2022银行后台员工年终总结.docx
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1、2022银行后台员工年终总结银行后台员工年终总结总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢?下面是我细心整理的银行后台员工年终总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。银行后台员工年终总结1由于领导的栽培以及信任,我有幸在春节以前加入到xxx工作中来,自从进入xxx以来,在部门领导以及老同志的关切、帮助下,努力做到爱岗敬业,恪尽职守,以务实的工作作风、坚决的思想信念和饱满的工作热忱,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。现简洁总结:1、努力改造思想,做好角色转变。由于我
2、以前始终从事x工作,这是第一次接触管理的工作,这其中有个角色的转变,虽然x工作使我更加熟识我厂的技术参数、经济指标等,为以后的工作打下了良好的基础,但由于x工作的性质,使我在工作中养成了被动接受、缺乏创新的工作作风,现在我已经是一名管理人员,急需在工作中发扬工作主动性,主动寻求创新,为公司的良好运营作出自己的贡献。2、刻苦钻研业务,提高工作实力。来到xx部以后,是我第一次接触到统计的学问,我依据领导的支配及以自身工作的须要,在工作的同时先后学习了中国x计20xx455-统计考核方法、中国x计20xx369-日报生产信息管理、电力统计指南、电力生产技术经济指标、节能降损技术手册等文件及书籍,使我
3、对于统计工作有了初步的相识,这将对我以后更好的进行统计工作打下良好的基础。3、主动肯干,不怕苦累。在工作上坚持“事事保持主动主动、尽力而为,决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上,处于何种环境中,均能刚好调整自己的状态,保证以旺盛的精力投入工作。从x到xx部,思想上没有预备、时间上没有过渡,一到岗立刻投入惊慌工作中,虽然两个岗位存在着时间松紧的差异、工作方式方法的变换、角度心态的调整等多个问题,但在自己的努力下,顺当克服。由于以前在x岗位对于指标等比较熟识,现在我已能独立制作生产日报并能在领导及其他老同志的指导下进行简洁的分析、调整工作。4、团结同志、虚心请教,营造和谐工作氛围。因为刚调到x部
4、工作,对业务还不是很熟识,难免会遇到这样那样的困惑和不解,每当这时,我就会主动向工作阅历丰富的同事或领导请教;对同志们提出的看法、建议甚至指责,我都会虚心接受、仔细反思;被人误会时,我也会会心一笑:“有则改之,无则加勉!”;无论在哪个部门,都能与同事们和谐相处、团结协作,争取获得一个好的人际关系,从而能够拥有一个和谐的工作氛围,工作起来也会更加舒心、更加起劲儿;因为自己年轻,争取每天提前上班,主动打扫卫生区和办公室卫生,主动参与各种义务劳动,自觉担当一些较重的体力活。虽然,自己在工作中付出了努力,取得了肯定的成果和收获,也得到了领导和同志们的一样确定,想一想,心中甚感欣慰;但是,终归自己年纪轻
5、,又是刚刚来到新的部门工作,缺乏工作阅历,也暴露出了很多缺点和不足,比如:考虑问题不够全面,做事过于草率;有时候不留意讲究工作方法;在一些工作细微环节上不够细心,犯一些不该犯的错误;工作不够沉稳,易浮躁等等,这些都有待在以后的工作中加以克服,对此,我充溢信念,信任自己以后肯定会做得更好!总之,xx部是我公司的中枢要害部门,身处其中,本人能够做到识大局、顾大体,主动学习,工作主动,不计较个人得失,圆满完成各项交办事项。同时,也看到自己工作中存在着一些缺点,一是工作细微环节方面还不够留意,只考虑工作大致做的差不多就行了,有些细微环节工作忽视了,不到位,使工作有瑕疵;二是服务仍不到位,有不少事情须要
6、提示着才能做到,对状况改变不够敏感,在对有些工作的领悟上还没能完全吃透;三是写作上还须要进一步提高,须要多学习,以更好地促进本职工作。今后将接着发挥自身的特长,仔细改正存在的缺点,加强学习,多虚心求教,多动脑思索,不断充溢自己、完善自己,使工作水平能有质的提高,为我公司多做贡献,不辜负领导和同志们的期望。银行后台员工年终总结2年初岗位调整现在的我由一个一般员工成为一名主管会计,压力也相应的增加了!艳羡的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里比较安静,心中好像也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部,工作后也有从事过管理的岗位,又是一个新的起点新的起先,的确是个熬炼人的机会
7、!一、加深了对银行价值化的理解何谓价值化,是指企业通过合理经营,采纳的经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值化。“价值化”克服和避开了“规模化”、“质量化”目标的狭隘;“价值化”也不同于利润化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也考虑了企业将来价值增长的发展潜力,它不仅计量了现实经营损失和风险成本,也综合考虑了资本收益的要求,是银行经营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行,必需树立价值化的经营理念,深刻相识和领悟价值化理念的精髓,并探讨实现价值化的
8、有效途径。我们银行将“成为价值创建力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩,在国际通行的财务指标上达到水平;在市场价值的增长上达到同业水平;树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者供应优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论,熬炼了实力拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。它是一种培训,是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区分与其他培训,精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限的,团队的力气是无限的,“1+12!”。一个人不行能完备,但团队可以;每个角
9、色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补实力不足。发展的道路并不平坦,困难和挑战无处不在,有些是我们不可思议的,有些是我们不敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的任务。在激烈的市场竞争环境下,商业银行经营要胜利,必需具有比竞争对手学习得更快的实力,这才是长久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”,使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定,到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策,再到每一个战略步骤的详
10、细实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和限制风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值化和股东价值化。“模拟银行”演练收获颇多,感受最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中,我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流淌性”的关系;体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动过程,理解了要实现“价值化”目标必需以“博弈”的方法去寻求“价值”的“平衡点”,更加深刻的领悟了“价值化”是
11、银行经营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值化不仅是衡量业绩的指标,更是生存发展的基础,进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创建的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化,成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险,而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向,而要保持目标和方向的稳定性;不会常常进行猛烈的变革,而是坚持按部就班,注意长期治理。3、“战略确定方向,细微环节影响成败”的深刻教训。在
12、模拟演练中,我所在的银行因一次微小的操作失误,导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失,一系列的连锁反应干脆影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效应”的深刻教训,引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%,他们的差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些,而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业,防范和限制风险是生命线。而风险防范的根本在于人,在于员工的风险限制实力,在于各个业务环节上员工的履职尽责实力,这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。三、在思索中领悟了做人做事的真谛在领导
13、素养与实力相关课程的学习中,我思索了许多也领悟了很多,感受最深的主要包括以下三个方面:(一)如何做领导做领导是一件既困难又简洁的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则一书中指出,世界上最宏大的管理原则就是简洁的一句话:人们会去做受到嘉奖的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西:“人的思想观念”、“人的情感心情”和“人的利益”。一个胜利或卓越的、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持,从而创建一种强大的向心力和凝合力,形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力,而且具备一种克服困难、团队作战、同心同德、共同解
14、决工作问题,创建经营奇迹的奇妙力气,从而能够为企业或组织的长期高速健康发展供应源源不断的内在驱动力。(二)如何做下属做下属的真谛只有两个字“协调”。对上级重在心理上的协调,而“心理协调”的关键是“理解”,一是要学会“换位思索”,正确理解领导意图;二是要有“全局观念”,让领导“安心、放心、贴心”;三是要在正确理解领导意图的基础上“创建性的执行”,进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级重在利益上的协调,“利益协调”的关键是“激励”,通过薪酬激励、发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的“利益协调”,同时兼顾公允、公正。(三)如何做自己1、转变观念有句谚语说到:“假如你想种植几天,就种花
15、;假如你想种植几年,就种树;假如你想流传百世,就种植观念!”。我们每个人都想着变更世界,但是很少有人想真正去变更自己。转变观念就是要“超越自我”,打破“舒适区”。“冷水煮青蛙”的故事告知我们,熟识的生活方式,是最危急的。现实生活中,多数人都能做到在明显有危急的地方止步,但是能清晰地相识潜在的危机,并刚好跨越生命的高度,就难能珍贵了。转变的方法只有一个:“学习”。要学会与人相处、要学会追求学问、要学会做事、要学会发展。将来的竞争是学习力的竞争,“无知”即“无能”。2、调整心态。“心态”影响“思索”,“思索”影响“行动”,“行动”确定“习惯”,“习惯”确定“特性”,“特性”确定“命运”;可见保持良
16、好心态的重要性。要有“感恩的心态”,对每一件美妙的事物都要心存感谢;要有“归零的心态”,只有心态归零你才能快速成长,才能学到新的技巧与方法;要有“学习的心态”,学习是储备学问的途径;要有“主动的心态”,事物恒久是阴阳同存,主动的心态看到的恒久是事物好的一面,而消极的心态,只看到不好的一面,主动向上的心态是胜利者最基本的要素。3、积累自己。杨家宏老师给我们讲了这样一个道理。人为什么会苦痛,是因为失去了选择的自由。人假如缺少积累,那么占有的资源就少;占有的资源少就意味者缺乏实力;没有实力的人是不会有选择的自由的。这次培训收获许多,但更重要的是意识到了自身的差距和不足。总结是培训的终点,同时也是学习
17、的起点。学海无涯,贵在“持之以恒,学以致用”!银行后台员工年终总结3为期一个星期多的三下乡活动最终结束了,带着满满的成就感以及对惠州龙门县这个原本生疏地方的丝丝眷恋,我踏上了回家的长途车。望着窗外飞速向后退去的建筑,突然心头涌上一股酸涩,不禁问自己为什么要走得那么匆忙?回到家才真的感觉好想在那里再多呆一会,终归有那么多同伴可以聚在一起。我们队的几个成员从不相识到一起出去挥汗搞活动,相聚便是一种缘分。难忘那段日子,我感慨良多,留给我们的不仅是感动,还有成长。接触社会,社会也总不忘回报点东西给我们,无论是为人处世,还是人际交往。我们将变得更加成熟,自信,果敢。积累的这些人生财宝不是可以用物来衡量的
18、!下乡的日子是艰苦的,但再苦再累我们队员都没喊累过!由于我们都不是惠州本地人,有些队员不懂白话,所以下乡时,语言的沟通也是我们一大难题,想起那天我们去派传单、宣扬活动的时候,如何同村民解说,他们也没见过这种场合,我们又要跟他说明清晰,我们本次的活动,用一般话、白话,具体地和他们说,他们用那白话,我们似懂非懂地听着,但许多时候,都很协作我们的工作,支持我们的工作。 下乡的活动每天在有序地进行,我们支教组每天都在总结阅历中获得进步,顺当完成支教任务。三下乡活动欢乐、努力与汗水,都历历在目。回想起这次暑期三下乡活动,我学会了许多:第一,沟通沟通。开展活动,与社区的居民沟通了许多之后,才发觉沟通的语态
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