学校餐厅自查报告_学校管理规范自查报告.docx
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1、学校餐厅自查报告_学校管理规范自查报告学校管理规范自查报告 在我省基础教化发展的新阶段、新形势下,加强依法管理、自主管理、创新管理,深化推动素养教化,提高教化教学质量,切实规范办学行为,优化育人环境,向管理要质量和效益,已经成为我校内涵发展的内在要求。为了切实提高学校管理水平,一年多来我校把实行管理规范作为学校发展的重点。通过有安排、分步骤地对学校全体教职员工进行管理规范的专题培训,通过督查考核和激励机制,我校的各项管理工作都较以前上了一个新的台阶,现作一阶段小结。一、校务管理:建章立制,强化规范意识。以“一切适应、满意、促进学生的发展” 为学校的办学理念,树立正确的教化观和质量观、学生观:一
2、切为了学生,为了一切学生,为了学生的一切。建章立制,强化规范意识。坚持依法治校,以管理规范作为创建平安、健康、文明的“和谐校内”的重要内容和标准。比照管理规范后附的十项管理制度,结合本校实际状况,用创新的精神探讨、制定出适合我校的各项管理制度,确保我校逐步走上依法管理、自主管理和创新管理的轨道。坚持民主管理,推行校务公开。实行校长负责制,岗位责任制。充分发挥教代会职能,定期召开职代会,向代表汇报阶段工作,汇报一阶段学校经费的收支状况,同时充分听取老师的心声,悦纳老师的看法和建议,并刚好利用老师大会颁发金点子奖。大力推行公开、公允、公正的民主管理方式。严格执行规范,学校从未发生过乱收费现象,学校
3、也不分重点班和非重点班。实现了零投诉记录。 二、老师管理: 着力打造一支具有凝合力的师资队伍。 1、均持老师证上岗,新进老师都参与市、区统一组织的新老师上岗培训。 2、师资队伍的建设贯穿学校管理的始终: 目标引领,让老师找到重心;通过座谈会,一杯清茶、一张贺卡,加强双方的良性沟通,让彼此的心灵走得更近;实行“牵手”安排,发挥学校市、区学科带头人和骨干老师的引领和辐射作用,让骨干老师在引领中进一步提升自己,让青年老师在榜样的感召下找到目标,让老师在互帮互助中实现双赢;设置助理竞聘安排,分别设立德育中心和教研中心,激励青年老师参与助理竞聘,既增加中层的职能意识和整合意识,又为优秀老师的成长搭建了平
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