区财政局上半年民生工程发展工作规划.docx

《区财政局上半年民生工程发展工作规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《区财政局上半年民生工程发展工作规划.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、区财政局上半年民生工程发展工作规划区财政局上半年民生工程发展工作规划xxxx年，按照区委区政府和局党组要求，区民生办紧紧围绕全年xx项民生工程目标任务，坚持从区民生办自身建设抓起，切实负起牵头抓总责任，在全体同志的共同努力下，较好地完成各项工作目标。全年预计总投入xx.xx亿元，其中：上级补助资金x.xx亿元，区级配套x.xx亿元，其他资金x.xx亿元。各项惠民政策成效持续发挥，广大人民群众的幸福感、获得感、安全感不断增强，有力地促进了全区经济发展和社会进步。民生工程涉及的扶贫、三农、就业、教育、文化、社会保障等项目目标任务全面完成。现就xxxx年民生办主抓的几方面工作报告如下：一、围绕任务，

2、压实责任。我们继续坚持以民生工程清单制管理为抓手，在省市任务明确后，及时将年初任务结合实施主管部门和乡镇街各自工作特点，分别细化制定民生工程任务清单和责任清单，以正式文件印发加以落实。通过层层分解，双向压实工作任务和责任，确保事情有人干，责任有人担。同时建立清单管理台账，对实施过程中及时发现问题，列出问题清单，督促部门和乡镇街实行限时整改销号。二、围绕进度，强化调度。严格按照民生工程实施时间节点要求，有序扎实推进。一是立足于早早启动。我们于x月份就组织召开了全区民生工程启动会，与部门和乡镇街签订了民生工程目标责任书，并督促各牵头部门结合我区实际及时逐项目制定实施办法。二是以督查促进度。加强民生

3、工程实施过程监管，一方面通过周报告、月统计、月调度、横向对比、倒查排序等办法，梳理问题；另一方面针对存在问题，采取每月召开民生工程联络员会议再布置，主动上门会商、联合部门检查和督查等措施，督促进度滞后部门和乡镇街加快实施进度，迎头赶上。三是每月召开调度会。结合民生工程实施特点，从今年x月份开始，每月组织由区政府召开的，各牵头实施部门主要负责人及民生工程联络员参加的民生工程调度会，进一步传导压力，强力推进。四是逐月开展考核。每月结合全市民生工程进度排名，严格按照区政府关于进一步加强民生工程工作考核的通知进行效能考核，对进度未达到要求部门、乡镇街提请效能办报区政府实行效能预警。三、围绕质量，夯实基

4、础。民生工程基础工作是全市民生工程考核关键一环，为进一步提高质量，我们一方面加强民生办自身业务建设。在准确做好民生工程资金测算和加快资金拨付的基础上，进一步提高报表质量，逐月与牵头部门、与局内相关股室搞好对接，确保报表数据准确，口径一致；同时加大信息编报力度，全年编报民生工程简报信息xx期xxx条，上报市民生办信息xxx条，其中省、市民生工程网采用xx条，市级以上报刊媒体采用xx条，强化工作责任意识，对上级布置的图看民生、基层话民生、数据库编报等每项专项工作，努力做到按时高质完成，省市民生工程专题网基层话民生采用xx篇，图看民生采用xx个专辑。另一方面健全与部门及乡镇工作机制。制定出台了关于进

5、一步加强民生工程宣传工作的意见（民生办x号）等一系列规章制度，以制度促规范，建立部门、乡镇街的报表编报、信息报送、图看民生基层话民生及专项工作开展等各项工作机制，通过量化限时规范基础工作日常管理。此外，我们还严格按照要求，从x月起逐月对基础工作完成情况进行通报。四、围绕宣传，广泛营造。一是结合市民生办统一部署，在xx月组织开展集中宣传月活动，充分利用乡村和社区公示栏、彩色电子屏、宣传车、农村公交站台、民生工程专题网等传统宣传平台开展民生工程实施内容和政策宣传；二是利用街头宣传、送戏下乡演出，以及发放民生工程政策宣传明白纸和环保购物袋等宣传品，扩大宣传实效。三是创新宣传方式，制作民生动漫xx话民

6、生，通过直观的方式让民生政策更加深入人心，通过搭建民生工程信息管理平台，城区和乡村电子屏播放滚动字幕，出租车移动平台等拓宽宣传渠道；四是扎实开展民生工程特邀监督员走访活动，一方面使他们能够高效开展监督工作，另一方面争取他们更多关注和重视民生工程工作。五、围绕绩效，严格考评。一方面扎实做好对市里的考核。认真研究市里考核实施办法和细则，逐项落实工作措施。在综合项目考核上，我们坚持从平时抓起，加强信息报表等基础工作争取多拿分；在每月进度排名上，抓住x、x、xx月几个关键节点拿高分，截止目前，我区x月和x月连续两个月在媒体公示进度排名第一；高度重视每次市民生办组织的督（互）查工作，确保不丢分；全力以赴

7、准备年终考核自评材料，打造工作亮点。同时在部门单项考核上，要求和督促各部门认真做好迎检准备，加大向上争取力度，想尽办法争先进位，确保我区在全市考评中取得好的位次。另一方面是精心组织区内考核工作。为规范考评工作，我们按基础工作、目标考核和综合考评三大块设置具体考核分值。在年底我们严格按照考核办法要求，对部门和乡镇街工作完成情况，逐项进行考核打分，确保评比结果公平、公正，进而引导部门、乡镇街公平合理竞争。一年来，民生办工作虽然取得了一定成绩，但这主要是得益于局党组的正确领导，得益于局相关股室、单位，特别是乡镇街财政所、分局的大力支持和配合！诚然，在看到成绩的同时，我们也深感工作还存在许多不足，如宣传工作有待加强，部分领导重视不够，工作创新意识不强，协调联动机制有待加强，工作推进方式仍需改进等。