600MW机组ABC级检修管理总结.doc

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1、600MW机组ABC级检修管理总结一、A/B/C级检修总结概述1、机组简介_发电企业_号机组 MW 机组投运时间_年_月_日 停用日数： 计划：_年_月_日到_年_月_日，共计_d。 实际：_年_月_日到_年_月_日，共计_d。 人工： 计划：_工时，实际：_工时，外用工_工时。检修费用： 计划：_万元，实际：_万元，外用工_万元。由上次A/B/C级检修结束至此次A/B/C级检修开始运行小时数_，备用小时数_。 上次A/B级检修结束到本次A/B级检修开始C/D级检修_次，停用小时_数。 上次A/B/C级检修结束到本次A/B/C级检修开始非计划停用_次，_h，非计划停运系数_，其中：强迫停运_h

2、，等效强迫停运系数_。 上次A/B级检修结束到本次A/B/C级检修开始日历小时：_，可用小时_，等效可用系数_，最长连续可用天数_，最短连续可用天数_。 2、机组修前状况：（简述）修前设备状况，存在的主要问题和重大缺陷。（只说重大缺陷及结论性描述）3、本次检修中检修项目完成情况统计-专业-专业-专业合计计划项目数检修增加的项目数未完成项目数实际完成项目数4、未完成（包括取消）项目清单及未完成原因序号未完成项目专业未完成原因备注5、未达到优良项目清单及处理方式序号项目名称原因说明处理方式备注6、检修中发现的主要缺陷及处理情况统计-专业-专业-专业合计发现的缺陷数处理的缺陷数遗留缺的陷数7、检修期

3、间完成的设备及系统重大变更序号项目变更内容变更后效果备注二、检修工期完成情况总结1、通过计划工期和实际工期的比较，分析各项目进度偏差的原因，主要是查找进度管理上的问题和制约进度的因素，并就如何提高计划的准确性提出改进措施。2、取得的经验和存在的问题，下一步的提高措施三、安健环管理总结1、安健环管理完成的主要工作2、A/B/C级检修中现场联合检查情况3、 检修中未遂和事故统计4、检修中安健环管理的成绩和不足四、质量管理总结1、验收评价总结评价检修项目三级验收优良率和H、W点检查情况，重点评价质量验收网络运作是否有效，如何落实责任等。2、试运中暴露的问题3、技术管理总结检修记录、变更报告完整及时；

4、4、新设备、新技术选用正确性、设备状态诊断的正确性、设备健康状况和设备性能试验评价、设备主要存在问题及今后的技术措施；5、修前质量计划准备评估从项目制定、施工技术文件、技术交底是否合理、完备、充分进行总结五、物资管理总结材料备件到货及时性、验收合格率、领用率、库存降低率等，并分析偏差原因，进一步分析库存材料、备件储备是否合理；采购计划的正确性、采购网络通畅、供货商评估、采购周期是否满足需要；本次物资采购使用的经验和存在的不足六、监理制执行中的亮点和不足对监理工作简要评价，说明重要作用与管理上的不足（简述）。将外部监理报告作为整个总结的附件。七、人力资源使用情况分析工时计划正确率；超时和节约工时

5、分析；各技术工种配备合理性；等级工、辅助工配备的合理性；紧缺人员培训计划制定。（通过人力资源报表、工时实际发生与计划工时对比进行分析，评估计划准确性，结合施工质量情况重点评估承包商投入人力是否合理、工种是否齐全，指出在承包商选择上的经验与不足，有检修公司的单位，评估本单位检修公司在应对计划性检修上的人力储备合理性等等）八、费用管理总结1、A/B/C级检修预算执行情况序号项目名称预算（万元）实际发生（万元）备注1标准项目2非标项目3重大技改项目4外包项目5外委修理、外委加工6外用工7其它合 计2、费用发生明细项目内容汽机锅炉电气除灰燃料综合金相合计标准项目预算材料计划实际发生其中备件材料非标项目预算材料计划实际发生其中备件材料材料费用合计外委修理、加工外用工外包工程机械费其它总计3、外委项目统计序号项目外包原因合同金额备注合 计4、费用发生情况分析费用结算情况；各项目预算超支和节约原因分析；各费用出帐正确；总预算费用控制等情况描述，重点讲述费用控制管理是否有效，还需改进哪些方面（制度、方法等）。