新形势下我国中小型化工企业安全管理研究探讨.docx

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1、新形势下我国中小型化工企业安全管理研究探讨【摘要】现阶段，企业平安生产管理工作已成为社会各界关注的焦点。尤其是化工企业作为我国的基础产业，关系着国民经济的健康、持续、稳定发展。由于现阶段我国部分中小型化工企业的平安意识不强、平安生产管理标准化不足等，平安生产事故时有发生。笔者结合自身工作实践，在本文中分析了当前我国中小型化工企业平安管理存在的问题，并在此基础上，提出了强化我国中小型化工企业平安管理的对策措施，供业内同行借鉴参考。【关键词】中小型化工企业；平安管理；探讨探讨当前，企业平安生产管理工作已成为社会各界关注的焦点。化工企业作为我国的基础产业，在服务其他工业企业、制约相关企业发展方面，作

2、用重大。可以说，做好我国化工企业的平安管理工作，关系着国民经济的健康、持续、稳定发展。由于现阶段我国部分中小型化工企业的平安意识不强、平安生产管理标准化不足等，平安生产事故时有发生。如何有效推动我国中小型化工企业平安管理，成为当前业内普遍关注的课题。笔者结合自身工作实践，在本文中分析了当前我国中小型化工企业平安管理存在的问题，并在此基础上，提出了强化我国中小型化工企业平安管理的对策措施，以期对当前和今后一个时期的我国中小型化工企业平安管理有所借鉴帮助。一、当前我国中小型化工企业平安管理存在的问题1、平安生产工作的意识不够强随着近年来我国国民经济的快速增长，涉及企业平安生产管理的工作成为社会焦点

3、。但我国的一些中小化工企业领导重经济、轻平安的意识还普遍存在。有的企业多年来没有发生较大的平安生产事故，便自认为平安管理工作做得很好、没有在做细方面下功夫。特殊是一些中小型化工企业，在前几年金融风暴的影响下生存非常艰难，企业领导单纯追求利润最大化，常常忽视员工平安，对企业的平安状况和生存状态得过且过。再加上目前我国涉及平安生产方面的法律法规还不够健全，平安监管的体系也不够完善，这都导致了一些中小型化工企业不重视平安生产管理，不情愿在平安方面投入更加资金和精力。2、平安教化培训力度还不够大部分中小型化工企业长期不重视平安宣扬培训工作，有的虽然开展教化培训，但力度不够、流于形式。有的企业的平安教化

4、培训工作虽然开展，但没有根据有关法规对学时、内容、考试等进行严格要求，导致教化培训效果欠佳。个别企业平安教化培训覆盖面窄，秩序混乱，在课时、师资和教学质量上无法保证，培训达也不到预期效果。3、平安管理职责落实还不到位较多的中小型化工企业对平安管理工作思想相识不到位、不统一，片面追求企业发展的速度和效益，完全忽视平安管理，这严峻制约了企业平安生产管理的顺当开展。有的化工企业平安基础非常薄弱，没有在企业中设置特地的平安生产管理人员，有的企业甚至将平安生产管理这项工作作为外界强加的任务，随意让企业的保安队长或行政主管兼职平安管理工作，使开展平安生产管理工作流于形式、效果不佳。4、平安生产管理投入相对

5、不足部分中小型化工企业生产工艺比较陈旧，生产设备简陋，个别的企业设备带病运转，平安保障实力下降严峻。还有的企业建于上世纪六七十三年头，企业的厂房、仓库在平安距离、电气设备平安等方面，都远远不适应现阶段的平安生产规范要求，从而导致平安隐患增加。由于部分企业还没有真正相识到平安投入与经济效益的联系，同时在改造时须要投入的资金较大，所以许多企业不愿投放资金去整改平安隐患，致使平安生产管理工作难以达标。二、强化我国中小型化工企业平安管理的对策措施1、树立科学先进平安理念，提升平安管理相识作为中小型化工企业的领导，要充分相识到平安生产管理的重要性，全面贯彻以人为本的工作思想，站在确保人民生命财产平安、促

6、进企业科学跨更加展的高度，将平安生产管理工作摆上重要议事日程。要切实树立平安管理的理念，明确平安管理是一切工作的前提，通过编制企业平安生产管理规划，制订相应的配套保障措施，确保平安管理工作落到实处。要引导员工们确立平安生产的观念，强化现场管理效果，把平安生产管理各项工作抓细、抓实、抓出成效。要坚持预防为主、综合治理，把治理隐患、防范事故作为平安生产管理的中心工作，解决好制约化工企业平安管理的深层次问题。要立足企业实际，仔细查摆问题，深化分析缘由，扎实改进推动，努力探究平安生产管理的长效机制。2、加强平安管理培训工作，提高全员平安素养要做好平安生产管理工作，企业领导要在管理生产的同时，对管理平安

7、工作切实负起责任，引导全体员工共同参加。所以，要进一步加强化工企业领导层的平安培训，引导其加强平安管理意识，变更平安管理观念，刚好对平安生产管理工作作出决策，加大资金投入，确保平安生产管理工作有效实施。要进一步加强中层管理人员的培训，使他们充分相识到自身是平安生产管理的核心力气，引导其以实际行动落实平安生产管理的各项详细要求。要进一步加强对企业全体员工的培训，强化平安生产管理的宣贯培训，使员工充分了解企业的平安管理工作要求，提高平安操作意识，确保在生产中不出事故。3、切实明确平安管理职责，确保平安责任到人中小型化工企业要健全平安生产责任制，层层签订平安生产管理责任书，全面落实各级人员平安职责，

8、调动起全员参加平安管理的主动性与责任心。要成立特地的企业平安生产管理工作领导小组，由企业的主要负责人任组长，全部相关职能部门负责人作为成员，确保平安生产管理工作资源充分。领导小组工作人员要主动参与培训，了解平安生产管理的详细要求，主动引导企业全体人员全面投身进行平安生产管理工作。4、强化平安管理政策引导，加大平安监管力度地方平安监管部门要定期举办平安生产管理工作会议，提高化工企业领导的平安意识。尤其是在调动企业开展平安生产管理工作的主动性上，要适当出台一些实惠政策，对于仔细开展平安生产管理的企业，赐予适当嘉奖。对于生产设备陈旧、落后，没有开展平安生产管理工作的企业，制定惩处措施，加大监管力度。三、结语总之，化工企业作为我国国民经济的重要支柱产业，与其他行业相比，潜在的危急性、危害性更大，而部分中小型化工企业更是存在较多的平安隐患，这就要求中小型化工企业要强化企业平安管理，加强平安管理培训工作，提高企业全员平安素养，进一步建立起长效平安管理机制，这样才能从根本上促进中小型化工企业的健康、稳定、持续发展。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页