2022年分公司行风评议工作总结.docx
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1、2022年分公司行风评议工作总结分公司行风评议工作总结下面是由应届毕业生求职网供应的优秀工作总结范文供您参考:公司行评办公室:在总公司行评办公室的正确领导下,在五进县和社会各界的关切支持下我们分公司的行风建设工作虽然取得了一些成果,但也存在着肯定的不足,这些问题和不足有待我们在今后的工作中加以改进和克服。我们决心仔细总结这次行评工作的阅历和教训,争取明年的行评工作取得更大的成果,力争使分公司行风建设再上新的台阶。现将有关状况汇报如下:一、 开展民主评议行风工作基本状况在公司行风评议工作中,我分公司本着全员发动、内外结合、整体推动的工作思路,结合实际采纳多渠道多形式宣灌教化,提高广阔员工主动支持
2、和参加行风评议工作的自觉性。真正做到宣扬发动抓相识,细心组织抓实施,仔细自查抓整改,建章立制抓管理,强化责任抓领导,明确目标责任制,实行分工负责制,行评工作扎实开展,稳步推动,效果明显。(一)高度重视,加强领导。分公司领导班子高度重视行评工作,统一思想,提高相识,组织召开员工大会,全员发动,做好行风评议活动的动员部署工作。分公司党支部把行评工作列入重要议事日程,各阶段均进行专题探讨,并成立行评领导小组,由分公司总经理罗太富任组长、负总责,分管领导详细抓,部门主管帮助抓。形成了一级抓一级,各负其责,上下联动,齐抓共管的工作机制。(二)广泛发动,宣扬教化。我分公司多次召开党组会和领导班子办公会,探
3、讨部署行评工作。组织召开了分公司行评工作动员大会,强调人人都是行评对象,个个都代表移动公司的形象,激励大家同心协力搞好行风建设。通过有力度、有深度、有声势、形式多样的宣扬发动,广阔干部职工的参评率达到98%以上,学习教化、提高相识贯穿了行评工作的全过程。(三)开门评议,请求看法。实行多种形式,广泛征求社会各界的看法和建议。一是召开座谈会:分别召开分公司各单位负责人、员工动员大会,邀请行评代表、消费者监督员等参与座谈,广泛征求群众看法。二是发出问卷调查表:我分公司向社会各界发出行风评议征求看法表200多份,并向我县各界人事发放填写行风建设测评表、在营业厅放置行风与服务状况调查表等一百多份,返回看
4、法和建议80份。三是聘请社会监督员对分公司的行风评议活动进行监督,并听取他们的看法、建议。四是主动走访服务对象:分公司的客户代表们为了更好的提高服务质量,主动走访各自片区的用户,当面征求看法,对用户反映的问题刚好反馈解决。五是开通投诉电话,接受群众询问和投诉。(四)强化措施,边听边改。在仔细自查和广泛征求看法的基础上,我们根据领导落实、责任落实、措施落实、时间落实的责任制要求加强监督,制定出了切实可行的行风评议整改方案并予以实施。目前,我们已对短信陷阱、强制消费、消费卡余额、话费查询、发票问题、业务宣扬问题等进行了仔细整改,取得了较好效果。此外,我们还对社会监督调查员所提出的看法和建议进行了一
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