2022银行主管竞聘演讲稿例文19.docx

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1、2022银行主管竞聘演讲稿银行主管竞聘演讲稿锦集四篇通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增加语言的感染力。随着社会一步步向前发展，我们都可能会用到演讲稿，怎么写演讲稿才能避开踩雷呢？下面是我收集整理的银行主管竞聘演讲稿6篇，希望对大家有所帮助。银行主管竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委，你们好：我特别感谢行领导为我们供应了一个参加公允竞争，充分展示自我的舞台。同时，也对各位领导和同事们对我一贯的关切、支持和帮助，表示最真诚的谢意！下面，我将个人基本状况，主要工作业绩，竞聘优势和今后努力方向，向各位领导和评委汇报如下：一、个人基本状况和主要工作业绩我叫xxx，现年30岁，中共党员。

2、94年12月参与农行工作，94年12月至XX年1月，在xxx营业所先后从事会计员和运营主管工作；XX年1月至今在城区办担当综合柜员。工作中，我爱岗敬业，遵纪遵守法律，勤勤恳恳，任劳任怨，加班加点，无私奉献，敬重领导，团结同志，大胆进取，敢于负责，充分发挥了党员示范岗的模范带头作用，为城区办事处存款超亿元和被xx银监局评为“良好网点”做出了自己应有的贡献。近几年来，先后多次被上级行评为“优秀统计员”、优秀会计员、优秀柜员和先进工作者。二、竞聘优势一是具有较为扎实的专业学问。参与农行工作12年来，我一方面虚心向老同志请教会出基本学问和业务技能，一方面自学了银行业务书籍，逐步熟识和驾驭了农行会出基本

3、学问、内部业务和内控管理要领，提高了自己的政治素养和业务水平，拥有了为客户供应优质高效快捷服务的本事和技能。二是有较为丰富的实践阅历。12年的营业网点前台工作经验，使我娴熟驾驭各项柜面业务操作流程和计算机前台操作技术及各项业务管理规定与操作规程，驾驭银行经营管理、财务会计等基本理论。三是有较强的工作实力。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，踏实干事，诚恳待人。经过多年学习和熬炼，自己的业务实力、工作作风、组织协调实力、推断分析实力、详细处理睬计工作中实际实力都有了显著提高。四是具有较强的业务技能。在县行举办的业务技术竞赛中，先后两次荣获现金项目统计专业第一名，一次其次名。在县行组织的季

4、度测试中，理论测试成果均在90分以上，专业技能考核为优秀，业务量名列全县前矛，在XX年柜员考试中，被评为中级柜员。五是具有勇挑重担的志气和实力。我除临柜办理日常业务外，还分担着掌管大库，现金整理，上介下拨，独自担负着城区办13家企业，3600多人的代发工资业务。三、今后努力方向假如我能够竞聘上岗，我的目标是：争取内部工作质量进入全县前六名。一是努力学习各种新学问，适应形势发展的须要，全面提高自身素养。二是履行职责，不断强化决策管理，规范操作，防范操作风险，确保会计业务的正常开展。三是拓展服务理念，打造优质服务品牌。全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从

5、客户的利益动身，恒久把客户的利益和需求放在首位。四是坚持内抓管理、外抓营销并重，促进内控和业务共同发展。感谢大家！银行主管竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、同志们：大家好！记得美国闻名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今日，我正是为进一步推动我无比酷爱的农发行事业而来。首先特别感谢组织给我这次竞聘上岗的机会，这次我竞聘的岗位是信贷部副主管。我在潼南支行从办公室、财会部到信贷部工作了三年多，在从事了客户经理、风险管理、计算机管理等多种不同类型的工作当中，多层面、多角度地驾驭了我行的业务发展、经营模式及文化理念，为接下来的管理及创新奠定了基础。信任大家对我的个人简历、

6、优势特长及工作业绩都比较熟识了，在以前的工作中学到了不少学问，也取得了肯定的成果，在这里就不作累述。我今日最主要的是要谈谈假如我担当了信贷部副主管之后的设想及措施。假如我担当了信贷部副主管，我将大力推行简洁管理理念，这也是我将贯穿于整个管理工作的最主要的管理理念。众所周知，我们传统的管理方式，迷信困难，胆怯简洁，疏不知那些困难的形式和过于“精细化、规范化”的管理只会遮挡人的心智，把事情变得更加困难、更加难办。现在由于许多缘由，客观上已经造成一些工作的效率低下，越是在这样的条件下，我们的管理越须要崇尚简洁。在这里我主要谈谈五个管理方向，即：心本管理、扁平化管理、学习管理、沟通管理及效率管理。第一

7、、心本管理。被海内外媒体誉为“商界布道师”的吴甘霖在其著作心本管理中提到：所谓心本管理便是要走出管理者只重视管理他人，而忽视管理自己的最大误区。因此，假如我作为一名中层干部，首先应做到的是管理好自己。1、假如我担当了信贷部副主管，我将始终把责任感放在第一位，摆清业务目标、个人面子、权力、地位和利益的位置，决不摆架子，决不一意孤行，决不滥用权力，在实践中不断提高自身的品德与修养。刚好了解并着力解决员工的实际困难，时刻牢记：“客户利益无小事、职工利益无小事”。2、我将接着努力学习，不断总结阅历教训，不断加强思索和创新。同时，努力汲取先进的管理理念和操作技术，为提高团队的整体效能添砖加瓦。3、和信贷

8、部的同志们共同努力，并肩作战，营造一个融洽的工作、学习和沟通的环境。充分发挥团队作战的优势，虚心听取每位员工的看法和建议，让每一位员工都参加到我们的管理甚至决策当中，使我们的信贷工作更加科学、规范、合理、高效。其次、扁平化管理。所谓扁平化管理，是区分我们传统的“层级式”管理模式，也就是增加管理幅度而削减管理层次。简洁的说，扁平化管理就是要让高层的决策者和基层的执行者之间的距离最短。因此，我的措施是：将信贷外勤和内勤（也就是前台和后台）分开。外勤人员（即客户经理）主要负责业务营销、贷前调查和贷后管理。内勤人员（即后台人员）主要是负责各类报表、分析、资金安排、风险管理及为外勤人员做好后勤服务等工作

9、，建立“客户经理为客户服务，内勤人员为客户经理服务”的工作机制。使得内、外勤之间的工作相对独立，防止由于内外勤工作性质的缘由，造成工作重叠和冲突从而影响和延误员工自身和其他部门的正常工作。从项目管理的角度来说，一是要使工作流程、内容和职责更简洁、清楚，二是要严格限制项目进度，使得项目总流程的时间需求最短。我将以此标准来检验我们信贷部的各项管理，假如信贷部因为增加了一名副主管而增加了管理层次、使得工作流程、形式和内容更困难化的话，我认为这个副主管是失败的。第三、学习管理。我们的业务要高质量、高效率，与我们每位员工的综合实力亲密相关，因此，改善信贷部员工的学习与培训将是我第三个措施。从近几年来举办

10、的众多学习活动来看，耗费了大量的时间和精力，却成效甚微。究其缘由，不过两方面：一、学习方式，二、学习内容。1、在学习方式上，我将舍弃传统的“一人念、众人听”的学习方式，进而采纳沟通、总结和要点式的学习方式，切实提高可操作性，我们的目标是要以最短的时间达到最好的效果。2、在学习内容上，不仅要学习与业务相关的制度方法，还要学习能促进业务开展的各项操作技术和工作技巧。更重要的是要对学习内容进行提炼，切实提高针对性和实效性，不简洁的照搬照念，做到重点有强调、难点有突破、疑点有分析。3、我将毫无保留地将自己的计算机应用等学问介绍给大家，提高计算机操作水平，促使团队整体效能提升。第四、沟通管理。现在，信息

11、技术的广泛应用的确大大提高了我们的工作效率，但由于我们的工作沟通过多地依靠电子技术和纸张的话，员工之间的距离会越来越远，越来越生疏，以致在工作中产生了很多不必要的冲突，全部这一切都缘于缺乏沟通。在我行，要工作有序、关系顺畅，必需做到“零障碍沟通”。因此，我的设想是：努力营造一个良好的同心同德、和谐融洽、友善相待的沟通环境。信贷及其他部室的每位员工和我之间要无任何顾忌的直截了当地沟通工作当中的问题，同时为办公室及财会部作好协作工作，为帮助全行各项工作的开展供应便利，切实提高我行团结协作的实力，也为各级领导作好参谋，起好承上启下的作用。第五、效率管理。全面提高信贷部工作效率将是我有幸担当了信贷部副

12、主管的最重要的任务。在信贷部业务量大幅增加，而人员编制问题却难以得到解决的状况下，提高工作效率是唯一出路。而提高工作效率在很大程度上在于“把困难的事情简洁化”，同时坚决反对“把简洁的事情困难化”。假如没有转变传统的工作和管理观念，那么“把简洁的事情困难化”很简洁，“把困难的问题简洁化”却很困难，但两者的结果往往是“事倍功半”和“事半功倍”的巨大差别。以简洁管理理念为指导，在这里，我提出这样二十个字的目标：质量上最好、技术上最快、程序上最短、形式上最简。这便要求我和信贷部全体同志们一起转变观念，共同寻求高效率的工作方式。我始终所提倡的简洁管理理念，决不是偷工减料、敷衍塞责，而是注意对事物本质和核

13、心的把握，一切以效率和效果为动身点，摒弃虚伪、浮华和繁复的形式，实事求是，深化本质，直截了当。例如：大幅度缩短集体开会的时间；简化和缩短业务办理程序和周期；大力压缩“重形式、轻内容”的工作；调整和改善“事倍功半”的工作方式，充分利用计算机技术提高工作效率等。总之，假如我担当了信贷部副主管，我希望扮演的像是足球队中“队员兼教练”的角色。作为队员，我将虚心听取各位同志的看法和建议，并与信贷部的每位同志们并肩作战；作为教练，我还要努力汲取先进的管理理念，有效布置战略战术，合理支配人力物力及提高技术方法，努力营造一支具备特别强凝合力和战斗力的团队来迎接各项挑战。当然，人无完人，我仍旧存在不足之处：我对

14、信贷业务的历史遗留问题还不够熟识，工作的预见性不够，协调实力还有待提高等等。但我认为，有了我们在座的各位领导同志们的鼎立相助，任何困难都能迎刃而解。空谈误事，实干兴行。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导和同志们的帮助、支持和协作，我有信念、有实力精彩地当好一名称职的信贷部副主管。假如大家信任我，那么就请给我一次机会，我将还您非常精彩！这就是我永恒不变的信念！感谢大家！银行主管竞聘演讲稿 篇3各位领导、同事们：你们大家好。首先感谢行领导和各位同仁的信任和支持！我叫XX，今日，我参加竞聘的岗位

15、是营业部会计主管，意向是检查辅导工作。参与工作XX年来，我第一次因为竞争工作岗位而站在演讲台上，身上感到从没有过的压力，但面对这么多评委和这么多真诚的目光，我也体会到了行领导班子以人为本、与时俱进、锐意进取的创业精神，也感到了舜井工行明天无限的朝气与活力。我XXX年毕业于XXXX，后来参与XXXX本科自学并顺当毕业，XXX年考取经济师资格。参与工作以来，先后从事过储蓄、事后监督、银行卡、出纳和会计等工作，并多次被评为工作先进个人，在屡次民主测评中成果始终名列前茅。我结合工作实际撰写的业务论文XXX也在XXXX刊发。这点成果的取得，当然与我对工作丝毫不敢懈怠、任劳任怨分不开的，但更多的是工行这片

16、沃土培育和熬炼了我。目前，工行面临着谋求更大发展的良好的机遇。市场经济的大潮已把我们推向了潮头，物竟天择，流水不腐，工行这艘航船已处在了一个更高的起点上，打算扬帆起航。所以，我参与这次竞聘对我来说同样是一个难得的机遇，不论胜利与否都将对我的人生产生深刻的影响。营业部会计主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的“三强”岗位，这必定要求从事该岗位的人员具有良好的业务素养和优秀的人格修养。我参与工作以来始终处于业务一线，无论是从事事后监督、银行卡、储蓄、出纳还是会计等业务，岗位的变换使我积累了较为丰富的工作阅历，也符合我行业务向综合化发展的须要。特殊是从事的事后监督工作，使我对该项工作有了更深的.相

17、识和娴熟的技能。目前，我从事会计综合岗位，负责辖区内资金调拨、资金清算、往来帐务，使我对辖区内的业务较为清晰；负责我行借贷的发放、归还、收息、贴现、银承、委收、托收、查询等系列工作，虽然这些业务烦琐，加之人手惊慌，即使再苦再累。我对这些工作也要如履薄冰，丝毫不能有一点马虎和私心杂念，丝毫不能出现一点纰漏，更不能给我行带来任何损失。工行兴盛，我们有责。今日，我英勇的站到了演讲台上，恳请领导和同事们给我投下信任的一票。给我一点阳光，我将折射更多光线。假如我有幸被行领导和同事们认可而被聘任，我将做以下几点准备：一、主动为XX工行的发展做贡献。踏踏实实做人，兢兢业业工作，以优质高效的工作业绩来回报我行

18、；二、仔细履行会计主管岗位职责。坚持检查与辅导相结合的原则，保证工作质量以及工作效率；三、擅长学习，勤于思索。除学习政治理论外，还要学习科技学问、经济学问、现代管理学问和企业文化学问等等；四、听从领导，听从支配，团结同事。五、接着发扬严谨、细致、肯于吃苦奉献的品行，维护单位的利益。市场竞争，时不我待，百舸争流。让我们携起手来，共同为XX工行的发展腾飞贡献自己的青春和才智，祝福在座的每一位必将有一个更加美妙绚丽的明天。我的演讲到此结束。感谢大家银行主管竞聘演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位同事：大家好!我是朝阳中心赵支队的，特别兴奋今日能参与这次主管的竞聘，我心理特别激烈，在这里我要特殊感谢孙总，

19、杨总、程主任，贾经理给我这次竞聘的机会，我肯定会好好把握，不管竞聘的结果会如何，我觉的能参与到这次竞聘，本身就是对自己的一次历练，一次挑战，这将会使我终生难忘，或许将会成为我人生的一个转折点。首先请允许我作一下自我介绍，我叫*来自漂亮的海滨城市烟台，北京化工高校市场营销专业毕业，高校里始终担当班长，毕业后从事过北京高校创业投资探讨会外联部干事的职务随后自己也创过业搞过一年网络科技公司，但是我始终觉的自己还没有找到我真正所要的直到加入到了银行我才最终真正找到了可以另我寄予，能让我长成参天大树的土壤，时间过的真快转瞬我来已经有一段时间了，这段时间里我的综合实力得到很大提升，业绩也稳中有升吧，每个月

20、没有太大的波动基本维持在一百六七十张左右，我曾胜利开发过联想集团，用友集团，华为集团、中科院，铁科院，水科院等一些资质好的大企业及一些国字头单位，展业方式以扫楼和谈活动为主，来广发后我先后经验了三任队长，我本着踏实做人，本分做事的理念，始终担当队里的副队长主动支持协作队长的工作，得到贾经理和每一任队长的确定和表扬，同时也从每一位队长身上学到了他们的优点，也看到了他们的缺点，在今后的工作中我会主动的借鉴和避开。更荣幸的是今年十月底的军旅历练中我有幸得到了孙总、杨总的信任得以担当一连二班的班长，这短暂的七天中我没有辜负领导们对我的期望，带领二班在二十二个参评的班级中获得了优秀班级的荣誉，并银行营销

21、主管竞聘且我个人也获得优秀标兵的称号，同时我也跟班里每一位队员都结下了兄弟般的友情，因此我信任我同样有实力、有决心、也有信念能再为银行带出一支所向无敌的精英团队。这次竞聘我特别重视，参选支队长一个目地就是为了秉承银行的理念让优秀成为习惯，让优秀成为银行不竭的动力，以优秀带优秀，以优秀促优秀，让优秀真正的融入到我们的每一天;我在市场规划开发，团队建设方面思索已久，今日拿出来跟大家共享一下，即使竞聘不成也希望能对银行的发展起到一点用处下面是我在市场开拓和团队建设方面一点个人的愚见。一.市场开发方面我认为做为一名支队长不单纯要会整表、填表，还要能统筹规划好市场布局带领和指导团队成员拼杀在市场一线。现

22、在信用卡市场众所周知可谓群雄逐鹿，为了发卡各家银行纷纷使出不同解数，同质化越来越严峻，要想在激烈的市场竞争中取胜我觉的最根本的是3.要通过整合一些新业务如销售基金、开发收单商户，销售黄金，在开发新业务的同时来为卡开发新的客户，一个行业的背后必定隐藏着一个巨大的客户群，而且这些客户群本质上都是互通的，对于我们来说是很难得也是再好不过的资源，我们要充分整合这些资源并做好资源共享，将这些资源的价值挖掘并发挥到最大，不要让这么珍贵的东西从我们身边白白流失。同时我们也要把这些新业务切实的贯彻下去不能让领导们苦心增加的新业务形同虚设;4.在开发方式上要以点带面做好深度挖掘，要以一人带一群，以一点带一片，扫

23、楼与展示相结合着重开发单位以一些国有单位，外资企业，大的股份制企业，一些发展潜力大，市场表现好的中小业为主，资质上要严格把控，主动的避开风险，队长要大局清楚，并帮助队员作好开发前的打算，尽可能多的帮队员并且教队员去谈一些好的活动每天晚上都要都要帮队员规划好其次天的去向，在队员要陌拜一座大厦前先帮助他们先从网上查一下该大厦里有哪些企业，企业的联系人是谁，联系人的电话，这样既能帮队员削减很多盲目性也能避开太多不必要的时间奢侈，防止队员进大厦前因不知找谁而被保安拒之门外的尴尬让员工少受点不必要的挫折。二.团队建设方面，打造一流银行支行会计主管竞争上岗演讲稿高效率的精英团队我总结了六点看法。1.要打造

24、独特的团队文化，增加团队凝合力：团队就是队员的家，要让每一位队员感受的家一般的暖和，让队员可以尽情的倾诉一天的喜怒哀乐，缓解他们一天的疲惫，在团队中队长既要办演好父母的角色，也要当好教练的角色，在生活上要像父母一样关切爱惜好自己的队员，其实每一位队长都是从队员一步步走过来的，最能体会到队员工作中的辛酸，要体谅队员的难处，并赐予刚好的解决，在工作上要对队员的成果刚好发觉并主动赐予认可和表扬，多换位思索，对每一名队员都要做到不抛弃不放弃，对症下药，依据他们的特长因材施教因才施用充分激发他们的潜能让他们走出短暂沉沦的泥潭，多激励员工主动发表自己的想法，共同沟通引领团队形成一种主动向上，互助协作、温馨

25、和谐的团队氛围，在团队中形成我为团队而骄傲，团队以我为傲慢的团队主子翁文化理念，让队员真正把团队当成自己的家。2.要有严格的组织纪律，严格的执行力：纵观历史没有哪知纪律涣散的队伍能够成为成功之师的，只有具备了严格的纪律作保障，方能所向无敌战无不胜，要做到这点首先队长自己要严格自律，领先垂范，给队员作好表率，其实队长的一举一动队员都在时时关注和效仿，在遇到困难时要刚好调整好自己的心态，做到镇静从容，处变不惊要有泰山崩于前而不慌，无故加之而不怒的那种境界要用自己的行动给队员以足够的志气和信念，工作上也要对队员严格要求注意每一细微环节，并对其出现的问题进行刚好诊断并找出其问题症结，指导其修正方向，帮

26、其消退隐藏的地雷隐患。3.要有严明的激励奖惩措施：要让团队的目标与每一队员的切身利益干脆挂钩，做到公允公正，做到团队资源共享，并要给队员描绘出美妙的蓝图使队员对这份工作充溢信念，广袤宽松的氛围让队员在此尽情的发挥，海阔凭其越，天高任其飞;其次要擅长倾听，多队员进行双向沟通，激励队员主动发表自己的见银行业务主管竞聘稿解，并多擅长视察，对团队中出现的不良的苗头要刚好发觉，刚好杜绝，决不姑息，尽可能的将隐患消退在萌芽状态团队要作到有弹性，团队组长要有上有下我觉的应当由每周业绩最好的两位来担当，大家轮番竟岗，在团队中形成赶帮超的氛围，让每人都有奔头.4.要培育团队精英：我觉得每个团队至少要培育一到两名

27、对工作仔细负责业绩突出的团队精英，在团队中树立标杆榜样的作用，有了这些标杆的存在即使团队处于最困难最危急的时候，只要标干业绩始终保持，只要这些标杆的精神不倒团队大家就会重新找回信念自觉跟他标齐，这样团队才会恒久矗立不倒，顺当走出难关.5.要量化团队目标，进行合理的时间管理：清楚的制定团队目标以及每一队员的目标，并将其量化到每一天，分清主次，分清轻重缓急，合理安排时间，既要做到高效率，也要做到高效果。6.要多倾听客户的看法，并对队员进行不间断的培训，帮其增加一些好用的业务技能，打造其优良的业务素养，要让队员敢于主动尝试，在实践中练兵，只有实践才能造就出真正的战士;其次要树立，并且也要时时刻刻爱护

28、好自客户至上的服务理念，服务好客户己的队员帮队员避开不必要的投诉。下面我跟大家互动一下大家看我像不像当兵的?其实好多人初次见到我时也都说我像一个当兵的，我的确从小就有当兵的幻想可是始终没能实现，庆幸的是我加入了银行才得以成为银行大军营中的一兵，在孙总和杨总两位首长的英明领导下，我要不断的修炼自己自律自强，不断的提高自己的综合素养，真正的把自己打造成银行一名真正合格的兵，并且将来也肯定要为银行带出一群优秀的兵，在没有硝烟的战场上奋力拼杀，勇往直前。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页