2022企业安全工作总结范文.docx

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1、2022企业安全工作总结范文 平安工作在人类生产生活中居于头等重要的位置。找准平安工作存在问题是实现平安生产的重要前提。下面是我整理的20xx企业平安工作总结范文，欢迎阅读。篇1：20xx企业平安工作总结范文今年以来，我公司坚持;平安第一、预防为主、综合治理;的方针，深化落实科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了主动的贡献。我们的工作

2、措施是：一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队;一把手;是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行;一票推翻;，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、;三违;现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取;违规单;制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50——100元，激励职工提合理

3、化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了;每位职工都是平安第一责任人;的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了;公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参加;的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理 分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、

4、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价，注意平安教化培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开

5、展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织;每周一题;、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我*场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试

6、吊、严格确认。对查出的隐患以;隐患整改通知书;的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 ;双基;管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我*场生产经营活动实际，我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案;五落实;。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是平安生

7、产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展 ;安全演讲;、 ;百日平安; ;平安五要素;、平

8、安观摩会、一法三卡;、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。六、加强检修平安组织，严特别来施工队的平安管理 我们坚固树立;生命优先、担心全不工作、担心全不操作;的新理念，贯彻我公司检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。根据;谁主管、谁负责，谁检修、谁负责;的原则，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实;五同时;，事事平安确认，到处落实责任，确保检

9、修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教化，督促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作;有人管、有法管、管得住、管得好;。平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我公司生产经营任务

10、的顺当完成奠定坚实的基础。篇2：20xx企业平安工作总结范文我是xx有限公司平安管理部门主管，首先，我谨代表我公司全体员工，向园区领导及工作人员致谢，感谢您们始终以来对我公司平安生产管理工作的热忱帮助与指导，以及对我公司20xx年度平安工作成果的高度认可!始终以来，我公司坚持;平安第一、预防为主、综合治理;的方针，深化落实科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平。201xx年度，我公司在平安生产方面做出以下总结：一、完善了考核机制，落实

11、平安责任，规范了平安管理制度公司始终将平安生产工作当作一项大事在抓，仔细组织实施，明确各部门的平安职责，明确平安生产责任人，明确重点部位平安责任人，根据;谁主管、谁负责;的原则，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到个人。二、主动响应政府号召，加强员工平安教化辅导，提高员工平安意识。 公司对新进员工进行平安方面的教化，熟知本单位平安生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等，员工上岗前必需取得平安操作技能卡，方可上岗。通过对新员工进行仔细的教化，使他们对公司平安生产形势有了初步相识，并获得上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。三

12、、预防为主，加强管理，提升平安检查工作力度平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改;监督各项平安规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。为确保平安检查全面落实，避开存在平安死角盲区，我公司首先采纳多部门稽核制度，即多个部门从不同角度进行平安检查管理，并相互提携、督促，确保平安检查制度得到真正实施;其次公司采纳多种检查模式相结合制度，检查部门每日稽核检查，各部门平安负责人每周定期稽核检查，厂长等高层管理人每月不定期进行全厂稽核，确保做到;平安工作大家抓、时时抓;另外，我公司若检查到重大平安隐患，必严格要求生产单位马上撤离员工，停工整改。确保平安隐患解除

13、后方可接着生产。对稽核到的一般平安隐患，也必将知会到最高管理人，并要求责任部门主管公布整改安排、完成改善安排，并持续追踪督促至完全清晰隐患。我公司通过以上三种制度，面面检查、层层把关，确保了平安隐患刚好发觉、刚好清除，在全公司上下形成了人人讲平安、事事讲平安的好局面。四、存在的问题与不足平安生产本身固有长期性、困难性、艰难性和反复性的特点。这确定了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣扬教化和扎实工作，我公司平安工作虽然得到了肯定程度的提高，但还有许多不足之处。1、尽管公司全体员工的平安素养有所提高，但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。作业人员在平安措施的落实和四周环境的查找不仔细，存在

14、大意和侥幸心里。员工;互保、联保;意识差，只是想到自保，但没有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。2、平安培训教化工作做的还不够好，不够细致，缺乏针对性，有些职工的平安学问、平安技能仍旧缺乏，平安意识仍淡薄，侥幸心理、习惯性错误大量存在，这都体现出平安教化、平安管理不够完善，今后仍须要利用各种形式有针对性的加以培训教化。20xx年，XX公司在XX政府创建的良好环境下，会更努力加强思想政治及各项学问学习，改正工作中存在的不足，全面提升员工的综合素养。全体员工共同携手，为推动园区发展建设、推动公司自身发展建设而不懈努力!篇3：20xx企业平安工作总结范文作为石油化工企业，仔细抓好平安是我们班组

15、工作的一项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责，在20xx年，我们始终坚持;平安第一、预防为主;的方针，班组紧紧围绕平安先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教化的原则，通过平安教化，现场管理来增加员工的平安意识和自我防护实力;通过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证了全年平安事故为零的良好局面。营造全公司员工关切和支持平安工作的局面，从而切实保障员工的平安和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。一、高度重视新员工的平安教化由于新员工刚到厂里，往往在对于平安的相识上不到位，主观上对于自己的要求不够严格，没有树立;平安第一;的思想，自己没有从根本上树立平安生产责随意识，没有把平安

16、工作真正放在首位，放在心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的平安员进行培训，同时平安员带领他们学习各种平安操作规程，平安法律法规，消防平安学习，一切都以厂里的平安方针为基础，使我们每一位员工都能做到平安采样、平安分析，避开出现平安事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够刚好处理，能够有效预防平安事故的发生。二、增加班组成员的平安生产意识员工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵循生产平安规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产。对员工平安意识的培育、强化

17、，从正面培训和侧面引导两个角度进行。 首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危急因素，才可能在日常工作中有意识地做到;三不损害;。班组定期对一线员工进行培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人驾驭。培训形式有许多种，平安活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、平安板报等。使大家发自内心的重视人身平安，重视平安生产，实现从;要我平安;到;我要平安;的转变，一年来有效地预防了平安事故的发生。三、主动开展班组平安活动1、对不同岗位所涉及的专项平安学问培训，以实际操作培训为主，对重大危急源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容进行常常性培训教化。 班组每个季度组织一

18、次平安消防演练，发动全员主动参加，提高应对突发事故的实力，有效地提高了员工平安生产技能。2、主动开展平安生产月活动。3、在这一年里，我们主动响应厂里的号召，开展各种以员工责任心为主题的平安活动，如：;爱岗敬业;、;履行责任我带头，奉献岗位我争先;，;讲责任、提相识、转落实、防事故;大探讨活动，创建;平安先进型班组;创建;红旗班组;，以及为期四个月的;劳动学问竞赛活动;，在这些活动中，我们分别以班组和个人形式进行了深化的剖析，总结、提高，使每一位员工的责任心得到了加强，这就为我们今后的平安工作打下了良好的基础，因为只有员工的责任心提高了，我们的平安工作才能做到位，才能有效的保证我们的生命财产平安

19、。4、仔细学习厂里下发的平安文件：比如中石化爆炸事务等，由班长和平安员组织大家仔细学习，以此为戒，仔细学习事故案例，深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的苦痛，我们将根据平安质量标准化的要求进行执行落实，的确将平安生产提高上去，全身心投入到平安工作中。5、学习我厂11.2事故，并在科室组织大家进行了深刻的剖析、总结，并不断提高着。平安上做得不到位，通过我厂发生的11.2事务，我们的影响极其深刻，我们进行了深化的自我排查工作，比如，罐区的采样环节、制氢站采样是否严格关闭手机，液化气钢瓶采样是否严格根据科室要求等等。6、根据科室的要求，主动打算各种台账，组织三班全员参加，主动创建平安先进

20、型班组。7、组织学习平安、设备标准化内容，严格根据质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。四、抓好班组现场管理工作班组的现场管理工作，看似简洁，但是想要做好还须要我们大家的共同努力，我班组将岗位划分为八大岗位，为了抓好生产现场平安管理，我们将每一个岗位都进行了细化，我们要求，以班组平安员为带头羊，每天定时进行岗位巡检工作，并做好检查记录，发觉问题隐患刚好报告，刚好处理，班长在上班期间督促班员严格遵守操作规程，取样、化验分析时刚好佩戴好相应的防护用品，发觉问题刚好订正，预先将平安隐患歼灭在萌芽状态，有效地预防平安事故的发生。做好各个岗位定置定位工作，由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了

21、专人专责更换载气，发觉空瓶或者漏气现象刚好进行标记、报告领导，并做好相应的记录。严格执行交接班制度，交接班人员必需一对一，和谐交接，将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而误导生产、平安。严格要求班组职员上班期间穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过班组职员的共同努力，今年无平安事故，确保了全年平安生产。五、量化并加大平安考核力度制定了具体的班组平安考核细则。如平安教化，平安检查，防护装置，防护用品，采样刚好精确，平安卫生等。通过对各个岗位区域、罐区卫生的检查，平安工作取得了明显的进步，全年来未出现任何事故。解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的平

22、安意识，有效地落实了;预防为主;的方针。明确每个员工详细的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩方法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系，使每个员工清楚地知道自己的岗位职责，肩负的责任，以便按责任履责。不遵守班组制度，出现脱岗现象，这成为班组管理上一个极为严峻的问题，也很简单产生平安隐患，我们在处理这一问题上，充分运用了奖惩权力，加大了考核力度，凡是仔细地执行规章制度的，进行嘉奖，有违反了规章制度，就坚决进行惩处，一切根据班组制度进行，否则就会使班组组织纪律松散，对自己的管理非常不利，很简单产生平安隐患。平安工作是一种动态管理，原有的平安隐患解决了，新的担心全因素又会不断地产生，20xx即将过去，今后的工作分析三班全体班员将齐心共管，共同努力，总结提高，实现全年平安生产。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页