标杆班组汇报材料铁路工务段班组现场会汇报材料.docx

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1、标杆班组汇报材料铁路工务段班组现场会汇报材料 标杆班组汇报材料铁路工务段班组现场会汇报材料 强化“三严、三细、一突出”实现平安限制有效、设备质量创优、职工队伍稳-一间房线桥工区班组现场会汇报材料- 各位领导、同志们： 首先，我代表一间房工区全体职工，欢迎大家来一间房工区检 查指导，让我们有机会承办这次喀什工务段班组建设阅历沟通的盛会，感谢大家！一间房工区地处偏僻，自然条件相当恶劣，自工区成立以来，全体职工充分发扬喀工人“敢为人先，永争第一”的企业精神，以苦为乐，建线建家，总结近两年全工区职工共同奋斗的历程我们始终以“三严、三细、一突出”的标准开展班组建设和日常管理，基本上实现了“平安限制有效，

2、设备质量创优，职工队伍稳定”的良好局面，下面，我围绕“三严、三细、一突出”，向各位领导和同志们把我工区各项工作状况作一汇报：平安管理、设备质量、制度落实是一个线桥工区最基本的三个关键，必需要以铁的纪律，不折不扣地落实，才能夯实基础保证班组管理的正常进行，为此，我们的三严：一是严守作业平安“平安是铁路运输永恒的主题，是一块班组必需严防死守的阵地，丢了平安就砸了饭碗，失去平安这块阵地就失去一切”，这句话是我们班组长对职工开展平安教化的口头禅，工区工班长和平安员，在日常作业中坚持做到嘴碎一点，平安教化不离口；心细一点，平安预想，尽量周到；腿勤一点，作业过程中加强检查。我们还依据 工区职工作业中的表现

3、，对职工平安自控实力进行了排模调查，对于个别责任心差，平安意识谈薄的职工，不断加强教化，在工作中，工班长还把他们作为重点对象进行限制，坚决执行“谁的自控实力差就加强对他的互控、联控，不让一名职工在平安上掉队”的原则。在带班作业的过程中，工班长，平安员对于违章违纪行为大胆管理，发觉问题总是刚好指出，并组织职工集体探讨，职工们相识到抓平安是对事不对人，是为了大家共同利益，不但理解了，还渐渐形成了“违章违纪人人管”的良好氛围，向着平安自控型班组方向发展。文秘部落原创二是严把设备质量。 保持线桥设备状态的均衡良好，是工务部门的主要使命，我们首先从每月的设备检查抓起，从工班长的参加抓起，因为只有工班长亲

4、自参加设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有数，才能更合理地支配工作，确保生产任务的顺当完成。俗话说得好“滥干不如精干”驾驭了设备质量的第一手，我们便对管内的薄弱环节进行重点整治。K1125-K1133是软土路基，线路几何尺寸改变快，2000年至xx 年都出现过轨检车三级病害，由于我们近两年来勤检查，勤处理，不但有效地限制了几何尺寸的改变量，也使线路基础日益稳定。同时，在段领导和领工区的帮助和指导下，我们还对站场，进行了深加工，对道岔进行了加强处理，基本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。 三是肃穆制度落实。 这里，换句话说就是“按标准开展工作”。通过近几年的熬炼，我们相识

5、到段上每出台一项规章制度，必定对平安生产起着主动的促进作用。为此，凡有新的制度出台，都组织相关人员进行学习。通过落实喀工段机械施工组织平安措施，我们有效地限制了小机群作业和单轨车的运用平安，通过落实“六区”建设，我们细化了平安管理，分解了工班长的工作压力，使更多的职工参加班组管理之中，通过落实行车关键岗位易发生事故的关键点及卡控措施，增加了班组对平安薄弱环节的限制实力，通过落实安规、维规，综合修理质量明显提高，遵章守纪蔚然成风总之，班组的管理者从肃穆制度落实中尝到了甜头，达到了班组管理逐步规范的目的，职工从肃穆制度落实中尝到了甜头，形成了平安生产与经济效益双赢的良好局面。 职工最关切的问题有三

6、：一是奖金安排；二是休息休假；三是伙食。抓好三严，班组的效益就有保证，班组长在抓管理时便能得心应手，游刃有余，于是我们便以“三严”为基础做到“三细”，进一步提高班组管理水平。 一是细心周到的关切职工生活。 职工是班组最宝的财宝，是各项生产任务的详细实施者，细心周到的关切职工生活与搞好平安生产密不行分，为了限制伙食费，我们派职工轮番买菜，让大家驾驭市场行情，伙食费用清楚、透亮，每月的伙食费限制在80-90元左右。为了大家吃的顺心，我们常常依据大家的口味变换食谱，有职工生病，工班长便主动关切照看，拿药打水，做病号饭。开展班组管理工作要抓住先机，把各项工作做在前面，只有这样才能从容应对各种问题，我们

7、在每月初，都依据生产任务状况和段月度交班会的重点工作支配做出全月工作安排，合理支配劳动力组织实施，当月工作提前完成后，便主动去做下月的正常任务，将赢得的珍贵时间，用于职工的调休，有效解决了休息与生产在时间上的冲突，解决了职工调休这个“老大难”问题，使大家在平安生产中时刻保持充足的精力。 二是细致入微地抓好“三线”建设。 建线就是建精神。对于段开展的“三线”建设，我们一方面加强管理，巩固既有成果，延长段“三线”建设投入的利用周期；另一方面发挥职工群众才智，不断在巩固成果的基础上创新。我们移土平地，在段领导的支持下已有了一个初具规范的足球场；职工们主动奉献，为职工书屋捐书献册83套；在段工会和领工

8、区的扶持下，我们主动开展小养殖活动，职工们已经尝到了鲜美的鸡肉，目前圈养数仍 有73余只。“三线”建设的开展丰富了职工的生活，陶冶了职工的情操，使一间房这片荒芜的土地上荡起了无限朝气。 三是细水节流开展节能降耗。 削减生产成本，是提高企业效益的重要手段。近两年，我们主动开展节能降耗活动，使全体职工养成了节俭的生活和工作作风。每日作业，我们都清点职工的工具，收工后一一比照，对于损坏的工具，运用者必需讲清缘由，并经材料员许可后方准更换，做到了工具定人，避开丢失和意外损耗；每一处用电开关我们都有指定的节能负责人，工班长每日对节能状况进行检查；每日作业过程中，我们都刚好将旧料收回工区，分类摆放，能利用

9、的尽量重复利用；值的一提的是，工区开展的节能降耗活动对职工产生了主动的影响，当看到每天储水池中的废水流成一个臭水坑时，主动献计献策，我们利用废旧的电线杆作导管将水引入工区的绿化带，既解决了工区绿化浇水的困难，又节约了水资源，还达到了美化站区环境的目的。 一突出，是指突动身挥集体的才智和力气。 一个集体是否团结，干脆影响着这个集体的凝合力和战斗力。53名职工，53颗心，假如心不往一起想，劲不往一起使，工班长怎样也拧不好这根绳，工作更是无法开展下去。为此，我们工班长之间 首先统一思想，加强了沟通和沟通，在管理思路上保持高度一样；其次在对待汉族职工与少数民族职工、正式工与临时工方面我们一视同仁；第三

10、，我们主动推行民主管理，有事大家共商议。通过我们的不懈努力，一间房工区成为一个有汉、回、维、哈四个民族组成的暖和大家庭，各族职工的才智与力气紧密地凝合在一起，为喀什工务段的发展和一间房工区的班组建设做出了应有的贡献。 “三严，三细，一突出”，是我从事一间房工区管理中的阅历，从实质上讲，它是一间房工区全体职工才智的结晶，是大家四年来以苦为乐、建线建家的成果，是一千多个日日夜夜工作与生活的整合。 今年以来，我们全体职工又提出了“克服非典、大风影响，抓好平安管理，开展设备创优，提高运输保障实力，以平安自控型班组建设为临管处节能创收做贡献”的倡议，促使各项工作上了一个新的台阶。 以上，是本人对一间房工

11、区以“三严，三细，一突出”为标准，开展班组管理状况的，希望大家多提珍贵看法，帮助我们工区在各方面工作更进一步。 职工最关切的问题有三：一是奖金安排；二是休息休假；三是伙食。抓好三严，班组的效益就有保证，班组长在抓管理时便能得心 应手，游刃有余，于是我们便以“三严”为基础做到“三细”，进一步提高班组管理水平。 一是细心周到的关切职工生活。 职工是班组最宝的财宝，是各项生产任务的详细实施者，细心周到的关切职工生活与搞好平安生产密不行分，为了限制伙食费，我们派职工轮番买菜，让大家驾驭市场行情，伙食费用清楚、透亮，每月的伙食费限制在80-90元左右。为了大家吃的顺心，我们常常依据大家的口味变换食谱，有

12、职工生病，工班长便主动关切照看，拿药打水，做病号饭。开展班组管理工作要抓住先机，把各项工作做在前面，只有这样才能从容应对各种问题，我们在每月初，都依据生产任务状况和段月度交班会的重点工作支配做出全月工作安排，合理支配劳动力组织实施，当月工作提前完成后，便主动去做下月的正常任务，将赢得的珍贵时间，用于职工的调休，有效解决了休息与生产在时间上的冲突，解决了职工调休这个“老大难”问题，使大家在平安生产中时刻保持充足的精力。 二是细致入微地抓好“三线”建设。 建线就是建精神。对于段开展的“三线”建设，我们一方面加强管理，巩固既有成果，延长段“三线”建设投入的利用周期；另一 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页