销售经理竞聘书例文.docx

《销售经理竞聘书例文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售经理竞聘书例文.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、销售经理竞聘书例文 销售经理竞聘书范文 【篇一：销售经理竞聘演讲稿】 销售经理竞聘演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好！ 今日我怀着无比激烈的心情，参与这次岗位竞聘，不管是否胜利， 我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明白公司及各位领导对 我的期望、支持和关切，这种机会对我来说是第一次或许是最终一次，我会通过我的努力为公司创建更高的价值！ 一、我的基本状况 本人叫*，*年*月诞生，今年*岁，大专文化程度， *年*月 通过应聘就来到*公司*部，我想我是幸运的，通过我的努力和公司的大力支持，我先由业务员、区域主管，一步一个脚印走到了今日。 二、我的竞聘优势 1、自身综合素养的优势。我有一颗忠于销

2、售事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋勉有为的精神状态，多年来，我始终从事着团队 管理工作，无论是在任何地方，我都能以高度的事业心和责任感来 严格要求自己，本分做人，踏实做事，听从于工作、听从于全局， 在不同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。任职以来，公司无 论从管理还是到业务发展，年年都有新高，结构调整特别合理，几 年来综合竞争实力都在全省前列。 2、学习实力的优势。我在工作后仍旧坚持学习，主动参与各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了 我较强的自学实力，并能把学到的东西敏捷运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动 及带领全

3、体员工参与各类学习、培训，即使工作再忙，只要是公司 组织的培训，我都要求员工参与。 3、有丰富的工作经验。长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和管理阅历，并能处理好各种实际问题，同时本着“以制度约束人，以思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。 4、有较强的协调实力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调实力较强，与其他部门和卖 场之间的关系亲密。几年来，我个人负责区域销售业绩都排在公司前列，每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。 三、竞聘后的设想 假如这次我未能竞聘胜利，说明我在某些方面还没有达到公

4、司和领导的要求，但我将接着为公司发展做出自己应有的贡献。假如我能竞聘胜利，不仅是我人身追求、自我提高的体现，也是我有机会进一步奉献公司销售事业，为员工供应各方面需求。 我的详细工作设想是： 1、仔细学习，努力工作，快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，首先开展部门各项业务，结合目前部门现状，快速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向公司有工作阅历的同事学习，打开工作局面，提高工作的精确性，削减盲目性。 2、摆正位置，当好大家的助手，主动推动观念创新和机制创新，从方方面面想细做细，关切下属员工的疾苦，帮助他们解决工作问题和生活问题，做到常常交心、谈心，促进他们全身心的投入工作

5、。 4、关注员工，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，坚固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，将公司的各项工作不断推向前进。 以上是我的竞聘演讲，不当之处，请指责指正。 感谢！ 【篇二：销售经理竞聘书(1)】 销售经理竞聘书 敬重的领导： 我是xx，首先我感谢领导能赐予我挑战自我的机会，我竞聘的岗位是“区域经理”。我深知任此岗位责任的重大，实力要求的更高。但是，我坚信自己的实力，挑战自我，战胜自我。 在一年多的工作中，通过自身的努力和公司同事的支持，升为销售主管一职，实现全部客户的狂苗2次开发，目前的主要客户有岳池县cdc，华蓥市cd

6、c，武胜县cdc，邻水县cdc和大竹县cdc，岳池县去年水痘4320人份，前年销量为800，增长率400%，狂苗新开发，销量为3730人份，邻水县cdc去年水痘销量为1660人份相比前年480人份增长率为200%多，狂苗销量为1730人份，华蓥cdc之前已经停止运用长生水痘，经过后期维护，现已实现水痘独家运用，水痘去年销量1520人份，相比前年销量320人份增长率 400%，狂苗销量1010人份，目前已实现各乡镇全覆盖，武胜水痘780人份，狂苗1010人份，大竹发狂苗1550人份，去年总业绩 150万，对于自身有了肯定的突破，但是还有许多方面须要不断学习和完善，也希望能够接着发光发热，为公司出

7、份力！ 首先在这里阐述一下我的管理思路： 一建立一支熟识业务,而相对稳定的销售团队 人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝合力,合作精神的销售团队是企业的根本。建立一 个和谐,具有杀伤力的团队将作为一项主要的工作来抓。 二完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理方法。 销售管理是企业的老问题,销售人员出勤,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对 工作有高度的责任心,提高销售人员的主子翁意识。强化销售人员的 执行力,从而提高工作效率，刚好和销售人员进行沟通，了解最新市 场状况和销售人员的心理状态，提出一些指导

8、性看法 三培育销售人员发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素养,在 工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务实力提 高到一个新的档次，销售人员处在一线，对于一些信息要刚好把握 和做出相应的行动，对于问题的分析实力显得尤为重要，遇到一些 问题刚好引导去总结和思索，并且想出对策 四制定目标和任务 任务是我们工作的重心，没有任务和目标就是在打无打算之仗，根 据公司下达的销售任务,把任务依据详细状况分解到每月,每周,每日; 以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间 段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提

9、高销售业绩。 下面介绍一下我对部门工作的设想 一、完成上级下达的销售目标。 我采纳以下方式，第一步，将销售目标数字化，并将其进行分解， 制定销售任务安排方案，将全年任务额分成上半年，下半年，在细化，按人头、月份进行安排。其次步，将销售人员实行区域化分， 每个销售人员都有自己所管辖的区域。每个销售人员将有自己的区域，及自己的任务额。 二、带领和督促下属建立和完善各自的区域，达到既定销售目标。 以区域采点的形式，扫除盲点区域，在肯定时间内让各销售人员的 进行区域排查，将排查工作以日报表的方式提交，时间到后，我将 带领每个销售人员进行查核，每周末都将开会，了解项目的进展状况，并在每月初针对各个状况做

10、好月项目安排表。 三、完善团队，使之成为完整的团体，活跃的组织，有战斗力的团队。 销售团队的激励措施：有效的销售=良好的沟通+有效的规划。营造 文化氛围来提高员工的文化素养、创建团队的文化精神。实行早会制，让下属多沟通思想、相互学习，提高谈话水平，谈话技巧，为 大家供应学习平台。推行培训安排，学习产品学问、销售技巧，使 大家更加了解公司的理念，更有效的去推销自己；通过学习，员工 们相互沟通销售阅历、沟通销售技巧，传递新信息、新方法。 四、勇于探究和创新，向上级供应珍贵建议。 定期与各客户经理进行一次市场状况的分析报告，将市场状况刚好 归纳和总结，与上级沟通，解决问题。 五、自我学习自我完善的提

11、高。 对我自己更要要求严谨，要不断去充溢自我，学习公司的理念，学 习专业学问，不做欢乐的污染者，与自己的团队一起努力，一起奋斗，同甘共苦。要从我做起，加强学习，努力营造一种深厚的学习 气氛，自觉从更高、更深的角度领悟行业特点，不断提高思想素养。通过对公司下发的政策文件的学习和对行业销售基础学问的学习， 努力在“驾驭必备学问，提高业务素养，增加专业技能”等方面下大 功夫，从而提高服务水平和工作技能。 假如我能竞聘上这个岗位，这是大家的厚爱和激励，我肯定以踏实 的工作作风、求实的工作看法、进取的工作精神，履行职责，以实 际行动证明自己。以一百零一倍的努力感谢领导的信任与支持。把提高销 售业绩作为我

12、工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求“高销量、高业绩、高利润”。为此，我要进一步端正工作看法，接着以踏 实的工作作风，创新的销售措施，紧紧围绕“抓大不放小”的销售思路，努力开发大客户，重视小客户。工作中迎难而上，不断进取， 竭诚尽智，用精彩的业绩报答领导的关怀和同事们的帮助。假如我 未能竞聘胜利，我也会祝愿其他同事，说明自己与领导的要求还有 肯定的差距，我将一如既往的干好本职工作，接着保持良好的工作 状态和进取精神，找准工作中的不足，刚好修正，提高自身的综合 素养和工作技能，努力成为一名“让领导放心，让客户满足”的销售 经理，为公司做出自己应有的贡献。 竞聘人：xx 2022年3月6日

13、【篇三：销售经理竞聘演讲稿】 销售经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导，各位同事： 今日，我怀着非常激烈的心情参与这次竞选演讲。首先请允许我向 各位领导，各位同事表示诚心的感谢！感谢你们给了我这次展示自 我和施展实力的机会！我将珍惜这次熬炼提高的机会，英勇地走上 讲台，接受大家的检验和评议。 我叫韩志强今年26岁，2022年10月1日有幸来到我们公司从事二手房销售工作至今，刚下分行时我很荣幸的分到了万科豪宅分行， 在王玉华经理旗下做一名一般的经纪人，万科是我对龙宸地产的第 一印象，整齐的服装，整体的素养，每人一台电脑，每人一部电话，当时我眼前一亮有一种回到家的感觉，我在心里下定决心肯定要在 这家公司

14、找到真正的自己做好的自己，我第一个月向王经理保证的 目标是一万元的保底任务，记得当时我姐问我：以前你做过定一万 的目标是不是太少了？我的回答是我这个月最大的目标就是转正， 由于我以前就在二道经开旁边呆过，所以做的还是很顺当的，第一 个月我完成了1xx元的业绩，完成了自己月初时一个小小的承诺， 在万科的时间很值得我去回忆和珍惜，但只有短短的一个多月我就 被调配到了中海分行，经理也由王姐换成了邱日林同志，我当时的 心情很糟糕，因为在我心里还没有过够在万科的点点滴滴，经过不 断的反思我的心态最终调整过来了，中海在我心里始终都是一个海 一样的大市场，我特别的熟识这里的一切，因为我的母校就在距离 公司1

15、01不到的地方，所以我很快的就适应了中海的工作生活，第 二个月我们队整体都报了业绩我们相对来讲老一点的员工每个人报 了3万元的保底任务，记得我们刚报完业绩时邱日林同志曾开玩笑 似的对我们说是不是都想钱想疯了，但那一瞬间我却在每个人眼里 看到了那样坚决的一种信念，经过我们的不断努力和每天的疯狂待看，月终我们的收获是我以4万九千多的业绩拿下了月冠，任柏炫 以3万多的业绩取得了第三，月会的时候我们举杯共庆，我们潸然 泪下，第三个月我给邱日林报的任务是两万当月完成9千很缺憾， 月末时我很荣幸的被龙总提升为中海二组经理,在做经理的第一个月 我们组别做了7万多的业绩，虽然没有完成公司下达的任务，但我们信任

16、自己已经努力了，两个月的经理生涯让 我对我的团队充溢了信念，看到了希望，我现在就是要不断的证明我自己可以，我的团队更加可以； 假如我一不当心竞聘胜利：我会利用最短的时间不断的丰富自己的实力，让自己成为一个真正适合带领团队的优秀管理者，以身作则做好每一个细微环节起到带头作用，严格要求自己让员工发自内心的信服我，关切身边的每一位员工让他们深知我始终和他们在一起，新人是最须要我们照看和关切的人，我会仔细的向他们讲解关于二手房的一切相关学问，自己接到客户手把手交给新同事，争取在最短的时间内让他们能转正，可以独立做单，往往新人刚入职时都是干劲十足，他们会因工作的条理性而觉得充溢，我会不遗余力的指导他们工

17、作的每一步，让他们早日成为一个有实力的经纪人，新人的劳碌冲劲很影响那些死猪不怕开水烫的老员工，他们会因为新人的好成果而惭愧，会从新提起昂扬的战斗力，一步一个脚印的走下去我信任通过大家的努力胜利其实很简单！假如我竞聘失败了：我会通过这起竞聘从新的相识自己，仔细的思索问题究竟出现哪里，找到自己身上的不足，对症下药，听从领导的一切支配，踏踏实实做事，不断的提升自己，用自己的努力取得最大的成果！ 各位领导，各位同事我竞聘这一岗位的优势有如下几点： 最终请公司领导综合我我这半年来的工作表现和销售业绩给我本人做出客观，正确的评定。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页