最终十天完成。由平安科主任负责召集，平安科主任主持，平安处做会议记录。平安科成员必需参与会议，有事请假，无故不参与者按规定考核。1.2会议内容一般包括:贯彻执行国家平安生产法律法规，推动企业平安健康发展;探讨制订企业公司年度平安生产安排，解决重大平安问题;督促建立、健全平安管理制度和平安操作规程、事故

12、应急救援预案，监督检查执行状况;听取各单位的平安汇报，督促隐患整改，消退平安隐患;对重大人身、设备、生产事故调查处理，落实预防措施;平安科的常设机构是平安科办公室，详细执行平安科的决议，负责公司日常平安生产事宜。2.公司平安生产会议2.1公司平安生产会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集，由总经理主持召开，全体员工参与。时间不限，地点由召集人确定。2.2会议主要内容:探讨、探讨如何贯彻执行平安生产方针、政策。审定、分解考核公司里的平安目标管理安排及执行状况，探讨解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的方法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的详细负责人及隐患整

13、改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理确定和通报等。2.3会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及作出的确定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。公司办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。3.公司级平安生产会议3.1公司级平安生产会议，每月至少一次，由平安部门召集，公司生产副总经理主持。参与会议的人员一般有:平安生产负责人、技术负责人、平安员、技术人员和各主管生产等,并依据有关状况对与会人员按须要随时增减。时间由生产副总经理确定，地点由召集人确定。3.2会议主要内容:检查上阶段的平安生产工作，部署下阶段的平安生产工作;

14、传达贯彻上级有关平安生产方面的方针政策有关文件，并探讨提出本企业的实行措施;对发生的平安生产事故根据“四不放过”的原则作出处理和确定;表彰和嘉奖平安生产典型任务和事迹;对生产中存在的问题和事故隐患探讨落实解决问题的措施和方法等3.3会议记录由平安部门进行，会议对所议事项以及作出的确定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关部门。平安部门应负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。(二).项目部平安生产专题会议平安生产专题会议每月召开一次，特别状况必需在月底之前完成。平安生产例会由负责人负责组织，平安领导组织全员参与。会议内容一般包括:1、负责人通报阶段性的平安检查状况，

15、包括内部检查和现场平安管理机构检查的状况，学习有关文件或法规;2、各管理人员依据作业任务状况汇报各自的平安职责履行状况;3、各管理人员结合作业安排，汇报各自上一阶段的平安作业状况和下一步的准备，以及须要解决的问题;4、各负责人结合分管业务进行讲评;5、项目经理结合作业任务，讲评各人员平安作业工作，布置下阶段平安作业工作任务;6、与会人员共同探讨重大项目、关键项目和平安重点部位的对策和平安限制措施;7、平安领导小组组进步行平安分析形势，指出存在问题，对须要解决的问题进行探讨和探讨，提出解决方法和要求;8、其他须要探讨和确定的事项。(三).部门级平安会议1部门级平安会议，每月至少召开一次，由平安的

16、领导主持，全体组员参与，时间不限，地点由召集人确定。2会议主要内容:探讨本部门如何贯彻执行上级和公司里平安生产上的各项决议以及公司在平安生产上的一些重大问题。3会议记录由召集人记录，部门平安员负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。平安部门不定期抽查会议记录及决议执行状况。(四).班组平安会议1由班长负责召开，小组成员参与。在每天上班前15分钟起先，时间一般510分钟，地点由各部门自定。2会议主要内容:传达上级有关会议和文件精神;布置、检查、沟通、总结平安生产工作;学习平安操作规程、平安规章制度等;分析班组内外事故案例;结合本班组特点开展事故隐患的预料预。3会议在各班组交接班记录中进

17、行记录。领导和平安员每月进行定期检查并签字。(五).各专业性平安会议由各主管领导负责，依据须要召集有关人员召开，由召集人负责记录。由主管领导对会议决议执行状况进行督促、检查和考核。(六).调度平安会议专职调度人员每半月组织一次调度平安会议，会议主要是传达上级关于平安方面的会议纪要、相关政策文件、最新要求等，参与人员包括全体人员。调度人员要充分重视对上级来文的登记、传达、归档等工作。确保项目部能第一时间驾驭上级领导关于平安的各种指使。不定期平安生产会议 由各部门依据平安生产的季节性和突发性等状况随时召开平安生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行状况进行督促、检查和考核。相关要求1

18、会议召集者在开会之前，应做好有关资料打算工作，会议上要探讨探讨解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题刚好协调处理。2通知参与会议人员时，要把会议主要内容、起先时间、大约须要多长时间、会议地点交代清晰。3被通知须要参与会议的人员，都应按时参与会议，做到善始善终，的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许。对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，由会议召集人根据相关管理规定对其进行经济惩罚。4会议上确定的状况各部门和责任人，必需不折不扣地仔细执行，刚好完成。5每次平安会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参与人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行状况的检查等，安技部门应定期对各种会议记录及决议的执行状况进行检查、指导、考核。第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页