2022设计部年终工作总结范本.docx
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1、2022设计部年终工作总结设计部年终工作总结设计部年终工作总结120xx年度,在xx县住建局党委的正确领导下,在各单位的亲密协作下,通过全院全体干部职工的共同努力,我院仔细根据建设局年初制定的岗位目标责任书把全年工作进一步分解、明确目标,圆满的完成了各项任务。一、20xx年度工作完成状况1、20xx年度全院共完成设计任务50万平方米,完成产值330万元,超额完成全年任务,与去年相比增幅达45%以上。2、注意人才培训和人才引进,投资数万元,主动激励本院干部职工参与专业学问的培训,十余名设计人员主动参与注册师考试。十一月份投资数万元组织全体设计人员到四川等地参观学习灾后重建工作及抗震设计理念,本年
2、度引进人才达10名。3、20xx年我单位的业务范围扩大到周边城镇,长茂、滨海等都有我单位设计的工程。在设计专业方面我单位在去年的基础上增加了方案设计专业,这样可以使我单位的业务范围更宽更广。4、端正服务看法,提高服务质量,实行跟踪服务。凡我院设计的建筑图纸,都指定一名院领导和设计人员实行不定期的跟踪服务,遇到设计施工难点都能现场协调解决。该项服务得到开发商和施工队伍的高度好评。5、主动协作住建局各职能部门,强化对地基基础、主体竣工验收的监管,确保工程主体结构平安。二、20xx年度工作准备1、提高工程设计水平和市场份额强化质量服务意识的管理,提高服务效率,增加经营理念,主动走访各建设单位及来响投
3、资的新老客商,诚听他们的建议和要求,做到让客户满足,为今后的业务洽谈做好工作。2、加快专业人才的培育步伐强化专业学问的培训学习,主动激励设计人员外出学习进修,并打算组织设计骨干人员到其他省市参观学习,主动落实人才引进安排,提高单位实力,广泛的采集市场信息,发觉不足,扬长避短,进一步提高单位的设计质量和设计水平。3、创建条件提升资质等级,主动拓展业务创建条件提升资质等级,加快人才的培育步伐,走内部挖潜和外部引进并举的路子,拓展业务范围,从相对单一的施工图设计向其他专业方向拓展,力争全年收入突破400万元。4、为全系统供应技术支持主动协作住建局各职能部门,参与各项施工监管工作。5、加强廉政建设、接
4、受社会监督。设计部年终工作总结2秋去冬又来,花开花亦谢。一闭一睁间,匆忙又一年。在忙劳碌碌中,20xx年又将过去了,在这一年当中,设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构,各方面的改变都比较大。设计部的运作模式是从7月底起先进行调整的,以独立承包制的运营方式,与之前相比,改变相对较大。设计部有了更大的自主权,有了更大的发挥空间。对于公司来讲,也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看,状况还是比较稳定,总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理实力的基础上,接着加强专业学问的学习,领导部门全部人员,往更高设计层次迈近。从一年的设计产值来看,比去年有了相对程度的提高,设计工程总产值达1亿元左右,
5、设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析,今年的声学公建项目比去年增加许多,如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见,几年以来,丰总始终要求销售人员在销售过程中同样须要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目,如雨后春笋,渐渐地越来越多,而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造,这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来,因此,我们应当提前做好打算,在20xx年,争取再把握更多的机会,打个美丽战。虽然今年的产值是喜人的,但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说,这是远远不够的。我们仍须要进一步努力,不断地在业务技能上下功夫,争取在新的一
6、年里,产值更上一层楼。设计部今年的人员流淌性,是历年来最大的,几乎是大换血,与新成立一个设计部没什么区分。因此在肯定程度上影响了工程设计的质量、进度,甚至导致某些项目的流产,对公司造成了较大的损失。但是,在这帮新人的共同努力下,还是平稳地挺过来了。须要项目现场跟踪,我们就驻现场;须要加班加点赶时间,我们就连续奋战近数月;须要相互协作,就互帮互助。在部门里,人员之间的团队凝合力,在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点,我们都做到了。其中值得一提的是王亚丹,在其中一个月打卡记录中,超过晚上24时的,有近半个月。作为一个女同志,对工作仔细负责,是值得学习的,并且在老员工辞
7、职之后,她主动担当了不少项目的设计工作。还有俞挺,为人处事,踏踏实实。虽然刚进公司不久,但对声学领域好学好问,为了公司日后的长足发展,为了培育声学设计的后备人才,派他上清华进行声学理论学问的培训并取得培训证书,回来后,又恰逢广东工地需驻现场设计师,故派他亲临实践。理论与实际的结合,让他在声学方面的专业技能,有了很大的提高。还有赵欢欢、蔡干武、黄哲科三个设计员,性格相近,踏实肯干、能吃苦耐老,虽然在专业实力上还有待于提高,但从为人处事上来考虑,都是符合我们公司“诚恳乐群、开拓超越”的企业精神的。设计部的20xx,是一个不平凡的20xx,每年的这个时候,心中总充溢着无限的感慨来回顾这一年,心中总充
8、溢着无限的希望来期盼下一年。年复一年,看到的是进步,看到的是发展,看到的是大丰的将来。设计部 XXX20xx年12月18日设计部年终工作总结3一、20xx年设计部完成的主要工作(按时间依次)(一)设计工作1.“嘉豪公寓”公共部分装修工程设计(方案设计完成,未施工)2.“华尖金矿款待所”装修工程设计(方案设计完成,未施工)3.“英保达资讯公司办公楼”装修工程设计(方案设计完成,无反馈信息,未施工)4.“呼市地税局办公楼”装修工程设计(设计完成,正在施工)5.“戴先生”家装工程设计(设计完成,施工完成)6.“建工集团刘先生”家装工程设计(设计完成,施工完成)7.“青年湖别墅办公空间”装修工程设计(
9、方案设计完成,无反馈信息,未施工)8.部分装修设计(设计完成,施工完成)9.“嘉豪公寓公司新办公空间”装修工程设计(方案设计完成,未施工)10.“外文局大厅、会议室”装修设计(设计完成,正在施工)11.“儿研所底下一层”装修设计(设计完成,施工完成)12.“北京水泥厂办公楼”装修工程设计(方案设计完成,无反馈信息,未施工)13.“茶庄”装修工程设计(设计完成,施工完成)14.“百盛三期”部分技术图纸绘制(二)其他工作(按时间依次)1.“石景山华联超市”装修驻场设计工作2.“儿研所”装修驻场设计工作3.“呼市地税局办公楼”装修驻场设计工作4.装修驻场设计工作5.“花虎沟售楼处”装修驻场设计工作6
10、.“外文局”装修驻场设计工作7.协作完成公司惯标工作8.编制设计部定岗定责制9.完成名人广场、花虎沟售楼处、儿研所病房楼工程实景拍摄(三)参与业余学习活动(按时间依次)参与“河北省廊坊新型建材展”参与“农村别墅展”参与“梅日.梅兰定级设计师俱乐部”二、对设计部目前工作的几点看法在这段时间里,我除了完成自己的设计任务,去过公司全部的在施工地,尽量的多了解公司各个方面的状况及对设计部的须要。从而更好的为设计部的建设与发展贡献一分力气。我发觉一些好的一面,同时也发觉一些不足的一面,以下只是我的个人看法:(一)值得接着发扬的一面:1.员工的公司荣誉感强.有主子翁精神2.工作比较踏实,能按时按量的完成公
11、司对设计部个人下达的的各项事务3.能很好遵守公司的规章制度,有责任心(二)目前存在的问题:1.分工过于个人化,团队意识不够强.2.设计业务相对不够稳定,也不够多样化,达不到熬炼队伍的目的.3.人员专业素养与心理素养满意不了设计部正常运作的须要,缺乏创新意识,4.方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有肯定差距5.出图无统一标准,投标图纸装订不够规范6.工作主动性不够高,缺乏自我管理与完善实力.7.设计部资料没有统一管理8.设计参考资料极度缺乏.9.系统学习和培训机会较少,对外沟通和相互沟通机也不多.三、我的一点想法设计部的发展的根本是设计人员的发展,设计人员应当不断学习,不断创新,要保持激情,
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