2022质量工作总结例文.docx

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1、2022质量工作总结质量工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它是增长才能的一种好方法，让我们来为自己写一份总结吧。那么总结应当包括什么内容呢？以下是我帮大家整理的质量工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。质量工作总结1年，公司技术、质量、科技、标准化、管理体系工作仔细实行管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满足，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户供应满足服务，取得了较好的效果。目

2、前公司内外部工程已有项通过了竣工验收，一次验交合格率，分项工程优良率，其中已有项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、管理体系运行等工作总结如下：版权全部一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司生产经营实际，对公司工程质量管理方法和科技创新方案进行了修订、完善，并提交公司职代会探讨通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充溢完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理方法

3、和年公司技术质量管理工作要点；修改了公司管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并仔细执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。二、不断增加为用户供应满足服务的质量意识，树品牌工程为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内绽开了“质量大探讨”，取得了显著效果。特殊是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种缘由，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达

4、到用户满足，征求业主的看法，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的项工程进行了质量回访，对项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析缘由，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满足，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会探讨方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满足的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了具体的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了余

5、万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的状况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的看法，顾全大局，树立了为用户供应满足服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，细心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司主动响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的状况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。三、以技术指导施工，以质量创信誉以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工

6、前，项目部均制定了详细施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报探讨会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特殊是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类困难，广场面积大，我们制定了具体的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员仔细具体地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于起先阅历不足，技术驾驭不娴熟，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置人，进行广场砖的铺

7、装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，实行了供料负责安装的方法，限制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，实行了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的状况，实行了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排

8、安排，界定了最终摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，依据检查结果出一期工程质量通报。狠抓重点工程、特殊是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：）对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；）自检报验合格的工程如再发觉质量问题，惩罚检验人员等，工程质量

9、的考核工作依据公司绩效考核方法、工程质量管理方法和工程质量管理细则执行。五、持续改进管理体系，仔细抓好体系运行工作依据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了个程序文件的个条款，新制定各项管理方法、规定项，明确规定了有关质量、环境、职业健康平安活动的详细要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际状况又符合标准的要求。公司自质量、环境、职业健康平安体系运行以来，机关各相关职版权全部能部室始终坚持深化到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司仔细贯彻管理方针

10、、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了管理体系的有效运行。今年月日，公司组成内审组，对机关个部室、各分公司（项目部）进行了内审，共发觉了个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项项；一到八分公司不符合项计项，其它基层单位不符合项合计项。对以上项不符合均给所在单位或部门下达了不符合项报告，各相关部室、分公司针对不符合项产生的缘由，主动实行订正措施，并已于月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。年月日，公司召开了管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康平安管理体系的符合性、有效性、相宜性；质量

11、、平安所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成状况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对年公司管理体系运行状况进行汇报。六、科技项目、标准化实施工作公司在加强质量管理的同时，还留意狠抓新技术推广应用项目的落实，公司科技创新方案中明确了五项推广项目探讨课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。年由技术质量部主抓的交互式立交桥项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大马路建设中实施。今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参与了修订

12、局企标工作。质量工作总结2一年来，在局党组的正确领导下，根据“保类进位”的总目标，科学谋划、勤恳工作，严格履行相关法律法规所赋职责，通过强化监管职能、创新监管措施、加大执法力度，有效保障了畜禽水产品质量平安，未发生重大畜禽水产品质量平安事务，全面完成了省局下达的各项任务，取得了肯定成果。总结如下：一、抓工作部署，落实监管责任。一是科学筹划，制定实施方案。制定下发了2022年郴州市畜禽水产品质量平安监管工作实施方案、2022年郴州市养殖业投入品打假工作方案、2022年郴州市畜牧兽医水产“执法年”活动实施方案、2022年郴州市畜牧兽医水产“执法年”活动考核方案、2022年郴州市水产品专项整治方案、

13、2022年郴州市关于开展养殖环节“瘦肉精”集中排查监测的通知等工作方案，对全年工作进行部署与支配。二是签订责任状，落实监管责任。市局与省局和县市区局签订了2022年畜禽水产品质量平安工作目标管理责任状，畜禽水产品质量平安监管工作细化分解到各级，人人身上有担子，确保工作顺当开展。三是创新工作方法，提高监管实效。在接着推动畜禽水产品质量平安监管工作规范的基础上，制定了监管工作动态月报表，将工作内容细化到每个月，并以表格的形式将屠宰场监管状况、流通领域风险监测状况、兽药监管状况、乡镇站监督状况、养殖场日常监管状况、违法案件查处状况等内容列入，实行月报制，便于刚好驾驭监管工作状况。二、抓体系建设，健全

14、监管机制。一是健全监管机构。督促县(市、区)局健全监管机构，配备2名以上的工作人员;乡镇动物防疫站配备1名以上专职监管人员，行政村明确1名协管员，规模养殖场明确1名监管员开展日常监管工作，逐步建起了市、县、乡、村四级监管网络。全市干脆从事畜禽水产品质量平安监管工作人员市局3人、县局27人、乡镇站189人，80%的行政村明确了1名协管员。二是逐步建立检验检测体系。我市畜禽水产品(农产品)质量检验检测中心(站)共6个，即郴州市畜禽水产品质检中心、永兴、汝城、桂阳、临武、嘉禾5个县级农产品质量检验检测中心(站)。郴州市畜禽水产品质量检验检测中心(郴州市动物检疫站、郴州市兽医诊断室)，现有职员4人(高

15、级职称1人，硕士探讨生2人，本科生1人)，拥有价值180余万元各类检验检测仪器91台套，具备肯定的检测实力，2022年计量认证到期后因费用问题未能通过复评审。今年来，局领导高度重视，9月21日，一把手带队到长沙，恳求省局召集相关专家座谈，把脉郴州市畜禽水产品检验检测中心建设，现正在进行检测功能室改造，改造完后，将刚好申请资质与计量双认证。永兴、汝城、桂阳、临武、嘉禾县农产品质量平安检验检测站列入“农产品质量平安检验检测体系建设项目(畜牧水产部分)”2022年、2022年、2022年中心预算内投资安排。永兴的项目已移交县农业局，汝城、临武、嘉禾的项目正在进行检测功能室的改扩建，力争年内完工并争取

16、通过资质与计量双认证。三是建立监管责任制。市局成立了由局长任组长，分管领导任副组长，有关职能科室负责人为成员的畜禽水产品质量平安监管工作领导小组，明确了有监管责任的10个科室职责分工，对“瘦肉精”等违法添加物监管实行领导包县制，7个副处级以上领导联系11个县市区;县市区局实行“领导包片、监管责任人包场(户)”的监管责任包干制度，共同开展畜禽水产品质量平安监管工作;畜禽水产品质量平安监管工作纳入县乡两级政府绩效考核范围。三、抓工作重点，提升监管水平。1、深化专项整治行动。始终把专项整治行动作为畜禽水产品质量平安监管的重要手段，开展了生猪“瘦肉精”、兽药及兽药残留专项整治行动，帮助饲料办、渔政科、

17、畜牧科、行政审批科及科教科开展饲料、水产品、奶源、农资打假等专项整治行动及“三品一标”监管。“瘦肉精”监管。一是深化开展养殖环节整治。对年出栏生猪50头以上的3561户养殖场进行了备案登记，督促年出栏生猪500头以上的2185户养殖场健全养殖档案。实行检疫与“瘦肉精”抽检同步进行，每批次抽检1头，规模场所适当增加抽检头数开展“瘦肉精”抽检，凡是“瘦肉精”检测不合格一律不发放检疫合格证明。1-11月，全市共抽取养殖场生猪尿样38954头份进行了“瘦肉精”(盐酸克伦特罗、莱克多巴胺、沙丁胺醇)检测，未检出阳性样品。二是深化开展收购贩运环节整治。对生猪贩运商、经纪人实行登记备案管理，督促建立了相关证

18、明材料查验制度和收购贩运信息记录制度，对销售和运输过程中发觉含“瘦肉精”的活畜，监督收购贩运企业(合作社、经纪人)实施无害化处理。全市共与127个生猪经纪人(贩运商)签订了“不经营运用瘦肉精及贩运屠宰含瘦肉精生猪”的承诺书。三是深化开展屠宰环节整治。全市A类定点屠宰场11个、B类定点屠宰场30个均派驻了检疫人员，严格执行产地检疫合格证明及耳标查验的进场制度，严格宰前检疫和屠宰检疫，严格执行待宰生猪按5%比例开展“瘦肉精”监督抽样检测，待宰牛羊每周1次，按20%比例开展“瘦肉精”监督抽样检测。1-11月，全市共抽取屠宰场生猪尿样21277头份进行了“瘦肉精”(盐酸克伦特罗、莱克多巴胺、沙丁胺醇)

19、检测，抽检牛尿样213头份、羊尿样7头份，未检出阳性样品。四是开展养殖环节“瘦肉精”排查。部署开展了2次养殖环节“瘦肉精”集中排查监测行动。共排查养猪场2727家，抽检样品5916份，排查牛羊场76家，抽检样品193份，无阳性样品检出。五是仔细开展养殖场(户)“瘦肉精”专项监测。5月中旬，对桂阳、苏仙的340家适度规模养殖场开展“瘦肉精”监测1020份，无阳性样品检出。11月中旬对资兴市、宜章县的335家适度规模养殖场开展“瘦肉精”监测1005份，无阳性样品检出。兽药监管。一是对兽药生产经营企业和养殖场所进行专项整治。今年来，对生产企业-湖南东方红药业有限公司督查了3次，对市城区兽药经营单位和

20、11家大型养殖企业分别开展7批次、2批次的假劣兽药和兽药平安运用检查，抽取兽药样品20份送省兽药饲料监察所进行兽药质量监测， 19个样品合格，假兽药1个已立案查处。全市查处经营假冒伪劣兽药案件6起、运用人用药品案件1起，罚没金额4.89万元。二是强化兽药GSP后续监管，部署开展集中整治，对全部204家兽药经营企业的兽药质量档案、购入销售记录、兽用处方药与非处方药分区或分柜摆放等内容进行督促检查，吊销兽药经营许可证3家，下达整改通知书86份，并进行回访，回访状况较好。2、主动推动药物残留监测工作。药残监测是畜禽水产品质量平安监管的重要内容。今年，部署畜禽水产品药残抽检147份，无药残样品检出;完

21、成省局畜禽水产品质量例行监测50个，上半年的25个样品无阳性检出，下半年的25个样品结果未出;完成全省动物及动物产品中兽药残留监控送样任务猪肝样品10份，鸡肉样品10份，结果未出。3、抓监管示范县创建工作。畜禽水产品质量平安监管示范县建设项目，是农业部和省局强化畜禽水产品质量平安监管工作的重要举措，也是今后畜禽水产品质量平安监管工作的方向。示范县建设项目自2022年开展以来，我市先后有宜章、桂阳、永兴县、资兴市创建胜利，并获省局授牌。今年，嘉禾、临武两县监管示范县创建项目建设已圆满完成，11月24-26日，省局验收检查组曾南华处长一行对两县的创建工作进行了验收并赐予充分的确定。4、强化部门协作

22、，严格依法行政。一是执行市政府推行的郴州市行政惩罚与电子监察系统，对每一次的行政惩罚均根据行政惩罚与电子监察系统平台规范操作。二是由市食安委牵头，根据相关法律法规规定，明确各职能部门职责，对困难食品平安案件实行共商制。三是加强行政执法与司法连接工作。依据农产品质量平安法和兽药管理条例，比照中华人民共和国刑法和最高人民检察院、公安部关于公安机关管辖的刑事案件立案追诉标准的规定(一)(公通字36号)制定了行政执法机关移送涉嫌犯罪案件类型及标准上报市政府。5、组织现场沟通学习推动监管水平全面提高。6月、7月，分两批组织9个县市区畜禽水产品质量平安监管人员到资兴市、桂阳县开呈现场沟通学习活动，现场到乡

23、镇畜禽水产品质量平安监管站、兽药经营店、规模养殖场、县城区定点屠宰场的日常监管工作进行了沟通学习，并分析总结阅历，取得了较好效果。四、抓宣扬教化，平安氛围不断改善。一是结合地方特色，开展了形式多样宣扬活动。各地都开展了宣扬活动，安仁利用一年一度的“春分药王节”开展养殖业法律法规学问宣扬;永兴在各个乡镇动物卫生监督分所办墙刊42期，宣扬养殖业法律法规;嘉禾投入8000元安装电子显示屏，不定时滚动播放养殖业法律法规。二是拓展思路，加大培训力度。各地都组织开展执法人员和规模养殖户的培训，桂阳实行了培训加考试的形式，把考试成果纳入了年终绩效考核管理;永兴多次派人参与省市培训，并有1人参与农业部培训;资

24、兴开展了1期行政执法专项培训，聘请法制办和检察院的法律专家授课，从执法规范、执法程序、执法文书、执法技巧等方面进行培训。5月28日，郴州市畜牧兽医水产“执法年”活动执法人员培训27名质量平安综合执法人员。7月3日组织市城区兽药经营店32人开展了兽药学问培训。全市共举办各类畜禽水产品质量平安培训班139次，发放宣扬资料4.5万余份，培训10189人次。存在的主要问题一、检测体系建设亟待强化。县级畜禽水产品检验检测机构的检测实力及经费保障与“瘦肉精”及药残检测的要求不匹配，严峻制约了畜禽水产品质量平安监管工作的进一步开展。一些地方检测人员、检测经费严峻不足，与健全检验检测体系差距较大。二、监管队伍

25、亟待加强，经费保障亟待落实。根据上级要求，每个乡镇动物防疫站配备1名专职监管员，每个行政村明确1名协管员，大部分县市区的监管员和协管员的工作经费和待遇还未解决，肯定程度上影响了工作的开展和落实。2022年工作规划严格根据相关法律法规所赋职责，强化监管职能、加大执法力度，在完成省、市例行工作的状况下，着重开展四个方面的工作：一是强化法律法规宣扬培训力度，结合省局将要开展的法律法规进村入户专项活动，将相关法律法规内容提炼成“明白纸”向广阔的监管对象进行宣扬普及，促使其提高主体责随意识，自觉遵遵守法律律法规。二是强化属地管理原则，落实监管责任，重点抓好监管责任人的日常监管工作。三是主动推动追溯体系建

26、设，督促完善生产记录、产品标识、产品销售记录、投入品购入销售运用记录，达到全程可追溯。四是强化养殖投入品运用环节的监管，严厉打击违法违规行为，组织开展1-2次投入品运用环节的集中检查行动，重点检查兽药库房、饲料加工车间及投入品购入运用台账。质量工作总结320xx年其次项目部的质量管理的工作重点主要是围围着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化，以创新而务实的看法做好各项质量管理工作。提高工程质量，降低施工成本，全面提高公司项目的整体履约实力，降低项目质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的战略目标。工程质量和平安生产通过各级员工岗位责任制的强化，

27、提升管理人员的主动性与实力性，全面提高项目的经营管理水平。质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，全面开展质量管理工作，抓好过程质量监督检查与指导工作，进行创优工程的申报与评审工作，确保公司质量管理措施的有效执行。完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监督限制、创优工程的预检、各项目（基础、主体、竣工）阶段验收工作，并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。同时还推动了质量管理基础工作标准化开展，执行项目质量管理例会制度。经过公司各部室和项目经理部的不懈努力，项目部质量管理整体水平稳步提高。20xx年度质量管理工作

28、通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展，以创新而务实的看法做好各项平安管理工作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下（一）主要年度质量工作目标完成状况1、公司质量目标指标完成状况所承揽的单位工程竣工一次验收合格。建设及监理单位对工程的施工质量满足度为100%。2、质量过程限制目标完成状况各分部分项工程100%验收合格。（二）质量管理工作完成状况：1、施工阶段的质量限制分为以下三个环节：1.1施工打算限制，在各工程对象正式施工活动起先前，对各项打算工作及影响质量的因素进行限制，这是确保施工质量的先决条件。1.2施工过程限制，在施工过程中对实际投入的生产要素养量及作业技术活动的

29、实施状态和结果所进行的限制，包括作业者发挥技术实力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。1.3竣工验收限制，它是批对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和运用价值的最终产品及有关方面的质量进行限制。2、工程施工前明确质量管理目标工程的施工质量应根据国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。工程的质量目标符合工程施工质量验收规范。3、建立健全质量管理体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个保证体系可分为质量管理体系和施工质量限制体系。施工质量管理体系是整个施工质量能加以限制的关键，而工程质量的优劣是对项目班子质量管理实力的取干脆的评价。4、强化过程质量限制，确保实体工程质量以我们

30、提出的质量目标为依据，编制相应措的分项工程质量目标安排，这个分项目标安排在项目参加管理的全体人员均熟识了解，做到心中有数。在目标安排制定后，各施工现场管理人员应编制相应在的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发觉问题并刚好解决，以使全部质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。5、过程质量监督限制工作施工质量限制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，帮在质量保证安排中，对这施

31、工过程中的五大要素的质量保证措施必需给以明确地落实。施工中人的因素是关键，无论是从层到劳务层，其素养责任心等的好坏将干脆影响到工程的施工质量，帮对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素养。在施工前，我们将对全部的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗。在管理层主动推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要岗位，必需进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行

32、。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保工程能顺当完成。进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创建了有关利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，帮必需确保机械牌最佳状态，在施工机械进场前必需对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入运用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必需对其进行良好的养护、检修、在施工过程中我们将制定机械维护安排表，以保证在施工过程中全部的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。材料是组成工程的地基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采纳的优劣将干脆影响工程的内在及外观质量

33、。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必需从施工用材、周转用材进行综合地落实。“环”是指施工工序流程。面“法”则是指施工的方法，在工程的施工建设中，必需利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建设任务。总之施工质量管理是一个系统工程，涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，确定了质量管理的难度大在。因此必需运用现代管理的思想和方法，根据国际质量管理标准建立质量管理体系并保持其有效运行，覆盖项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高。质量工作总结420xx年，检修车间在“以市场为导向，以质量为重点，

34、以成本为主线，以效益为中心，以管理创新为动力”的原则指导下，全体职工精诚团结，迎难而上，奋力拼搏，扎实工作，圆满完成了分公司下达的各项检修和机加工任务，同时，在面对市场，加快新产品开发和质量限制方面取得了较好的成果。现将本年度检修车间质量管理工作总结如下：一、领导重视，细心策划，组织落实。车间将产品质量作为安家立命之本，大力实施以质取胜战略，努力提高产品质量和质量管理水平。在“20xx年质量月活动”中，车间成立了以主要领导为首的“质量月”活动领导小组，围绕活动主题，结合实际，根据文件和公司开展质量月活动的要求，仔细制定并贯彻执行了质量月活动方案。二、实行多种形式，广泛宣扬，增加全员质量意识。车

35、间结合实际，实行多种形式开展宣扬活动。通过班组探讨会、黑板报、质量月征文，在工作场地悬挂宣扬画和条幅等形式，大力宣扬质量平安学问，营造了人人关切质量，人人重视质量的良好氛围，进一步增加了职工的质量意识，促进了车间质量管理工作水平的提高，为完成全年任务，起到了极大的推动作用。三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。车间修订并完善了三级平安教化培训、5S现场定置管理、班组及各岗位工作标准和管理流程等制度，建立了车间、班组两级平安管理体系；将生产、检修、服务等关键环节作为重点环节，抓好现场作业管理，把各班组作为重点部位监控，对各班组及重点要害部位安装了醒目标识和危急源辨识点；对车间质量平安和设施设

36、备、5S管理等专项管理从现场管理、文本资料各环节指定专人负责；定期、不定期进行监督检查，将存在的问题警示化，并反馈到各班组，刚好堵塞了质量限制上的漏洞，确保了检修质量和产品加工质量，降低了生产成本，提高了工作效率。四、高质量完成年度各项检修任务。今年，车间完成公司下达全年设施设备、管网大修任务6/6（项/台），大修项目完成率100%；完成分公司下达生产检修任务89项，临时及抢险任务12项，截止11月底已全部完成，机加工合格率100%；排查平安隐患15处，处理率100%；平安标准化班组达标率80%；各类事故总起数0起，职工因公负伤0人，有力保证了公司生产作业任务的顺当进行。五、细心策划质量安排并

37、有效实施，圆满完成年度产品质量目标。本年度，车间共完成嘉峪关鼎安办公大楼300台保密柜的加工制作和现场安装任务；嘉峪关办公大楼总经办档案室3列54组密集柜架的加工制作和安装；公司低放项目1250mm、900mm、273mm以及630mm400mm白铁皮风管计400余米的加工制作和现场安装；公司低放等工程项目各类配电箱柜500余台（套）、电缆桥架8000多米、各种构件9000件（套）；24台小流量吹气装置的研发制作。无论生产检修还是机加工产品，均实现了产量大幅度增加、质量限制水平稳步提升的新的跨越，这为车间20xx年质量目标的顺当实现及车间的发展创建了条件。六、加强质量培训。车间主动选派员工参与

38、了有限公司举办的新版质量体系和程序文件的培训课程，并组织相关人员对全体职工进行了岗位应知应会、岗位操作规程及现场平安管理基础学问的培训，使员工真正相识到质量平安的重要性。综观全年，车间通过全面加强质量管理，保质保量地完成了各项生产检修任务，质量管理工作取得了肯定进步，成效显著。但同时，依旧存在质量管理体系的改进、完善工作推动力不够，改进效果不明显，员工质量责随意识薄弱，工艺技术改进工作不力等问题。因此，在今后的质量管理工作中，车间将始终坚持“抓质量水平提升，促发展方式转变”这一理念并将其进一步制度化，主动参加各项质量平安活动，接着突出抓好质量工作，推动车间生产检修、技改措施、管理工作进一步深化

39、、细化，使车间的质量管理不断迈上新的台阶。检修车间20xx年xx月x日质量工作总结5医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理科室根本目的。医疗质量是医院的生命线，医疗水平的凹凸、医疗质量的优劣干脆关系到医院的生存和发展。2022年以来 科把削减医疗质量缺陷、刚好排查、消退医疗平安隐患及杜绝医疗事故当作重中之重的工作。2022年详细质控工作做到了如下几点：1、成立院科两级质量管理组织。科室设立质控小组。由科主任、护士长、质控医、护等人组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。定期每周逐一检查登记和考核上

40、报。负责制定、修改医技质量管理奖惩方法，落实奖惩制度。负责制定与修改医疗事故防止与处理预案，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。2、健全医疗质量监督考核体系。科室成立医疗质控小组，对本科室的医、护质量随时指导和监督检查。建立健全科室医疗质量限制小组的质量监督、考核体系。负责全科质量管理工作。每周定期逐一检查登记和考核上报。加强医疗质量管理坚持平常检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量关，确保终末质量关。“抓三基”、“促三严”。3、健全各项规章制度。严格执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度，仔细履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。重点对核心制度的执行进行监督检

41、查。4、健全感染管理制度和传染病管理，疫情登记报告制度，严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。5、加强全面质量管理、教化，增加法律意识、质量意识。实行执业资格准入制度，严格根据医师法规定的范围执业。新进人员岗前教化，必需进行医疗卫生法律法规、部门规章制度和诊疗护理规范、常规及医疗质量管理等内容的学习。不定期实行全员质量管理教化，并纳入专业技术人员考试内容。对违反医疗卫生法律法规、规章制度及技术操作规程的人员进行个别强化教化。医疗质控小组应定期组织本科的人员学习卫生法规，规章制度、操作规程及医院有关规定。6、科室医疗质控小组定期对各类医务人员进行“三基”、“三严”强化培训，达到人人参加，人人过关。

42、把“三基”、“三严”的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。医护人员人人驾驭徒手心、肺复苏技术操作和常用急诊急救设施、设备的运用方法。7、建立完整的医疗质量管理监测体系，责任落实到个人。各级医疗质量管理组织定期检查考核，对医疗、护理分级管理及考核，提出改进看法及措施。对检查出的问题，刚好登记并提出整改看法，真正做到奖罚分明，明确责任，落实到个人。质量工作总结6县质量强县领导小组办公室：根据关于报送20xx年质量强县工作总结的通知相关要求，现将20xx年工作总结和20xx年工作思路报告如下：一、20xx年工作总结（一）加强领导，落实责任仔细落实双流县商务局质量强县工作领导小组各项责任，由局

43、长任组长，分管副局长任副组长，局办公室、流通科、电子商务科、执法大队为成员，全面负责我局质量工作的.组织实施、指导协调和督促检查。（二）接着巩固深化肉类蔬菜流通追溯体系肉蔬追溯体系建设是加强食品平安、质量管理的重要措施。一是会同县食安办推动出台了关于印发双流县肉菜流通追溯体系宣扬工作方案的通知（双食安办20xx26号），在肉菜追溯体系各环节广泛开展宣扬活动。二是进一步强化生猪定点屠宰企业芯片绑定和信息上传要求，确保上市猪肉产品质量平安。在县市场管理中心结合平安生产工作开展食品平安培训指导，加大农产品市场流通秩序整治力度，强化市场准入产品质量抽检和溯源芯片巡查责任。（三）抓好市场流通领域质量促进

44、工作一是开展农村日用品连锁直营店建设。为依托连锁经营模式促进商品流通领域质量工作规范统一、可信可查，进一步防范假冒伪劣商品流入农村消费市场，我局引导红旗连锁在县内建设直营店4家，总营业面积约500平米。二是国庆期间，帮助办好“成都国际美食节”，提高服务质量水平；组织特色肥肠粉等4家优质美食商家到非遗博览园参展。（四）抓好商贸流通执法检查有关工作一是20xx年，在商贸流通领域开展质量宣扬活动，悬挂标语横幅，发放宣扬资料，营造“质量月”活动良好氛围。制作宣扬展板4个，生猪屠宰管理条例和食品平安法等法律法规手册20xx份，“两高”关于加强食品平安的司法说明和如何鉴别注水肉等宣扬单1000份。二是6月

45、18日，我局主动开展“五进”活动，细心支配我县明渲定点屠宰场作为食品平安进企业的宣扬点。组织一般消费者、新闻记者50多人到企业参观，接受询问，解答肉食品质量问题。现场发放各类资料1500余份，接受询问人数160多人。三是在重要节假日前夕，对县市场管理中心所辖国办市场的农副产品质量、消防和卫生秩序进行了重点检查，严格市场准入制度，杜绝假冒伪劣商品进场销售；现场检查县内大型商场、超市和三家屠宰企业，对企业做好质量工作和隐患整改提出明确要求。截至目前，捣毁和取缔私屠滥宰窝点6个、查获生猪屠宰违法案件5起，查获违法猪肉1100余公斤，罚款2.5万元；联合公安、工商、食药监等部门，开展豆芽、豆腐专项整治

46、行动3次，将不符合要求的3家业主清理出市场。二、20xx年工作思路一是加强生猪屠宰行业监管，巩固屠宰环节生猪产品追溯体系建设，强化芯片绑定和信息上传工作。指导市场管理中心巩固深化肉类蔬菜溯源体系，强化国办市场农产品质量抽检和肉类蔬菜市场准入工作。接着在成都农产品中心批发市场开展一级批发市场肉类蔬菜流通追溯体系建设试点，加强系统运行监管，整顿场内秩序，落实规章制度。二是进一步加强市场监管服务体系建设，提高行政执法效能，接着做好“12312”商务举报投诉服务电话办理工作。加大对生猪定点屠宰企业的巡查力度，主动开展以打击私屠滥宰和制售注水、病死病害猪肉以及制售劣质豆芽、豆腐产品不法行为的整治活动，确

47、保我县肉食品市场的食品平安。三是主动做好大型商场、连锁超市、商品市场等重点流通企业质量工作的指导和检查；以信息化、连锁化、制度化为抓手，严格落实有关法律法规，促进全县商贸流通企业不断提升服务质量，切实保障消费者权益。质量工作总结7现将本年度质量管理工作总结如下：1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满意质量要求的基础。假如一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部仔细开展平安文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道实行硬化措施，并支配专人每天进行清扫和

48、清道，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守平安操作规程，时刻佩戴平安帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优我处的质量目标：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优;综合项目单位工程合格率100%，优良率95%以上;杜绝重大质量事故，削减工程质量通病;竣工文件真实牢靠、规范整齐，实现一次验交合格。为了实现目标，我处实行各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基层都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工工