2022年合理化建议书集锦5篇.docx

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1、2022年合理化建议书集锦5篇合理化建议书集锦5篇在不断进步的时代，建议书的运用越来越广泛，在写作上，建议书有肯定的书写规范。信任许多挚友都对写建议书感到特别苦恼吧，下面是我细心整理的合理化建议书5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。合理化建议书 篇1敬爱的校长：您好！多年来，我们学校始终在为，绿化美、化校内，可是有些同学却当做耳边风：洗完饭盒水依旧在流着，直到厨房阿姨清理时才关上；上厕所洗手时，有同学洗完手不关水龙头；作业本上一页只写错了一个字，就把整整一页撕下来，叠飞机.这些问题根源都出自于同学们还没有完全领悟到环保节约的作用，没有做好环保节约的好习惯。我有几点建议：1.针对于环保

2、节约来开展综合性学习；2.在水龙头旁贴上环保节约的标语和环保节约的重要性；3.不在校内里乱扔果皮纸屑；4.对同学们进行文明教化，让同学们养成“文明清洁”的好习惯；5.不在走廊上乱涂乱画。以上是我的建议，请校长接受。让我们想爱惜自己眼睛一样来爱惜校内吧，我信任，更漂亮的校内会出现在我们的面前！此致敬礼！建议人：xxx20xx年10月20日星期三合理化建议书 篇2一、公司在平安管理上存在问题：1、加强领导平安责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭阅历，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际平安问题。3、平安管理台帐不规范，应定

3、期按标准发放并刚好检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。4、要坚持对新进职工和外来人员进行平安教化制度，严格持证上岗。5、做好质量监管和审查，不合格产品要刚好报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。7、细化生产流程，改进工艺技术，降低选购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。刚好了解行业上同类产品信息，刚好捕获适销产

4、品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等二、 工作现场存在的平安隐患及须要解决的问题1、职工劳动爱护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，须要购置新工作服。2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响平安生产。3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭阅历办事的表现严峻。4、新进学员理论学问重组，但实际工作阅历不足，部分新职工不听管理，应加强平安教化。5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，刚好关闭取暖设备。7、机床操作工在设备开启前没有检

5、查设备的习惯，须要加强班前非常种教化。8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的平安位置。9、存在部分职工戴手套运用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教化。10、管辅人员在下车间时，没有刚好穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了平安隐患，请按安排购置。13、电器车间部分职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在运用电动工具时要检查是否有漏电现象。车14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间操作简单冻伤手，反应不敏捷，易出事故。15、公司车棚常常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。21、加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。22、加强试验

6、区管理，加强对试验员和进出试验区的人员的进出管理，严格考核。三、职工平安教化存在问题1、以前厂里很少开展平安活动，职工对平安学问知之甚少，希望能请相关平安专家讲课，如上次演戏时讲课一样。2、职工平安教化工作要接着加强，部分职工对平安工作不重视，应付检查，平安意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且平安教化的投入很少，没引起公司领导的重视。3、加强宣扬教化，刚好督查各单位平安学习状况，重点检查基层车间的平安管理记录，督导基层做好平安生产教化，特备是每周一案、每日一题活动。加大平安检查力度，要常抓不懈。4、干部要常常到车间进行平安指导，多与职工互动开展平安教化，不能只是理论学习

7、没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。5、每天开广播时希望能够播放有关平安生产方面的学问，每个星期播放一到两个内容，平安管理部整理各单位历年平安事故案例，分析缘由制作成光碟，以作为培训员工、平安教化的生动教材。四、如何抓好“三违治理”1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥平安员的作用，坚持平安教化，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工进行嘉奖，对违反“三违”规范的职工进行惩罚，不能将人情，以制度说话。2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等状况，会导致职工私自运用各种取暖设备，加强职工冬季用火平安教化要从人

8、性化管理方面着手3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严峻，要建立设备巡察制度，设有专人每天巡察设备运行状况及操作人员操作状况，避开事故4、内运输车辆进行一次彻底清查，一些单位的铲车、电瓶车都已运用多年，超期服役，年初就发生一起因电瓶车自行联电撞人事故，对那些超期服役、老化严峻、常年带病的车辆要专人保管。5、间门窗玻璃损坏过多，要刚好赐予安装，做好冬季防寒保暖。五、高校生待遇及培育机制等问题1、完善公司考核监督机制，建立良好的企业文化，对违反公司规定的人要肃穆处理，不能不了了之。2、提高年轻高校生待遇、做好年轻高校生培育，完善高校生培育机制，使高校生能够安心学习和工作，开展业务培训

9、和产品学问讲座，能有更好的发展空间。合理化建议书 篇3在工作已17年了，对我而言，早已不是一般意义上的一个工作单位而已，学校工作合理化建议。她像一位老师，磨砺着我的意志，增长我的见识；她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲欢；她是一片热土，激发我对生活、对工作的激情和爱好；她是一片沃土，赐予我成长所需的全部精神养分！可以说，我和全部同人一样，都早已是一个特殊的人，一个有着特定人文性格的人，一个有着特殊行为特征与工作方式的人。可以说，由我们组成，我们又代表实校基于对的爱与信任，对的期盼和向往，对现行工作提出如下建议：一、对孩子的教化，一直就应是社会、学校和家庭三位一体的。我们都有这样的经验，

10、得到家长的支持与协作，教化教学工作能事半功倍，反之亦然，如何让家庭教化成为我们学校教化的有力支撑呢？我认为，首先，学校的“家长学校”活动应落到实处、提高效率。每学期一次的大而化之、笼而统之的专家讲座不行能解决家长在家庭教化中的一般问题，缺乏针对性和实效性，只能是一时的喧闹。其次，我建议学校能为家长、老师还有学生设立一个专属的沟通空间，多年前的家长接待室就很不错。家长、孩子都有自尊心，在办公室里接受老师的看法和建议也应有隐私权。第三，学校网站上的留言版应有准入机制，不能确定其家长身份的，不能允许随意留言，避开不必要的流言和误会，甚至是诽谤。二、再谈谈学校工作的氛围。我校从来就是一个和谐的大家庭，

11、成员之间也能相互关切，鼎立相助。不过，老师是一种特别的职业，承载了太多外人所不能道的压力与重负。今年体检中，很多老师健康状况不甚志向就可见一斑。希望学校能多组织老师们学习健康保健学问，多开展有益的体育文化消遣活动，请心理专家为老师疏解心理压力，某些年龄段的老师应每年体检。让健康的老师们去培育健康的学生，健康的老师营造健康的教学工作氛围。合理化建议书 篇4自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟识，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不待时的，我作为xx的一员，应当跻身于这次改革中，提出自己的一些建

12、议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。建议改进的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是选购、销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响主动性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，

13、依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。另外提几条个人建议：1、安排执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好安排，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图

14、，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作实力，端正服务看法，合理利用时间支配工作。5、创建条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。6、激励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式复原，采纳者，赐予肯定嘉奖，激励员工主动参加公司管理，增加主子翁意识。7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和主动心态。8、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家主动性，减轻工作压力。 9、公司在执行力方面须要进一步加强，

15、领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。10、完善公司的奖罚制度。合理化建议书 篇5我公司总结以往项目管理中的一些阅历，现提出以下几方面建议供参考：一、对选择施工单位的建议1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进行全面考察。2、考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的状况，要求投标项目部的项目经理、技术负责人等有类似工程的施工阅历。并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。考察内容有：工程进度状况、施工质量状况、建设方的评价。3、选择施工单位项目部时，应避开临时挂靠。施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管

16、理脱节，公司从技术、资金方面不会全力支持项目部，挂靠项目部也不会顾及企业的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的项目部)。4、招标阶段，应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、平安员等主要管理人员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为招标项目的投标单位，做到人证相符。为避开中标后主要管理人员不到位，在招标文件中要求施工单位中标后主要管理人员必需一一到位，除发生特别状况外(生病等不能从事本职工作者)不得更换，如确需更换者必需经建设方面试合格方可更换，且资质不得低于投标所报人员。经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设方留存，以避开施工单位

17、再投报其他项目，有效避开企业挂靠现象。5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建设方支付的工程款汇入该账户，该专用账户由建设方的工地代表与施工方的项目经理共同限制，实行专款专用。6、施工方须要适当垫资时，可要求施工方将部分垫资款汇到建设方指定账户中，由建设方与施工方共同限制该款的运用(如此可避开施工方投标时承诺垫资，实际施工时无资可垫的现象)。二、保障民工工资发放的建议1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水平、履约实力等方面做全面调查。全部劳务队进驻现场前，必需与施工单位签订劳务分包合同，劳务队应交纳肯定的履约保证金方可进驻施工现场。2、要求施工单位严

18、格根据建委要求交纳2%的民工工资保障金。3、由建设方聘请专业保安对现场进行管理(保安可由甲方聘用，费用列入施工方的管理费中)。要求施工单位将劳务分包合同及进场人员名单刚好报建设方、监理方，全部施工人员凭甲方发放的带有照片的胸卡进出工地。4、设立本工程的专用账户，施工单位的垫资款及建设方支付的工程款均汇入该账户，该账户由建设方、施工单位共同限制，施工单位每次用款应编报用款安排书，经建设方、监理方严格审核后，方可支付运用该款项。用款时，应优先保障民工工资的支付。5、建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施：施工方支付劳务队的工资时，应将劳务民工的出勤表及相对应的工资发放单(需民工个人签字)，报送

19、建设方审核;建设方核定后，从双方限制的专用账户中支付给劳务队人员工资。6、建设方、监理方应加强对合同劳务费的监督施工方与劳务方签订的劳务合同，应报建设方备案。支付，队伍撤离现场，施工方向建设方通报，并递交劳务费支付清单及结算清款安排(有施工方及劳务方签字)建设方以支付工程款为杠杆，监控清款安排的实施。7、建设方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。建设方、监理方支配专人处理民工的投诉，发觉问题刚好协调解决不留后遗症。另外，施工合同中应明确，假如出现因民工堵门闹事的现象，每次应对施工单位处以不低于十万元的罚款。三、保证工程进度的措施1、选择技术及资金实力强的施工单位，施工方现场负责人必

20、需有人、财、物的支配权。2、施工合同中应写进详细关键节点的时间要求，并有惩罚条款。3、合同条款应细化，关于分包协作费、甲方自购材料、设备的结算方式应明确，避开合同实施时扯皮。4、甲方签定指定分包、设备订货合同时，应留意进度目标与总进度目标一样。5、甲方订总包合同时，留意合同付款节点，付款节点应细化，保证按约定付款，避开甲方违约。6、现场应明确总包负责制，各分包应听从总包制约。7、主体结构可进行分段验收，提前进行装饰施工。8、质量目标应明确，做好样板引路工作，现场质量管理不能多头指挥。9、监理应做好事前交底，事中加强巡察检查，避开事后返工。10、监理夜间应跟踪值班，刚好检查验收。11、每日召开进

21、度碰头会、协调各施工方进度。12、要求设计单位派人驻工地，刚好解决设计问题。13、要求总承包选择劳务分包时，按工种或按楼号分解成数个劳务分包队进行施工承包，便于形成竟争机制，同时也可避开劳务队滋事。四、对高层办公、住宅项目的合理化建议1、在工程桩施工前，应做试桩，且试桩的条件应与实际工程桩的条件一样，试桩结果供应给设计院，便于充分利用桩的承载力，节约投资。2、深基坑支护稳定状况观测应托付专业的测量公司来进行，从而保证基坑平安(观测费用较低且费用也可在支护施工单位工程款中扣除)。如总承包单位已确定，基坑支护的观测工作也可由总包单位来进行。3、地下室所用的防水卷材、抗渗砼中所用的防水剂，应选用价格

22、低、满意规范要求即可的产品，地下室外墙的防水施工基层抹灰处理可用打磨平顺替代，从而节约投资。4、可要求施工方采纳定型大模板施工工艺，以保证墙体混凝土浇筑后的平整度、垂直度和顶板混凝土浇筑后的平整度，从而保证外墙外装饰的施工质量;也可进行室内顶棚干脆批腻子、刷涂料，从而杜绝顶棚抹灰易脱落的施工质量通病，又可节约抹灰造价。5、选择好的装饰施工单位，装饰材料可选用价格较便宜的材料，进行粗料细做，从而节约造价。6、在工程施工阶段，要求设计单位选派业务实力较强的设计代表常驻施工现场，解决设计问题，也利于工期及投资限制。7、施工承包单位应选择信誉好、业绩好、经济实力强、管理体制完善的大型施工企业，建议业主

23、在选择施工单位时，对其进行综合考察。并重点考察投标项目部的状况，并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。假如须要，我方愿免费帮助建设方做好施工承包单位的考察及招投标工作，并提出合理化建议。8、建设方需自行选购的材料、设备，应列出暂定价格清单由施工方并入总报价;由施工方自行选购的材料、设备，施工方应根据栏头价和市场状况自行报价，担当市场风险，在选购时，施工方需举荐三个以上知名品牌和厂家，由建设方确定厂家和品牌，施工方负责选购。9、授予监理方工程款的支付审核权，利于更好地做好项目的投资限制工作。为建设方把好工程款支付关。10、建议在图纸设计阶段，即选定监理单位，事先选定监理单位的好处：设计阶

24、段是对节约工程投资起确定作用的阶段，监理依据以往实践阅历对图纸把关，提出看法，尽量使工程投资成本做到最低，同时也有利于监理单位进场后开展工作;在选择施工单位时提出合理化建议，并帮助建设方编制招标文件，参加合同条款的拟订。从而确保工程各项目标的实现。11、为了更好地实现各项预期目标，做好现场的各项管理工作，建议建设方制订经各参加方共同认可的现场施工管理细则(我方可供应范本)。订立施工承包合同时，应将现场施工管理细则列为合同的附件。监理过程中，我公司将尽其所能，为工程提出利于节约投资、保证质量、加快工程进度的合理化建议。xxx日期第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页