2022年合作策划书.docx
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1、2022年合作策划书合作策划书不经意间,一段时间的工作已经结束了,我们又有了新的工作内容和新的工作目标这时候非常有必需要写一份策划书了。现在你是否对策划书一筹莫展呢?以下是我收集整理的合作策划书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。合作策划书1合作项目对 象:浙江天源堂蜂业有限公司(以下称“甲方”)合作项目发起人:卢景升,(以下称“乙方”)一、目标和宗旨把“天源堂”蜂业推广到广州市场,并做强做大。二、合作方式一般厂家开拓生疏市场有两种方式:一是设办事处,二是设经销商。依据实际状况,本次合作,甲乙双方合作方式为办事处和经销商的结合体经销商式的办事处。这样,既能利用办事处的垂直性进行有效统
2、筹管理,也可发挥经销商多点出击的战斗力。三、合作步骤 步骤一:选址,成立专卖店(“天源堂”蜂业形象店)。目标时间:20xx年7、8月 步骤二:产品进商超,完善产品销售渠道。目标时间:20xx年9月至20xx年12月 步骤三:成立网上商店。目标时间:20xx年9月 步骤四:成立公司,拓展外贸等多种业务。目标时间:20xx年9月 步骤五:在广东地区连锁化经营“天源堂”蜂业。目标时间:20xx年1月起步四、甲方优势 具有较强的产品研发实力和资源优势,实力雄厚; 来自“中国蜜蜂之乡”,具有肯定品牌号召力; 企业处于快速成长期,发展空间大; 企业获得多项行业内荣誉,即将取得qs认证; 品牌知名度尚未完全
3、打开,竞争对手未引起足够重视; 产品品种丰富,包装精致,价格低廉,符合市民大众化需求;五、乙方优势 忠诚牢靠,有良好的合作理念; 懂服务,能吃苦,具备肯定市场维护和开发实力; 熟识媒体运作,擅长处理公共关系,能维护品牌良好形象; 背后有一支十多人组成的团队支持; 广州挚友校友多,销售网络简单拓展(武大校友遍布广州各行业,多有肯定社会地位)。六、合作之后优势经销商式办事处的设立,不仅能发挥办事处和经销商的合力优势,还能最大程度发挥甲乙双方的资源优势。 直销模式,进货价低,易限制成本,形成销售优势; 甲方可减轻因生疏市场开发带来的财务、人力、销售、管理等多种难题,市场开发风险相对降低; 甲方能对乙
4、方在广州市场的操作进行有效限制,便于协调管理; 甲方在广州市场自建销售渠道,有利于企业的壮大和长远发展; 甲方能摆脱单纯依靠经销商的旧模式。乙方刚好反馈广州市场各方面信息,市场反应速度加快后,有助于甲方把握市场主动性; 乙方有归属感、荣誉感,珍惜机遇,市场开拓主动性高,甲方的各种价格政策和销售措施以及终端促销工作都能得到乙方的坚决贯彻执行; 甲乙双方取长补短,有助于发挥和利用好产品优势和渠道优势。七、市场营销策略“天源堂”蜂业进入广州,利用后发优势,全新推广品牌。目标不仅要让一部分客户群从其它蜂产品品牌转向“天源堂”,还要瞄准巨大的潜在客户市场,多途径、多策略开发。a、开形象店不同于开公司,零
5、售为主的经营模式和品牌形象的展示目的,确定了店面选址的重要性;b、装修风格确保与企业宣扬画册上的严格一样,施行标准扮装修、进货、摆设、零售;c、乙方销售人员必需经过甲方统一培训,形成“天源堂”企业文化风格。合作策划书2我们公司致力开创健身器材销售行业的蓝海,以服务赢得将来。 创建出独立的售后服务体系,让我们和我们的合作伙伴达到双赢我们合我们的合作伙伴合为一体相互依托相互发展,渐渐成熟,最终站在全行业的最顶端,成就彼此宏大的事业。通过数据分析中国具有超过120亿美金的健身器材消费市场,但是目前我国的健身器材消费不到20亿,市场发展空间巨大,在健身器材行业日益发展成熟的同时,市场上各种各样的产品层
6、出不穷,销售模式也各有不同,唯有以网络平台销售产品的销售方式最为引人青睐,我们如何在残酷的市场竞争中脱颖而出?我们如何成为消费者信任的品牌?唯有将“服务”做到极致。目前借助网络平台进行销售的模式,售后服务是一个始终无法得到良好解决的问题,很多大型的网商都做过许多的尝试,都没有取得很好的效果,所以我们制定了整套的品牌推广战略,决胜于千里。 我们品牌推广的战略是以服务为中心,同时附加强大的广告推广的支持,开创出一套属于自己的独一无二的售后服务体系,以此为中心来保障和稳固我们的客户以及市场,我们具备强大的生产实力,我们有专业的销售、技术、研发、质量管理的强大团队支撑,再加上敏捷、科学、系统化的运用我
7、们自身创建的体系创建更多的应用空间和价值。我们安排将来将在全国设置超过120个售后服务网点,覆盖面积到国内2、3线城市,设置超过100人团队的售后服务中心。 假如根据传统的模式去建立我们的售后服务团队,我们将会花费巨大的成本,这样不光是成本高的无法估计,同时管理起来特别困难,所以我们开创了一套全新的建立合管理售后服务体系的方式。 我们将与全国各地的从事健身器材产品销售的门店接触洽谈合作,通过到我们全新的概念、精确的职责划分、科学的利益安排、超前的合作拓展,我们合我们的合作伙伴都能够实现最终的双赢! 我们跟我们的伙伴之间的合作模式是与实际健身器材销售门店签订商务合作合同,以我们公司为主导,综合处
8、理销售过程当中的售后服务问题,然后由我们的售后服务中心将信息传达至我们的合作网点,最终上门服务!职责划分在我们建立我们合作网点的同时我们就必需要清晰并且明确的划分各自的职责,然后不予余力的执行。我们公司的主要职责包括:1、 销售:整个品牌战略的策划以及推广;2、 售后服务:综合处理销售过程当中的售后服务问题;3、 服务:为网点服务,保证网点良好的运营并且为合作伙伴谋取更多更大的利益;处理各地网点的建议,高效率的解决网点在工作当中遇到的问题;4、 资源安排:在与网点建设好合作关系以后,合理的安排特地的资源以支持网点的维护以及良好的运营,创建更多的价值;5、 商务拓展:售后服务网点建立好以后,在销
9、售我们公司的产品的同时,策划并合理的运用我们的售后服务体系,进行其他业务上的业务拓展,为自身以及合作伙伴寻求更多的利益及价值。售后服务网点的职责:1、 协作:主动的协作我们公司的战略宣扬策略,做到统一、专业,配备相应的修理人员;2、 服务:为我们公司的客户做好售后服务,包括送货上门、修理等;3、 效率及服务质量:我们公司综合售后服务信息后,传达至售后服务网点,我们的合作网点应当主动快速的执行我们的售后服务工作,为客户解决问题,坚决的保证工作得效率以及服务的质量利益安排我们与我们网点的合作伙伴之间,从公司制度支配上市隶属关系,我们的网点应当属于公司的售后服务部,但是我们在建立网点的模式上做了全新
10、的考虑,对于网点的利益我们将独立的计算并且运用。在合作的过程当中,网点每为我们公司处理一起售后服务案例,我们公司就将支付网点售后服务的费用,而我们的费用计算模式分为以下几个部分:1、 上门安装:我们胜利实现销售后,我们会将产品干脆发到我们相应的网点,由售后服务网点接收货物,并且送货上门,我们会支付相应的费用( 元);备注:这部分利益安排将是服务网点的净利润。2、 上门修理:1. 假如我们的产品出现了技术问题,客户通过话务中心假如无法解决,网点负责上门修理,我们将会支付相应的基础费用;2. 假如我们的产品出现配件更换问题,我们将会吧需更换的配件发至网点,并由网点负责上门更换安装,我们将会支付相应
11、的基础费用;3、评价嘉奖机制:我们公司将制定相应的评价机制,并且制定3档不同的合作策划书3一、公司介绍1、公司简介山西永腾建材股份有限公司,是由中国航天科技集团公司长治清华机械厂永腾建材公司改制、扩建成立的华北地区大型塑料建材企业之一,生产基地坐落在山西省潞城市,园区一期工程占地7万余平方米,总投资2亿元,现拥有各类先进设备80余台(条),年生产实力3万吨,年生产总值6亿元。公司拥有雄厚的人力资源和科研开发生产实力。公司以产品质量第一、信誉第一诚信服务于社会大众。产品品种主要有“永腾”牌塑料异型材,铝塑复合管材、PP-R铝塑复合管材、PP-R管材、PE给水管材、PE燃气管材、PE-Xb、PE-
12、RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生产设备和原材料均为国内外闻名生产厂商供应。产品投放市场以来,公司依靠雄厚的技术力气、先进的产品设计、优质的产品质量、多元化的品行规格和优良的服务获得了社会良好的赞誉。“至高品质,至诚服务”是公司奉行的宗旨,以高起点、高标准、高质量要求自己,以优质的产品、满足的服务回报社会是永腾建材不变的追求。2、公司现状3、历史沿革4、资信程度“永腾”牌新型建材经国家化学建材测试中心和中国预防医学科学院环境卫生检测所检测,各项性能及卫生指标均符合国家相关标准要求。产品经国家建设部科技促进中心专家评议小组评估,授予“国内领先水平”称号,中国建设标准化协会将其列为“
13、工程建设举荐产品”,山西省建委授予其“建设工程优秀产品”,先后获得了“国家权威检测达标产品”证书、山西省名牌产品和闻名商标,并被列入了建设部科技成果推广转化指南项目。产品广泛应用于建筑给排水、建筑门窗、地热供暖、城市供水管网和燃气管网建设等领域。二、项目分析1、项目基本状况2、资金投入两大项目合作,最主要的优势还是在管理、生产、研发、销售资源的整合上,对于资金需求,初步安排是新上10条生产线,约需资金500万元,补充流淌资金7000万元,其他需求视合作规模与市场需求,加以规范即可。3、市场定位基于“永腾”品牌在业界十七年的市场深耕,“永腾”品牌在山西省尤其是在长治市及周边地区的知名度与市场美誉
14、度不断提升,“永腾”,不仅是一个管材品牌名称,在市场上更是质量、身份与档次的多重象征。目前,“永腾”管业在秉承质量优势的同时,进一步巩固中、高端产品的市场定位,联合“惠丰”做一个中端产品,逐步走向优势互补、做大做强的健康发展轨道。三、市场分析1、公司所处行业格局与趋势公司是一家集生产、销售、研发为一体的大型塑料建材企业。公司自成立以来始终致力于环保、节能减排的新型给排水管材及燃气管材,随着我国对环境污染物的处理力度持续加大,国家对于环境方面的投入逐年增加,污水处理产业迎来发展的高峰期。一方面,我国历史上排水管网建设欠帐严峻,忽视地下埋地管网的建设,导致我国排水管网建设严峻滞后于社会经济发展,造
15、成污水收集实力低下,污水处理效能打折,内涝频发。另一方面,由于雨污分流普及率较低,也导致了不必要的水资源奢侈。2、房地产市场及建材市场分析管业生产、市场与销售状况与国家房地产市场政策休戚相关。近年来,国家一、二线城市房地产市场持续低迷,部分城市房地产市场已经趋于饱和或严峻饱和。与此相反,国家城镇化建设步伐加快,中西部地区、中、小城市、集镇房地产市场进入快速发展期,从而拉动建材市场快速发展。此外,家装市场、旧房改造、农村地暖市场方兴未艾,管材行业由此进入一个快速发展的黄金时期。3、竞争对手分析公司目前长治市场管材企业主要的竞争对手是日丰管业、金德管业、联塑管业、伟星管业和中德集团。日丰、金德、联
16、塑、伟星是四家全国性管业公司,在长治设有办事处,市场份额增速不大。永腾在长治市场最大的竞争对手是中德管业新上项目,但中德是以型材为主,而永腾的主业则是管材,面对中德管业的低价冲击,我们的对策是用惠丰管业的低价位与其抗衡。4、将来市场预料与影响因素将来市场空间非常巨大,影响市场的因素许多。从目前销售市场的格局来看,城市给排水市场约占三成,工程市场约占一成,家装市场约占两成,渠道经销市场约占四成,除巩固原有的市场份额外,随着居民生活水平的提高,家装市场的空间潜力巨大,将来市场的前景较为乐观。四、管理团队1、人员构成专业类别人数占比(%)教化类别人数占比(%)(2)公司没有须要担当费用的离退休人员。
17、2、组织机构(1)领导机制公司实行董事长(会)领导下的公司总经理团队负责制。总经理团队设总经理1人、销售副总经理1人、技术质量副总经理1人、生产副总经理1人、总会计师1人(五人团队)。(2)组织机构公司设办公室、财务部、销售部、技术质量部、生产设备部、选购部、仓储部共7个部门,在总经理的领导下开展工作。3、管理规范性公司已经组建了精干高效的管理机构,建立健全了各项规章制度,内部管理规范有序,各项工作均有流程,公司高层分工明确,部门职责分明,公司各项管理日趋科学化、规范化、正规化。五、合作前景1、永腾与惠丰合作的优势永腾的优势:(1)管材专家。清华永腾1997年建厂,1999年投产,多年来进行技
18、术研发、科技升级、市场锤炼,已经成为管材生产制造专家。(2)市场优势。在山西省尤其是在长治及周边地区,市场优势明显,很多老用户点名用永腾产品。(3)品牌优势。多年打造的品牌知名度及美誉度,拥有大量的有品牌忠诚度的终端客户。永腾的劣势在于清华机械厂单方面撤资后,经营资金出现困难。惠丰的优势:(1)现成的销售渠道。(2)资金实力。(3)国有背景。惠丰的劣势在于现有体制下,适应市场经济运作的敏捷度不够。综合双方的优势和劣势,永腾与惠丰的合作正好扬长避短、优势互补,形成合力。2、合作前景永腾管业与惠丰型材的合作,不仅是产业的合作,更是管理、科技与体制的融合。两强合作,必将有效整合双方的优势与特长,在目
19、前管材市场较好的基础上,预料三年可实现年销售5个亿,年净利润8000万元,年税收总额突破千万,重新书写长治管材市场新格局,不断扩大市场份额,在长治、山西乃至全国建材行业走出一条国企与民营联手合作、优势互补、共强共赢的新路子。合作策划书4一、活动主题:“团结合作,欢乐野炊”二、活动目的:1、培育学生自主、自理实力、动手实践实力;2、促进团结协作精神的提高,供应相互沟通的机会,培育同学的主体意识;3、让学生在活动中感知,在活动中沟通和学习,体验共享的喜与乐。三、主办单位:科学与化学工程系学生会女生部四、承办单位:科学与化学工程系制药1001班五、活动时间:11月6日六、活动地点:区萍岛七、活动内容
20、:(一)前期打算:1、班级负责人联系相关人员,做好实践调查;2、进行人员分组,共5组;(二)活动进行:1、各组组长带领组员进行小组打算,8:30在校门口集合;2、待全员到齐,一起乘车、船到达萍岛;3、各小组内部分工合作,起先打算美味的午餐,并进行评比;4、饭后,大家有组织性的四处游玩和拍照;5、集合,各组小组长清点人数,坐船离开萍岛回到学校;(三)活动后期:进行照片的整理八、活动留意事项:1、全部人必须要有剧烈的时间感,准时集合;2、活动期间必需听从支配,留意自身平安;3、在野炊途中,尽量让大家走在一起,留意路上车辆;4、带上应急药品等,以防不测;5、在餐后的分队活动中,带队人之间保持联系;6
21、、在活动结束后,将各组产生的垃圾等废弃物带走。合作策划书5活动主题:沟通 友情 合作 共进活动时间:xx年12月2日下午2:30活动地点:操场一、活动背景及目的刚刚迈入高校的新生对高校的生活和环境有一种生疏感,离开亲人、挚友将自己快速融入到新的环境中起先新的生活。为了帮助新生更好地适应高校生活,同时也为了促进新老生的沟通,特组织这次活动,希望通过此次活动,能让同学们尽快适应高校生活,让自己的高校生活变得美妙而充溢。二、前期打算1、探讨活动流程,初步确定活动框架2、确定各框架的内容,支配各流程的负责人并安排好任务3、打算好活动所需道具4、完善策划书5、做好宣扬工作,争取让每一位同学在参与活动前都
22、了解活动支配,激励更多同学主动参加此次活动三、活动流程活动项目活动内容 安排时间(一)众志成城 同心协力1、拔河竞赛在同学中挑出等数量的学生(女生优先),双方根据领队支配分别按次序站好队,由双方领队分别相互确认打算完毕后,裁判鸣哨下达吩咐,即可起先竞赛。竞赛起先后,当中心红绳被拉到一方的2米白线处时,即绳子向一方移动2米,竞赛结束(裁判鸣哨)。不限时间,始终到能推断输赢为止。2、两人三足事先画好竞赛范围,起点线,终点线。打算绑腿的绳子(至少60cm)。打算计时工具,找好计时工作人员站在终点,(此活动计时工作人员至少两名)。将两人三足跑距离定为40米。竞赛流程: 教练员请出参与竞赛的小组,根据二
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