企业安全文化建设经验材料.docx

《企业安全文化建设经验材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业安全文化建设经验材料.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业安全文化建设经验材料 提升现代化管理水平 搞好企业平安文化建设 江苏XX煤矿为搞好企业平安文化，经验了一个从不自觉到自觉，从零散的活动到逐步建立健全机制的过程。经过不断探究和实践，XX矿的企业平安文化基本形成了四个板块，即平安理念文化，平安行为文化，平安规则文化和平安物质文化。矿目前所定位的平安理念文化使广阔职工增加了平安生产意识，提高了平安警觉性和责任心。矿做到了“四个坚持”。一是坚持平安“四会制度，保证平安决策的导向力和影响力。所谓“四会”，即月度的平安办公会，周六的平安碰头会，每天早晨的平安调度会，职工班前平安动员会，通过会议排查平安思路、平安管理等方面存在的问题和隐患，敲响平安警钟

2、，刚好实行针对性整改措施。二是坚持职工状态和心理分析，把握思想脉搏。为消退职工群众思想上的隐患，坚持把思想政治工作落实到基层，为职工释疑解惑，采煤X队等单位常常有针对性地开展“五互帮教活动，互讲不足、互揭疮疤、互查隐患、互找问题、相互帮助，提高了职工的平安意识。三是坚持创新平安教化方法，营造深厚的平安舆论氛围。在学习兄弟单位先进阅历的基础上，在全矿推行平安教化“十六法”，主要内容有平安对话、谈心家访、典型宣扬、案例教化、学问竞赛、平安演讲、家属协管等。为适应形势的发展的深化教化的须要，方法又不断创新，内容在不断充溢近两年来，针对不同时期平安工作的难点和重点，姚桥矿坚持每个季度组织开展一个主题教

3、化活动，有针对性地扫清思想障碍，把“平安第一”的方针落到实处。 平安行为文化是指在生产过程中的职工平安行为准则、思维方式、行为模式的转化、提高和规范的过程，实现由“要我平安”向“我要平安、我会平安”的转变，逐步达到“本质平安型、平安自主化”的境界，实现企业整体平安水平的提升。为建好平安行为文化，姚桥矿着重从三个环节上狠下功夫。一抓平安技能培训，提升职工技能。完善了企业内部培训管理模式，使培训工作逐步走上了科学化、制度化、规范化的道路。三年培训职工2.8万余人次。干部增加了平安法规、施工技术和科学管理的实力；工人提高了遵守规程措施、分析查找平安隐患和落实平安十项权力的自觉性。二抓行为规范教化，统

4、一思想和工作行为。使职工明确该怎么做、不该怎么做，怎么做是对的、怎么做是错的。就是通过这样长期的行为规范教化，引导职工规范作业行为，履行岗位责任，杜绝违章行为，削减平安隐患，避开或将事故刚好消退在萌芽状态。三抓激励鞭策，调动职工主动性。为增加职工规范自身行为的自觉性，矿坚持动态检查，月度自我总结，季度评比考核，评比平安标兵等方法，去年表彰各类平安先进集体25队(科)次，先进个人已达136人次。 矿把建设平安规则文化看作是实行党和政府平安生产法律法规的须要，在矿党政的统领导下，职能部门和科队层层落实平安责任，工会抓网，共青团抓岗，纪委抓平安联保互保，女工家属协管平安的闭路式管理机制。去年以来，矿

5、下大气力组织学习实行平安法规和规章制度，使职工自觉对危害平安的行为进行斗争。在工作中坚持质量管理“零缺陷”，上道工序要为下道工序负责，下道工序为市场负责，人人到处严把质量关。为提高监督质量，矿领导对质量管理和验收人员的工作更是常常动态检查，做到执法监督既肃穆、又公允公正。矿始终把平安管理的重点放在现场，把平安管理的主要精力投入到现场，把平安管理的主要精力投稿到现场。基层干部和生产管理人员坚持现场跟班把好平安关，领导干部和职能部门坚持动态检查、刚好消退平安管理的鏖战和死角。为避开平安罚款单位职工平均摊的做法，推行平安罚款落实到个人，一律到财务科交付现款的管理方法，突现了平安管理的肃穆性。物质平安

6、文化建设是落实“三个代表”重要思想，爱护职工根本利益的重要体现。矿领导班子坚决了建设平安物质文化的信念，增加了搞好平安科研、确保平安装备投资的决心，只要是平安生产和质量标准化工作须要的，再大的难关也要攻克，再多的投入也不含乎。在建设平安物质文化的过程中，做到了“三个提高”。一是提高平安投入的安排性。矿党政坚持全矿平安生产一盘棋。对平安生产的投资做到长安排、短支配、严谨周密，既有长期规划、年度安排，也有特别状况下的应急安排。每年都有一整套灾难预防安排和平安计措工程安排等，季度和月度都有针对性的工作安排。对年度安排的落实兑现状况，都照实向职代会报告。三年多来，在资金较为惊慌的状况下，共投资5000

7、多万元，用以平安技术革新、平安技措工程的投入，建设“精品”工程，改善职工的平安环境。与科研院所合作，完成各类技术进步项目700余项，获国家科技成果奖、国家技术创新优秀项目和国家专利30余项，创经济效益1.2亿多元。全矿实现了采煤机械化，掘进锚网化，提升运输自动化，平安监控现代化，为实现平安生产建立了坚实的基础。二是提高系统平安管理的稳定性。针对存在的危急源和平安隐患，支配配套工程，“加固工程”，刚好到位。先后实现了新老井井下各大系统的联网，完成了一号主副井提升系绕的自动化改造。井下大巷、各采区和要害场所统一安装了节能灯、路标指示牌、平安警语灯箱等，投入的资金和精力之大是建矿以来所没有的。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页