2022设计师年终总结精选.docx
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1、2022设计师年终总结设计师年终总结15篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料,写总结有利于我们学习和工作实力的提高,因此我们须要回头归纳,写一份总结了。那么总结要留意有什么内容呢?以下是我收集整理的设计师年终总结,希望能够帮助到大家。 设计师年终总结1首先,感谢陈总的工作支配,让我在进入公司的第五个年头工作的的象一个正常点的设计人,拥有了许多可供思索的时间,也轻松开心的完成了公司急的、缓的、有安排的、无预期的设计工作。在过去的这一年里,特殊是下半年以来的,在公司拟定的市场策略里,在陈总亲自指导和同事部门的协作下,完成了a-盾、英慧儿两大新增系列的创新设
2、计,完成了婴儿水(饮水机)、高端奶粉礼品化包装的概念设计,完成了终端陈设的形象柜设计,特殊是完成了几年来始终想改动却无计可施的金智婴、AC、优C以及米粉、葡萄糖等包装设计的胜利改造,这个胜利虽然未必是使外观更美观,但却深深的烙上市场策略的印记,使之更符合市场发展的须要,也期盼这些设计在公司有力的市场销售推广策略下,为公司带来源源不断的利润。对于我来说,这是特别值得纪念的一年,是我从业15年来第一次有时间、有系统地对长期设计工作进行了一番深刻的检讨和反思,一改以往只对设计表达技巧和相关工艺的探讨探讨、对表面上的人事行政管理、工作制度流程的谛视拟定,为自己、也为设计部找寻一个行之有效的设计方法,并
3、希望这个方法能成为设计部门管理指导原则:设计的本质是什么?设计的价值在哪里?设计从何起先,创意从何而来?怎样评价一个设计?设计师致命的错误是什么?在绽开这些问题答案之前,我再次真诚的感谢陈总,庆幸自己遇到了一个用头脑做企业,用才智解决问题的老师。陈总不仅给我一个优越的工作平台,更给了我一个卓越的学堂,教会我用商业眼光看待设计、用市场策略进行设计、用管理思维经营设计。使我自08年后就渐渐摆脱了拼体力的工作,更在09后半年工作中初试即见成效,并且屡试屡验。而就在一年前,我还在艳羡原来的设计公司老总的设计思维,竟然能使设计象流水生产线一样进行工作,创意说来就来,想停就停。在经过这一年的思索、整理和总
4、结,我也找到了一些规律和方法,并尝试着在工作中运用,发觉自己起先也能做到了(尽管现在还不能运用自如,但我信任,通过一些时间历练一下,一切会更美妙的),而这一切,均感谢陈总多年的悉心训诲和严苛的细微环节要求,让我感觉被带了一回探讨生,而且还是速成班。其实,说起来,这个设计方法始终存在于我的工作中,并始终在实际中运用,我知道我能做到,却不知道为什么能做到。只是,当年我没发觉它,没把它给找出来。原来,设计也象做市场营销一样,须要方法,须要一个好的方法,须要一个对的方法。一、设计的本质是什么?设计是完全执行商业目的的创作行为。“目的”两个字至关重要!在做任何设计之前,肯定要先确定公司的目的是什么。并在
5、设计工作中,要随时提示自已恒久清楚地知道目的在哪里,否则当迷失了目的同时,设计人员将陷入被动的修改修改修改的不停重复的工作中,延误时间、奢侈资源、损耗金钱。我们是为公司商业战略目的供应视觉表达服务的部门,用我们专业学问和阅历来达成企划目的的工作。所以,在每一项工作的起始,在沟通协商中明确企划目的,也就是象做企划一样,是在进行市场调查情报的收集与分析,将不同的情报进行组合后才可得到的正确目的,然后才能着手设计。或许,我们最终定下来的设计不怎么艺术,至少,你不至于偏离目标。设计对于企划策略来说,至多是锦上添花,而不是去确定什么。而设计的再艺术再美观,推广策略的错误确定使你设计永无露脸的时候。比如我
6、们的优C系列,从设计角度而言,极具视觉冲击力和色调平衡感,但因缺少有效的营销推广支持,使得该系列产品销售状况未尽如人意。相反,A系列产品设计并不志向,却因价格的定位优势(价格恒久是最有杀伤力)及品牌派生力而取得良好的市常所以,一件产品或一件广告都是有两位作者,一个是策略的制定者,主要是公司的领导(特殊是陈总本人)或企划部门,另一个才是我们设计者,两者的合作水平确定了设计的水平。二、设计的价值在哪里?设计的真谛:设计最终产品是商品,是让被包装起来的东西,看起来物有所值,物超所值!比如,当年公司要求设计AC系列,包装设计目的就是要求国际化、高端,一个“AC”的命名和排版就让包装外形看起来就是值13
7、9元。再比如智婴系列,同样的目的,一个“抱一桶金回去”的简洁概念成就了行业里“无金不高档”的流行设计模式。这两款产品在视觉上表现出来的价值就是设计创建出的价值,设计在其中最重要的表现就是让产品看起来物超所值。当然,最最重要的还是营销策略上的胜利,设计不过扮演了粉饰的角色,让人亲近你,喜爱你而已。就象素昧平生的人相见,对方的衣着容貌、举止言谈带给你的感受一样。虽然,设计的最高价值也是创建品牌,因为只有产品拥有了品牌,才不再须要特意粉饰了,一个logo就可以堂而皇之地比别人贵上数倍。但创建品牌须要艰难的综合策划推广过程,不是简洁的设计一个logo或一份广告或一个包装或一套VI,这就要负责策划部门的
8、努力工作了,设计恒久为策略服务。所以,设计本身是难以确定价值的,或许今日设计费用投入是数千或数万或数十万,但这个设计创建出来的价值却可以衡量,或许1000万,或许10个亿,或许-或许一钱不值。三、设计从何起先,创意从何而来?设计的目的就是为了实现企划的目的,而企划的目的设定必定来自各方面市场情报的分析结合后制定出来的,也就是说设计也是从市场情报调查起先,否则,我们的设计必定偏离企划的目的。对于设计这样基于未知事物的探讨来说,设计必需从调查起先,从收集竞争对手的情报入手,找到对方的优势,对比和发觉自己的问题,然后确定工作目的,这方面我们可以跟公司领导层和企划部共享市场情报调查资源,现成的,而且还
9、都是过滤后的情报精髓。但自身对该行业行情、对竞品状况、对消费心理、消费程度、消费环境等一系列认知深浅程度肯定影响着你对设计结果的推断。就比如AC包装设计,很简洁,当年上市前我们定位的是高端产品,最重要的竞品是外资的一些品牌,我们探讨他们包装形式、图案色调、版式结构、卖点以及一系列标签规范要求,学习借鉴竞品优势后,才得到公司想要的设计。而后来的智婴包装设计就更进一步的分析了竞品之间的差异性、找寻到一个国人普遍宠爱的颜色几乎人人都希望拥有的黄金颜色,仅仅以一个“金桶”的概念就确立了包装设计的定位。这就是创意,所以,创意是找寻出来的,是从大量的市场情报中找出来的,是从消费者的脑袋里找出来的,而不是在
10、我们设计师自己脑袋里找。四、怎样评价一个设计?设计是解决问题的过程,评价一个设计就是看这个设计是否解决了问题,是否达到了预期目的。为谁设计就让谁来评价,这个工作可以通过市场调查部门来完成,当然,设计者最好能亲临现场倾听那是最好的,假如能跟各个阶层的消费群体成为挚友,那就更真实了。尽管这么多年来,我们从未为设计评价特地进行市场调查,但我们却是始终生活在我们消费群体当中,工作在我们销售团队中。我们激励自己在大街小巷上、在大卖场小商超、在公车的士、在广场医院等不同场合逗留,听听大众人群中那些埋怨的、快乐的、华蜜的、愁苦的不同话语,回味着互联网、电视、报纸、杂志等媒介声音,感受着百姓生活的百态,感知政
11、府媒介的力气,也感受着商品化市场的改变。然后在公司策略的引导下,持续的改进我们的设计。只有养成不断考虑受众习惯的设计,才能最终成为一个对设计。而不能从销售的业绩来认定设计的胜利与否,因为那个数字更多的是营销策略和广告推广策略的胜利。之所以说是对设计而不是好设计,是因为“好”的概念无法界定。评介一个设计是好是坏,是说设计商业化好还是艺术性的好?是特性还是视觉垃圾?每个人都可能有自己的答案,恒久是围绕个人喜好做片面的推断,也是恒久没有答案的争辩。所以我们提倡“对设计”,对的标准也就是确立设计目的过程,须要设计师对消费群体需求的理解和相识,站在消费者的立场考虑设计目的,只有敬重消费群体的评价才是设计
12、工作的指导思想。五、设计师致命的错误是什么?设计是依靠设计师来完成工作的,生产力是人的脑袋。但源自常年的艺术教化使得设计师天生就有一些跟经营管理格格不入的致命问题。这些问题是:1、自以为是,艺术教化讲究的是特性,是自我的张扬,从小就养成了清高的恶习。而企业经营讲求的是团队、合作、沟通。深受艺术教化之害的人,最不擅长这些,不懂得倾听,不敬重合作伙伴,反而让有点才华的设计师,成为了害群之马。2、想像力匮乏,在人类世界里,文字是最具想像力的,而设计师基本只喜爱看图,并且,艺术类院校招收的成果也是各类科目中最低分数。文字表达方面的缺少,导致了我们这群设计师大脑形成视觉性的思索习惯,这种思索习惯,注意感
13、性没有逻辑,情感丰富但是承受不了压力。所以,设计师须要学习,不停的学习,不仅是专业的,更应当看那些文字性的,才可更开阔我们的眼界和想像力。3、不遵守纪律,不按部就班好像是艺术家胜利的秘诀,因此设计师从接受艺术教化起先就养成了不遵守纪律的习惯,而遵守纪律是一个团队是否可以胜利的前提。在以商业经营为前提的企业里,会做嬉戏的人不如懂得嬉戏规则的人,大部分时候,嬉戏规则是不容挑战的,可是艺术家或拥有艺术气质的人,却往往最喜爱挑战嬉戏规则,这就是我们设计师最愚蠢的地方。在这之前,这三大错误始终是我个人带领的设计团队中最没意识到的问题,我们把自以为是视为特性,拒绝承认自己缺乏想像力,把散漫当作自由。而不管
14、是个人、企业还是社会对于设计师的一些宽容,不,应当说是纵容,更助长了这种恶习的持续,最终安葬了设计师的设计生涯。通过这一年的回顾和思索,在度过茫然彷徨的09上半年后,我慢慢的意识到自己曾经的工作存在的问题都可归结为这三个问题,并起先努力的去变更这种被动的状况。套用一句古诗“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,我想,即使现在才明白也为时未晚也。在09年初制定的部门安排工作中,设计部所设定的重点工作“设计管理”在这一年里取得重要的进展。三年来不间断执行并渐渐完善的设计流程和包装标签管理、菜单式工作跟进、数据化绩效考评,已经被证明完全可以保障部门设计工作的流畅执行,但我认为这仅仅是涉及部门间及部门内合
15、作关系的表面管理。对于深层次的设计策略的管理、设计过程的管理、设计执行进程管理,在经过一年的回顾和思索总结,将这三大管理思想归纳为以上陈述的5大设计管理指导原则和执行方法,让设计人员更干脆、更简洁的理解设计管理。这5条设计管理原则包含了如何对设计目的的了解分析,对设计方法的制定实施,对设计结果的预料和评估,以及对设计人员的特性管理也作出了肯定的指导,因为,一个设计项目往往就是被设计人员的所谓特性给毁了。设计是为每个详细的商业目的而创意;设计的价值是使产品或品牌看起来物超所值;设计是从领悟市场起先,创意是从消费者角度去找寻;设计是解决问题的过程,评价一个设计就是看这个设计是否解决了问题,是否达到
16、了预期目的;设计师应当摒弃不良特性和习惯,静下心来学习,养成阅读习惯,养成思索问题习惯。希望,这5大设计管理原则成为设计部所属人员20xx年必修理论,成为学习并提升设计部设计实力的重要方法。我们信任,一个好的设计方法可以帮助设计师保持醒悟的头脑,有序的进行工作,但要保证这个方法行之有效,还须要帮助设计师加强学习思索问题的方法、学习熟识企业、熟识企业品牌服务领域、学习收集分析市场情报、学习企划策略的运作、学习各类工艺技术的表现、学习搜集整理设计资料、学习在资料里找寻机会、学习筛选设计元素、学习组织和处理设计元素的实力。只有驾驭了这些跟商业运行和设计结合的有关学问,积蓄了足够的专业学问和市场策略意
17、识,才能让设计工作最为忠实的展示企划策略的目的,打造一把服务于公司策略的设计利器。设计师年终总结2在20xx年到来之际,在我们展望明年的同时,我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的20xx年。回顾起来这近一年的工作中了解到了许多东西,也学了不少学问;虽说还不是非常熟识,但至少许多新的东西是从不懂到基本了解,渐渐的也积累了许多。透过工作中处理各种各样的事情,让自我也有了更深的相识,同时也发觉了许多的不足之处。回顾过去一年,在领导的带领下,在各位同事的大力帮助下,工作上取得了些满足的成果。设计方面的主要工作有:1、完成灯光照明设计方案7套;2、完成灯光效果图、flash动画共16个ae动画1个;3、
18、投标标书制作3套;4、闲暇时间市场开阔;日常协作的工作有:1、打印出图,找寻制作单位、审核图纸;2、必要的时候与客户沟通,到实地查看项目状况;3、平安员培训考试;4、工程灯具现场安装技术学习1次;5、工程灯具厂家查询;6、其它资料协作打算;工作上的不足和要改善的方面:首先感谢在这段时间里公司各位领导和同事赐予我足够的宽容、支持和帮忙。在领导和同事们的悉心关照和指导下,当然自身也在不段努力,使我有了很大的进步。20xx年里,我对公司的工作流程、方法等有了较深的相识,对行业内设计也有了必需的了解;但是还须要不断的学习和实践。一年来,我参加了公司的多项方案的设计,紧密协作个部门的工作,并虚心向同事请
19、教,圆满完成了各项工作任务。日后还须不断提升自身潜力。1、从设计上,自我从以往偏爱的风格到此刻多元化风格(融合主义),将多种设计元素结合大众喜好做出方案。2、学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种设计相关学问,并用于实践!3、“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不断熟识业务学问,透过多看、多学、多练来不断的提高自我的各项技能,提高方案汇报的演讲潜力。4、不断熬炼自我的胆识和毅力,工作上、做人做事上都要非常细心,提高自我业务潜力,并在工作过程中渐渐克服急躁心情,不能鲁莽行事,专心、热忱、细致地的对待每一项工作。过去的一年的整体上是惊慌的、劳碌的、充溢的,也
20、是充溢职责心的一年。展望新的工作年度,期望能够再接再砺,同时也加强自身的业务潜力,工作中与同事多沟通,多关切了解其他部门的工作性质,进一步提高自我专业学问技能,专心汲取新的观念与设计理念,要接着在自我的工作岗位上踏踏实实做事,老醇厚实做人,争取做出更大的成果来。设计师年终总结3时间一晃而过,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多不足。以下就是一篇建筑设计师年终个人工作总结范文,一起看看吧在成熟和迷惘的交织中,20xx悄然消逝了。在我眼里,设计室也是一个没有硝烟的战场,它能磨炼人的意志,淡泊人的心灵,业务素养能得到快速提高,人的心
21、理也能快速成熟起来,这无不凝聚着每位领导的英名决策和正确指导。年终岁末的时候,人总是特殊感叹生命的蹉跎,回首与展望会是两个亘古不变的主题。下面我将从业务素养,外界沟通与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失。作为一名建筑专业设计人员,业务实力的提高是重中之重。20xx年,通过大量的施工图绘制,我对建筑设计的流程,方法等有了较深的相识,对建筑规范也有了肯定的了解。今年年初,我给自己制定的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的实力,包括它的总平规划,方案设计,效果图表现,以及后期施工图的设计。 实力来源于实践,实践检验实力;一年来,我根据自己既定的目标一步一步地脚踏实地走过来,有些可能达到了,
22、而有些可能离目标还有肯定地差距,详细表现在以下几个方面。一.总平规划实力:今年上半年,通过对六里街某住宅小区的总平规划,松港某集资房的总平设计,桂大路某商业中心的总平调整以及市中心某商住区的总平规划,我对规划方面的学问有了较为深刻的理解,具备了肯定的动手实力。为便利与甲方的沟通,我力争更多地了解房地产开发的动态和走向,专心揣测开发商的商业目的,努力寻求设计师与开发商完备的结合点。作为设计师,主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率,建筑密度,绿化率,建筑高度和间距来宏观限制;其次,基本柱网的确定,消防通道与小区路网的贯穿,建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必需娴熟解决的几个问题。我在工作
23、中特殊留意上述问题,并妥当处理,遇到难题时就虚心向领导和资深专家请教,取得了较好的效果,积累了不少珍贵的阅历。二.效果图的表现:效果图作为一种表现手段,是建筑设计作品最直观的表达方式,它确定着建筑的整体风格,也是确定开发商取舍整套方案的一个很重要的缘由,所以我认为效果图的表现是建筑设计前期相当重要的组成部分,也使我必需驾驭的一项基本技能。一年来,通过对警备区款待所,某大厦附属天桥,忘忧谷宾馆和某双拼别墅的效果图制作,我能娴熟的驾驭3dmax,photoshop等设计软件,加以自己对建筑形体的理解,能作出一般的单体效果图,对于大型的商业建筑和小区的俯视图制作还很欠缺,还须要不断的学习和实践。三.
24、方案实力:方案实力是一名建筑设计师应必备的重要实力。好的平面方案干脆与建筑的适用, 经济,美观三大基本要素挂钩。一年来,我参加了公司大部分项目平面方案的设计,在桂湖花园,怡然居,竹韵苑等平面方案的设计中,我跟随设计组的领导一起查阅资料,实地考察,埋头苦干,虚心请教,圆满完成了既定任务。与此期间,受领导重托,我还独立完成了警备区款待所,某双拼别墅和百货大楼,竹韵苑1,2#楼的平立面方案设计。 在平面柱网的布置中,我先按自己的想法大致布置结构柱网,再请结构组同事帮忙检查是否合理,无形之中,我增加了结构概念,丰富了专业学问。在独立设计的过程中,我发觉了自己的许多不足之处,特殊是对立面方案的把握还缺乏
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