2022设备科科长竞聘演讲稿.docx

《2022设备科科长竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022设备科科长竞聘演讲稿.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022设备科科长竞聘演讲稿设备科科长竞聘演讲稿竞聘演讲(也称竞职演讲)是演讲的一种，是为了得到某一职位而进行的演讲。因此，它具有口语性、群众性、时限性、临场性、沟通性等演讲的一般特点。但由于它是针对某一竞争目标而进行的，所以，除了这些共性外，它还具有以下;特性;。下面是关于设备科科长竞聘演讲稿范文。希望大家喜爱!篇一：设备科科长竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位评委、同志们：大家好!首先，首先感谢领导给我这样一次机会。今日我本着熬炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选设备管理科科长一职，希望能得到大家的支持。下面就竞选的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。我叫李刚，今年35岁，高校文化，工程师

2、;中共党员。1993年-1995年，在西安交通高校机械设计与制造专业学习，获得大专文凭;21年-24年，在郑州高校原郑州工学院化工工程与工艺专业学习获得本科文凭。同时参与英语过级考试，获得学士学位。我今日答辩的主要内容分二个部分：一是我竞聘一分厂设备科科长的优势;二是谈谈做好一分厂设备科科长的工作思路。一、优势及特长：1、具有丰富的设备专业学问、爱岗敬业，工作踏实的工作作风：我本身学的专业是机械，对设备比较熟识，在二分厂设备科工作整1年，在这1年中，我学到了许多学问，包括设备日常管理、如固定资产的验收、招标安排的整理汇总、技术档案的管理、大修安排的汇总及验收，同时参加了25、26、28多个车间

3、的GMP认证工作。我在这几年间，经验天方飞速发展的时期，从1995年的25、26、27三个生产车间，到26扩产，27改造、新建29、21车间，新建25车间及GMP认证，新建28、到24年新建216车间，我都参加了工程建设，主要参加项目初步设计，招标技术文件的制定，设备的开箱验收、施工过程监督与验收。我在这1年间也飞速成长，管理水平和业务技能逐步提高，对二分厂的各个车间主要设备、公用系统设备了如指掌。同时参与过公司上市过程设备评估、项目审计等工作，这几年我先后多次被评为先进个人，受到了领导和同事的赞誉。2、我具有丰富的设备管理实践阅历，26年-28年底，我在29车间担当设备主任一职，主要负责车间

4、设备管理、大修及技改项目、能源考核、平安生产管理，包括设备选型、物资安排、年大修安排、设备修理、工程技术改造等工作，干脆负责车间生产设备的管理，我深感肩上责任重大，因为设备是生产的保障，只有做好车间设备管理，才能为生产做好服务，保证车间生产的运行，在29的三年里，我经验了洛伐他定改造、吉他霉素转产，从没有因设备问题耽搁过生产，吉他霉素转产一次胜利，平均效价9以上，受到了公司的表彰。28年12月至今，在219车间担当设备主任一职，219车间吨位大，设备多，管理难度大，我到任后，发挥吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。事必躬亲，到过厂房的每个角落，对每台设备都具体了解，快速驾驭了车间设备状况，带领修理人

5、员做好预防性修理，完善零备件管理，使设备完好率逐步提高，车间修理费用大幅减低，从29年初的一个月三十多万降到现在的十几万元。3、是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从参与工作后，从没间断过学习提高。21年-24年，在郑州高校原郑州工学院化工工程与工艺专业(即化工机械专业学习)函授学习，获得本科文凭。同时参与英语过级考试，获得学士学位，通过几年的学习，系统驾驭了化工原理、化工工艺、化工机械等专业学问，扩大了理论水平。在平常的工作之余，我又学习了工程造价、设备监理等专业学问，并应用到实践中去，做到学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。二、竞聘胜利后的工作思路1、做好日常设备管理工作，完善设备

6、管理制度及管理程序。加强设备台帐、设备档案、工具台帐等日常管理工作。加大设备管理的监督考核力度。加大了对重点设备和主要设备修理保养的管理包括设备的立项、选型 、参加招标、选定生产厂家、签订合同、到货验收、登记建档建帐、固定资产调拨、封存与报废，设备事故调查与处理，生产车间的设备考核，做好与公司、分厂各部门的沟通与协调，订正不符合项，有效解除设备事故隐患，指导车间正确运用与维护设备，一分厂有的车间设备资产编号不统一，设备状态标示牌的运用管理及执行存在着不到位等现象。对设备日常维护保养工作抓的不紧，易形成事后修理的被动局面。努力做到;预防为主，修理为辅;，确保设备完好有效运行，保证车间的正常生产。

7、负责组织对设备状况的普查及固定资产盘查工作，做好设备档案的管理，要对设备全寿命周期费用管理，目前存在着对设备的应用、利用率和有效寿命不够重视等管理理念薄弱的现象，闲置设备利用较低。2、做好一分厂五金配件和设备专用配件安排的整理、审批上报、验收及工具管理工作，建立工具台账;以及各部门设备低值易耗品，通用件安排的整理，审批上报和组织验货等工作。一分厂个车间生产工序多，品种困难，通常要依据生产须要运用不同的设备，配品备件库存及周转周期缺乏有效的科学安排管理，存在备件困难、管理难度大的特点，少了不能满意生产须要，多了又有可能因产品不生产而长期不用，即占用资金，又在肯定程度上加大了分厂生产成本，因此要从

8、根本上限制好零备件安排，督促车间做好修旧利废工作，对零配件做到科学管理，科学运用，既不能影响生产，又要节约资金。3、做好全厂能源定额的制订、修改、考核工作，监督能源利用状况，保证生产运行，杜绝能源奢侈，主动推广运用各种节能设备和技术，为公司节能减排的目标做贡献，目前对有的车间能源计量工作宣扬不够到位，对计量工作相识不足，没有充分相识到能源计量工作对平安生产、产品质量和节能降耗的重要性。现只有一二级计量，要完善车间三级计量，加大考核力度，使排放和车间生产挂钩。4、加强各类设备管理与修理人员及特种工种人员培训工作，重点加强对主要重点操作工操作规程与维护规程培训，加强对设备的日常检查的管理，利用岗位

9、练兵、技术比武等活动调动操作工保养设备、爱惜设备的主动性，削减设备故障。做好特种设备的年检换证。5、做好与各部门的关系协调，妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关切、多帮助，充分调动他们的主动性、主动性、创建性;对同级要多沟通、多沟通，相互协作、紧密合作。设备科是分厂对外的一个窗口，从内部，要在分厂领导下开展工作，和各个车间协同工作，对外，要和公司各部门，其他分厂协调，和对外生产厂家联系，处理设备问题。协调是特别重要的，工作及形象的好坏，干脆影响着公司的形象。6、廉洁做事、树立形象，严格以一个共产党员的标准要求自己，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、

10、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的凝合力、战斗力。敬重的各位领导、各位评委，我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、帮助我，支持我。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报公司。 最终我要说，在我多年的工作经验中，属于我的舞台不多，今日借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教化、培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助、支持和信任。感谢大家!篇二：设备科科长竞聘演讲稿敬重的各位领导、同志们，你们好!首先感谢领导给我这样一次机会。今日我本着熬炼自己，为

11、大家服务的宗旨站到这里，竞选设备管理科科长一职，希望能得到大家的支持。下面就竞选的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。在我处工作的几年中，对我处的路灯养护管理工作和其他各项工作有了充分的相识，在座的各位也成了我的良师益友。随着城市规划的发展，我处城市照明事业将会赢来一个快速发展的契机，面对新的挑战和机遇，新一届领导班子与时俱进、乘势而上，以创建学习型和服务型单位为目标，着力营造宽松和谐，拼搏进取的工作氛围。不断强化内部管理，充分挖掘人力资源，不断强化内部管理，加强制度和队伍建设，利用时间学习提高职工素养，调动职工工作主动性，使我们的队伍重新有了凝合力，有这样良好工作环境，激发了我对今后工作的

12、热忱和信念。我确定竞选设备管理科科长一职我自身的工作作风和个人素养是：(一)爱岗敬业，工作踏实的工作作风。多年部队生活的和基层生活的熬炼，使我养成了，干一行，爱一行，钻一行的精神。不论做什么工作我都努力把工作做到最好。(二)技术精，具有丰富的实践阅历和扎实的理论基础。我在部队有近1年的开车，修理阅历，转业到单位后十几年来也始终从事车辆驾驶工作。(三)有肯定的组织、协调工作的和实力。识大体，顾大局，工作仔细负责。团结同志，做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明。假如我有幸能够竞选胜利我将努力做好以下几点一：勤奋学习提高素养，一方面加强政治理论学问的学习，不断提高自己的政治理论修养。

13、另一方面是加强业务学问和管理实力的学习，紧跟时代步伐，不断充溢完善，使自己更加胜任本职工作。二：扎实工作，锐意进取。既发扬以往好的传统，又要注意在工作实践中摸索阅历、探究路子，现代社会形势发展日新月异，假如我们工作因循守旧，就难以跟上领导的思路和工作发展的节奏。因此，必需不断开拓创新。要创新工作方法，提高工作效率。改革内部管理，提高服务质量，在实践中不断丰富自己，使本部门工作日趋科学化，规范化，合理化。三：建立和规范一系列规章制度，使工作规范有序，做事有章可循。进一步加强车辆工作，确保行车平安。建立完善车辆耗油及平安行驶考核制度，修理保养制度。根据安排精细、指标量化、措施细化的要求建立完善规章

14、制度。车辆的管理，本着;便利管理、节约开支、提高效率、优质服务;的原则。依据工作主次、轻重缓急，机动敏捷地支配工作，刚好完成领导交办的各种临时性工作。四：细心搞好服务。不断强化服务意识，提高服务质量，不遗余力为领导和全体同志服务好。为各项工作的开展供应有效的后勤保障。根据;管好自己、带好队伍、搞好服务;的工作思路开展工作，团结带领科室全体人员，争创一流业绩，树立我处良好形象，以回报领导和同志们的信任。五：严已律己，廉洁奉公。维护好管理处形象。我的座右铭就是：;律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人;。工作中，将在严格执行各项规章制度的同时，确保各项工作正常、有序、高效运转。最终，无论竞争结果如何，我都会正确对待，接受组织的考验，胜不骄、败不馁。我信任，有领导和同志们的支持，再凭自己的信念、实力和努力是能够胜任这个岗位的。我将不负众望，再接再厉做好自己的工作。感谢大家。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页