2022行政月工作总结范本.docx
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1、2022行政月工作总结行政月工作总结 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它能够给人努力工作的动力,不如我们来制定一份总结吧。总结你想好怎么写了吗?下面是我帮大家整理的行政月工作总结,希望能够帮助到大家。 行政月工作总结1来公司上班已有一个半月时间,在这一个半月时间里,由刚起先的工作无从下手到现在主动最好相关协助,熟识了综合办公室的工作流程,加深了对公司行政承上启下工作的相识,对公司的各项规章制度、日常运营以及同事员工有了肯定的了解,渐渐适应了公司的工作氛围。一、工作中的不足和遇到的问题:1、工作主动主动程度不够,信息驾驭不细致全面,应主动刚好加强
2、与公司各部门的沟通协调,驾驭进厂外部人员、车辆状况。2、部分员工纪律意识欠缺,请假不能做到刚好通知主管,擅自缺勤;请假条、加班条上报不刚好,拖延现象严峻,造成考勤特别不便。3、厂区区域规划不细致,车辆、物资摆放位置不尽合理,钢材堆放阻挡道路,造成公司垃圾无法刚好清理拉走。4、对车间员工相识不全面。不仅做好对车间主任的信息通知工作,更须要加强与员工的沟通,详细到员工当事人,增进相互了解。加班条申报加班详细事项上报不明,只填时间段,申报小时数不填,有时候时间段很惊奇、看不懂,无形中增加了工作量,通过与车间主任沟通并没有解决问题,加班条照旧按原来的填报,以后的加班统计工作要刚好通知到填报当事人,这样
3、才能保证问题的解决。5、安排意识不强,对每天的工作要有安排性。办公室行政工作,每天接触全公司的大量信息,简单忘事。必需打算记事本,刚好记录工作中的重要信息,详细到考勤信息、证件管理、信件管理、公车管理等,琐碎困难,要刚好进行记录,以免遗忘。6、尚未做到今日事今日毕,监督职责履行力度不够。二、以后工作方向:1、帮助经理接着完善公司相关制度规定,加强对公司财产的监管和监督公司各项制度规定的执行。2、做好办公室的相关工作,帮助办公室其他人员处理相关事宜,通过主动参加,增进对相关业务和领域的了解,为以后更好的开展工作打下基础。3、进一步熟识车间生产流程和公司产品,加强与公司各部门的联络和沟通,同时做好
4、后勤人员的督促工作,尽快对公司的各分部形成整体性相识,便利开展后续工作。4、加强对厂房、车间、车辆的平安巡查和检查,刚好通知清理垃圾,确保厂区整齐。5、做好每天的正常考勤工作,帮助经理对全公司人员出勤状况做到刚好驾驭,定期进行证件的到期检查,做到心中有数,刚好通知,确保不耽搁公司支配及相关业务的后续开展。6、做好上传下达和下情上报工作,对公司出现的各种突发状况刚好跟进到位,具体了解状况始末,对重大事项刚好做好通知上报工作。最终,我将依据工作中积累的阅历和教训,以及根据公司的任务和目标要求,将在公司的管理以及运作方面感悟到的切合实际的管理措施,刚好形成书面材料,提出建议。三、建议想法:1、重视文
5、化氛围,加强工作氛围建设:可建立月报,内容可加入公司发展大事记,公司的安排和变更状况,岗位调整、人员改变状况,嘉奖先进状况、惩处违规人员状况,生产一线、管理人员对公司的建议等,让员工清晰了解公司岗位调整状况和公司发展状况,做到信息公开透亮。2、按月分析各车间员工的需求和空缺状况,刚好进行人力资源的补充,保证关键岗位的生产实力。3、建议每天早晨车间主任在本车间召开几分钟的简短集合会议,便利驾驭人员出勤状况,进行生产动员,必要时下达生产任务指标和当天的完成指标,保证完成生产任务。4、进一步制定考勤细则,请假、加班刚好签字上报,最好是在次日上报,杜绝上月请假、加班条本月接近中旬才上交的拖延现象,提高
6、工作效率。行政月工作总结2十月对于我们汽车这个行业应当算是收获的一月,但综合整个十月来看效果似乎并没有预想的那么完好,但我们行政部工作相对九月份显得尤其的忙绿,现将主要工作总结如下:一、 人员聘请因各种缘由九月份、十月份离职人员较多,所以人员聘请是十月份主要工作之一,除了日常在智联聘请投放需求外,为了提高求职人员对我店的关注,特殊与智联客服人员联系运用了xx年度智联赠送的一周四合一图片形式,另经过分析人员需求类型,支配10月份的第三周在大河报做了一期聘请,经过两种渠道的聘请,效果达到了预料的需求,先后分别组织了两次面试,聘请到了一部分较优秀的人员,部分岗位人员得到了补充。二、20xx年台历制作
7、阳历新年再有两月就要到了,考虑到台历的发放与运用,与各部门沟通xx年台历需求数量,十月中旬起先我们找寻了部分厂家报价,对台历的价格与质量做了对比与筛选,下旬起先与制作单位关于台历设计需求状况进行了沟通,现设计稿已初步确定,安排在11月处制作,11月中旬制作完毕交各部门发放与客户。三、 硬体改造(一)、车间下水管检修车间下水管道因年久老化,造成管道部分堵塞,下雨时出现漏水现象,10月份我们组织人员对车间的下水管道进行了细致排查与检修,对堵塞部分做了疏通,老化的水管进行了更换,保证了车间下水管道的正常运用。(二)、展厅玻璃外墙清洗为了响应源通别克开业,在魏懂的指示下,十月份支配人员对展厅玻璃外墙做
8、了一次全面清洗。四、 莆田物流区商品车库杂草清理秋季天干气燥,是一个简单引发火灾的季节,经过对商品车库的检查,发觉商品车库杂草干枯凌乱,存在很大的平安隐患,经与销售经理同意与协作,我们组织人员和专业设备对杂草进行了一次彻底的清理。行政月工作总结3行政科工会依据矿党政及矿工会的工作支配,主动组织各项活动,仔细落实各项工作,圆满完成了各项工作任务,现将11月份的工作状况总结如下;1、紧紧围绕行政科的中心工作,在切实履行车间工会的各项职能的同时,帮助科党政全面完成矿下达的生产任务及临时性工作,为全矿员工及家属创建了良好的工作和生活环境。2、充分发挥车间民管会及职工代表的作用,按时召开民管会议,主动参
9、加科内的民主管理,对工资安排及重大事项进行探讨和决议,同时做好科务公开工作,做到四公开一上墙。3、根据矿工会的工作要求,主动组织员工开展女员工调查摸底和在职职工住院医疗保险缴纳工作,先后为8名女员工填报职工调查表,为3名员工申报困难补助,真正做到为困难员工排忧解难。4、主动参与矿工会组织的各项文体活动,利用板报、召开会议等形式大力宣扬平安攻坚战的重要意义,营造平安氛围。主动参加119消防平安宣扬日活动,并展出板报一期。5、帮助科党政做好员工的平安教化及培训工作,不断提高员工的平安意识和自爱护互保意识,树立“平安第一,生产其次”的平安理念,以饱满的精神状态、以精细的工作,高度的责任感,保证后31
10、天的平安生产。确保平安攻坚战取得圆满胜利。6、接着加强班组建设管理工作,督促检查各班组的班组建设以及班组建设台帐填写状况,大力推广“白国周班组建设管理法”,加强班组自身建设,不断提高班组工作质量,在班组之间营造比学赶帮的工作氛围,争当优秀班组。7、不断加强车间工会自身建设,提高工作水平,按时参与矿工会组织召开的各种会议,落实各项工作任务。仔细填写建家台帐,主动参与评比,巩固建家成果,真正把车间工会建设成为学习之家、文化之家、和谐之家。8、完成矿工会交办的临时性工作。行政科工会20xx年11月行政月工作总结4一、8月份工作总结1、随局领导参与了市信访工作会议,上报了局实行信访工作会议精神的状况报
11、告。2、随局领导参与了市综治办组织的关于报送成员单位社会治安综合治理和平安建设看法的协调会;结合实际,草拟了我局社会治安综合治理和平安建设的目标、任务和措施,并上报市综治办。3、到市行政服务中心窗口检查业务办理开展状况,本月白蚁防治办理5件,租赁监理办理18件。4、做好数字化城管举报事务的协调处置工作。依据我局的职责,向市数字化建设领导小组办公室报送了关于调整数字化城管中房屋平安和公房管理举报事务查处设置的函,并依据回函草拟了关于做好数字化城管举报事务查处考核工作的通知文稿。本月接受案卷33件,协调处理59件(含上月29件),还有3件正在调查处理中。5、依据市数字化城市管理监督指挥中心的要求,
12、按排操作员于8月29-30日参与数字化城管系统业务培训。6、完成局领导交办的任务。二、9月份工作安排1、到市行政服务中心检查窗口业务办理开展状况。2、做好市数字化城市管理举报事务查处(处置)的协调处理工作。下发关于做好市数字化城管举报事务处置考核工作的通知文件,协调局相关处室(单位)做好举报事务的处置。邀请市数字化城管监督指挥中心对数字化城管举报事务处置、考核事宜进行指导。3、整理综合治理、平安建设、消防、平安生产相关台帐,并补充相关文件资料。4、完成局领导交办的工作任务。行政月工作总结58月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作,紧跟公司各项部署。现将8月份工作状况做接如下总结。行政工作可以
13、分为三方面:一、人事治理方面1、依据市公司人员的实际须要,有针对性、合理的聘请一批员工;2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作,并刚好上报;3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档,严格审查全体员工档案,对资料不齐的一律补起档案;4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核方法,为每个员工建立绩效考核治理方案;5、岗位职责:对各岗位员工进行了明确分工,使每位员工明确自己的岗位职责;6、与领导的沟通。二、行政工作方面1、胜利组织公司的第一次员工培训,依据工作状况的须要,拟定了长期进行培训工作安排;2、选购日常办公用品,使员工的工作顺当进行;3、和相关职能部门做好沟通工作,
14、以使公司对外工作通畅;4、对内严格审查办公用品的领用和运用状况,并做好物品的领用登记,合理的选购办公用品度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。三、员工治理方面1、加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素养普遍有待提高,需依据实际状况制定培训安排,使培训工作能起到切实的效果。2、帮助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,快速营造良好的办公环境。3、加强公司档案的治理,强化保密治理工作。行政部将加强档案现代化治理,对档案进行计算机管理,争取早日实现档案治理电子化,保密文件的治理工作,加强机要文件的取送、传阅和保管工作。4、加强劳动人事治理工作。劳动人事治
15、理工作规范化方面仍有待加强,提升治理水平,完善人事档案管理,从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度。5、推行网络,提高公司工作率水平,逐步向无纸化办公迈进。6、组织员工活动,加强企业文化建设,让员工对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在8月份取得了肯定的成果,但还要努力工作、加强学习、主动协作各部门工作,尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。行政月工作总结6年年岁岁花相像,岁岁年年人不同。4月份正值百花盛开的季节,专营店度过了一个劳碌、充溢、收获的4月。4月份行政部的主要工作为关注边缘岗位员工,其岗位主要指:展厅接待、洗车工、保洁、保安。在日常劳碌的工作中这些岗位的员工往往不
16、被所关注,也很少与其他部门沟通沟通,每天更多的就是在自己岗位上静默的工作着,付出着。可能对于专营店来讲他们并不是公司的主力人员,但他们的行为举止却干脆影响着公司在客户心目中的形象,为了提高这些岗位员工的工作主动性,4月份行政部主动对这些岗位进行了管理及整合,以实际行动解决了工作中出现的问题。一、展厅接待展厅接待是与客户接触较多的岗位之一,为了提高对客服务规定如下:1、与客户沟通运用一般话,面带微笑。2、提高服务意识客户落座主动上前问好,茶水要在第一时间内送上。3、时刻关注客户茶水须要。4、客户离开刚好收回纸杯保持桌面整齐。5、了解车价及基本的车辆信息,以便客户询问。6、行政部定期对其培训与引导
17、,提高了接待人员的服务意识7、行政人员主动与其沟通了解工作中出现的问题,协调其他部门赐予了解决。二、洗车工洗车工是专营店最辛苦的岗位,由于条件的限制洗车工必需在露天的环境下工作,由于机器洗车的速度要高于擦车的速度,致使洗完后的车辆不能刚好擦拭,随着夏日的接近洗完后的车辆在短时间内就会晒干,再加之每天过重的洗车量,这就要求每一位洗车工不停的擦车,这样的情形给洗车工带来了很大工作压力,也让客户产生了埋怨,为了解决此问题行政部与服务部经理做了沟通协调,每天支配一名前台修理接待人员在洗车区协调擦车工作,以最大努力提高客户满足度。三、保洁专营店保洁员雇佣的是外部物业公司人员,由于其非专营店内部员工,所以
18、工作主动性方面并没有得到有效的激励,对此行政部规定每天不定时对保洁人员的工作状态及展厅卫生进行抽查,激励保洁人员主动提出工作中发觉的问题及改善环境方面的建议,如提出更换不能运用的垃圾桶及去除卫生间异味等建议,行政部都赐予了刚好的解决,使得保洁的工作得到了很好的开展。四、保安由于专营店旁新建店的建设施工,使得停车位严峻的削减,道路出现了拥堵现象。行政部协作销售和售后对进入厂区修理车辆的行驶路途做了新的调整,这时就须要保安人员能够很好的指挥车辆停放及行驶路途,为此行政部与保安公司进行了沟通,对保安人员进行了车辆指挥方面学问的培训,保证了进入厂区车辆的畅通。近期我店正在筹备成立自己的保安队,使保安人
19、员在形象及岗位技能方面都得到很好的保证。行政月工作总结7行政人事部是公司人才开发与管理的核心部门;是企业文化建设的重要部门,也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。20xx年下半年,公司管理层重新制定了经营战略方针,变更了管理模式,在短时间内给公司内部带来了极大的冲击,公司各部门都经验着前所未有的考验。在公司领导的大力支持下,行政人事部在这期间大胆尝试,坚决的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部门全体员工相互激励、共同协作,其它部门全力协作与监督,最终在20xx年年底,使公司行政人事工作渐渐步入正轨。为了总结阅历、找寻差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将20xx年度
20、工作总结汇报如下:(一)以人为本、优化创新,寻求人力资源管理新突破1.人力资源战略管理:行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想,在20xx年下半年起先搭建公司的人力资源管理体系,初步完成了公司人力资源6大管理模块中的3个模块的建立:及聘请与配置、培训与开发、劳动关系管理,从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、限制,演变到目前的服务和帮助各部门管理的角色。2.员工手册编写20xx年10月行政人事部依据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度,编写了员工手册20xx年试行版,使员工在工作中有了奖罚准则,同时规范了
21、员工行为。3.组织优化20xx年下半年,公司重新对各部门人员工作内容进行了梳理,针对销售部人员多而工作效果差做出重大调整,重新对销售部人员进行了合理计算与规划,使人员达到人尽其用、配置合理,削减了人力成本的奢侈。4.员工聘请与入职管理A.聘请管理:依据公司发展须要以及公司人员配置要求,刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作。20xx年随着公司销售工作零的突破,工作量及工作难度加大,公司的聘请状况也一度陷入僵局。行政人事部面对这种状况,采纳多元化聘请手段,建立了合理的聘请渠道,目前已与5家职业中介机构建立联系,并免费注册了3个聘请网站,其中一个为中国LED照明专业人才网,特地获得LED高技术人员
22、求职信息。同时,部门建立了公司的聘请和面试管理流程,从20xx年10月起先,新进人员的留岗率为80%左右,削减了在聘请费用上的不合理奢侈。行政人事部在抓住“人力资源是企业的第一生产力”的这一前提下,努力把好聘请环节,依据公司发展要求和各部门的实际需求,提高聘请员工学历及技能的要求标准,为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的基础。目前在用人才市场聘请状况及费用分析如下:在此基础上,行政人事部尽可能地节约人力成本,使人尽其才,在达成聘请目标的过程中,对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。使人事聘请与配置工作做到三点:满意需求、保证储备、谨慎聘请。B.员工入职和转正管理:20xx年上半年,公
23、司在员工入职及转正方面比较随意,既没有转正谈话及入职工作监控,同时劳动合同也未刚好签订,并且对员工档案也非常疏忽,导致员工档案及入职、转正状况相当混乱。20xx年下半年,行政人事部对员工的全部档案进行了造册登记,录入电子档案,对未签订劳动合同的员工统一进行了补签,削减在劳动关系方面的漏洞。同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同,确保了用工的合法性,并且让公司主要骨干人员补签了保密协议,为公司技术和商业隐私免除了相关后顾之忧,防患于未燃。对于转正的员工,全部进行转正前谈话,如有不合格试用员工,都提前与用人部门负责人联系,进行了离职前谈话,或者对试用员工岗位进行合理的调整,优化人力资源,
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