2022质量演讲稿例文0.docx

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1、2022质量演讲稿精选质量演讲稿汇总7篇 演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己看法、看法或汇报思想工作状况而事先打算好的文稿。在社会一步步向前发展的今日，越来越多人会去运用演讲稿，演讲稿的留意事项有很多，你确定会写吗？下面是我为大家收集的质量演讲稿7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 质量演讲稿 篇1您正在查看探讨所质量管理员就职演讲稿感谢领导和大家给我这个机会。现在我站在这里，很激烈也很傲慢。说实话，我有点惊慌，但这并不影响我阐述对这一工作的热忱和信念！我刚才在想，对于这样一个职位，要求我做些什么学些什么呢？技术主管也曾告知我，在进入工作前先将学习过的单片机原理复习一下，我感觉到这是我进入工

2、作的第一件大事。此刻，我想对于一个新人，最重要的莫过于大家给我的信念和责任。可以确定的是，我可以做好这个工作，并会全力以赴做得更好！我现在可以告知技术主管，你给我的任务我已经认仔细真地完成了。并且，在后面的工作中我们会协作得更加开心。我上网做了一番调查，我们探讨所生产的产品在国内的市场很大。当我向别人说起这些的时候都很傲慢，我进入这个单位的喜悦是溢于言表的，而且，我深感自己责任重大。刚来这里，技术上许多东西可能不懂，希望大家给我帮助和激励，我也会主动协作大家的工作。三人行，必有我师，我会很虚心的向大家学习的。我做的是质量限制这一块，我向领导保证，我会仔细做好自己的工作，绝不让次品、差品从我的手

3、里溜掉，在测量上会精确到限制线以下的数量级，用最短的时间熟识ISO9000质量保证体系，耐性指导质检人员有效实施进料检验、过程检验和产品最终检验。在工作看法上，也请大家放心，因为我始终就是一个可以放心的人。刚才在路上，一个司机问我这么热你怎么还穿西装。我说我去向领导写保证书，你能让我随意吗？进来后的几天里，我总在想，我能做什么？我做这些会不会更优秀了？我很兴奋有这样的疑问，假如始终有这些疑问，我想，我的工作会得到大家的确定。最终我想感谢大家给我的信任和激励，感谢领导给我进入单位的机会。我会从零起先，仔细对待一切事情，和企业一起进步发展，感谢大家。质量演讲稿 篇2随着钢管业的发展，大、小企业象雨

4、后春笋一样节节冒出，可以想象市场上的竞争越来越激烈，产品之间的竞争，产品与品牌之间的竞争，品牌与品牌之间的竞争等等，我想这些都是次要的，全部的竞争实质是产品品质之间的竞争，谁的产品质量好，谁的产品就能够受到客户的青睐，谁就能够赢得更多客户订单，谁就更能够占据市场主导地位，我们的华钢品牌之所以长久赢得新、老客户的信任靠的就是产品过硬的质量。没有了质量对企业又意为着什么? 新疆管线的爆管事务大家都应当没有遗忘吧？是什么缘由导致事务的发生呢？是质量，给我们，给公司带来了什么后果呢？公司失去了信誉，失去了口碑，失去了客户，失去了竞争的机会让公司举步艰难，所以质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、

5、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们钢管单位来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。虽然我们谁也不能保证只要我们的产品质量一流了，我们的企业就是一流的，我们的企业就能做百年寿星了。但是，我认为，假如想打造自己的一流品牌，质量一流是其中不行缺少的条件之一。而要让我们华油钢管永立市场潮头，就必需加强质量意思。质量限制 ，环环相扣，每个微小环节都须要员工仔细敬业的工作,稍有不甚,就会造成事故隐患。尤其是我们每位一般的操作工，假如工作不细心，操作不规范，就会造成质量事故。究其缘由，都是些不起眼的小问题，一次管号的标记错误 ，一次吊装的磕碰这都是些细微环节问题，但正是这些细微环节确定了成败我们都是企业

6、的一员，企业的生存和我们的生活休戚相关，企业供应我们赖以生存的经济来源，我们为了企业的发展而奉献，假如我们不专心工作，将是自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运都把握在我们的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握将来。我们每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，放质量于心中，寓细微环节于精益求精中，把真诚寄予每一道工序中，把“质量是企业的生命”这一理念专心溶入到我们的工作中去，让我们的产品日趋完备，让我们的企业因为质量过硬，在持续发展的道路上永葆活力质量在我手中表明质量是人限制的。我就从“人的责任心”来讲讲质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么状况和条件下，人的因素是

7、第一位，人是管理机器的主体，人确定质量，而非机器确定质量。质量也是一种责任心的培育。事实上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是检验员检出来的！因此应当提高职工的业务素养，把产品质量深化到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，产品不合格，就不能流到下道工序。举个例子：上班了，假如机械平头接班后干脆倒棱生产，钢管管端的钝边，坡面出现了质量出现问题，经过分析是上个班的刀口角度没有调好所导致的但责任应当是我的，我应当担当，为什么呢？因为我应当检查啊！假如我检查了，就会将不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。质量在我心中，强调的是人的责任。假如发生了质量问题我们都

8、推开，那么，企业怎么生存，这是一个看法问题。拒绝担当个人责任是一个易犯的错误。有效的管理者和职工，为事情结果负责。我认为，相识错误有助于解决问题，与外国人相比中国人更不情愿认错。在中国以往的政治斗争中，假如认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一名一般职工或者管理者，应当先学习如何认错，为事情的结果负责。其次，不能由于认错而指责某人，也不应当由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数状况下认错有助于事情的解决。而我现在从“人的责任心”这个角度来讲质量在我自己的手中，就是培育和总结我的质量意识和责随意识。每个人都要为质量工作负责，但是，不要把质量问题推给别人

9、，因为：质量在我心中。一个企业无论他的产品广告有多么美丽，包装有多么华丽，但是假如没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给客户，很可能会损害客户的利益，那么客户自然就会放弃他。企业要生存和发展下去，首先必需以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地没有质量就客户，“客户是上帝”这句话被至尊推崇，我看不尽然如此。上帝是外国人称呼的，而上帝存在于他们心中，上帝不

10、在我们心里。中国人对于上帝的感知是漠然的，对于我们比较合适的还是“客户是我们的衣食父母”，当然还可以演化一下“客户是我们的岳母”，这好像更贴切一些。客户是企业经济效益不断增长的基石。 在还没有正式成为我们的签约客户之前，客户就像我们的“准岳母”，为了把她的“女儿”业务需求，“娶”过来，我们常常与客户沟通，须要擅长发觉和揣摩其 “需求”，然后才能做到“顺应需求”，才能保证其对于我们的认可和满足，把自己的业务需求像嫁女儿一样托付给我们。在正式签约之后，客户就像我们的“母亲”，要敬重，要尊敬，因为只有“关系和谐”，这种“业务需求”和公司的联姻才会稳固和许久。我们曾经在“挖掘客户需求”和“顺应客户需求

11、”之间徘徊了很久，因为始终没有从“以业务为中心”这个坎儿，过渡到真正的“以客户为中心”。究其缘由，关键在于总抱焦急功近利的心态，一味地想把产品卖给人家，而不能清晰地驾驭客户究竟须要什么？经验了一个从急于求成到稳扎稳打，从产品销售到客户的过程。钢管企业的产品质量就是服务，所以我们在围绕客户进行售前、售中和售后服务的过程中，应当以客户为中心，围绕客户的需求做相关的工作，只有我们帮助了客户，提升了客户自身的价值，才能提升我们的价值，才能使公司获得长足的发展动力。“以客户为中心”就要摒弃过去的“以业务为中心”和“以自我为中心”，要做到心里装着大市场、装着公司和集体的利益，要有全局观，要真正地做到心里有

12、客户，要揣摩客户的意图，分析客户的需求，把相关的服务工作落到实处，让“以客户为中心”不变成一句口号和空话。“以客户为中心”就要急用户所急，想用户所想，深化客户的生产流程和经营管理中，把自己变成客户单位的编外人员和技术专业人员，扎根客户的需求，用我们的服务提升客户的形象，改善其管理，促进其销售，让客户真实地感知到我们的“以客户为中心”，才是我们开展市场培育的目的和公司长远发展、打造百年老店的基础“中国钢管，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲。”愿我们每个人都加入到全面的质量生产与管理中来。视责任如泰山，质量在手中，细微环节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观念入耳、入脑、

13、入心。让优秀的企业托起我们更加辉煌的明天。质量演讲稿 篇3各位领导，挚友门，大家晚上好 ：感谢大家的到来在这样的一个9月，阳光明媚，花香淡淡，我们在尽情的享受这安静，健康的生活。在谈论质量之前我想请问谁不愿笑语长在，哪个企业不愿兴盛发达，哪一个国家不愿旺盛昌盛。质量就如一根七彩的丝线把我们这一个个美妙的愿望连接起来，构成一个稳定、祥和、五彩缤纷的美妙世界。质量一个永恒的话题今日我演讲的题目是要做事、先做人 当我站在这演讲台上，我在想，我肯定要努力讲好，当我在本职岗位上静默工作的时候，我在想我要把工作做好我该怎么做？1 转变工作作风：多一分细心，少一分马虎；多一分责任，少一分推诿2 不断地加强学

14、习“工欲善其事，必先利其器”。不断地加强学习，完善自我，路漫漫其修远兮，可能跟我一样，许多人在由“求知者”转变成“企业人”的最初，都是满怀激情与信念，对待工作主动、主动、好学、上进的。但当我们把该学习的学问学到了，该驾驭的技能驾驭了，在日复一日的重复劳动中，我们是否还能保持最初的那份工作热忱？能否持之以恒地，以高度的责任感，将自己毫无保留地彻底融于企业之中？我们能否从看似平淡无奇的劳动中实现自己的个人价值，真正做好自己？常常听到公司领导讲一句话，就是“要做事、先做人”。听起来很简洁的六个字，但要真正做好却是何其的难。做企业人简洁，渐渐来，时间长了，资格深了，机遇自然就来了。但这种想法在海螺行得

15、通吗？肯定不行！我们每一个海螺人都能切实感到，凭等、凭靠、凭关系、凭投机取巧是肯定没有出路的！公司处在激烈的市场竞争环境中，要想激流勇进，它须要一批忠诚牢靠、敢打敢拼、德才兼备的力气。就是我们不必怀疑，在本职岗位上尽自己100%的实力。质量演讲稿 篇4各位敬重的领导，敬爱的同事：大家早上好！首先，请大家和我一起来回顾一下公司的愿景和使命，愿景是成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司；使命是用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创建欢乐。我们制造中心的愿景是成为世界级啤酒制造团队，使命是用我们的激情，以最负责任的方式、最高的效率和最合适的成本，酿造消费者喜好的啤酒，支持市场发展。4月，在这个朝

16、气盎然、万物复苏的季节，又迎来了我们的质量月，其实根据冉总在2月5日给我们生产部门进行主题为20xx年质量沟通的课件中，明确提出：20xx年是我们青啤公司的质量导航年，纯生工厂啤酒的目标是做xxx啤酒质量的代表，做质量一样性的领跑者。质量，提高品牌认知度、美誉度，鼎力支持市场。营销对产品质量及生产基地的要求也越来越高，越来越精细化。我今日演讲的题目是卓越的品质是服务市场最大的基础。再请允许我重复一下我们QA的愿景和使命，QA愿景是成为xxx啤酒质量改进的.促进者；QA使命是通过产品质量保障体系的建立与完善，保障产品质量的稳定与提高。在刚刚结束的20xx年QA学校高级培训班中，董总明确指示：质量

17、是基石、是驱动力、是产品竞争力的根本，品质创建长久最大利润，质量保障是保持竞争力的基本。依据董总的要求和部署，品管部紧紧围绕质量这一基本，详细从以下几个环节提升质量，保障产品质量的稳定与提高，从而来支持和服务市场。一无情把关质量责任落实到人冉总提出的质量考核，让人人扛指标，到处能落实的宗旨，明确指示：品管部检验与监督考核结合。重点从原料进货、过程限制、持续提高出厂把关3个方面着手。让每批原料、半成品的检验指标，每次过程限制，每半月卫生检查、时时的外包装检查、每件质量反馈都在监控之下。一旦发生异样，到处点点有责任人，刚好精确有反馈和整改措施。二数据精确性和真实性通过CQA的审计和数据比对，来提升

18、数据的精确性和真实性。数据比对从20xx年至今，比对的满足率成逐年的提高，特殊是去年的数据比对中，松江公司的啤酒和酒花数据比对在集团54家工厂中都名列第3，CQA审计历年都是华东地区的第一。我们不仅要刚好精确的为生产供应数据，而且所供应的数据必需保证真实性，才能为质量保驾护航。三QA的正确定位和努力方向董总要求QA“做业务的专家”！要从单纯的数据检测者供应数据分析质量改进的促进者，从而实现QA由操作人员管理人员转型。对QA人员的要求必需具备数据分析实力和驾驭啤酒工艺学问，这样才能成为质量改进的促进者！才能让质量正真的扬帆远航，让质量服务市场做最坚实的基础。当然，我们在A+档酒的比率、酿造微生物

19、积分、包装微生物积分、清酒溶解氧、包装增氧等方面与其他工厂相比，还是有差距的。QA作为酿酒师的眼睛，必需时时到处以质量为重，练就一双QA的慧眼，将质量改进促进究竟！最终让我们为质量优胜杯努力，为成为世界级啤酒制造团队而努力奋斗！感谢大家！质量演讲稿 篇5质量的好坏与我们有着亲密的联系，在全面建设和谐小康社会中质量尤其重要，比如像我们所熟识的产品质量、工作质量、生活质量、管理质量、服务质量等等，总之，人们所创作的一切最终也就是为了提高我们自己的生存质量。任何品牌，要想获得用户的青睐，最根本还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足市场的基石。我们公司，总体来讲产品还具有肯定的竞争优势，

20、但质量的薄弱环节还是存在，质量事故时有发生，这给企业的发展带来不利影响。提高产品质量要坚持严格的生产管理和有效的质量管理手段，产品原材料、外购件、零部件的“三有”检验规程；操作者对自己加工的产品实行自检、自分、自作标记和限制自检正确率的“三自一控”的工作自限制制度，返修品、回用品、不合格品“三品”的严格区分，严格按图纸、按标准、按工艺要求进行生产。尤其是质量事故要做到责任人不查清不放过，事故缘由不查清不放过，无预防再发生的不放过。从这个意义上说，我们产品的命运就把握在自己的手中。每一位员工都重视质量，视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，在此细微环节上精益求精，做好每一道工序，让我们的产品精

21、益完备，让质量在可持续发展的道路上充溢生命和活力。一个真正有生命的品牌是因为有着注意质量基础作保证，一个品牌的质量形象是靠每一位员工的细心打造。在我们的细心呵护和拼搏下，企业步入快速发展的轨道。靠的就是质量在生产过程的积累，只有在生产过程中做到层层把关，点点限制，生产的产品才有质量保证，成为市场上过硬的产品。“路漫漫其修远兮，打造百年老店任重而道远”，我觉得我们的产品能做的更好，我真心的希望让我们大家一起努力，用我们的热忱和才智，用我们永不言败的干劲，在公司的正确领导下，紧紧抓装质量和服务”这个生命线，使我们的“东方奇物”重现风范。质量演讲稿 篇6“争一流的质量、创一流的品牌”是我厂快速创业的

22、武器，是我厂不断发展壮大，做大做强的法宝，是我厂成为中国最大的钢球生产专业公司，领航中国钢球行业的中流砥柱!“争一流的质量、创一流的品牌”是我厂在激烈的市场竞争中发展壮大的唯一选择。以名牌产品的经济实力参加国内外市场竞争，是当代经济运行中的一个显著特点，名牌产品不仅反映了一个企业的形象，而且在肯定程度上体现了一个国家、一个民族的经济实力。创一流的品牌，首先必需争一流的质量，只要创建高品质、高市场占有率、能满意消费者需求的产品，才能提高企业竞争力，才能获得最大的经济效益，才能使我们企业恒久立于不败之地!这是实现质量兴厂的百年大计。我厂提出的质量方针是：预防为主持续改进，一流品牌奉献社会，优质服务

23、承诺顾客我厂提出的质量目标是：用零缺陷的理念提高质量，以高精尖的产品满意客户，引领中国滚动体发展，20xx年成为“世界三强”。并在全公司范围内贯彻零缺陷质量管理理念，以顾客满足为关注焦点，不断的持续改进，防错在前，降低不良质量成本。我是力星集团的一名员工，一名新时代的青年，我们要弘扬“五四”精神，激发工作热忱，主动发挥先锋突击作用，主动发挥聪慧才智，主动发挥主观能动性，为仔细实行质量方针，实现质量目标，投身到企业“争一流质量、创一流品牌”工作实践中去!投身到加强质量管理、发展企业生产火热的战斗中去!思想上要时刻绷紧质量管理这根弦质量是企业的生命，是企业的前途，产品质量是衡量一个企业生产力发展水

24、平的重要标记，是衡量一个企业技术经济水平的一个重要标记，是衡量一个企业素养的重要标记!质量管理是企业经营战略的核心，是企业管理的中心环节，是企业管理的纲!我们要坚固树立“质量第一、用户至上”的思想，要时时刻刻绷紧质量管理这根弦，要把质量放在一切工作的首位，在车间生产的全过程中，在生产的每个环节中，不能有一丝一毫的松懈，切切实实地贯彻零缺陷质量管理理念，以顾客满足为关注焦点，不断持续改进，防错在前，降低不良质量成本。业务上要学习驾驭质量管理学问要搞好质量管理，首先要学习驾驭质量管理学问。要懂得质量管理是全面的、是全员的、是全过程的管理。只要是企业的一员，责无旁贷就是质量管理的一个尖兵，就要担当起

25、质量管理的重任。我不但要以身作则抓好质量管理，而且要发动车间的全员抓紧质量管理。我要学会驾驭运用质量管理的学问和工具。要学会运用排列图法，对产品质量进行定时的统计、分析，对产品的质量状况实行即时监控，;在出现质量缺陷时，要驾驭运用因果分析法，从影响质量的“人、机、料、法、环”等五个因素分析，从中找出影响质量的关键因素，探讨对策，实行措施，从而为实现零缺陷作出更大的努力!行动上要时刻把牢质量管理关我要牢记“质量第一”宗旨，立足岗位，坚守岗位，加强质量管理，严格贯彻执行操作规程、工艺纪律，努力改进工作质量，促进产品质量的提高。时刻提高警惕，严格把好质量关，对上道工序流进的产品严格把住关口，发觉流入

26、一只不合格大球，那怕翻个底朝天，都要穷追不舍，决不放过。对本工序生产的每个环节加强质量限制，做到“防患于未然”，消退产生不合格品的种种隐患，加强车间的自检、互检、专检，树立“下道工序为用户”的服务思想，把不合格品歼灭在萌芽状态。肯定不能让一只不合格钢球从我们手里流入下道工序，确保个个产品符合质量标准，只只钢球用户满足!我们力星人有信念、有胆识、有决心，敢于对不合格品说“不”!敢于对缺陷产品说“不”!质量演讲稿 篇7各位领导，同志们：大家好！我叫xxx，在xx支行工作。今日特别兴奋有这样一个珍贵的机会向各位领导汇报一下我的工作状况，和同事们沟通一下对工作的看法和感受。今日，我要向大家汇报的题目是

27、“提升服务质量 加快发展步伐”。在金融竞争日趋激烈的状况下，如何做到“人无我有、人有我优、人优我新”，在竞争和发展中始终处于领先和主动，对于我们农村合作银行来说至关重要。下面我就如何提升服务水平，加快发展步伐提出如下建议，不当之处，请领导和同志们指责指正。一是依据实际须要确定“贵来宾户”。可依据存款数额的大小确定“贵来宾户”（即VIP客户），并发放农村合作银行VIP客户卡，在柜台设立特地的VIP客户服务窗口，不用和一般客户一起排队，以缩短VIP客户办理业务的时间，供应贵宾式服务，打造合行品牌。二是设立大堂经理。在地处城区繁华地带业务量大的营业网点，可设立大堂经理，负责引导和分流客户，刚好支配客

28、户通过不同窗口办理相关业务，主动引导客户运用自助设备，为客户供应业务询问和听取客户看法，确保营业网点卫生整齐等。三是设立“客户服务室”。针对有些客户取款数额较大，在柜台外清点担心全的状况，可由大堂经理指引导到客户服务室仔细清点款项，增加客户的平安感和归属感，体现合行人性化的优质服务。四是对于非现金类业务尝试供应开放式柜面服务。将转帐结算、汇兑、单位结算账户开立、账户挂失等非现金类和业务处理流程困难的业务转移至开放式柜面办理，以增加客户的亲切感，并能有效缓解客户长时间排队等待现象，缩短客户等候时间。五是加大对一线临柜人员的业务培训和考核力度，对业务流程进行梳理再造，以提高柜面业务处理速度，缩短客户交易时间。总之，我们合行应当坚持以市场为导向，以客户为中心的服务宗旨，始终把客户的需求和利益放在首位，以客户的满足度作为服务标准，通过为客户供应特性化的产品和人性化的服务，让客户真正享受到超值服务和回报，进一步加快向“一流金融企业”迈进的步伐。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页