2022营销活动方案范文1.docx
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1、2022营销活动方案关于营销活动方案汇编七篇 为了确保事情或工作有序有效开展,就经常须要事先打算方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。方案应当怎么制定呢?以下是我为大家整理的营销活动方案7篇,希望对大家有所帮助。 营销活动方案 篇1一、宣扬营销活动目的增加社会各界对旅游项目特殊是中国死海、浪漫地中海等重点旅游项目的认知,吸引外地游客到旅游;增加社会各界对县委县政府建设“优秀旅游城”的举措的认知,提升知名度和美誉度。二、宣扬营销活动内容实行“走出去”和“请进来”相结合的形式大力开展旅游宣扬营销工作。县旅游局将在中心台投放宣扬广告、参与中省市旅游局主办
2、的旅游宣扬活动、与经济日报和日报合作宣扬、制作旅游画册及光碟、组织县内中国死海、浪漫地中海等重点旅游企业赴北京、上海等地针对性开展旅游宣扬、举办县乡村旅游节等系列营销活动。三、宣扬营销活动详细支配(一)央视宣扬在中心一台早间新闻投放旅游宣扬广告。(二)走出去针对性宣扬1、20xx年4月上旬,组织县内中国死海、浪漫地中海等重点旅游企业赴北京、上海等地针对性开展旅游宣扬,预料经费10万元。2、20xx年10月上旬,组织县内中国死海、浪漫地中海等重点旅游企业赴成都、重庆等地针对性开展旅游宣扬,预料经费6万元。营销活动方案 篇2本方案所指客户包括存款客户、贷款客户,客户类别包括个人客户和对公客户,业务
3、涉及贷款、贴现、承兑、开销户、存取款、转账结算、POS机等业务。指导思想:信用社的长远发展要以“效益”为中心,在正确处理近期与远期关系的基础上,制订切合实际的发展策略,尽快建立一个以效益为纽带,以业务的持续、稳步增长为目标,以充分员工的主观能动性为目的的资金营销和运作方案,快速开展工作,为信用社圆满完成上级下达的任务指标和信用社长远发展而努力。工作思路:以客户为中心,通过对存款和贷款进行结构分析,细分客户,量化激励,全员营销。工作中充分授权,配比费用、存款重视账户开立、贷款重视信贷关系的确立,维护好存量客户、开拓新的黄金客户,客户经理以大量的时间走出去,充分了解客户,快速熟识客户社交圈,进而赢
4、得客户,占据市场。服务理念:纵线关注全流程服务,横线关注全方位服务,把差错化为惊喜、把平淡化为满足、把兴奋化为眷恋,跟踪到位,横道边,纵究竟,把阶段性行为变成高效的、有灵性的持续服务。第一部分 贷款营销信贷是收入之源,是立社之基。一、个人客户1、纯农区的农户对纯农区的农户接着实行“五户联保”的形式,金额单户10万元,并在合适的村促成农夫专业合作社、和农夫信用共同体等农村经济组织的产生,变更农村金融体系缺乏独立承当民事责任且有肯定组织性的贷款主体的现象。2、城中村村民对城中村村民贷款接着实行“五户联保”的形式,金额单户30万元,大力推广,资料中有村委的介绍信,并要求在我部办理贷款的客户数达到五户
5、的,城中村委会在我部开立结算账户。且由五户以上的客户组成信用共同体,统一评级定信用等级,信用共同体全体客户同意可以举荐其他村民加入享受统一的实惠利率,贷款金额,若信用共同体中村民有一户出现逾期、欠息等违约行为,则统一下调信用共同体中全部成员的信用级次。不仅可以加深信用社和所扶持村民所在村委的自然联系,而且还可以实现营销链的外延,并且对贷款资产的质量起到主动有效的防范作用。详细参照商户通贷款操作。3、社区居民由于社区居民零散,且不具有很强的组织性,因此对社区居民贷款一律实行抵押的方式进行,金额以评估价值并参照市场价确定合理的抵押率来定。4、个体工商户对于在同一市场里的个体工商户,实行两户商户保证
6、担保加市场担保的方式进行,最高不得突破200万元。对不在同一市场或市场难以供应担保的且由五户以上的个体工商户组成信用共同体,统一评级定信用等级,由信用共同体全部成员向商户供应无限连带责任的保证担保,授信金额核定为50万元,全体成员同意可以举荐其他商户加入享受统一的实惠利率,授信额度,若信用共同体中有一户商户出现逾期、欠息等违约行为,则统一下调信用共同体中全部成员的信用级次,并由全部成员来偿还贷款本息。从而实现营销链的外延,节约人力成本,并对贷款资产的质量起到主动有效的防范作用。详细参照商户通贷款操作。5、城市白领(含信用社职工)参照白领通执行6、微小企业老板把控风险口外延,加强和以在省联社备案
7、的担保公司的合作,实行担保公司总授信,老板贷款,担保公司担保的方式开展业务。二、企业客户1、存量贷款客户经理必需维护好存量客户,作为基本工资的发放考核指标,在存量贷款未发生重大改变时,予以主动办理、并尽快熟识客户上下游客户及社会关系,实现全方位合作。2、品牌(自然增长)营销贷款确定客户,根据社企双赢的意愿来,以业务学问和政策服务企业。根据联社贷款流程、履行自己职责3、营销贷款(主要是指由明确的单位职工作为营销人的贷款)(1)全员营销,详细分营销人、客户经理(主调查人为客户经理和帮助调查人为其他客户经理),注:营销人不参加调查。(2)核定营销金额:信用社负责人总额度5000万元,单户不超过500
8、万元;信用社主任助理3000万元、单户不超过300万元;各科室科长1000万元、单户不超过100万元,副科长700万元,单户不超过70万元;信用社客户经理700万元、单户不超过50万元;信用社其他员工和机关员工300万元,单户不超过30万元。(3)操作流程根据利息收入的5%给营销人提取嘉奖费用,嘉奖费用进入专户管理,并登记台账,在贷款本息全部收回时兑现。若贷款进入收回再贷程序,则嘉奖费用兑现20%,余额和收回再贷的嘉奖费用一并入专户管理,在贷款彻底收回时全部赐予兑现。若贷款出现风险,则嘉奖费用全部用来弥补损失,调查人、审查人、贷审会成员、分管主任、主任尽职免责,由营销人负责偿还和并担当贷款营销
9、责任。参考其他银行利率定价及费用嘉奖模式:12%的年利率中,包含了资金筹资成本、管理、营销及人工费用大约为7%;考虑到商业风险,必需要有2%左右的风险加价;此外还有1%的一般打算计提。同时加上合理利润1.4%,并考虑当地银行市场竞争状况,根据0.6%的比例计提嘉奖费用即利息收入的5%。(4)贷款期限、利率及还款方式贷款期限以短期贷款(1年以内)为主,贷款利率执行联社贷款的现行利率,还款实行按月结息到期还本的方式。4、票据业务主任助理主抓,利用驾驭的客户资源,支配专人办理,重新完善贴现手续,合规操作,日均余额2个亿,循环操作,保证合法有效、到期兑付。三、人员支配及流程时限1、信用社全部信贷人员均
10、为客户经理2、流程时限依据市办对信用社贷款职责的确定,客户经理负责贷款流程中受理和调查两个环节,初步确定接收资料到正式受理,全部贷款期限均为为3天,完成初审,达到准入条件、并满意客户需求后方可正式受理。调查时限要求:依据贷款金额来确定,详细为: 50万以下贷款均在3个工作日办完,50万-100万贷款在5个工作日办完,100万-500万贷款均在6个工作日办完、500万元以上贷款在8个工作日内完成。调查质量要求:调查方案必需详实,做到心中有数。其次部分 存款营销“存款是立社之本”,是资金运营、创建效益的基本保障。主动营销存款成为了“立社”的关键之举。1、存款营销流程和重点的确定本方案所指存款营销包
11、括存款客户账户和客户日均存款余额及客户业务发生额的营销。随着银监局对金融企业存贷比的监管要求的改变,存贷比中存款量以日均余额来监管,所以我部存款客户的营销理念必需快速转变,并结合我部实际,存款营销以吸引存款大户在我部开户为重点,营销流程为:开户(账户营销)-日常结算(结算便利)-月底余额。2.全员营销任务的确定:为培育具有剧烈生存意识的现代商业银行员工的氛围,凡是在我部员工都要有吸储任务,员工(大堂经理、信贷外勤人员、岗位负责人、主任除外)最低基数为每季存款净增50万元。3、存款营销专业团队任务的确定:存款的组织是一个系统工程,依据每位员工的自身实际(形象、口才、人脉、实力、耐力等)和岗位特点
12、,信用社实行全员参加但各有侧重的存款营销方法,由信贷外勤人员和岗位负责人组成信用社存款营销团队,并结合信贷收益(发放贷款的收益水平增量存款上存的收益水平),运用资金上应优先考虑信贷投放,主要侧重于零(低)风险贷款商品和个体、私营企业临时性贷款,从而实现存贷齐头并进,达到利益最大化。存款营销团队员工营销存款每季新增保证1000万元,负责人每季新增3000万元,主任助理每季新增1500万元。4、存量存款任务:商业银行经营是以效益为中心,存量一块终归同样产生效益。忽视存量存款, 会严峻挫伤员工的工作主动性。加强对原有存款业务的发生和巩固工作,对存款营销团队中从事特地存量存款客户维护工作的员工任务为每
13、季新增存款50万元。5、新业务:发展某种新业务,一般短期内不会产生多少可观的存款额,或许从长远看有利于存款的稳步增长。考虑“考核酬劳的即期性与部分新业务带来存款的远期性”的关系时,避开失去存款新的增长点。目前对特地从事系统性的代收代付业务的员工存款每季新增50万元。5、存款业务分析例会的确定为避开出现“鞭打快牛”和“懒牛卧车槽”及“挖空心思凑数据”的状况,每月召开一次存款营销分析会,依据任务的完成状况,每位员工社会关系、个人精力、个人素养、甚至个人形象等状况,详细分析制定下个季度的任务目标。6.考核方法:凡是汲取的存款,一律存在联社信用社,月末由信用社支配专人建帐。在年终对超过基数的存款,根据
14、账户的每日存款余额的千分之一进行统一考核嘉奖。利用唯物辩证法的观点和思路开展工作,诠释好“熙熙攘攘皆为利来、家有梧桐树引得凤凰来、酒香也怕巷子深 ” 这三句话,经营风险、融通资金、提升服务、加快营销、实现双赢。营销活动方案 篇3各经营单位、职能部门:为进一步促进我行零售业务发展,经总行探讨确定,在全行开展代发工资营销活动。代发工资业务是联系客户与银行的桥梁与纽带,是商业银行储蓄存款的重要来源之一,为银行的其他金融产品供应营销契机。本次代发工资营销活动要求各单位要明确目标、公私联动,确保活动有效开展和任务目标顺当完成。一、营销活动时间20xx年10月1日-20xx年12月31日。二、营销活动目标
15、全行新增代发工资额10000万元,预料年底增加储蓄存款10000万元。1、全行新增结算类代发工资400户以上,预料新增存款3000-5000万元;2、全行新增授信类代发工资200户以上,预料新增存款4000-5000万元;3、全行新增行政事业单位代发工资40-60户,预料新增存款500-1000万元。三、活动方案根据我行企业账户性质分三类营销:结算类账户、信贷授信类账户、行政事业单位类账户,详细营销方案如下:方案1:结算类代发工资营销方案-通过适度的费用激励促进结算类代发工资业务的增加。结算类代发工资户新增要求:各家支行年底前发展15家代发工资户。(1)代发工资户标准和费用嘉奖:结算类代发工资
16、新增有效户根据最低标准10人为统计标准,单户达到10人以上为有效户,对于未超过10人的代发工资户不计入结算类代发工资户新增。嘉奖标准以实际代发人数为准,根据每人/10元进行费用嘉奖。(2)结算类代发工资户发展考核安排详细见附件1“结算类代发工资新增户数支行安排”(3)惩罚措施要求各支行10-12月每月增加5户代发工资户,零售业务管理部按月考核,对未能完成任务的对支行行进步行惩罚,详细惩罚如下:1 完成任务户数低于50%的支行将扣除行长当月绩效工资的30%。2 完成任务户数50%-80%(不含)的支行将扣除行长当月绩效工资的20%。3 完成任务户数80%(含)以上的支行不予惩罚。方案2:授信类代
17、发工资户营销方案-通过信贷业务撬动,确保全行授信类企业特殊是续作授信和新增授信类企业代发工资业务在我行落地。各经营单位在开展授信业务营销时,应按我行用信金额在该企业银行用信金额的占比开展营销活动,详细要求为:(1) 我行用信金额占该企业全部用信金额70%以上者,要求全部代发;(2) 我行用信金额占该企业全部用信金额40%-70%者,要求按比例代发,代发比例占该企业代发工资总额的40%-70%;(3) 考核范围自本文下发之日起全部上报风险部的授信业务,包括续作和新增授信业务;(4) 惩罚措施若未代发,停止授信贷款的发放;(5) 执行流程各经营单位负责与企业协商代发方案,零售部会同风险部在企业办理
18、授信业务时予以把关。各经营单位在放款前应将与企业协商的代发工资方案上报零售部,零售部出具审核看法同意后,风险部方可放款。详细见附件2“授信类企业代发工资方案审核表”方案3:行政事业单位代发工资营销方案-重奖促进行政事业单位代发工资业务的增加。本方案代发工资范围包括市(区)、县行政事业单位。代发工资新增嘉奖以实际代发人数为准,根据每人/100元进行嘉奖。四、嘉奖费用流程1、代发工资新增户以签定协议,正式代发为统计标准;2、代发工资户须持续代发两个月后方能申报相关嘉奖费用,年底前不够两个月的,持续考核,次年发放;3、代发工资费用嘉奖由各经营单位按月统计上报总行零售业务管理部,经审核认定后报总行安排
19、财务部按我行财务制度规定进行费用报销。五、其他事项1、为便于支行营销代发工资业务,同时拉动各项业务发展,激励支行以“i旅游”卡为载体,同时将我行银行卡、网银、手机银行等业务与代发工资亲密结合,总行特对代发工资的个人客户免新开卡工本费。2、为便于支行营销代发大户,激励支行主动开展代发工资营销活动,在营销个别单位时如需特别政策,可提前上报行办公会探讨确定。3、本次营销活动不仅限于支行,全行员工均可参加,嘉奖同支行。4、本次营销方案由总行零售业务管理部制定和说明。营销活动方案 篇4一、活动目的及意义:传播品牌,促进销售,服务客户,提升顾客消费体验度,建立良好的杰记微信电子商务平台,打造杰记微信网络销
20、售品牌。二、活动主题:微商城营销活动方案三、主办单位:杰记水果四、活动对象:微信用户五、活动形式与内容:微商城启动,推广微商城方式1、微信广告式营销人员点击“发觉”“查看旁边的人”后,可以依据自己的地理位置查找到四周的微信用户。在这些旁边的微信用户中,除了显示用户姓名等基本信息外,还会显示用户签名档的内容。所以营销人员可以利用这个免费的广告位为杰记的产品打广告。营销人员在人流最旺盛的地方后台24小时运行微信,假如“查看旁边的人”运用者足够多,这个广告效果也会不错。随着微信用户数量的上升,可能这个简洁的签名栏会或许变成移动的“黄金广告位”。2、推送广告式通过每天推送实惠促销、新品上架、水果养生百
21、科、美容养颜、促销,热卖活动来吸引微信用户关注微商城并持续关注,同时依据推送内容中添加微商城的产品销售链接进行销售,引导用户进入微商城下订单买产品。3、线上推广式把二维码图片、微信宣扬图片,放置在网络平台,以供访客扫描关注。同时通过多渠道的广告投放引入目标粉丝。例如微博转发推广、贴吧发帖推广、社交网站推广、社区论坛推广、陌陌、IM工具、EDM、博客、互推、付费广告推广等,整合全网资源是线上推广的基本思路,将二维码和公众号发布在所能接触到目标用户群体的网络平台。4、线下推广式名片、传单、菜单、说明书、产品包装、店内海报、户外广告、活动、传统媒体、店内标记牌、广告牌、易拉宝、便利袋、包装盒、礼盒等
22、上附上二维码图片、微信宣扬图片,放置在杰记水果各个门店,以供顾客扫描关注。六、活动流程:1、新品上架2、微信推送(随文附上微商城产品销售链接)3、订单下达,刚好处理4、送货上门,货到付款5、购买胜利的用户,均可免费赠送10元电子券,送50个积分。七、前期工作支配:(一)、当季水果、定重、规格、组合搭配、包装八、活动后期支配:1、订单下达,与微信绑定的工作人员肯定要刚好处理订单。2、各门店依据工作人员告知的顾客地理位置,支配好人员送货上门,货到付款。九、要求与留意事项:1、凡在微商城购买满50元均可送货上门,货到付款。2、购买胜利的用户均可赠送10电子券,送50个积分。十、预期效果及展望:利用微
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