季度个人工作总结范本汇编10篇文档.docx

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1、季度个人工作总结范本汇编10篇文档季度个人工作总结范文汇编10篇 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，让我们来为自己写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编细心整理的季度个人工作总结10篇，希望对大家有所帮助。 季度个人工作总结 篇1一、脚踏实地，从护理基础工作做起。首先，科室人员偏年轻化，工作阅历不足，专科学问欠缺，为提高护理服务质量，从基础护理工作入手，严格执行查房程序和交班制度，将晨间护理与交接班作为沟通平台，深化细致的开展专科健康学问教化，和人性化沟通，有效的提高病人满足度，取得良好效果。同时，将核心制度落实

2、作为本年度考核重点，每周考核一项，逐步规范工作流程。另外，提高服务质量，从改进工作细微环节入手：1.改进查对方式，将传统的称呼病人床号、姓名，改为问病人姓名，让病人主动回答，避开查对差错发生的可能性;2.改进备皮方法，运用一次性备皮刀，撤消民用备皮刀，将滑石粉润滑备皮改为肥皂液润滑备皮，提高工作效率和备皮效果;3.推广运用家属陪护椅，只象征收取运用费，为病人供应很大便利;4.建立护士沟通沟通本，将日常工作质量限制内容，传达会议内容，交接须留意事项等写入沟通本，各班参阅，削减须开会才能传达的周期长、不能刚好改进的弊端，达到质量持续刚好改进目的。5.联合都市珍宝照相馆，免费为新生宝宝供应诞生第一照

3、，将新生的喜悦留给我们，也留给病人全家，取得特别的良好效果。二、抓制度落实，明确工作分工，防范工作漏洞。将工作细化，进行分工，文书书写由责任护士和质检员三人负责，开成管床护士责任下完成病历，责任护士把管，质检员质控的三级质控模式，有效的限制书写错误和不规范书写，提高书写质量。工休座谈、抢救药品、实习生讲课、业务学习分别责任到人，形成人人有事管，事事有人负责，大家共同参加科室管理，有效提高了大家的主动性。三、严格产房管理，完成布局改造。加强产房管理，印制产科常见急症抢救流程，张贴在产房内墙，强化操作流程化，落实腕带识别制度，严格执行新生儿腕带配戴工作，建立产房交接流程并督导实施，有效加强产妇及新

4、生儿平安管，同时完善疫苗上报及查对程序，加强疫苗管理。另外，依据管理年验收标准，再次进行产房改进，配置消毒用品，调整待产室、隔离产房、及隔离待产室位置，以达到标准要求。四、苦练技术，严把质量关。自去年7月到医院工作，我在二十部，二十部，二十科和重症监护病房轮换，学习工作。体验式学习，通过一年的感觉，以从前获得的理论学问和临床工作的实际相结合，我们必需在和平常期，一方面对自己的严格要求，并就此与多老师教另一方面，业余的时间刻苦钻研业务，阅历要素的运用。在同期间对癌症化疗，化疗适应症，禁忌症和并发症的治疗各类专业第三十第一次接触的x科目比较生疏。经过4个月的学习，感觉学到了许多有用的学问，如：各种

5、形式的化疗药物在不同的外周静脉的刺激，在化疗，如毒品泄漏的危急，应马上实行保健措施，长期的发生术后深静脉导管护理的病人长期化疗。此外，在化疗的病人会出现胃肠道，皮肤，粘膜，精神状态和化疗的一系列反应的病人，此时，我们须要为病人供应护理子护理领域的热忱，敬重，耐性听病人的主诉，良好的床头交接班，给病人精神上的支持。在有关学问，在学科学习的x三十。术前打算的心理辅导和肠道打算，饮食指导。术后生命体征监测，视察切口，帮助咳嗽咳痰，视察输液量和输液速度，各种引流管护理，导管护理，饮食护理，与视察和护理等术后并发症。作为妇女事务局与特异性肿瘤患者，在日常工作中，它要求我们必需更多的耐性去与他们的沟通和沟

6、通，才能更好地提高护理质量，让病人信任我们的工作。现在我三十病房旋转，这是一个综合部门，有超声刀，介入性探讨，西医和化疗。我觉得在这里学习，如许多事情：谐波手术刀病人应留意皮肤的爱护，感觉活动的体温，和肢端足背脉搏等;后，应逐患者肢体制动干预对象，沙袋加拿大的压力，视察病人排尿。经过近一年的探讨，除了与企业各部门的学问，熟识，但我仍旧留意到，在留意文明礼貌服务，坚持文明和语言，有尊严的日常工作，文书工作，护士的专业形象，整齐的衣服，头发，没有浓妆艳抹，不穿高跟鞋，堵塞环，礼貌患有看法亲善，语言规范。仔细学习医疗事故处理“条例”及其法律和法规，对医疗的主动参加医院组织学习活动，以丰富的法律学问，

7、增加平安法规自我爱护意识。在主动和护士长严格的指导下，我在很多方面取得了长足的进步和改善通常在商业部门参与每月一次学习，每个星期二的上午的会议上，坚持以病人护理的关键轮，护理人员为基础的培训，由部组织的关怀坚持二是技术操作考试，取得了良好的效果。在一年的工作，可总是爱和奉献精神，贯彻“以病人为中心，为核心”的服务理念，提高自身素养和应急实力的质量。当然，我 我发觉还有一些不足之处应予改善。例如，在学习，有时有浮躁的心情，感觉太多的东西须要学习，心浮气躁，尤其是在面对挫折，我们不能冷静处理。在工作中，有时存在着标准不高的现象，虽然基本上能够履行其职责和义务，但在行动方面也得到进一步改善，这是须要

8、改进和加强我的将来发生。在即将过去的一年，众议院再次感谢护士长的领导，并确定以教化，指导，指责和帮助，感谢他们的关切和支持同事教学的老师。回想起来，有一些进步和提高，同时，还有一些不足之处，展望将来，它应当发展自己的优势和特长，克服其弱点。季度个人工作总结 篇2在外贸公司工作，听起来是一份很好的工作，我刚起先的也是这么认为的，可是在自己走上工作岗位后才感觉不是那么回事，因为外贸公司面临着许多的困难，我也是在工作后感觉到了公司生存的压力。虽然我工作的时间并不是太长，但是我知道了其中有许多的问题须要我们来解决，其中的苦楚也只有自己清晰了。工作两个月后，针对公司老板提出的“报价就是见光死，不能报价”

9、，我们有进出口权，什么都可以卖等问题，我们作出如下工作总结。以下是总结出利用互联网开拓业务几个关键问题，因互联网是在虚拟的空间上交谈与结识，关键问题是做到与客户互信互利，才会有生意做。必需留意以下几个方面：一、公司经营产品及价格定位：a.公司的主营产品假如公司以小规模发展速度，公司的人力、物力、财力实务不雄厚状况下，公司必需经营销售专一产品，方会尽快见到效果。面对更多的产品经营，战线拉得太长，从前线业务到工厂搜寻与售后跟进需一个完整体系与多位专业人士及专业学问来操控。买家总会货比三家，买家远是专业的。作为贸易公司最主要的优势是供应优质的服务，如这点做不到，是无法赢得客户信任的。报价并不是一个很

10、简洁的活动，它是企业与新客户沟通的切入口。要懂得本行业出口量和前景。本行业内各个企业报价的平均水平和报价趋势。及本公司的产品质量和在国内同类产品属于哪个水平面(中学低)，自己的产品报价与市场行情差价，及如何以达到报价的正确性，让客户查到公司知道公司的主要经营产品及及产品优势与核心竞争力。b.报价表公司以肯定的数量为基础，供应一份产品价格表(pricelist)。此报价表上的数据是企业发展策略的一部分。因为它确定了公司业务开拓的切入口。价格的定位也就将客户进行了定位。不同的价格就会培育不同素养的客户群，也就确定了公司的发展方向，产品/服务策略，发展速度和将来。所以小小的一份报价表，看似简洁，实则

11、要经过细致和仔细的推敲。报价应报得恰如其分，不能过低，也不能过高;好东西不能贱卖，一般的产品不要报高。因为客户往往会从你的报价来推断你的诚恳性，并同时推断你对产品的熟识程度;假如一个特别简洁一般的产品你报一个远离市场的价位，甚至几天都报不出来，这说明你的诚恳性不够，你根本不懂这一行，自然而然客人不会对你再理睬。摸清客户动机及诚意再报价，以免成为报价工具，奢侈时间。外贸竞争异样急烈，以目前中国市场所见是供大于求，要想异军突起，特殊留意服务和常常学习，避开出错。二.公司(包括业务员)给客户的信念及信誉度如何?一般来讲，从以下几个方面入手来赢得客户：1、做好质量营销。2、树立客户至上服务意识。3、强

12、化与客户的沟通。4、增加客户的经营价值。这就要求企业一方面通过改进产品、服务、人员和形象，提高产品的总价值;另一方面通过改善服务和促销网络系统，削减客户购买产品的时间、体力和精力的消耗，以降低货币和非货币成本。从而来影响客户的满足度和双方深化合作的可能性。5、建立良好的客情关系。6、做好创新。以后的路还要怎么走，我也不知道，但是我知道，只要自己不断的努力，那么迎来的就肯定是很好的前景，虽然我知道在外贸公司工作并不是许久之计，但是目前供我选择的余地也不是很大了，所以我只有自己不断的努力了，因为自己还是要生活的。生活中有许多的事情来做，但是须要不断的努力。这样的我才是更好的我，我会做到更好的!季度

13、个人工作总结 篇3第三季度以来，武陵源消防大队的平安防事故工作围绕实现“五无”目标，确保了以防火灭火为中心的各项任务的圆满完成。现就我大队上半年平安工作形势分析如下：一、好的方面以“三句话”总要求为统领，以科学发展观为指导，坚固树立平安发展理念，坚持依法从严治警方针，根据“管理要严格、秩序要正规、事故要削减、部队要稳定”的总要求，加强科学宏观指导，全面实施综合治理，改进管理方式方法，着力提升部队正规化、精细化管理水平，实现了部队平安防事故工作(一)领导重视，组织健全，从根本上杜绝平安事故的发生年初，依据总队、支队下发的“平安防事故年”活动实施方案，大队刚好制定了武陵源大队“平安防事故年”活动方

14、案，成立了由大队军政主官为组长，其他干部、班长骨干为成员的平安工作领导小组，每个班设立了平安员。召开动员大会对大队平安防事故年工作进行了部署，大队与大中队干部战士层层签定责任状，对车辆、训练、灭火和防盗等各项平安工作实行分工负责，责任到人。每月都刚好进行平安形势分析，发觉和解决问题，上半年大、中队召开平安形势分析会9次，在思想上对平安防事故工作高度重视，行动上狠抓落实。在日常的队伍管理上，从小处抓起，长抓不懈，从严治警，调动全队官兵的主动性，齐抓共管，人人参加，时刻提高警惕，对出现的事故苗头能正确刚好处理，从而从根本上杜绝事故发生。(二)搞好宣扬，强化教化，把平安防事故教化融入日常管理工作中，

15、不断提高平安防事故的自觉性和预见性今年以来，大队加大了平安防事故工作的宣扬力度，营区宿舍、车库、走廊、训练场等显著位置，悬挂了平安宣扬标语和平安提示用语，设立平安宣扬橱窗;开展了平安条例、公安消防部队预防行政责任事故若干规定、公安消防部队车辆管理规定、五条禁令等5大项22小项平安内容教化学习，并能结合公安部和省总队近年通报的平安事故案例开展警示教化，举一反三;每月仔细开展了“平安日”活动，组织官兵对大队平安工作进行检查，对发觉的问题刚好进行整改，仔细组织官兵参与总队网上平安学问考试，并取得了较好的成果;仔细组织了中队平安之星的评比，驾驶员和班长每月都写平安月记，对平安工作进行小结。上半年，大队

16、累计出专题板报3期，简报2期，学习平安学问时间29课时，组织平安检查7次。通过有效的宣扬教化，充分调动官兵做好平安防事故工作主动性和主动性，形成了时时讲平安，事事讲平安，同心同德抓平安的良好局面。同时，在常常性教化的基础上，大队能结合重大节日、季节和任务的变换，有重点地进行检查教化，总结阅历，修订措施，堵塞漏洞，防患于未然。并且将平安制度落实与各项奖惩措施、目标考评、先进个人评比挂起钩来，促进平安规定的实施。通过这些措施，在全队官兵中自觉形成了大胆同各种不良倾向作斗争，自觉遵守纪律，重视平安意识，从而最大限度地防止和削减事故的发生。(三)狠抓规章制度落实，主动预防各类平安事故的发生一是落实车辆

17、平安管理制度。由于地处景区，接待任务重，出车比较多，而景区内也是路窄车多，因此大队始终把车辆平安作为平安工作的一个重点。大队严格执行行政车辆出车一律实行派车单制度，八小时以外，除接待用车外大队行政车辆统一停放大队;合理驾驭驾驶员的“进、出、留、退”，确保驾驶员队伍具有提高的思想觉悟和较强的技术素养;坚持车场日检查制度，驾驶员坚持每天对车辆性能进行一次小检查，每周进行一次保养，到市车辆性能检测中心对大队全部执勤车辆和行政车辆的车辆性能等进行了一次全面检测，并针对检测中发觉的问题进行了修理和保养，杜绝了事故苗头的发生;不断提高驾驶人员思想、技术、作风素养，落实干部跟车制度，坚持订正酒后驾车、违章驾

18、驶、开英雄车等问题，参加接待工作一律由驾驶员驾驶车辆;建立了驾驶员工作奖惩激励机制，对驾驶技术不高、责任心不强的驾驶员刚好进行调整。二是加强队伍管理，防止行政责任事故的发生。大队狠抓对部队管理教化检查制度的落实，并将平安工作纳入了检查内容。上半年，大队领导多次对部队进行检查，刚好发觉部队带倾向性问题、平安隐患、执勤隐患8起，并逐一责令整改到位;大队领导组织官兵召开了关于部队管理的座谈会，每名官兵从自我管理存在的问题及中队管理存在的问题放开谈，发动官兵参加管理的主动性;大队领导定期与中队干部骨干进行警示谈话，中队干部与战士之间开展了常常性的谈心活动，有效的把握官兵的思想动态;严格落实士官精细化考

19、评机制，士官考评结果与考评奖金挂钩，做到奖优罚劣，奖勤罚懒。三是狠抓训练平安和灭火救援平安工作。大队加强了官兵的平安防护意识和措施，坚固树立“平安第一”的思想，每次训练都坚持干部跟班作业，由中队平安员对训练设施进行检查，在训练中严格遵守平安操作流程;在灭火救援中坚持“平安施救”、“科学施救”的原则，配全了个人防护装备，严格落实了火场组织指挥程序;扎实开展了灭火救援打算专项活动，加强了对辖区状况和五类场所的熟识力度和灭火演练，针对武陵源景区救援状况比较多的状况，进一步加大了对景区环境的熟识和山地救援训练科目的训练。二、存在的不足(一)部分官兵对平安学问驾驭不牢，平安意识还不够强，对平安学问驾驭还

20、不够全;(二)还存在个别驾驶员对车辆性能、车况不了解，只开车，不会修理保养的问题;(三)个别干部在管理中不擅长发觉问题、分析问题，存在不想管、不敢管、不会管、不去管的倾向，对存在的隐患和苗头发觉不刚好，对可能发生的问题缺乏敏感性和预见性。三、下一步工作准备(一)切实加强对平安工作的组织领导。大队党委要接着加强组织领导，把平安工作摆上重要位置，涉及平安工作的都要统筹决策，统一部署，齐抓共管，形成制度，言传身教做到位、见微知著想到位、发觉问题查到位、赏罚分明严到位。根据要求深化开展好“平安防事故年”各项活动，全面加强部队管理，增加官兵平安忧患意识，进一步筑牢大队平安工作的“大堤”。(二)增加干部责

21、任心，抓好“两个常常”。要从微小之处着手，加强干部工作责任心，扎实做好“两个常常”性工作。除严格根据条令条例要求做好兵的日常管理各项工作外，还要支配好课余时间和周末休息时间的警营文化活动，引导战士参与一个文体项目，培育一项爱好爱好，钻研一门专业技术，加强军地两用人才的培育，在时间和意识上肯定程度地削减违规违纪现象发生。(三)狠抓薄弱环节，坚决预防和遏制各类事故案件的发生。一是接着加强对平安防事故的学习教化，提高平安意识。二是落实灭火救援行动平安措施。绽开灭火救援行动前充分考虑到灭火救援现场危及人身平安的因素，提高预见性，克服盲目性，圆满完成灭火救援任务，确保参战人员平安。三是进一步落实其他各项

22、平安防事故措施，杜绝各类事故的发生。重点抓好车辆管理，重点人员的防控，训练事故的预防和防淹亡事故。季度个人工作总结 篇4七月份以来，全厂干部职工仔细实行公司半年工作会议精神和各项决策部署，紧紧围绕提升经济效益中心任务，主动推动市场化运行，着力加强结构调整、降本增效、质量提升、平安管理等工作，全厂生产经营保持了平安、稳定、顺行。厂党委紧紧围绕中心任务，不断加强形势任务教化和思想工作，扎实开展党的群众路途教化实践活动，充分发挥政治工作保障作用，职工队伍思想保持了稳定态势，为企业改革发展奠定了坚实的基础。主要工作特点是：1.生产经营绩效良好。三季度，全厂干部职工紧紧围绕全年生产任务目标，加大市场探讨

23、力度，主动加强原料协调，科学调控生产节奏，系统优化内部生产组织，抓好产品物流运输，保证了生产有序运行。三季度，全厂共入库合格带材78.36万吨，其中，窄带21.101万吨，宽带47.09万吨，冷轧9.28万吨，分别完成排产安排的102.29%、93.101%、101.67%。由于7月份制氧机故障影响，导致宽带未完成安排，冷轧被迫取消4000吨冷硬材和LHG2品种钢生产安排。1-9月份，全厂共入库合格产品231.41万吨，完成年进度安排的102.62%，其中，窄带63.96万吨，宽带138.87万吨，冷轧28.59万吨。窄带利润完成率达到245.08%，超安排963.3万元，宽带利润完成率达到1

24、06.49%，比预算减亏537.44万元，冷轧利润完成率达到106.2%，比预算减亏91.2万元，职工收入稳定。2.挖潜降本不断深化。仔细实行公司生产经营滚动预算例会精神，制定了“紧盯利润指标，深度挖潜增效”实施方案。深化开展对标挖潜，主动与先进企业、先进水平开展对标，努力提升主要技术经济指标。三季度，全厂实际工序成本比预算降低223万元，其中，窄带降低24万元，宽带降低6万元，冷轧降低193万元。加大钢轧联合降本项目的推动力度，截止9月份，根据新成分生产普碳带钢27.31万吨，宽带花纹板、碳结钢35.22万吨，实现系统降本312万元。3.产品结构持续优化。深化开展“紧盯利润目标、全力减亏增效

25、”活动，抓好关键绩效团队运作，充分发挥“产销研”快速联动优势，持续推动订单优化，全力提高产品增效实力。三季度，窄带线品种钢比例达到45.15%，产品吨钢增效153.54元；宽带A/B类产品比例达到27.1%，结构调整增效551.8万元；冷轧生产退火材8.3吨，并顺当完成6063吨出口材任务。1-9月份，宽带累计生产来料加工9.22万吨，实现效益1366万元。4.产品质量稳步提升。扎实开展“用户在我心中，质量在我手中”活动，围绕影响产品质量的关键环节、关键参数，加大技术改进力度。推动实施了窄带工序J65Mn窄成分限制、三点除鳞、低合金钢终轧温度限制等工艺优化。开发了宽带高强结构钢、管线钢、含硼钢

26、等分规格生产工艺。实现了宽带桥梁用钢Q345qD、冷轧高强结构用钢等新产品的批量生产，产品的一次检验合格率稳定提升。窄带的表面质量、包装质量，宽带冷轧基料加工硬化问题得到有效解决。三季度，窄带、宽带、冷轧产品综合成材率分别达到 101.352 %、101.819 %和90.39%，均完成安排。5.设备稳定性明显提高。主动推行重点设备“单机承包”和“操检合一”模式，建立修理自营激励机制，激励职工主动参加设备自主维护。利用窄带年修接着完善高压除磷系统，持续推动精细化管理，设备精度和稳定性进一步提高。主动推动宽带设备技术攻关，加大设备改进，解决了扁卷、层流辊道打齿研烧等顽疾性问题，设备的稳定性得到极

27、大地改善。紧抓宽带系统升级改造项目，完成了设计审查；冷轧持续推动自主修理，加大设备改进，全线设备保持稳定。三季度，窄带设备故障率0.54%，宽带设备故障率3.76%，冷轧设备故障率0.77 %，均保持了较好的水平。6.平安生产稳定顺行。深化推动平安标准化建设，对37个班组进行了平安标准化检查验收。扎实开展平安生产基层基础提升年第三次集中整治行动，仔细执行三级平安检查制度，狠抓重点环节平安管理和隐患排查，加强定修平安措施的落实和确认。强化动态管控，确定了厂级重点管控内容7项，车间级42项，班组级106项。同时，仔细做好防暑降温柔汛期平安生产工作，全厂生产经营保持了平安、稳定的良好态势。7.人力资

28、源优化稳步推动。根据“政策宣扬到位、程序执行到位、待遇落实到位”的要求，扎实推动职工离岗养息工作。制定下发了板带厂关于进一步加强非在岗职工管理的实施方案，拟定了非在岗人员的管理实施细则，为全面做好非在岗人员管理做好了充分打算。接收安置了20xx年毕业生，做好退休职工材料手续办理、劳动合同续签以及专业技术职务评聘和职业技能鉴定工作。主动推动定员优化和人员管理，优化了部分岗位人员，各车间赐予全力支持，切实保证了生产秩序正常运行。8.政治思想工作扎实有效。各级党群组织围绕中心任务，充分发挥政治工作优势，促进了生产经营持续健康发展。扎实开展党的群众路途教化实践活动，制定了教化实践活动实施方案，各阶段工

29、作实现了稳步推动。制定下发了“三型”党组织建设实施看法和考评体系。扎实开展形势任务教化和思想政治工作，编发了专题形势任务教化材料，对莱钢改革发展措施以及厂半年工作会议精神进行了专题解读，鼓舞了士气，凝合了人心，稳定了队伍。加强了党风廉政建设，党员干部廉洁自律意识不断增加。同时，扎实开展劳动竞赛、合理化建议、群众性经济技术创新等工作，有效促进了生产经营任务的完成。季度个人工作总结 篇5整体来讲，第x季度是进入工作状态特别好的一个季度，经过第x季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面实力更加成熟，所以，也可以说第四季度是一个丰收的季节，现将本季度工作盘点如下：一、工作内容1、跨部门协

30、调与沟通项目从x月10日项目启动大会到x月9日跨部门协调与沟通项目正式结束，整个项目历经2个多月的时间，项目活动主要包括有效沟通培训；公共事务服务询问日；部门例会互动；部长轮岗；标杆部门评优；部门协工作机制，第四季度个人工作总结。整个项目活动前期因客观缘由相对滞后，后期严格根据安排时间开展，并在安排结束时间前完成整个项目，进度限制良好！各项活动前期打算充分、宣扬到位，后期总结完善；立足公司现状和实际，没有搞形式主义；整个活动在公司形成了肯定的影响力，得到员工和公司领导的认可；活动结束后新闻报道和反馈刚好；能够依据三级公司实际同步开展部分活动；每一阶段都有独特创新和亮点，实施细致，落地效果好。1

31、）有效沟通培训吸引了240多位员工主动参加，张总监用丰富的人生阅历和才智的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的学问有了深刻的相识，现场互动热情，培训满足度高达95%，整个活动效果特别好！2）公共事务服务询问日活动现场异样火爆，员工对于公共服务部门的需求得到了很好的满意，整个活动策划和组织很胜利，后期结果的反馈很刚好，员工的对于服务部门的相识有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了服务部门与公司员工之间的沟通与沟通。3）部门例会互动活动前期调研*、各部门对活动认知度很高和参加度很高，共14个部门组织了例会互动活动；例会活动中插入了跨部

32、门七项行为规范光盘的学习，使沟通规范在广东公司*人心；例会效果调查表的设计与调查，使活动效果能够得到很好的量化，成为整个集团的亮点；整个活动结束后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很好的推动作用，实施简洁，易操作，可以在公司长期推广运用。4）部长轮岗活动因为种种缘由只在办公室与企管部；信用管理部与财务部；法务监察部与营运部之间进行开展，但是活动的连续性和完整性很高，包括欢迎会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进行了具体的学习安排与课程支配，整体轮岗效果良好，对于联系紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践。5）标杆评优

33、活动的评比结果来自于公司400多人整体评估，整个过程公正、公允、公开，很大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的榜样作用，让全部部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价，找寻与标杆部门的差距，正确定位，提升整体服务质量。6）部门协调工作机制的建立来源于项目活动的实践，比如部门例会互动的流程设计来源于活动本身，拥有强大的群众基础，可以在广东公司长期推广。部长轮岗活动未在全公司充分*开展，工作机制尚未形成，值得进一步探讨。2、职业规划项目第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、选购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信用管理系统的岗位资格认证工作。广东公司共有2

34、62人报名参加认证，250人参与认证考试，245人通过了认证考试，季度整体通过率高达96。41%，位居集团前列。认证方式也结合详细岗位要求实现了多样化的评估：主要包括笔试、答辩、绩效考评、无领导小组探讨、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合实力进行了全方位、立体的*底。3、人力资源规划1）广东公司中层储备培训班顺当结业：本次中层储备学习班12月1日起先，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节。培训班的顺当结业，适应了公司快速发展的须要，为培育一支能适应公司管理岗位的职业经理人探究了思路，为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储备一批素养好、作

35、风硬、业务技能强的中层管理人才。本次项目培训的全程参加和跟进，对于个人熟识培训组织与培训管理工作有了很大的帮助，组织和协调实力得到了很大的提升。2）九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习状况跟进：主要帮助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学习状况进行跟进：转训课程满足度调查统计与收集、月度培育安排表的制定、阶段性培育会议的组织等。4、活出真我风采集训营x月30月31日，在手头工作很繁忙的状况下主动报名参加了公司组织为期2天的活出真我风采集训营，通过培训营的学习，个人在职业心态、演讲实力、执行力方面得到了很好的熬炼，并获得了集训营最佳口才奖荣誉称号！5、营销储备职业规划管理

36、方案一方面，集团人力资源总部的集中聘请无法满意广东公司业务快速发展对储备人才的需求，广东公司迫切须要建设自己的人才梯队；另一方面，目前90%以上的营销储备人员对个人的职业发展目标与发展路途很迷茫，找不到实现职业发展的方式和途径。基于以上状况，作为广东公司职业规划专员，在第四度完成了营销储备职业规划管理方案的撰写，对于营销储备职业发展路途和考核方案进行了明确的规划，目前方案正在审批中，预料明年可投入运用。6、新员工辅导第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论学问和实践操作的辅导和传代，目前而言，两人已经可以独立完成职业规划认证考试的操作流程。7、部门项目的工作支持1）兼职管理岗关爱活动：从

37、兼职管理岗关爱活动方案的撰写到活动后期的宣扬，帮助陈梦佳对本次活动进行了全程的参加和跟进，保证了活动的顺当开展。2）集体婚礼：全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄影。二、个人亮点1、项目管理和项目组织实力得到了很好的提升跨部门协调与沟通项目的顺当开展和圆满结束，使个人在项目工作的开展上积累了丰富的工作阅历，对项目管理有了很深刻的体会，项目组织实力得到很大的提升。2、创新意识不断加强从部门例会互动实际效果调查表的设计实施到营销储备职业规划管理方案的撰写，随着个人对实际工作的了解和相识进一步加深，打破常规的思维模式渐渐形成，各种大胆创新的方案不断涌现。3、综合素养在实践中得到很好的熬炼现代社会

38、须要的是综合型的人才，所以在做好本职工作的同时，接手了许多额外的工作，对于个人综合素养实力的熬炼争取了许多良好的机会。比如中层储备培训班的全程参加和跟进，使个人在培训管理、培训策划、培训组织等方面的实力得到很好的补充。4、沟通实力进步很快由于项目工作涉及的面和人员比较困难，对资源的调动更加迫切，因此对个人的沟通协调实力提出了很大的挑战，在此过程中，与部门负责人和高层领导的接触和沟通更加频繁，在克服与高层领导沟通恐惊心理的同时，个人沟通实力取得了长足的进步。三、个人不足1、对于细微环节的关注不够细微环节确定成败，但是在实践工作中对于细微环节的关注往往没有提升到肯定的程度，出现了因小失大的状况。特

39、殊体现在集团职业规划中心对我们的考核，因为对细微环节的不屑，在认证考试的组织工作中没有根据集团的规范进行操作，出现扣分的状况，导致整个职业规划项目在整个集团排名比较靠后。2、难以保持许久的工作从刚进公司的满怀*在现在的麻木不仁，工作热忱可谓是一落千丈，人在无法变更环境的时候往往就会被环境所同化。重复、繁琐的工作将满腔的*一扫而空，如何寻求新的支撑点，爆发新的工作热忱，并保持住许久的工作热忱是当前亟待解决的问题。3、对职业规划项目认可度不高由于职业规划项目的前期研发和方案的编写集中在集团人力资源总部开展，分公司职业规划岗的工作职责主要是帮助集团开展认证考试的操作，所以个人对于整个认证方案、认证意

40、义、了解不够深刻，在详细认证过程中对于集团认证明施方案的认可度不高，有时候出现消极应付的状况，没有加入个人主观能动性。4、空杯心态没有自始至终初入职场，怀着空杯的心态，在学习中工作，在工作中学习，个人实力提升特别快，但是当个人技能和阅历积累到肯定程度，能够独挡一面的时候，就很难倒空心中的那杯水，从头再来。每个人都会遇到职业发展的瓶颈，如何才能够不断进取，更上一层楼呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心态自始至终，方能不断吸取他人之长，补已之短，早日实现个人职业发展目标。季度个人工作总结 篇6新季度伊始，大家在盘点上季度收获的同时，又寄希望于新的将来。回顾上季，由于我公司是新筹建的公司，一切都要重头起先

41、，包括职场的选择、办公用品的购买、执照的领取等一切都得一步步地做，工作量的繁重是必定的，然而，大家在领导的带领下，高效完成任务，用短短一个月时间完成筹备工作并通过*批准成立了公司。不知不觉中，我在新岗位上结束了一季度的工作。现总结如下：一、1-3月份工作回顾：1.银行业务的办理。初来公司，对公司业务不是很熟识，从“跑”银行做起，例如去银行卖业务托付书、现金支票等。之后慢慢涉及到自己填单办业务，例如开现金支票，填业务托付书、电汇单等等。2.拟写请示、通知。对总公司发来的文件进行阅读，并且旨意发相关通知给其他部门，刚好起到中枢作用。3.帮助*做好关于印制劳动合同的前期打算工作。例如劳动合同的印制、

42、员工的入职体检报告查收。4.人事月报工作。对公司员工人数、人员调动状况做刚好调查和统计，坚持“月月统、月月报”。帮助总公司做好人力资源系统的汇总与更新。5.收付费及财务系统操作。进行保费的收付和与银保部的单据交接工作，每天将收取的保费刚好存入银行并且在核心业务系统中反映出来；做好日结工作，以便财务活动顺当进行下去。6.党员的简洁统计工作等。二、二季度的工作安排：1.加快进行员工劳动合同的签订并且入ehr系统。2.支公司的人员聘请工作要做好做实。3.党员信息统计系统要逐步完善。4.4月底之前上报党建探讨课题。5. 接着做好财务收付及系统操作工作。三、对自己的要求：我由一名高校生转型为工第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页