2022试用期工作总结范本22.docx
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1、2022试用期工作总结试用期工作总结汇编7篇 劳碌而又充溢的工作已经告一段落了,这是一段宝贵的工作时间,我们收获良多,制定一份工作总结吧。为了让您在写工作总结时更加简洁便利,下面是我帮大家整理的试用期工作总结7篇,希望能够帮助到大家。 试用期工作总结 篇1在三年多月的试用期中,我在领导和同事的帮助下学习到了许多销售方面的学问,并且对公司的销售流程有了肯定的相识;对于自己的销售岗位的工作也有了肯定的了解,下面是我这几个月的一点工作心得,不足之处希望领导指正,以便得以更好的学习和进步。因为手头上有点客户资料,刚起先做销售的半个月时我是在办公室里打电话,因为在电话里客户不会和你说得很具体,但随之我却
2、发觉这样做达不到想要的效果,在电话里客户有时会很不耐烦,所以我的策略变了,主动上门,这也是做销售员必需要面对的。没有人指引我应当怎么做,出去跑的前期连客户的门都进不去,一次又一次的吃门钉之后,总结出了进各个客户门的方法,不要怕路远,不要怕门不好找,要有耐性,大门总有没有门卫的时间,老虎总有睡觉的时间,总有热心人会告知你门在哪儿去找谁。客户那里去了一次,人家未必就会记得住你,所以要常常和客户照个面让他记做你.因为客户每天会见到许多的销售人员,所以肯定要让客户记得住你.对此我感到特别兴奋,因为我一去客户就知道我是谁。首先要了解工作流程,对于不同品种的销售。初次面对这项工作时我觉得摸不到头脑,不知从
3、哪入手,但是在领导的指导下这几个月里我对销售流程有了深化的相识,包括产品销售、退货缺货处理及对账回笼。领导和同事还常常传授些阅历给我,并且会带我一起去探望一些客户及领导,回公司后细致地分析讲解,这些都对我的工作起到了很大的帮助作用。其次,就是专业学问的学习。作为一名销售人员专业学问的学习是不行欠缺的,假如对自己销售的产品的性能、特点及应用状况都不了解,就无法好好的向客户介绍自己的产品,甚至在客户询问时无法使客户更深化地了解产品而错失机会,所以在空闲时我就会学习公司产品的一些资料,以便做好销售工作。经过这几个月的熬炼,我将目前的销售工作归纳为首先肯定要勤奋踏实,对于已有我们公司产品的地方应当多去
4、了解一下产品的销售状况,在了解状况的同时也就能顺便摸清一些项目信息,看看是否须要我们公司其他产品。对于周边没有和我们公司合作的门店就应当带足资料多去介绍我们的产品,使他们了解我们公司以达到以后合作的目的。要做好销售光是勤奋还是远远不够的,另外还须要有良好的沟通技巧。作为一名销售人员除了签合同销售东西外,还要对账回笼,而这回笼一项就特殊须要良好的沟通实力。眼下我最主要的努力方向就是改进自己的工作方法、深化学习公司产品学问,充分利用厂家资源将被动销售模式渐渐转化为主动地销售来提高销售水平。过去的几个月里在领导和同事的帮助下我学习到了许多学问,对销售这个岗位的工作有了肯定的体会和相识,我要以更饱满的
5、精神和充足的精力投入到以后的工作和学习中去,努力成为一名合格的销售人员。试用期工作总结 篇2我于20xx年x月x日成为公司的试用员工,到今日已将近三个月,在这近三个月的时间里,使我学到了许多的确可行的管理阅历及新的施工方法,丰富了业务学问,这些主要得益于领导的培育和同事们的热心帮助,静心回顾。在这短短的两个多月的时间里,我已适应了目前的工作环境,对工作也渐渐进入了状态。在了解公司的制度和工作流程基础,逐步开展了详细的工作。先将近三个月的工作状况总结如下:一、通过向xx项目老同事的学习,知道了做为一个内业的基本要求,要负责本项目的各种内勤工作,并协作工程师做好各项工作。二、帮助各工程师完成变更洽
6、商的申报及详细核查工作,使我进一步了解了工程洽商签证、收方工作及付款模式,公司的整套完整限制体系,不但保证了变更工程数量的精确性,又有效的限制了成本,为后期结算供应了详尽的依据。三、协作项目经理完成公司和项目上支配的各项工作,以及收集整理与xx水岸项目有业务关系往来的各相关单位的文件,避开发生扯皮,维护公司的集体利益。四、刚好传达集团以及公司的各种通知及活动支配,督促及帮助各工程师合理支配各项工作事宜,圆满完成各项目工作任务。以上是我工作这一段时间的心得和体会,诚心的感谢公司赐予的我这次试用的机会。在整个工作过程中,我认为自己工作比较仔细、负责、细心,具有较强的责任心和进取心;能主动学习新学问
7、、新技能,来提高自己的综合素养,注意自身发展与进步。但也存在着很多缺点与不足,与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距;对工作的预见性和创建性不够;详细的阅历仍不是很丰富,在日后的工作中仍须要持续学习,不断完善、不断提高。为此,我特向公司申请:希望能依据我的工作实力、看法及表现给出合格评价,使我转为正式员工。今后,我仍会用虚心、谨慎的看法和饱满的热忱投入到我的工作当中,为公司创建价值,同公司一起展望美妙的将来!试用期工作总结 篇3自四月二十六日进入裕丰企业集团,倏忽已是五月有余。这段日子是我人生中特别重要的一个阶段,在这里我完成了从学生时代到职业生涯的正式转轨。一路走来,无风无浪却实实在在,
8、学到了许多受用一生的职场学问。我真诚地感谢领导和同事对我的教育和帮助,在人力资源部这个主动上进而又融洽和谐的团队里,我从一个轻狂的毛头小子转变成踏实的HR。从对新环境的初窥门径到顺当融入这个大家庭,我对我的领导和同事们心存感谢!借着申请提前转正的这个当儿,我在这里对近五个月以来的岗位工作和学习状况做一个全面的总结和反思。一、工作感悟和反省1、待人接物需谨慎有礼更需大方阔达作为人力资源工作者,与人打交道是必不行少的工作内容。刚到公司的时候, 由于对新环境的不熟识,我表现的谨慎而微。常担忧过于主动的出击会引起他人的反感,却忽视了人力资源工作者假如不能和公司的同事打成一片日后是很难开展工作的。后来经
9、同事指引才变更了观念,通过主动参与公司组织的团体活动和私下里邀请同事一起打球聚餐渐渐也有了新的挚友和自己的小圈子。2、学习工作中要自信更要虚心由于在学生时代的些许成就在心里作祟,始终都有点轻狂的毛病。在聘请工 作中曾经有几次我和同事会出现看法不合。这时候我总是急于想把自己的观点表达出来,认为自己的做法才是正确的,而忽视实际的工作状况。后来同事跟我讲解了空杯理念,才给我开了窍。要以空杯的心态对待每一项工作,相同的工作在不同的环境都会有不同的处理方法。要多向领导、同事请教与沟通,专心做好每一项工作。只有持着空杯心态你才能听的进领导和同事的看法,不断地学习新的学问和技能,不断提升自我。3、工作要有安
10、排性在我工作的这几个月里,我总共有4次未能刚好为新员工制作工作证,3次 未能刚好为新同事申请开通工作流和门禁考勤,45次未能刚好将入职审批表和用人需求审批表走完流程。当然这些工作失误当中有肯定的客观缘由,但我主观上的责任也是不行否认的。追根究底,根源在于我的工作支配安排性不够强。当我意识到这一点后,我仔细学习了海尔集团的OEC日清日结管理理念。在今后的工作当中,我将加强自己的安排性,每天做一个工作清单,将工作分门别类。急需完成的先做,可以缓一缓的后做,尽量避开同样的工作失误再次出现。4、没有任何借口不找任何借口这本书,是我的干脆领导黄经理举荐我看的。在这之前,当我工作中出现错误的时候,她会刚好
11、的不留情面的给我指出来。而我,间或也会为自己找一些理由以证明这种错误的“客观必定性”。但看了这本书之后,我深受启发。工作中犯错不行怕,怕只怕缺乏那种承认错误和担当责任的志气。你只有坦然的面对自己的错误,才能在今后的工作中实行措施去避开重蹈覆辙,你才有提升自己的可能。二、岗位工作职能及驾驭状况依据领导的工作支配,我近五个月以来的工作内容大致可包括以下几项:聘请、岗前制度培训、员工意外保险的购买、劳动合同的签订、工作证办理、考勤、领导临时支配的任务等工作。其中员工意外保险的购买、工作证的办理、劳动合同的签订技术含量较低在此不一一具体阐述了。1、聘请工作我从五月份起先接触聘请,从简历的筛选到电话约见
12、、支配面试,再到录用决策整个流程我已经烂熟于胸,并已经有独立操作的阅历了。在这几个月里,我一边学一边做一边总结工作方法,在完成十来个岗位聘请任务的同时也形成了一套自己的聘请方法,发觉了一些存在的问题,将在后文中一一列示。2、岗前培训五月下旬我起先接手岗前规章制度培训,公司七月份以后的全部入职员工的规章制度培训都是我负责的。从刚起先捧着制度和试卷照本宣科,到现在能够依据不同的岗位有侧重点的进行制度讲解我花了整整4个月的时间,成长速度让人并不满足。对裕丰企业集团整套的规章制度,目前为止理解的还不是很透彻,我会在今后的工作中接着努力把他们吃透。3、考勤考勤工作事实上难度不大,但做起来却不轻松。首先,
13、我必需对整个公司全部员工的出勤状况了如指掌。哪天谁请了假,哪天谁出了差都必需在我的工作本上有明确的记录。然后,要核实有没有人员加班和补休,做好记录。最终就是依据考勤日报表再结合之前登记好的休假、加班调休状况、各类表单形成月度考勤汇总表,数据上出不得半点错误。在做考勤的过程中我总结出一个原则:“有根有据,细致耐性”三、工作中的问题及处理建议在每个月的月度考核表里我都会依据实际工作中发觉的问题提出自己的处理建议,虽然未必合理却还是代表着我的思索。现在我将近五个月以来工作过程当中所发觉的问题及处理建议做一个总结:1、关于人力资源事务性工作在人力资源部这几个月的时间里,我发觉同事们和我自己每天花费在事
14、务性工作上的时间要占到全部工作时间的70%多。这些事务性工作的实质意义其实并不大,而作为集团人力资源工作者应当把绝大部分时间用在思索如何改善企业内部人力资源管理行为上去。例如:做薪酬模块的应当花更多的时间思索论证企业现行的薪酬结构和体系的科学性和不合理性,进而提出改进看法,而不是在月底机械地计算工资。:尽快开发出裕丰的人力资源ERP系统,将考勤、工资计算等可以电子自动化的工作内容尽可能实行电子化。这将为我们部门节约出大量的人力和时间。2、关于新员工入职后的跟踪反馈9月中旬时,我做了一个关于裕丰企业集团20xx届高校生职员的员工满足度调查。了解到的状况是,员工对目前的状况不大满足,稳定性不高。究
15、其缘由在于,用人部门和人力资源部对他们的培育力度不够。那么我们可以做个推理和猜想,在问卷调查进行之前离职的高校生职员,其离职缘由是否也与此有关?答案应当是确定的。那我们又可以做一个假设,假如人力资源部在新员工入职后做好跟踪,多与他们沟通沟通刚好为他们解决问题,他们还会不会离开呢?因此我们可以做一个简洁的结论:人力资源部门假如能把工作做的更细致一些,可以提升员工的稳定性。:据调查统计,新员工入职后三个月内稳定性最差。人力资源部应制作一份新员工见习期学习工作状况跟踪手册,定期与新员工沟通沟通,并将收集到的信息如是反馈给用人部门。3、关于内部聘请机制目前,公司运用的聘请方式和途径主要是外部聘请。虽然
16、基本能够满意公司的用人需求,却也稍显单一。遇上难招的岗位很难刚好完成聘请任务,同时也未能充分利用聘请工作来激发员工的工作主动性。:完善的内部举荐制度,嘉奖员工为公司举荐人才的行为;建立内部竞聘机制,调动员工的工作激情。4、关于生产系统普工技工聘请流程在近几个月的聘请工作中,我有一个深切的感受:普工聘请审批流程过长,聘请时间太长。曾经我经手走流程的员工里有六名因为等待的时间过长,而到其他公司入职了。明显,生产系统员工聘请的流程设计是存在问题的,这干脆导致了聘请工作效率低下,进而影响生产。总而言之四句话:下放聘请权限;精简审批流程;限制用人申请;统一管理档案。详细可以这样操作:在控股生产办公室设置
17、聘请专员一名,负责生产普工和技工的聘请;集团限制用人申请表的审批,入职审批权限适当下放;人事资料统一由集团管理,社保及其他相关事宜由集团统一负责;四、岗位工作思路1、修改集团公司聘请制度由于亚运会的举办10月份以后生产部订单会渐渐削减,聘请任务也会削减大半。我安排在10月份起先着手对公司现有的聘请制度进行一次全面修改,目的是进一步完善公司现有的聘请制度,改良聘请流程,从集团化管理动身规范聘请工作。2、开拓聘请渠道近两个月来负责聘请技术工种时,发觉聘请渠道极为窄小。安排在10月中旬起先与番禺区内各中专、职校建立合作关系,逐步确立起公司技工聘请和培育机制。3、完成果效考核模块的理论学习安排在10月
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