2022试用期转正的述职报告例文2.docx
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1、2022试用期转正的述职报告试用期转正的述职报告三篇 随着个人的素养不断提高,报告非常的重要,报告包含标题、正文、结尾等。为了让您不再为写报告头疼,下面是我帮大家整理的试用期转正的述职报告3篇,希望对大家有所帮助。 试用期转正的述职报告 篇1 领导您好,来咱们公司已经两个月,在惊慌的工作与学习中,感觉时间过得很快。转瞬到了试用期结束的时侯了。我在这两个月的工作中,从技术层面,到与项目组的融合度契合度,这两方面上讲都有了肯定的提高。这与公司的各位领导,同人的支持与帮助分不开。在这里说一声:”感谢您”! 在两个月工作中,初期熟识公司技术,钻研项目业务,协作项目组完成阶段性的任务。从主要职责详细上讲
2、:1.负责时代项目的模块编码工作,完胜利能应符合设计的功能及性能要求,符合部门相关规范;在两个月的工作中在时代项目组基本完成了公告管理模块,与部分特配单模块,正在进行主界面菜单的完善与更新;在地质调查局项目组,完成了审批与全文搜寻功能,与修洪海经理共同完成远程数据库同步更新功能,与贾俊奎经理完成了cms站点远程实时更新功能;所完胜利能符合设计的功能与性能要求,符合规范;2.负责对所安排模块的单元测试,同时应协作测试人员进行系统集成测试所作模块完成时,先做测试,然后提交组内测试人员集成测试,遇到错误能够刚好修改。3.帮助实施人员进行系统实施,并在项目经理的组织下进行问题的修改;还没有实施任务;4
3、.负责编写相关模块的开发文档,文档应符合部门的开发文档规范;能够依据模块编写开发文档,基本符合部门开发规范;5.完成上级交办的其它工作。能够刚好完成上级交办的其他工作;从工作要求上讲:1.自觉遵守公司各项规章制度仔细完成工作,遵守员工守则;2.努力学习、驾驭并能娴熟应用岗位相关业务学问,以饱满的工作热忱、主动的工作看法投入到工作中,按要求完成岗位工作;在工作中,做到努力学习不懂就问,刚好与项目组同时之间的沟通,避开失误。工作热忱高,不迟到不早退,能够按要求完成岗位工作;3.高度的责任感和良好的团队合作精神;在工作中敢于担当压力,有责任感。与同时之间关系融洽。共同合作完成本职工作。4.对公司外部
4、的工作要高度保持公司形象,对公司内部的工作要高度保持部门的良好形象;能够做到维护公司形象,与部门形象,有主子翁意识;5.按公司要求提交周报、完成各种公司流程。可以按公司要求提交给上级部门周报,做事安公司流程规章制度;6.按时提交项目阶段性成果。基本能够刚好按质按量完成项目阶段性成果;以上是我试用期的工作总结,还有技术与实力还有许多地方须要改进,须要加强。以后会多多学习,多多提高。努力工作。为公司尽一份自己的力气!述职人:20xx年月日试用期转正的述职报告 篇2本人于20xx年4月担当XX,主要负责XX生产组织工作,分管检修、故障、物资等方面工作。任职以来,廉洁自律,仔细履行工作职责,较好地完成
5、了各项工作任务,现将一年来主要工作和廉洁从业状况汇报如下:一、履职尽责状况(一)试用期工作完成状况试用任职期间,圆满完成了XX平安生产组织工作,同时组织开展了生产文本制度优化、班组标准化管理、新线遗留问题整治、技改技措项目提报实施、物资安排及定额编制等方面工作,主要工作做法及体会如下:1. 立足现场,以标准化、规范化促进生产稳定高效(1)统筹兼顾,优化生产制度综合各系统设备特点,梳理修订检修规程、作业指导书等生产制度,进一步提高相关制度、标准的科学性、合理性,同时增加不同线路系统设备的统一化、标准化管理,提高人员、技术、物资等各项资源的综合利用效率。(2)立足现场,规范生产管理在中心制度逐步出
6、台基础上,有序开展科室各级管理制度编制工作,以现场即管理为思路,在协作完成科室建章立制的基础上,组织开展自主运维班组四化建设,如班组运作机制及目视化管理机制的建立与推广等,相关工作作为科室管理工作的延长,既打造了XX工班、XX工班等四化建设方面的优秀班组,也为后续班组标准化管理的横向推广供应了实践基础。(3)完善质量标准,加强质量管控生产管理方面,在加强生产作业过程管控的基础上,建立并完善科室检修质量检查标准,提高了设备技术状态管控水平。任职以来系统运作平稳,终端设备故障指标优于生产指标及国标要求,设备现场运作状况及社会评价状况整体向好。2. 深耕细作,以精细化、信息化促生产优质精益生产技术方
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