2022行政工作计划范例.docx
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1、2022行政工作计划关于行政工作安排集合六篇 时间在消逝,从不停留,信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧!现在就让我们制定一份安排,好好地规划一下吧。拟起安排来就毫无头绪?以下是我整理的行政工作安排6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。 行政工作安排 篇120xx年,我县人口和安排生育依法行政工作以党的十八大精神为指针,以巩固创建安排生育优质服务先进县成果为依托,大力宣扬安排生育法律法规,着力规范安排生育执法行为,努力提高行政执法人员素养,不断加大安排生育执法监察力度,促进了我县人口和安排生育工作的健康发展。一、深化宣扬法律法规,不断转变生育观念今年,我们结合巩固创建安排生育优质服务先进县成果工作,
2、把人口和安排生育法律法规的宣扬始终放在首位。我们一是利用计生宣扬品宣扬人口计生法规和计生学问。今年共向育龄群众免费发放计生宣扬品15万多份(册)。二是充分利用新闻媒体进行广泛宣扬。利用凤翔信息、凤翔政情、凤翔视窗、凤翔人口、凤翔人口网、县电台、电视台等为载体,推广先进阅历,指导全县工作。三是利用乡村人口学校培训宣扬。每月组织育龄群众在人口学校进行法律法规的培训和宣扬。四是坚持集中宣扬,利用4月份的法制宣扬月、7月11日世界人口日、人口与安排生育法、陕西省人口与安排生育条例颁布日等重点时间,组织县乡工作人员,走上街头,摆摊设点,向群众播放法律法规讲座录像,发放计生法律法规资料,解答群众询问的政策
3、问题,向育龄群众开展免费查病查体,收到了较好的效果。通过以上形式多样宣扬活动的开展,在全县上下营造了深厚的舆论氛围,育龄群众的生育观念发生了深刻的改变,各级干部抓好人口和安排生育工作的自觉性也不断增加,为我县人口和安排生育法律法规的实行创建了良好的条件。二、规范安排生育执法行为,落实安排生育规章制度一是加强对执法人员的教化培训,不断规范执法行为。根据县法制办有关执法责任制的要求,为了使基层同志更好地干好本职工作,正确运用执法权力,年初,局里就以文件形式对本年度依法行政工作做了支配,要求县乡把政务公开、便民维权、社会抚养费征收的规范化管理作为重点工作抓紧抓好。除坚持利用每月的例会时间进行法律法规
4、培训外,今年还进行了2次特地的培训。通过培训,执法人员的执法理念发生了深刻的改变,执法行为更为规范。在此基础上,我们狠抓了乡村安排生育政务公开工作,坚持定期向群众公开计生法律法规、收费项目和标准、二胎生育指标审批人员名单和享受奖扶政策人员名单等。把安排生育执法置于广阔育龄人群的监督之下。同时,今年我们狠抓了社会抚养费的征收和规范化管理工作,以县人口计生领导小组发文对社会抚养费的征收进行了专项治理,对乡镇不按政策规范征收的现象给以了订正。旨在通过几年的努力,使我县的社会抚养费征收工作真正走上规范化管理的轨道。二是抓好规范性文件的起草颁布程序,使下发的文件符合法律法规规定。根据规范性文件制定备案工
5、作要求,我们严格规范性文件制定权限和发布程序,完善规范性文件审查备案制度,坚持定期清理。对于涉及法律法规的指导性文件,在完成起草后都要经过局依法行政领导小组探讨审定,再按程序下发。对于涉及法律法规的规范性文件,坚持按程序制定发布。三是完善计生利益导向机制、落实计生优先实惠政策。落实安排生育优先实惠政策,不仅体现了党对安排生育家庭的关爱,更重要的是依法行政,促进安排生育深化开展的重要手段。今年来,我们共为5600多名办理了独生子女父母光荣证的独生子女户兑现独生子女保健费近40万元,为符合国家和省上嘉奖扶助政策的对象716人,累计发放嘉奖金211.5万元;发放放弃二孩生育一次性嘉奖金460人,独生
6、子女伤亡补助补助金27人。独生子女父母补助金450人;开展优生促进工程,根据国家省市支配部署,从今年起先在全县12个乡镇开展了优生促进工程,已为1839名适龄青年供应了婚前免费体检,共为5009名待孕夫妇做了免费孕前检测和评估,未发觉影响生育的疾病存在;开展生育关怀爱心助学行动,为59名高考上二本线的安排生育家庭每户资助1000元。在落实这些实惠政策的过程中,我们坚持以法律法规为前提,以省市的规定为标准,严格审核,依法行政,受到了安排生育家庭的欢迎,也推动了安排生育利益导向机制,促进了安排生育工作深化开展。三、不断加大执法监察力度,肃穆查处违法违纪行为为了保证安排生育工作能按规范依法行政,我们
7、要求全县计生执法人员必需转变执法理念,规范执法行为,全面落实依法行政责任制。并加强了平常监督检查,发觉问题马上订正。今年我们抽出肯定的时间对乡镇的依法行政工作特地检查一次,对发觉的个别乡镇或个别执法人员间或出现的违规执法现象当即进行了指责,提出了整改的要求。并对整改的状况进行督察。至现在,全县未出现一例应执法不当而造成上访告状的现象,也未出现一起举报或投诉的案例。同时,我们不断加大对违法违纪案件的查处力度。对受理的信访案件刚好办结。全年共受理信访案件9件,办结9件。通过对信访案件查处,既教化了干部群众,又促进了计生工作。为了真正驾驭和了解育龄群众对计生工作的整体评价和乡镇在执法、服务等过程中的
8、工作状况,根据省市人口计生委局的支配我们在全县计生系统开展了 “请农夫兄弟姐妹评计生活动、请城镇居民和流淌人口评计生活动”和“下评上活动”的“三评”活动。此次活动“请农夫兄弟姐妹评计生活动”共发放评议问卷1500份,收回1500份,有效问卷1500份,其中对安排生育整体工作的评价满足率为95.7%,基本满足率4.3%;对安排生育部门工作人员工作看法及工作作风的评价满足率为95.3%,基本满足率4.7%;对安排生育家庭嘉奖扶助政策兑现状况满足率为97.1%,基本满足率2.9%。“请城镇居民和流淌人口评计生活动”共发放评议问卷200份,收回200份,有效问卷200份,对安排生育工作整体状况和各项详
9、细工作的评价满足率为95.5%,基本满足率4.5%。“下评上活动”共发放评议问卷160份,收回160份,有效问卷160份,由全系统工作人员对市局领导班子及各科室的领导作风、思想作风、工作作风和廉洁自律状况进行了评议,满足率均达到95%以上。四、明确法定职责的落实,加强对计生依法行政工作的领导人口和安排生育依法行政是一项系统性工作,涉及面大,范围广,项目头绪多。为了更好的使执法的各项工作落到实处,我们依据县法制办的要求,修订和完善了我局安排生育依法行政责任制工作规范,结合各股室的业务特点,对“一法五规”的内容进行进一步明确。局内股室各司其职,分工负责,局安排生育依法行政领导小组统一协调和指挥,定
10、期召开会议,探讨分析依法行政工作的实际,提出解决问题的方法。乡镇计生办建立有安排生育行政执法办公室,悬挂有执法规章制度,规范了执法工作资料,县乡两级安排生育依法行政工作步入了良性轨道。县流淌人口安排生育管理办公室根据创建计生先进社区实施方案,进一步规范了社区计生管理与服务,使城区4个社区居委会的计生工作做到了组织机构、任务职责、工作酬劳“三落实”,流淌人口“三率”治理取得明显效果,日常工作走向制度化、常常化,水平较前明显提高。总之,一年来,在人口和安排生育依法行政方面,我们在县委、县政府的领导下,在县法制办的细心指导下做了大量工作。但与兄弟单位相比还有肯定差距。我们决心在今后的工作中再加努力,
11、不断探究,抓好各项制度的落实,加大执法监察的力度,促进全系统执法人员和工作人员根据法律给予的权力,正确执法、热忱服务,为我县的人口与安排生育事业做出更大的贡献。行政工作安排 篇2为加强公司人事行政部工作的安排性及量化时效性,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司20xx年相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部20xx年工作目标及安排。人事部20xx年度主要工作安排和目标:一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等。二、人力资源聘请与配置。三、员工培训与开发。四、建立真正以人为本的企业文化。五、制订对外具有竞争性,对内具有公允性的薪酬结构管理。六、完善员工福利
12、与激励机制。七、绩效评价体系的完善与运行。八、人员流淌与劳资关系。九、公司日常工作及后勤的管理。一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度员工手册完成时限:20xx年12月至20xx年2月份起草各类管理制度,20xx年2月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管探讨探讨,初稿订下来后,报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源聘请与配置1、按人员配置及xx年流淌状况。分析评估各部门工作量,推断其人员缺失数量。2、人才储备:为中层管理人员的补充做好打算。1)在聘请过程中用人部门须要有明晰的用人需求:通过评估确定聘请人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟通,确定应聘人员要求具备
13、的素养、条件和潜质。完成时限:20xx年12月至20xx年1月份,这段时间内可以单独抽出一天,召集各部门主管探讨确定。2)聘请渠道与方式:网络聘请、现场聘请、内部聘请:员工举荐:详细实施时间:依据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求状况确定。三、员工的培训与开发并依据各部门的培训需求及企业的整体须要建立培训安排,从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。详细实施时间:1、人事部与各部门沟通帮助各部门编写20xx年度员工培训安排,安排20xx年三月份完成。2、采纳培训的形式:内部培训教材。网络培训。外聘讲师到企业授课。3、安排培训内容:主要应
14、重点培训企业文化与制度和岗位技能。4、培训时间支配:内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲,这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定,才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝合力详细实施时间:此项工作纳入月度安排来做,但是是一个漫长持续的过程,需全体员工主动加入到建立企业文化的工作中来,共同创建,让维隆的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性,对内具有公允性的薪酬结构1、薪酬制度的透亮化。2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员
15、工作为公司经营的合作者,建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度,然后加大员工福利和嘉奖的比例,使其有剧烈的归属感!3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。详细实施时间:在企业的发展过程中进行适当的引导,使员工认同并执行公司的薪酬制度,发觉问题不断完善。六、员工福利与激励1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保,保障员工最基本的医疗及工伤待遇,制订年终奖制度等,让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。2、安排制订激励政策:季度优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖,建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)
16、等。1)给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制,激励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、实力已超越本岗位要求的员工,但短暂又还没有更高一层级的岗位空缺时,对员工辅以平级轮岗,用新的岗位,新的工作,新的挑战,激起员工的工作热忱,同时,也让员工学到更多的学问和技能,有效提升员工的综合素养,为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。2)供应有竞争力的薪酬水平。首先,调查清晰同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度。使公司在行业中有肯定的竞争力。详细实施时间自总经理认同核准后,人事部将制定各项福利激励制度,报审批通过后严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持
17、续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反馈,依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成业务量和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法,建立公允的竞争机制,提高工作效率,培育员工工作的个人意识和责任心,刚好查找工作中的不足并加以调整改善,从而推动企业的发展。20xx年,人事部将通过与各部门深层次沟通,帮助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善,并持之以恒地监督贯彻和运行。详细实施时间:1、xx年1月4月这段时间内力争与各部门深层次的具体沟通,帮助各部门
18、制定绩效考核方案,最终归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。2、主要工作内容:依据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足,对现行制度、相关运用表单进行修改,考核结果反馈与改进状况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改,保证绩效考核工作的良性运行。3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公允、有效的绩效评价体系。八、人员流淌与劳资关系1、对正常人员流淌的实行适度原则适度的员工流淌,是保持我司人员系统更替重要方式。流淌率过小,会使公司得不到簇新的血液,影响公司的活力。但是过度的流淌,尤其是向外流淌,对企业来说是很大损失。2、详
19、细实施内容为有效限制人员流淌。对人员聘请工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资格,人事部还要刚好地驾驭员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流淌。并做好离职调查。九、加强公司日常工作及后勤管理1、员工:员工手册初稿已完成,员工队伍正在建立中,安排在下年度十二月份整顿完毕。2、宿舍:卫生和纪律的制度制订出台,公司人员要支持与协作,坚持执行。3、食堂:相关食堂管理制度出台,尽力提高饭菜卫生、质量。依据就餐人数,定出一个标准,确定伙食费用的多少。同时依据厨房所用原料的市场行情,敏捷调整。4、规范清洁工工作职责,使厂区各个区域干净、整齐。十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经
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