2022年安保部工作总结.docx

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1、2022年安保部工作总结安保部工作总结总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，让我们好好写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是我为大家收集的安保部工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。安保部工作总结1今年以来，我安保部在领导的帮助和指导下，以平安事故防范，平安意识的提高为宗旨，树立责任心，仔细全面完成了各项工作指标和任务，简要总结如下：1.进入20xx年如何将平安工作，提高一个新的管理模式，公司领导下决心将安保部。从新进行了组合，细化了平安管理工作的新的程序，制定了更高的管理目标，由公司副经理亲自主管

2、，规划管理制度制定各项措施，稳步地逐项开展了公司的各项平安工作。2.全年申报违章操作损害事故一起（以对车间主任、车间平安管理进行了惩罚），意外损害事故三起，公司申报的小工伤（碰头、碰手）六起，较去年同期大幅度有所下降。申报工伤率下降55%，小工伤下降59%，并对长期延误申报的8名老工伤职工进行完善工伤申报工作。3.年初协作集团安保处支配对公司建设系统生产管理“三类人员”33人进行了年度平安生产接着教化，对进入本公司工作的农夫工、实习学生分批多次进行入厂“三级教化”对在公司工作的两个分包单位分别在不同的场合进行了多次现场平安教化、现场环境的平安交底，向其作业现场制定粘挂了平安操作规程及平安条幅。

3、4.20xx年4月份在公司工程稳步状况下，党总支提出利用这段时间搞好平安培训，提高全员平安意识活动。为此工会、人力资源部、安保部共同主动协调组织了上至董事长、总经理，下至基层员工参加的收看平安案例教化片，平安宣扬教化讲课、橱窗画展及平安技能培训，并进行了全方位的笔试考核。对公司平安意识防范提高起到了很好促动作用，在平安管理意识提高的基础上，又由负有平安生产管理职责的各级人员与公司领导签订了平安生产责任书，签约率100%。与各分包单位签订了平安生产协议，落实了平安生产责任加强了平安生产管理力度。5.今年以来，公司在生产经营资金严峻不足的状况下，截留、挤出资金为生产作业员工增发了防砸鞋、工作服等劳

4、保防护用品，共计￥55471.60元。针对劳动防护着装，我们耐性地劝解违规员工，讲到加强自身平安防护、利己利于生产任务的完成，应深感企业资金困难，但领导在平安生产费用上，审批有度的亲情作为，保证了各方面平安工作的顺当进行。6.我部结合市建委、集团安保处，关于开展平安隐患大检查及三项行动等系列文件精神，在公司各车间的作业范围内进行反复日巡平安检查，对外施工人行桥、盾构作业工地，多次进行检查，特殊是暑期雨季，对现场临时用电的防范，高处坠落、基坑防护等进行了专项检查，所查隐患均已通过书面材料要求部门马上整改。车间范围内也利用违章操作工伤事故案例，重点针对性地进行了平安教化隐患排查。到目前，通过平安检

5、查，共向各车间部门下发平安隐患通知单18份68项隐患内容，仔细完成落实隐患整改率达到95.6%。向集团汇报平安书面材料15篇、每月平安报表5份。下发停工令1份、违章罚款2份，车间平安员有所作为，提请企管部嘉奖3名，并每月对各车间的平安生产指标，文明生产状况进行系统的评价考核。通过平安学问学习意识的提高，措施的有效，真正遏制住工伤事故的频发，保证了平安生产。7.纵观全年安保部平安的各项工作，在大家的共同努力下做了一些实事，我们认为，平安管理工作需有诚意、耐性、责任心，工作做不好是我们的水平所限负有责任，仔细去干好这项有利于民众工作。存在的主要问题的是：文化水平低，不完全具备平安专业学问，工作中压

6、力吃力，尤其在内业资料的管理中，照文识字、照本宣科。我们也决心在今后的平安工作中，不断提高自己的平安学问水平，为了职工，为了企业带着情感，在责任心的驱动下，安心、顺心的搞好平安管理工作。8.存在的不足及改进措施：（一）、全年工作中管理力度不够，尤其是平安管理工作有些规章制度执行起来有折扣。强调客观因素多。特殊是对外分包单位管理上，生怕影响协作间的关系，来年应实行多协调和把问题从源头抓起的方法去做好。（二）、尽管年初公司各级均履行了各类责任书的签约，但在实际工作中存有偏差，使规章制度的落实不甚到位，此状况屡有发生，形成规章与实际的脱节。来年有待于探究，并结合本公司实际状况加以修正。（三）、今年（

7、管委会、安监、技监、公安、消防）等对我公司下达的各项隐患或达标整改问题检查中所提事项，其中很大一部分是对安保工作构成影响，如危急品的保管运用等，来年主动协作公司做好改进工作。（四）、在做好原有工作的前提下进一步做好各项基础性工作，探究管理新途径，结合企业特点从点滴入手，抓实做牢，不断更新完善规章制度，并且加大检查力度，坚持不懈，力保不发生大的隐患和事故。（五）、接着巩固平安工作成果，抓好各车间、施工现场平安生产，治安防火工作，充分利用视频监控系统做好上述工作。（六）激昂精神，鼓足志气。坚决企业走出经济低谷的信念，做好本职平安工作。努力提高平安专业学问，为了企业、职工的平安看好的明天。安保部工作

8、总结2自20xx年X月份以来，平安环保部在项目领导的领导下，在各部门的协作以及部员的共同努力下，完成了以下主要工作，取得了肯定的成果，为北京地铁X号线X期XX标项目的进场开工做好了打算。一、仔细学习、做好基础工作平安环保部由于缺乏地铁施工的阅历，要不断地通过学习来使自己多驾驭地铁施工的学问，所以安保部主要组织学习工程技术学问以及平安管理学问，同时着手做一些前期的打算工作，如预案、交底、规程等，通过做这些工作，进一步梳理安保部工作的流程，为以后的管理积累阅历。在组织学习方面：技术上仔细学习图纸、相关的的规范、阅读地铁盾构施工盾构施工技术等书籍，通过对上述的学习，加强了每个人的理论基础；平安方面均

9、报考了北京市建委组织的专职平安员考试，通过这个考试，仔细系统的学习了平安管理学问、平安法律法规相关学问以及平安技术学问，使得平安环保部的每个人都能够有着扎实的平安相关学问，并做到持证上岗。为了学习平安管理方面的阅历和方法，安保部组织到XX号线进行相关的学习，通过向他们的学习，我们取得了肯定的阅历，基本上对北京市地铁施工的平安管理有了较为深刻的相识。在做开工打算基础工作方面，主要做了以下工作：1、完成了各项应急预案的编制工作；2、编制并上报20xx年冬季暨20xx年春季火灾防控专项方案；3、完成了平安管理方法的编制工作；4、完成了各工种的平安技术交底的编制工作；5、完成了各工种的平安操作规程的编

10、制工作；6、帮助工程部整理实施性施工组织设计工作；7、编制并上报了临电报装及电力改迁方案；8、编制并上报了冬季施工方案。二、组织平安教化培训、接受教化培训平安环保部在10月10日以及11月7日组织项目部全体员工进行了两次消防平安学问培训。通过这两次消防平安培训，使得大家对火灾有了深刻的相识，同时驾驭了一些火灾的基本学问，以及面临火灾如何做到“四会”。并通过消防平安学问培训让大家提高平安意识、提高自救逃命的实力。安保部的消防培训引起了项目领导的高度重视，项目领导对目前项目部临时驻地的消防责任人进行了分区划分和支配，并支配购置了消防器材，做到了有备无患。同时、安保部也在业主的组织下接受了消防平安方

11、面的教化和培训，20xx年10月31日，安保部参与了由轨道公司组织的并请北京市公安局消防负责人郑智斌主讲的消防平安教化培训。通过这些学习，提高了安保部自身的平安意识及增长了平安学问。为以后平安环保方面开展工作奠定了基础。三、不足之处、急需改进平安环保部的工作还有很多不足之处，列举如下，需在各位的帮助下进行改进：1、学习缺乏主观能动性；2、管理缺乏系统性；3、工作缺乏超前性；4、相关资料缺乏搜集整理成册。以上四个方面须要在以后的工作中进一步改进，完善，做到主动主动学习，对安保部的管理形成一套系统，用超前的理念和思维做工作，想在别人之前、做在别人之前，对相关的资料以及文件进行搜集整理、成书目、成册

12、、并牢记在心。四、20xx年安保部工作构思20xx年是地铁X号线施工的重点一年，在这一年里，我们要基本完成车站主体工程，以及盾构进场等一些列的特别重要的施工，故在即将到来的20xx年，平安环保部除了做好本职职责外，重点要做好以下工作。1、依据施工安排制定全年具体的平安教化培训安排，即何时哪些单项工程开工，哪些工人可能新进场，打算好相关的平安教化培训资料，届时组织教化培训。2、确保平安、环保费用的专款专用。在交通导改设施、消防设施、现场平安文明环保标识标记牌的制作等进行安保费用的专款专用。3、组织定期和不定期的现场平安检查，刚好发觉隐患，消退隐患。4、对危急性较大的特种作业、特种设备、可能发生危

13、急的危急源或风险点进行特地盯控，对相关作业人员进行特地的教化，确保不发生平安事故。5、平常多加督促，随时做好迎检打算，使“标准成为习惯，习惯符合标准”，避开为了应付检查而特地进行停工整理现场。6、刚好与监理沟通，形成内顺外和的局面，内业资料完善、完整、外部现场平安环保可控。20xx年我们因为不能刚好进场而有很多工作没有开展，但是平安环保部做了一些工作。同时即将到来的20xx年是关键的一年，随着工程施工的顺当绽开，平安环保部的工作会变得繁忙而惊慌。工欲善其事必先利其器，为了做好下一年的工作，安保部肯定会利用好今年剩下的时间，做好打算工作，迎接即将到来的20xx年。安保部工作总结3xxxx年即将过

14、去，我们将满怀信念地迎来20xx年，过去一年，是公司提升企业平安、服务品质的一年，也是平安管理部工作贯彻项目部指标完成的较为志向的一年。值此辞旧迎新之际，对一年的工作进行回顾，总结阅历、查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，再创佳绩。一、 发挥优势管理，狠抓基层建设1、优质服务、赢得信任。自公司把安保部转为内保后，强化管理准则，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善平安岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，得到了小区业主好评，赢得了业主的信任，一改以前的不好习惯，把被动服务变成自动服务，多次受业主写信表扬，多名同志成为业主眼中的活雷锋。2、预防为主、重点布控在公司总部的关切指导下，通

15、过制定各项平安方案等项消防预案，实行防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外平安事故。项目经理每天召开部门经理反馈会，通报状况提出要求。平安部支配员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的协作下，实行群防、群检、群治，以确保小区万无一失。针对特殊区域实行重点监控。3、完善设施、有备无患通过公司领导亲临现场指导，安保部将小区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。制定园区消防设施设备修理保养安排，使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长运用年限。今年已对小区的消防设施进行了专业性检测，严格检查消防设施设备，提前对烟感系统报警点不精确进行专业性检测。同时对消防器材实行分区

16、管理、检查、维护并落实到人。二、 严格管理、提升品质，变更观念、创新管理1、根据项目年初制定的平安培训安排，多次对保安员进行专题培训，重点讲解管理素养、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防学问、突发事务分析等，通过讲解、点评、沟通使保安员在思想相识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。2、平安管理部根据各月安排对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，通过培训保安员整体素养提升了、服务水平提高了、业主满足度提高了，通过培训提高了保安员整体思想素养，服务看法和业务技能。3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，结合项目管理服务特点，根据项目部的

17、要求，针对保安部的实际状况，引导保安员与时俱进、提升素养、转变观念。，安保部教化安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深邃的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。安保部通过树立优秀标兵，激发大家主动进取，在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。通过思想教化工作，提升了保安员思想道德品质，涌现出多个拾金不昧的好保安，受到了业主的书面赞扬。通过工作实践的摸索，安保部还学习了“物业保安员应知应会”，不但使椰林湾的每位一线保安员在为业主和客户服务时品质显著提升，而且使

18、其他同行向我们学习。总结过去、展望将来，整改不足之处并制定新一年的提升服务目标，以利于20xx年平安管理部各项工作更好的全面绽开。安保部工作总结4时间飞逝，转瞬已在山东商务学院信息系学会安保部工作了一年了，回想刚进团学会时对工作内容不了解的迷茫，对伙伴们的不熟识，对自己责任的未知一目目犹如昨夕。回想过去的一年，我做出了如下总结：一、全年工作状况查寝工作。查寝工作始终以来都是安保部的主要工作项目，也是我部门干部投入精力最大的工作。因为查寝状况干脆反映了同学们的去向平安状况及同学们的就寝状况等。通过对本学期查寝工作的总结可以看出，我系寝室平安工作还是做得不错的，本学期未出现重大平安事故。例会工作。

19、训练有素，才能按部就班，规范运作，提高工作质量。我部门的例会制度是定于周日的下午5：30进行，每次的例会时间就是安保部干事的工作成果沟通、总结反思时间。通过例会沟通对我部门的工作质量的提高有很大的促进作用，各班的安保委员对自己的工作职责都有了明确的理解，在开展工作时主动性也有了较好的提高。侧目同行，回顾20xx20xx年度的工作，业绩让我们感到欣慰，这与老师同学们的关爱是分不开的。除此之外，我还帮助其他部门开展了一些活动。我尝试了许多以前没有接触过的工作，对自己得到了很大的提高，也对学生会的工作有了更新的相识，更让我交了那么多好挚友。在工作中，我非常留意虚心向他人学习，同时各级领导、老师、学长

20、不管是在学习、生活还是工作等方面都赐予我很大的帮助，借此机会我也表示诚心的感谢。二、20xx年几点工作准备：1.力求平安事故发生率保持在零，削减意外平安损失，做好事故预防工作；2.进一步普及平安事故相关基本常识，争取在意外发生时，能将损失减小到最低；3.进一步提高干事素养，完善工作运行制度，取得更好的工作成果；旧学年立刻就要过去，新的学年面临新的机遇新的辉煌。作为学生自主管理机构的工作人员，既肩负着推动我系文明创建不断前进的重任，又担当着以良好的工作作风切实为同学们服务的神圣职责，我将牢记我的竞选宣言，充分发挥乐观精神、团队精神，以规范的言行、优异的工作业绩为开创安保工作新局面作出自己的贡献。

21、总之，这一学期完成了很多本职工作，成果也是有的，在工作主动性、工作责任心、团队协作方面做得还是比较满足的，也得到了各班委员的支持与信任，但是工作过程也还存在很多失误和不足，主要是对全局性工作的把握不足，个人时间支配方面也存在很大的失误，针对以往的缺陷我会努力改正，争取以后做到更好，而且我也坚信自己明天会做的更好！学生会工作无小事，事事都不能懈怠。作为干部我也会不断地提高自身的素养，把我的工作做得更好，更好地服务于老师同学们!为信息系负责为安保部负责。安保部工作总结5一、高度重视，落实责任为切实做好20xx年平安生产、综治、依法治市等工作，围绕学习实行平安生产法、市政府平安生产目标责任等内容，组

22、织运用多种方式、方法为企业服务，并与全市规模以上工业企业、非煤矿山、液化石油气生产经营单位签订了平安生产、综治、禁毒目标责任书，平安生产管理及责任得到了层层落实，安保部半年工作总结。二、严查隐患，开展平安大检查为确保平安，上半年加大了对企业的平安隐患排查力度和日常检查力度。特殊是对重点危化企业、非煤矿山及燃气生产经营单位，深化企业生产第一线，督促企业加大隐患排查整治力度，共深化企业平安检查200多家次，下达隐患整改指令书及现场检查记录200多份，提出限期整改的平安隐患300多条。通过检查、隐患整改，极大地改善了企业的平安生产状况和企业职工意识的提高。三、会议及发文状况1、工业局会同安监局、国土

23、局坚持每月26日的平安例会。2、工业局组织召开5次燃气行业平安生产专项会议。3、1-6月下发文件及平安宣扬资料20多种共3000多份。四、专项整治状况1、开展了全市危急化学品生产、储存、运输、经营企业和单位平安生产大检查，对检查中存在的隐患马上下达整改指令书。2、开展了对非煤矿山平安专项整治工作。3、工业局牵头组织市*、消防、工商、安监、技监等部门对全市相对密集的部份城镇进行了燃气平安宣扬、平安检查并打击非法销售活动。4、开展了第九次“全国平安生产月”活动。二*年六月二十九日安保部工作总结6一、高度重视，落实责任为切实做好20xx年平安生产、综治、依法治市等工作，围绕学习实行平安生产法、市政府

24、平安生产目标责任等内容，组织运用多种方式、方法为企业服务，并与全市规模以上工业企业、非煤矿山、液化石油气生产经营单位签订了平安生产、综治、禁毒目标责任书，平安生产管理及责任得到了层层落实。二、严查隐患，开展平安大检查为确保平安，上半年加大了对企业的平安隐患排查力度和日常检查力度。特殊是对重点危化企业、非煤矿山及燃气生产经营单位，深化企业生产第一线，督促企业加大隐患排查整治力度，共深化企业平安检查200多家次，下达隐患整改指令书及现场检查记录200多份，提出限期整改的平安隐患300多条。通过检查、隐患整改，极大地改善了企业的平安生产状况和企业职工意识的提高。三、会议及发文状况1、工业局会同安监局

25、、国土局坚持每月26日的平安例会。2、工业局组织召开5次燃气行业平安生产专项会议。3、1-6月下发文件及平安宣扬资料20多种共3000多份。四、专项整治状况1、开展了全市危急化学品生产、储存、运输、经营企业和单位平安生产大检查，对检查中存在的隐患马上下达整改指令书。2、开展了对非煤矿山平安专项整治工作。3、工业局牵头组织市公安、消防、工商、安监、技监等部门对全市相对密集的部份城镇进行了燃气平安宣扬、平安检查并打击非法销售活动。20xx年的社会治安综合治理工作，上半年的绽开方式主要是抓基础，建机制，全面支配部署市综治委的“20xx年社会综治工作要点看法”，坚持预防为主，打防结合，网络格式化、工作

26、细胞化的方针，为企业清理保障和谐边际，最大程度的支持企业发展。一、刚好支配部署了市综治委有关综治工作的指示精神年初，在吃透领悟市综治委着力保障社会和谐，预防打击犯罪的精神上，制订了“工业局社会治安综合治理工作要点”，向非煤矿山企业56家，规模企业123家下发，并签订了目标责任书。二、从日常工作制度上落实综治工作监督检查局领导高度重视社会治安综合治理工作，其工作在局综治工作领导小组的领导下，把主要精力用于摸清企业底数、化解企业冲突与加强企业职工相关教化的基础工作上。半年深化企业72次，对企业进行了广泛的综治基础工作、平安生产、企业治理、矿山治理等检查督查，有效地捉进了企业的边际平安保障工作。三、

27、通过抓维稳工作，促进综治工作的纵深方向发展现有28家改制企业存在着不同程序的不稳定因素，我市的菜博会、世博会在轰轰烈烈的氛围中先后登场，假如不能有效的预防与限制，不稳定因素演化成历史事务叠加，就会向维稳形势提出严峻挑战。我局清算组和维稳、信访工作人员从大局动身，做了大量艰苦的政策性宣扬说明、化解工作，重建办人员在条件极端困难、涉及面特别大的状况下，通过艺术性的工作创新方法，解决困难，限制或化解了一个个巨大困难，保住了一方平安。半年工作中共收集维稳信息168条，处理解决维稳事务14起，上报维稳信息6件次。无一起进京或恶性到成都市群体问题发生。安保部工作总结720xx年度，我标段平安生产环保工作开

28、展顺当，在南方公司、项目公司、总承包部、监理单位等各上级单位的共同领导下，在我标段全体职工的共同努力下，较好地完成了上级下达的平安环保指标，实现了平安生产，环境管理、污染物限制基本达到管理目标。现将20xx年度工作总结如下：一、平安环保管理工作重点1、严格根据平安环保管理体系的要求，完善现有的平安生产法律法规、标准及规章制度，确保各级施工能够严格落实及执行相关法律、法规等；2、实行平安生产责任制，实行“全员责任制”。与南方公司、总承包部、各施工单位、项目主管领导、各部室重新签订平安生产责任书；制作平安生产责任制度桌牌发放至各项目领导、各部室；3、结合现场的施工进度，对目标、指标进行了分解，加强

29、了对路桥施工的平安风险（危急源、重要危急源）、环境污染、职业病等风险的进一步分析与限制；4、对已有的平安专项方案进行重新审订、修改，特殊是危急性较大的分部分项工程的平安专项方案，严格根据编制要求、报审程序执行。针对危急性较大分部分项工程，进一步完善平安专项施工方案及相应的应急响应预案，使其具有针对性、可操作性。二、平安教化方面依据我项目部关于平安生产教化培训制度的规定，全部从事施工生产人员应当接受平安教化、培训，熟识项目部有关平安生产规章制度和平安操作规程，具备必要的平安生产学问，驾驭本岗位的平安操作技能，增加预防事故、限制职业危害和应急处理实力，未经平安生产教化、培训合格的施工生产人员，不得

30、上岗作业。20xx年上半年，我项目平安管理部门共对现场施工单位进行平安教化47次，接受入场教化及再教化的施工人员达到2747人；特种作业人员培训取证2次，共培训人员304人。20xx年7月11月中旬，平安管理部门共对现场施工单位进行平安教化16次，接受入场教化及再教化的施工人员达到485人。三、平安检查方面为了刚好对施工现场的担心全因素实行有效监控，规范施工现场作业人员的担心全行为、物的担心全状态，消退潜在的平安隐患，创建一个平安、文明的施工环境，依据我项目平安生产检查制度的规定，依据施工现场的施工特点，我项目平安检查主要包括：定期检查、专项检查、季节性检查、日常检查和验收检查。本项目严格执行

31、每月至少2次对施工现场进行平安隐患排查、复查的规定，将日常平安检查与专项隐患排查相结合，常抓平安工作，确保施工现场无平安隐患；对检查出的平安隐患问题，要求施工单位限期整改，并于35日内进行复查，确保检查闭合。四、特种机械管理方面20xx年，安保部联合各工区、各施工单位，重新统计现场全部施工设备，建立具体的设备台账，完善内业资料；针对特种设备，如龙门吊、架桥机等，确保均已在特种设备质量平安检测中心报检、审核，并在地方相关部门登记、备案；定期对特种设备进行专项排查、检测，确保现场机械正常、平安运转，杜绝机械损害、物体打击等平安隐患事故的发生。对特种作业人员进行培训取证，定期对证件进行排查，确保持证

32、上岗；督促作业证件即将过期人员进行年检或再次取证；已于6月7月对全线特种作业人员进行培训取证2次，共培训人员304人。五、平安专项活动方面1、6月平安生产月活动6月是平安生产月，我项目在上级文件精神的指导下，结合项目实际状况，紧紧围绕全国平安生产月的主题“平安责任，重在落实”，力将平安责任落实到位。20xx年6月1日至30日，我项目在全线施工范围内开展了此次活动。活动内容包括：平安追责，责任落实；平安宣扬，思想落实；平安教化，技术落实；平安隐患，整改落实。严抓平安生产管理工作，将工作重点放在责任落实上，增加员工、工人的平安生产意识，进一步营造“平安在我心中”、“平安无小事”的思想氛围，使全员平

33、安责任制落实到位2、7月11月完善应急预案管理工作20xx年6月26日，我项目接到重庆公司发文关于转发中国交通建设股份有限公司完善企业应急预案工作方案的通知。依据文件精神，我项目于7月份对项目应急预案工作进行梳理，上报本单位应急预案数量及书目、预案的修订状况、应急演练状况、应急演练安排及应急管理工作特点。11月，我项目依据关于转发中国交通建设股份有限公司完善企业应急预案工作方案的通知文件要求，对应急预案完善工作进行总结上报。3、9月11月马路桥梁和隧道工程施工平安风险评估指南工作20xx年9月7日，我项目接到南方公司发文关于进行马路桥梁和隧道工程施工平安风险评估施行工作的通知。依据文件精神，安

34、保部组织安保部、工程部、技术质量部相关人员进行学习。20xx年10月，依据公司下发的关于进行马路桥梁和隧道工程施工平安风险评估施行工作的通知文件精神，我项目部对项目平安风险进行总体评估，确定桥梁、隧道的平安风险等级，进一步保障施工现场的平安系数。六、其他风险限制创新方面本标段地处山区，主要工程由桥隧组成，其中隧道工程4座，主线大中桥11座，互通匝道桥11座，且东互通与原有石忠高速相连，桥隧施工难度较大，风险评估及平安监控尤为重要。隧道工程：1、马王庙隧道为特长隧道，全长近4公里。为严格管控进出洞人员，刚好驾驭洞内施工人员信息，设专人24小时值班，且在洞口安装TPS隧道人员定位管理系统，及信号放

35、大器，便利通讯及驾驭施工动态，便于有效的平安管控。2、专人进行隧道监控量测，刚好驾驭围岩沉降和支护结构的工作状态，进行日常施工管理，经过对量测数据得分析处理与和推断后，进行下一阶段的施工预料。桥梁工程：1、在与原有高速马路交叉地段，安装Easyview智能网络视频监控系统，全程监控施工状况，驾驭平安动态。2、专人进行桥梁监控量测，刚好驾驭桥梁标高数据，限制桥梁整个线性，使其在设计所允许的范围内浮动，同时对桥梁各重要施工工况时，各截面预埋应变计应变的监控，使桥梁在各重要施工工况中避开出现较大应力。七、分包队伍的管理与风险限制为保证平安工作的顺当进行，推行“一岗双责”及“项目+施工队齐抓共管”壮大

36、现场平安管理队伍，经过培训取证的平安管理人员39人，其中项目部25人，施工队伍14人。一个项目的平安管理，仅仅依靠安保部单个部门是远远不够的，本项目组织技术员、施工队管理人员进行平安培训并考取证件，项目部与施工队伍齐抓共管，使平安管理从上至下，纵向到边，横向究竟，落实到每一个班组、每一个班组人员，使他们都能明确自己的责任，并严格落实责任，专心做好每一项工作，平安工作才能得到保障八、信息化应用方面20xx年，我项目对信息化平安管理系统进行随时更新、补充、完善，实现了项目管理的程序化、标准化，实现了工程项目管理数据公开透亮，全面提升了对项目总体进程的限制实力，在肯定程度上提升了全体平安管理人员的平

37、安学问与协作实力。对信息化系统将来建设的建议：突出领导引领，强化组织部署；增加开放性，提倡全员参加，模块分工明确，落实到个人；加强管理，保证数据真实、精确、刚好录入。九、平安管理工作中薄弱环节及建议措施在日常平安管理中，个别职工曲解和误读了“和谐”的真正内涵，将“人情”作为平安管理工作的绊脚石。管理人员在现场巡察时发觉违章现象，基于是低头不见抬头见的熟人，也会出于“和谐”的考虑，手下留情、既往不咎。施工队伍只谈施工环境问题等客观缘由，以此作为平安隐患未整改到位的借口，但对施工现场存在的隐患问题却避重就轻、有意绕过，或者整改时有意降低标准。这样的和谐只是局部的和谐、一时的和谐。由于平安问题“被和

38、谐”，一些典型违章、事故苗头无法刚好暴露，造成了平安稳定的假象，责任人没有吸取教训，他人也未能引起警觉，致使一些违章连续反复发生，一些涉及平安生产的管理问题长期存在，严峻威逼着生产平安。发觉问题、正视问题、解决问题是搞好平安管理的重要手段。对待平安问题，我们应当有一说一、有二说二，不遮不掩、不捂不盖，揪住不放、一盯究竟。平安问题再小也要看得比天大，平安问题不管是谁都不能留情面。就像候总的报告中指出，平安管理人员不须要“和事佬”须要“一根筋”。只有这样，我们才能把工作抓实抓好，实现平安生产的长治久安，实现平安管理的真正和谐。安保部工作总结8第一部分：工作综述20xx年即将过去，新的一年即将起先，

39、回首过去一年部门的工作我们在物业公司，管理处的领导正确领导下，各部门大力支持协作下，充分调员工主动性，以平安管理工作为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的管理力度，保障交通道路畅通，以业主无埋怨，服务无缺憾，管理无盲点！为工作标准。一年来非办公时间发觉客户未锁门共计37起。查处外来推销人员67人次。处理突发事务2起。办理二装施工入场共计24起。重大节日消防平安检查4次，消防宣扬日1次。消防联动测试测试2次。订正违章停车70余起。经过一年的主动探究和部门员工的不懈努力，今年我们在平安文明管理，提高服务质量。员工队伍建设等方面取得肯定成果。但也存在不足，详细总结如下。其次部分：部门主要工作

40、及工作任务目标完成状况（一）、内部管理1、部门岗位：共计X个岗位 办公室X人 夜值X人 收费员X人 内保X人 中控X人 外包X人 共计X人2、人员调整：今年从部门到个岗位专业人员流淌较大，先后离职人员X名。劝离人员X人。人员流失率达59%，为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及管理处的领导帮助下，依据各专业人员特点，刚好进行人员岗位调查，避开工作的脱节。同时也使各岗位人员留有发展空间。供应良好的工作平台。也是确定人员专业化的管理模式。3、上半年针对外包公司车管人员整体素养不高，服务意识淡薄，形象较差，我部在上级的帮助下，做道走出去请进来。对有资质的外包单位进行选拔。对外包公司进行调查，从而

41、提高外包车管员的服务意识，也提高了小区的整体形象。通过几个月工作，基本上得到客户的认可。4、部门文件和档案整理。针对部门岗位的，刚好制定出各岗位的职责及工作标准，建立的量化标准，使每个岗位达到了规范化的管理到和工作秩序。做了有标准有。检查有。有落实。制定了全年常态工作，并细化做到了谁负责，谁落实，谁跟进。对部门档案进行整理，并做到书目编册，较好的完成了各项任务。（二）、消防工作：1、装修入场施工管理：小区的入驻率不断上升，我部对每一个施工单位的负责人在开工前，均要进行平安消防教化，施工现场加强管理，并刚好发放和鉴定平安责任书。加大施工现场管理和检查力度。在检查过程中，处理订正施工现场吸烟，违章

42、用电，用水。灭火器配备是否合格等各类违规事务27余起，杜绝事故隐患。在下半年着手整理二装施工档案。对原有档案进行重新整理和归档。2、平安检查：在重大节日前（五一 十一 春节）我部门牵头与客服部，保养部共同进行入室平安检查，完成对小区全部客户单元和空置单元的平安检查工作。全年共检查X家客户。检查过程中，发觉有问题和存在隐患的客户x户。对此我们刚好填发了平安整改通知单，并跟进检查落实整改状况。3、设备维护保养：今年完成了小区公共区域X块消防栓玻璃破损的更换。对X个消防栓内部设备配件进行X次检查和修理，更换封条和标识，本着谁管理谁负责的原则。将公共区域的消防设备的管理分别落实到每个中控值机员。下半年

43、完成小区公共区域，物业各办公室重要部位X具灭火器的统计和年检工作，并对送检合格灭火器全部进行编号，实行标准化管理。本年中，中控室消防设备共出现故障点X个，全楼消防设备总数X的4.1% 已修复了X个，目前还有X个，占总数的0.8%。安防监控设备X号监控主机故障，造成X层无法录像。X号监控主机故障，造成X层共X个画面无法播放录像，X号主机录像丢失严峻。只能存储X天。目前录象存储时间短，不符合XX市政府的要求。X电梯无层显。个别主机个别画面图象有花纹，不清楚，不稳定。个别主机无法正常遥控个别摄像头，另外X号主机与分控主机不能联网。对消防设备，安防监控设备存在问题汇总得到物业公司和管理处领导支持下，协

44、作保养部与维保单位完成了小区公共区域烟感探头清洗工作，及消防主机，安防监控设备的故障检修，维护工作。完成了大厦，全部消防设备的联动测试工作，对测试发觉问题的设备刚好得到了修理。但有此问题已解决。还有一些问题未解决。4、人员调配及培训今年中控室人员流淌较大，流失率达到了90% 刚好与物业公司管理处领导沟通，实行外招与内选的模式，从现有保安队中挑出平常工作塌实，主动，以保安队员进入中控室实习，利用节假日时间，对全部人员进行理论，实操培训。并相继支配以上人员参与市消防局的消防中控上岗证考核，使其更加系统的学习消防中控学问，驾驭中控设备的操作，持证上岗。上半年我们还定期的请国贸物业专业人员对中控室人员

45、进行培训，下半年部门进行X次技能培训，x次考核，全部人员均达到值机员标准。5、消防宣扬11月9日在管理处领导的组织下，部门牵头组织一次消防宣扬日活动，在小区内外悬挂了宣扬横幅，画报及播放了近几年来全国发生重大火灾事故录相。并给客户发放1000份消防学问手册，协作中关村街道防火办制作横幅3条，展板6块。此次活动受到了广阔客户的好评，取得良好效果。在11月27日给1809客户进行消防学问培训得到客户认可。（三）、内保工作1、统一思想，提高相识，转变观念。今年针对以往保安人员流淌较大的状况，刚好找准问题分析缘由，克服以往聘请易出现大部分是同乡，来时一块来，走时一块走这种避端方法。在物业公司及管理处综

46、合部协作下，实行各种渠道，通过登报纸，人才市场，网络聘请等途径进行人员选拔，经过一段时间人员调整和筛选，现有的保安队员基本上达到稳定2、加强培训，提高整体形象和服务意识我部依据每月保安工作中的重点问题，结合工作刚好制定各种培训安排，全年培训不少于90个课时，其中包括保安工作专业技能，专业学问12课时，队列训练不少于68课时，保安进行礼仪礼貌工作全年不少于10课时，针对保安工作中的重点和难点，管理处特地从国贸物业聘请阅历丰富的保安管理人员对我部保安员进行专业培训，发挥以老带新的培训工作，针对新入职的保安员对大厦环境工作流程等不熟识，我们支配在大厦工作时间较长，平常表现较好的员工，对新队员进行传帮

47、带，使其尽快进入工作角色，能够基本达到应有保安标准。3、建全各项制度，加大保安队伍的管理上半年依据保安队伍现状，重新制定了保安工作量化标准，详细到保安宿舍内务管理制度，清销假制度。奖惩制度及保安工作的各岗位职责，质量标准和工作流程。做到了每月有检查，有统计，有登记，有奖惩，有存档。对存在问题的队员刚好谈心，刚好沟通，对履犯不改赐予指责通报和辞退，做到赏罚分明。定期召开会议分析保安现状及应对措施，依据各班保安值勤，处理突发事务的实力，落实制度，仪表仪容等进行总结讲评，提出整改方案和详细要求。为了尽可能改善保安生活居住条件，供应良好的生活及工作环境，为了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住环境拥挤，通风不好的状况下，刚好向管理建议，得到了管理处的大力支持，改善居住条件，在生活上刚好与员工餐厅沟通，在物价上涨的状况下，改善了员工的伙食，让大家感到有家的暖和。4、加大对施工现场，外来人员的管理力度实行人防和技防相结合的原则，加