2022年工作计划合集十篇.docx
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1、2022年工作计划合集十篇工作安排合集十篇光阴快速,一挤眼就过去了,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,该好好安排一下接下来的工作了!估计很多人是想得许多,但不会写,以下是我细心整理的工作安排10篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。工作安排 篇1一、前言引入:雷锋精神,是以雷锋的精神为基本内涵的、在实践中不断丰富和发展着的革命精神,其实质和核心是一心一意为人民服务,为了人民的事业无私奉献,它已经成为我们这个时代精神文明的同义语、先进文化的表征。当代高校生作为中华民族先进文化的传承者,须要很好的了解其中精神。二、 活动目的:此次活动是为了更好的弘扬雷锋精神,提升同学们的思想道德水平,体现当代高校生特
2、有的风范。通过此次活动来呼吁大家学习雷锋精神,传承中华美德,激励大家在日常生活中,多做好事,时刻牢记雷锋精神。以达到丰富校内文化,促进校内文明和谐的目的。三、活动主题:宣扬雷锋事迹、传承雷锋精神四、活动时间:20xx年3月24日至3月27日五、活动对象:广东建设职业技术学院北校区全体学生六、活动地点:广东建设职业技术学院北校区七、主办单位: 院团委、学生会北校执行委员会,院青年志愿者协会八、活动要求:1.在活动中,院青年志愿者协会以及院团委、学生会北校执委会全体成员发挥模范带头作用,团结协作。2.各成员安排好各自的打算工作,以提高工作效率。3.加强宣扬,营造良好的学习雷锋精神的氛围。4.各项开
3、展的活动应刚好记录,便于活动总结、上报。5.工作人员统一穿上工作服且佩戴工作证工作。6.工作人员有事请假,需提前通知负责人。7.每次活动结束后,工作人员都需做好收尾工作。 8.活动结束后部门成员应当完成好活动感想总结。九、前期打算:3月23日19:30开一个简短会议,表明各种留意事项。2. 由工作人员制作好宣扬单、海报及所需的道具。3. 由工作人员定制横幅,并设定好地方挂设。4. 资料收集小组收集活动所需资料并撰写宣扬通知。5. 通知各班班长、团支书,以班级为单位,进行活动前动员与宣扬。6. 负责人需合理做好工作人员支配(详见附表二)。7. 工作人员打算好“雷锋墙”,以便利活动的进行。8. 提
4、前了解天气状况,做好预防措施。9. 提前做好应急方案。10. 打算好活动所需物品,如笔、便利贴等。11. 与广播站进行联系,以确保活动的定时宣扬。12. 将收集到的资料进行筛选并打印。十、活动流程:1. 3月24日(星期一)(1)11:30工作人员到食堂门口集合(2)11:40工作人员向同学派发宣扬单并对本次活动进行讲解2. 3月26日(星期三)(1)7:30工作人员到食堂四楼将活动所需课桌椅搬到摊点(2)7:45工作人员到2b408搬运活动所需帐篷与展示道具(3)8:00支配工作人员装饰帐篷(4)9:50工作人员打算进行摆摊工作(5)10:00工作人员接受同学询问及投稿(6)15:30工作人
5、员接受同学询问及投稿3. 3月27日(星期四)(1)7:30工作人员到食堂四楼将活动所需课桌椅搬到摊点(2)7:45工作人员到2b408搬运活动所需帐篷与展示道具(3)8:00支配工作人员装饰帐篷(4)9:50工作人员打算进行摆摊工作(5)10:00工作人员接受同学询问及投稿(6)15:30工作人员接受同学询问及投稿十一、 宣扬方式:在4栋女生宿舍与校道侧拉横幅。2. 通过校内广播,将本次活动进行宣扬。3. 由各班班长、团支书以班级为单位,进行活动前动员与宣扬。4工作人员到食堂门口派发传单十二、活动推动工作人员把收集到的照片及资料打印并将其展示于院团委、学生会,院青年志愿者协会宣扬栏中。十三、
6、留意事项:工作人员在搬运大型展示道具时需谨慎,避开受伤与展示道具破坏。2. 工作人员必需佩带胸卡穿着会服。3. 各人员需分工明确,确保活动顺当进行。4. 活动期间工作人员不得离开活动现场,要维持现场秩序直到活动结束。5. 遇各类突发问题,有关方面应本着相互理解原则,友好协商解决。6. 活动结束后,留意做好现场清理工作。7展示过程工作人员定时检查并爱护宣扬资料。十四、活动经费:院青年志愿者协会,院团委、学生会北校执委会20xx年三月十九日工作安排 篇2新年伊始,结合当前形势,制订今年工作安排:一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的状况下,财务赢利结构显得成为重要,我院主要是医、药的比例结构
7、,以去年为例,这些指纯业务比例,药品收入、医疗为分别65%与35%,而药品收入成本占74%,另加上交药品收入的5%,共计79%,而医疗收入成本占10%,且全年计提超劳务都在这一块,由此得出1%,即37.1万,如是增医疗收入1%,成本仅3.71万,赢利7.8万,两者相差25.6万,同样以去年为例,药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%,去年一季度是比较正常的,二季度为非典期,三季度过渡期,四季度追医保数,因此二、三、四季度均列为不正常,因此说今年医、药比例定为38:62是可信的,我也希望通过领导能调整到这个比例,我希望在比例结构达到目标时,每月能超安排数5%,
8、这样今年预料超180万左右,在最终两个月适当限制药品处方,此时,医、药比例将更佳,而今年安排数呈略超状态,医、药比例希望达31:69,此时将贡献利润100左右,我将每月结果报告领导,借领导驾驭来实现。二、收款、挂号进后勤服务中心立刻实施,真正改革到谁的头上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为财务组长,应协作领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权当是为改革做点贡献。1.进中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财务组协作领导,把改革意义讲透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他们的利益。2.人员进入中心之后,会出现管理上的连接问题,我们财务组多与中心工作人员联络,同时充分发挥管理员
9、曹娟的管理职能,倾听他们的看法,协作医院领导完成开展的各项工作,在工作过程中,发觉问题,随时解决,并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报,财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡。三、去年,我院治疗项目电脑化管理,基本铺开,再院本部、川北两大块都实施,且运行效果不错,完全达到了物价局提出的明细化要求,我们实行的是先在院本部开展,在运行中发觉问题,随时解决,逐步巩固、娴熟,再在川北实施,逐个绽开,稳步推动,今年同样实行这一方法。四、 去年我院制订了每季、每月安排医保用量,虽然,以后在实施中偏离较大,应了古俗言“人算不如天算”,主要是不行抗力的“非典”事务影响,在最终一季度中,打算抓回安排
10、量的,医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策,干扰了安排的实施,但通过年初制订这一安排,大致上能做到胸中有数,而不是无轨电车,开到哪里是哪里的安排用医保量,一旦医保局下达到我院全年医保用量,我们财务组将在医院领导指导下,制订一个较为详尽的各部门按时间的安排用量,做到胸中有数。医院会计工作安排(五)xx年财务科在院领导的干脆领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下,在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成果,受到院领导和上级有关部门领导的确定。但也存在一些不足之处,现结合xx年财务工作,拟定20xx年财务科工作安排如下:第一、在条件允许的状况下,增加会计
11、人员1至2人,加强力气,增加院财务安排执行状况的限制分析力气,进一步加强院的财务、会计核算工作,将院的财务基础工作进一步做实。其次、增加财务安排的管理,加强安排执行状况的分析与限制,加强财务事先参加决策工作,从源头做好财务管理工作,为领导决策供应牢靠的决策信息。第三、进一步加强财务日常监督工作,从全院的每笔收支入手,进一步严格执行国家相关的财经政策,保证院财务工作的真实、完整,维护我院的整体利益。第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往,在院领导的干脆领导和关切、帮助下,力争开拓新的资金来源渠道,保证我院资金须要。 第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系,为院争取更多的
12、实惠政策,为院的发展争取更多的资金,力争我院利益最大化。第六、坚持“财务收支两条线”,力争做到财务票据计算机管理,从源头加强收入的管理,进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支安排。按以收定支,先收后支,收支略有节余的原则限制、运用好有限的资金,使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作,严格按部门职责做好本部门的工作,发挥财务部门应有的作用,为领导分忧、解难。第八、加强学习,提高财务人员素养,做好勤俭节约、增收节支的宣扬,进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识,推动院整体财务工作再上新台阶。第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他
13、相关财务管理信息的核算工作,努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项,完成好领导交办的其他相关工作。医院会计工作安排(六)财务管理是医院构建的确定性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深化,医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理工作安排,具有非常重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理胜利与否的基础。1 首先要加强财务管理职能参加医院经营管理,财务管理是医院经济工作的核心。医院的一切经营决策必需以财务预料和具体的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基
14、础和依据。任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务限制,因此医院财务管理必需从核算型向管理核算型转变,做好这种转变不是一句空话,要切实地抓好和完善以下三种职能。1.1 财务的参加职能医院的财务管理不能只在办公室算账,而应走出去,到医院的基层去,留意对医院重大经济活动的探讨和分析,提高工作的科学性、前瞻性、预料性和可操作性,促进财务工作由核算型向管理型转变,在项目投资可行性探讨阶段,要为领导的决策供应效益分析和可行性科学数据,刚好提出建议和修改方案,总结财务管理过程中的阅历及教训。合理支配运用资金,建立医院大型项目。设备购置的可行性论证和审批程序,切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性
15、。1.2 财务的限制职能财务限制是根据肯定安排指标对医院的经济活动进行可行性的调整、监督、检查、订正,以确保医院财务安排工作的实现。财务限制是财务管理的一个重要方面和一种手段,贯穿于医院经济活动的整个过程,建立健全财务的内部限制职能,是保证医院资金运用的规模化、制度化、合理化的有力保障。1.3 财务的服务职能医院财务管理必需变更服务模式,要建立以增加服务意识、提高服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量为目标的内部建设理念,这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难,让病人满足、职工满足、让领导放心,要处理好财务与各部门的关系,用真心和热忱换取工作的和谐与安逸,用优良的服务做好
16、医院财务管理工作。2 做好内部财务预算建立资金管理体系,通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格限制。实现审批一支笔,严控收支两条线,提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一运用,全部经济实体都要接受财务部门的监督检查,全部资金由财务部门集中收入,调剂运用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有安排的经济往来实施财务监督的基础和依据,单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的详细表现形式,而且在一定程度上也体现了单位对整体工作的支配。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据,是医院在年度内所
17、要完成的事业安排工作任务的货币表现,是医院组织收入和限制支出的依据。3 正确预料各项收入刚好了解医疗市场动态,正确预料各项收入。收入是支出的保证“量入为出”是预算的基本原则。要想把预算作得科学、精确、切合实际,就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预料。特殊是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清,正确估计市场形势,除国家方针政策对医院的影响外,市场动态、行情、过去的阅历、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等,都要记入财务预料中,进行预料、分析,尽量把各项收入算准、算细。只有牢靠稳定的收入来源,才能保证支出的落实,否则,所谓的预算将成为一纸空文,毫无价值,不切实际的预算及预算的失误会影
18、响医院整个经济安排的落实,因此,高质、合理的做好预算,精确预料资金收入,对合理运用、支配有效资金的实施、运用,具有特别重要的意义。全面了解医院工作,尽可能把预算做到项目上,根据医院年度工作安排对一些大项支出做细心支配,的确无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议担心排。非支配不行的建议削减其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是限制支出,随着预算指标的下达,各部门必需严格执行预算,变更不顾资金供应状况,随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前,各科室要依据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准,以及年度的门诊、住院部预算工作量,新开展的医疗项目,依据
19、国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的状况,编制收入与支出的概算。最终由财务部门汇总测算,编制总的收入支出预算。并按两个层次划分: 医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等; 专用费用:即有关的医疗器械,设备的购置及基础设施等公用经费。对不合理的支出结构要进行调整,实现医疗资源的科学配置,促进医院健康有序的发展。4 加强和完善医院内限制度建立完善的内部会计管理体系,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,建立内部牵制制度。依据岗位分工,界定各岗位的职责,利用内部分工而产生相互关系,相互制约,
20、从而形成一个严密的内部限制机制,内部限制机制作为现代化管理的精髓,是医院削减差错、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节,内部限制则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部限制制度建设,可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量,避开和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为,遏制单位内部人员的经济犯罪,对促进医院经济的健康发展,具有非常重要的意义。5 建立固定资产管理体系针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。财务部门与相关部门亲密协作,帮助物资设备部门建立健全资产管理制度,定期清查,防止物资的奢侈和积压,加强验收和入库计
21、量工作,确保物资出入库的质和数量真实,完整。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的平安完整,堵塞漏洞,有效防止国有资产的流失。6 加强医院成本管理与限制随着医疗体制的改革,医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的状况下发展,医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外,随着国家药品收入机制的改革,药品价格不断下调,也干脆影响到医院的收入。医院的积累来自收支差额,即收支后的净结余。因此在医院经营管理中,必需高度重视开源节流、增加收入,严格限制各项支出,不断降低成本,以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出,以获得最好的经济效益。有了
22、资金积累,才能谈医院的建设和发展。只有医院的不断发展,职工的收入才能逐步增加。有效降低医院成本费用,是医院发展的一个有效渠道,目前,整个社会对医疗服务质量的要求越来越高,医疗服务质量干脆影响到医疗服务成本。建立健全医疗成本限制制度。实行全过程全方位医疗成本的管理和限制。人员费用的限制:依据医院发展的须要,定岗、定编。降低人员费用。各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的限制:医院要遵照合理用药、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的限制,从而降低病人费用,减轻病人负担,吸引更多病人,提高医院效益。水、电、气及日常消耗品限制:医院各科室要加强管理,树立节约意识,并要落实到人,责任到人,制订细则管理方
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