2022最新监理工作总结范文.docx
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1、2022最新监理工作总结范文最新监理工作总结范文1时间过的很快,从去年的2月份来鸿臣公司监理部工作已经二年了,在这二年的监理工作中,我经历了很多、看到了很多、感受了很多、也学到了很多以前没有学到的东西,在部门领导和总监理工程师的指导和合理安排下,基本上完成了自己的监理任务,做为监理部的一员,现将本年度的工作和学习情况向领导作以下汇报:一、工作履行情况:工程开工前对自己所监理的工程认真审图,熟悉设计图纸的主要工艺流程、有关规定、工程特点,对图纸上存在有异议的地方进行记录,并向总监理工程师汇报。在对B区工地监理过程中,主要负责施工现场巡视、关键部位旁站、分项工序的验收和监理资料的收集、整理。详细检
2、查施工中的各关键部位和关键环节,尤其是在隐蔽工程施工过程中,只要报验就及时的去检查,看是否符合图纸要求和规范规定,尽量做到事前预控和事中控制,发现有问题的地方及时向施工队提出来立即整改,并落实整改情况和复核检查。除口头通知外,还在召开监理例会时提出存在问题与施工队管理人员共同研究处理方案,还用下发监理工程师通知单的形式通知施工队进行整改,发现质量和安全上的问题,找出原因尽早处理,处理不了的和重大的问题及时向总监理工程师汇报。对进场的主要建筑材料进行现场监督取样和抽检,对试验复检报告进行核查,对核查和抽检不合格的材料督促施工队清出场外。在日常工作中和监理部的同事共同对一些验收规范和工程做法共同探
3、讨,对施工中出现的问题共同研究处理方案,相互配合、取长补短,尽量把事情做的少出错误,严格遵守公司的各项管理制度,严格履行自己的岗位职责,认真完成领导交待的各项任务。二、自身不足之处:虽然在来鸿臣监理部以前已经干过几年的监理工作,但是消极的工作态度依然存在,自己仍然还存在很多不足之处,工作方式不够灵活,解决和处理问题的时候,不能很好地、全面地协调好各种关系,考虑问题不够全面,在施工现场监理过程中协调和管理能力的欠缺,导致在工作中出现了不少错误,对出现的问题没有及时向领导汇报,处理的很不好,给以后的监理工作造成了很大的困难。由于自己在工作中的疏忽大意,给自己的监理工作造成了很被动的局面,同时也暴露
4、了自己在工作中做的不够仔细和不够踏实的一面。在以后的工作中要不断加强自己的专业知识,多向领导及同事们学习协调以及现场管理能力。争取做到言行要严谨,说话要有依据,给施工单位提建议时要注意把握尺度,严守公司纪律,在文件处理及行文方面多下功夫,以保证行文的准确性,提高监理月报的实用性,对自己所负责工地的监理资料要及时整理,尽量做到资料与工程同步,确保各类资料有据可查。三、对公司的建议:通过对几个工地的现场监理,发现工地在合同管理和现场管理方面较为混乱,个别项目在未签合同和开工手续不完善的情况下,就开始施工,施工单位的施工力量和技术力量也较薄弱、施工队伍繁杂,感觉到如果是一个管理人员素质高、实力强的施
5、工队,就便于管理,工程质量也有保证,如果是一个各方面都相对较差的施工队则反之,由于有的施工队对监理的口头通知和下发的监理工程师通知单提出的.问题不予整改,甚至置之不理,很难管理,这样就造成工程质量不能保证,业主入住后返修率高,给公司形象造成很不好的影响,所以建议公司在选择施工队时,一定要选择那些在建筑行业实力比较强、信誉较好、管理人员素质高的施工队。只有加大管理力度,才能确保工程质量,保证公司的利益不受损害。四、明年的努力方向:加强团队意识,增强内部凝聚力,不断加强对新规范、新图集的学习,提高自身的专业技术能力,遵守公司的各项管理制度,考勤制度,协助总监理工程师开展好工作,严格按照监理规范、国
6、家规范和设计图纸去工作,在工作中向有经验的同事多请教、多学习,不断的总结好的经验,吸取过去的教训,把本职工作做的更好,努力将自己的专业技术水平,协调和管理能力提高到一个新的台阶。最新监理工作总结范文2随着时间的推移,年即将过去,在这年终岁末之时,回首过去一年工作,平下心来,总结自我工作成绩和收获,从而找出不足,以利于今后工作。总结过去一年工作,诚恳期望大家对总结不当之处给予提示,对我来说是莫大的帮忙。过去的一年,在公司和项目部的领导大力支持和关心下,我认真坚持预控,规范,科学,优质的工作指导思想,牢固树立确保每一个业主满意的服务宗旨,尽心尽职,努力工作。下头谈谈我在年的工作与表现:一、信息管理
7、不一样单位的来往文函分别统一编号,登记,然后填写收文处理签,呈总监阅批,按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。为方便编写会议纪要,每次会议都按时出席,并做好记录。因为纪要是会议资料的精辟阐述和高度概括,高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题,凡是不懂的我都会进取向同事们请教,争取将工作做得趋于完善。监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前,需要认真的研究施工月报,其中的细节必须得吃透,仅有这样才能确定出某些情景是否属实。二、对工程施工建设的质量控制在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后,我就先进行熟悉图纸,了解设计意图,明了施工过程的主要工艺流程,工
8、程特点,对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录,提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出,由设计进行明确。在事中控制中所做的工作针对所有进场材料,半成品等,我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不贴合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时,完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视,巡检,检查工作。对各施工过程中的巡视,巡检,检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部
9、,做到发现问题及时向总监汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自我最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制,尽职尽责地做好我应当做的工作。三、对安全礼貌施工控制方面的工作经过对学习安全生产法及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点,就是工作做在前,因为事故是能够预防的,可是是不可预测的,建立相应的检查制度,发现隐患及时整改,监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责,我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外,坚持做好对施工单位的日常安全教育,技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料)每月进行定期
10、或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位,检查,并做好安全检查记录台帐存档。针对公司领导对工程安全控制所提出的要求,加深了监督管理的深度,对存在的问题及时下达整改通知,要求施工单位进行整改,并督促整改,及时进行再检查,对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全礼貌生产控制的具体工作做法,我的体会是应当也必须做到四勤制:眼勤(要能提前发现问题);脚勤(多在现场转,巡,查);嘴勤(对发现问题要多讲);手勤(及时做好相关记录下过书面通知);加强巡视工作,加强过程中的控制,才能更好地,认真地做好本职工作。年的工作既繁忙又充实,为履行监理职责,进取工作,任劳任怨,服从领导安排,从不推脱,全心为工程
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