2022邮政速递物流分局学习坝头心得体会.docx

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1、2022邮政速递物流分局学习坝头心得体会邮政速递物流分局学习坝头心得体会当我们经过反思，对生活有了新的看法时，通常就可以写一篇心得体会将其登记来，这样可以不断更新自己的想法。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是我为大家收集的邮政速递物流分局学习坝头心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。邮政速递物流分局学习坝头心得体会1自从全省学坝头的开展，邮政局的干部职工受到了极大的精神鼓舞，业务收入实现了快速的发展。特殊是坝头支局实现业务收入209万元，完成年安排的109%。20_年又制定了收入目标209万元，力争350万元的晋级目标。充分呈现了老典型的新魅力。而今，我们邮政速递物流这只小船，

2、已进入我们独自驾驭的时代，是同流合污还是扬帆起航，须要我们的团队对我们的榜样重新学习。学习坝头支局那种：“宁可流汗不流泪宁可苦干不苦熬”的创业精神。学习其全面的经营理念，学习其诚信重业服务的品牌意识，学习其求真务实真抓实干狠抓落实的工作作风，我的内心感受许多，面对激烈的市场竞争时期，我将以这次学习为契机，把坝头的这种精神落实到今后的工作中，做一名合格的团队长。一、创建学习型的优秀团队通过学习坝头，我深刻的相识到作为团队长要有醒悟头脑，不但负责好团队每一位专职客户经理的业绩考核，还要帮助领导贯彻学习好各项文件和省市局下达的一系列的政策，不让政策棚架，不折不扣的传达到每一位职工。通过政策的学习，使

3、每一位职工的发展业务的激情都很高。尤其是汴邮速20_年1号市邮政专业专职营销人员考核管理补充方法（实行），对各岗位都有细致的考核，每一位客户经理比照自身都定下了晋升目标。每一位成员信念十足。作为团队长也将为适应市场竞争的挑战，不断的努力学习，增加经营水平，提高分析市场的实力。通过学习，理清工作思路，以便更加适应市场，抢占市场先机。通过学习坝头，使我们通许局的团队形成一个团结一样，坚毅有力的集体，为实现速递业务发展奠定基础。二、坚决发展的信念推动业务快速发展1-4月份以来，通许速递物流公司共形成收入15.6万元，较去年同期增长330%。面对激烈的市场竞争局面，叶局长要求我们必需变更发展思路，从项

4、目上来拉动我们的收入，我就和项目经理一起逐个单位进行走访，抓住各单位都以人本管理为先的理念主动推销我们的礼仪业务，胜利的与七家单位签订了协议，预料形成年收入10万元。以此我们看到了此项业务的市场潜力，进一步开拓市场，把礼仪项目做大做强，力争今年在1500户的基数上另曾1500户，实现全年20万元收入目标的完成。三、靠优质服务赢得市场坝头支局的发展阅历告知我们，通过严格的管理和优质的服务，对促进业务发展至关重要，在揽投员的揽投管理中，基本达到当班妥投完毕不滞留任何邮件，用户要求上门收取邮件时，我们能够做到30分钟内到达，为用户做好跟踪查询，刚好向用户反馈信息，受到广阔用户的好评，提高了用户对邮政

5、速递物流的信任度。仅揽收一项与去年同期相比，我们达到了60%的增长。因此，从学习坝头支局的阅历中，让我们更加明确良好的服务在业务发展中起到的重大作用。四、学习坝头确保20_年经营目标的完成通过学习，使我进一步提高了思想相识提高了自身素养，切实转变了工作作风，提高了团队管理水平，树立正确的发展观。仔细学习坝头支局主动跑市场，收集信息，了解动态发展业务的做法进一步扩大速递物流的发展空间，帮助叶局长全面完成今年75万元的任务目标。比照坝头支局我要树立真抓实干，求真务实，不怨天尤人，坚固树立发展业务的信念，仔细学习驾驭好省市局各项政策，提高自身的政治素养和业务素养。我将把坝头的“五学五找五比”理念，深

6、记心中，把坝头的先进工作阅历运用到工作实践中去，为通许速递物流快速发展贡献力气。邮政速递物流分局学习坝头心得体会2一个好的政策和机制，一个好的队伍和带头人，这是我们干好事业的保证和基础，坝头支局作为一个缩影说明白河南邮政速递物流公司发展的阅历和真谛。没有路我们可以走出一条路，没有条件我们可以创建条件，路在人脚下，只有发展才是硬道理！坝头支局可以在条件艰难的环境中生存发展，我们现在有着优越的条件，车辆、人员、办公设施，无奇不有，但是缺乏了什么，缺乏了坝头的精神。如何能够将坝头精神引入到实际工作中来，引发我深深地思索：一、学习坝头以人为本，挖掘队员潜力，打造精英团队人才是企业最珍贵的资源，一切销售

7、业绩都起源于有一个好的销售人员。现在我的团队中有老人也有新人，每个人对业务的熟识状况都不一样，尤其是新人还没有完全驾驭我们的业务学问。今后我们团队要常常性在一起探讨业务学问，在工作中要发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，大家相互学习、相互帮助。作为团队长，不仅要在工作中帮助队员，同时也要关切队员的生活，只有家庭和谐，才能有充足的精力投入到工作中。我们要从各方面建立一支具有凝合力，团结合作的销售团队，迎接市场的挑战。二、发扬坝头真抓实干精神，摸排辖区市场，竞争中紧抓商机开发市场是我们的任务，只有充分了解市场，驾驭市场信息，才能找到业务发展的突破口。市场是我们的立足之本，我们只有真诚地接近它

8、，脚踏实地摸排市场，要清晰我们辖区的每个企业，知道他们是干什么的，驾驭他们的用邮需求和用邮量，为我们以后的发展打定良好的基础，才能有的放矢的宣扬推介我们的业务。三、学坝头，树立创新服务意识，助力快速发展在市场竞争日益激烈的今日，我们对服务内容服务标准及服务范围都不能是一成不变的，只有通过不断地创新才能适应市场的改变。在我们的日常服务中，对于以往的老客户和固定客户要常常保持联系，把我们全部的业务种类让他们都知道、都了解，这样才能增加我们的业务收入。投递邮件时要多和用户沟通，始终保持我们的优+服务，在与用户更多的沟通中或许会有商机出现。对于重点是学校和商业街，要了解学校每个院系的用邮需求，对不同的

9、需求介绍我们相应的产品。在商业街要了解每一个商户的经营产品和经营范围，适时给他们举荐我们的电子商务和e邮宝业务。在投递国际邮件和护照时，给他们介绍我们的国际业务，对待不同的客户对象，实行不同的营销手段，这样才能抓住客户，才能拓宽市场。四、学坝头，艰苦奋斗，勇创佳绩进入五月，由于机构的调整，我来到了现在的这个团队，在四月份时我们团队完成一万五千元左右，据全年的目标还有很大的缺口，压力虽然很大，但是团队的每位成员都有信念，在最短的时间内，把缺口补上来。我们要通过对项目的开发和对商业街的业务开发，来弥补我们的缺口，我信任在各级领导的支持下，在大家的努力下，肯定能够完成全年的安排目标，为速递物流贡献一

10、分力气。通过学习坝头，更加鼓舞了我们团队的每个队员，我们满怀信念，坚信在省、市公司正确领导下，通过深化服务、创新思路，我们会不遗余力，共同将速递物流事业做大做强。邮政速递物流分局学习坝头心得体会3敬重的各位领导，各位同仁：大家好！近日我仔细细读了“学坝头，比发展，游世博”的通知和其次十期简报老典型的新魅力坝头邮政支局业务快速发展纪实两篇文章，又让我回想到了四年前的辉煌，激起了我心中那份往日的激情。四年前我所带领的“火车头”南区速递团队连续两年在业务发展中都牢牢占据了头把交椅的位置，但在为了业务发展的须要，我带领的团队被划归到东、西区两个业务分局当中。然而随着速递业务的再次扩大，须要对市区市场和

11、网格重新划分，于是又幸运的执掌了南区业务团队的帅印，但过去的终归都已是历史，我绝不会因为过去的成果来沾沾自喜。我要用实力和成果重振往日之雄风，来续写属于速递同时也属于自己的传奇。有信念当然重要，但更重要的是为这份信念加份胜利的筹码，那就是科学合理的安排和行之有效的措施。下面我就将自己下步的安排和措施向各位领导汇报如下：一、合理分工、强化培训，增加队伍综合素养一是坚决把业务实力强、综合素养高的人员充溢到速递专业客户经理的位置。二是依据实际状况，让阅历丰富、业务娴熟、社交面较广且有较多的客户资源的老同志带领新同志，为此，我根据一老带一新分成小组，相互学习促进，实现了取长补短、合理搭配。三是制定本团

12、队的规章制度和学习安排，加强队伍组织性和纪律性，并通过定期业务培训提高个人的营销技巧，使他们对速递市场和业务有更深层次的相识，为速递业务的营销起到强有力的支持。二、团结互助、协作协作，提升队伍凝合力为全面打造一支健康、充溢凝合力的优秀团队，肯定注意团队精神的培育。一是坚持每日的晨会制度，晨会上评出本周营销明星，鼓舞落后人员的士气，并共享先进个人的阅历做法。二是不定期组织召开团队内部的.消遣活动，在消遣中提升队伍凝合力。三是在各小组间开展业务发展、通信服务质量对抗赛，对获胜的小组进行集体嘉奖。三、增加服务理念、扩充服务方式，提高客户满足度围绕“一切为了客户，为了一切客户，为了客户的一切”的服务理

13、念，仔细学习探讨各项业务能为客户带来的收益并广泛用于实际，使客户利益最大化，让“服务是邮政永恒的主题”深深扎根在我们分局每个员工的心中。针对不同用户开展特性化、差异化的服务，进一步延长服务深度，深挖客户资源，使客户的满足度最大化，渐渐培育客户对速递业务的依靠性和忠诚度。四、发扬传统，使“火车头”精神持续并传承“业务发展快，全凭车头带”这一原南区团队的口号和理念将接着扎根并发扬在新南区团队当中。我们将一如既往的用“敢干、巧干、苦干”的工作作风来面对新的机遇和挑战。使这些优良的传统在新的团队中持续并发扬光大。坝头是一种精神，也是我们学习的楷模和典范，我们不仅要学习坝头精神更要将之付诸于实际工作当中

14、。通过学习坝头精神，我更加明确了今后的工作方向和思路，激发了干事创业的热忱，明确了奋斗目标，进一步解放了思想，转变了观念。今年我们团队的全年目标为100万元，我信任，只有大力弘扬求真务实、真抓实干、艰苦奋斗、团结协作的精神，发扬“宁肯流汗不流泪，宁肯苦干不苦熬”的坝头精神，以饱满的热忱投入到业务发展中，我们团队的全年目标肯定会圆满完成。邮政速递物流分局学习坝头心得体会4一篇老典型的新魅力引领我对“宁可流汗不流泪、宁可苦干不苦熬”坝头精神的再一次深刻诠释，掩卷深思，面对市场竞争的残酷现实和邮政物流面临的严峻形势，学坝头我应当学什么？学坝头，我的差距在哪里？学坝头，我应当怎么做？一、在身处逆境中学

15、习坝头支局敢想敢干、勇争一流的思想观念在逆境中，坝头员工敢想敢干取得了实现收入209万元，完成年收入安排109%的佳绩，20xx年自我加压制定了实现收入260万元、力争350万元的晋级目标。比自身的差距在于身处邮政速递物流改革的逆境中一度消沉，大有同流合污任其发展态势，信念不足、目标不明、方向不清。四月份，秦伟峰局长提出了“靠管理促发展，靠服务赢市场，靠市场谋创新，靠创新求发展，靠发展进军30强”的奋斗目标。在其打破大鱼吃小鱼的旧观念，直面快鱼吃慢鱼的市场新规律的思想观念和坝头精神的指引下我将主动转变思想、树立信念，发扬艰苦创业的精神，确保全年95万收入安排的完成，勇争全省30强发展目标。二、

16、在日常工作中学习坝头支局不折不扣贯彻文件精神的执行力以来，坝头支局在省公司河南省邮政局农村支局所经营承包方法等一系列政策的激励带动下创建出了不平凡的业绩。比自身我们存在政策棚架、考核不清等诸多问题，致使出现干与不干一个样的平均安排，职工营销发展缺乏主动性。20xx年四月份市公司出台的汴邮速业务函20xx1号市邮政速递专业专职营销人员考核管理补充方法（实行）为营销人员搭建了广袤的成长平台，我们将带领大家仔细学习该文件，各层面比照自身制定晋升目标，不折不扣宣贯好、执行好，使省市公司出台的好政策，真正成为营销人员拼搏发展的动力。三、在业务发展中学习坝头支局创新思路、项目营销的市场开发意识始终以来，速

17、递物流在项目发展中不尽人意，缺乏规模发展的项目拉动收入增长。我本人也存在有顾步不前，发展中找困难、找借口状况。在 “学坝头、创佳绩”的热潮中，邮政物流迎来了学习以来第一个阶段性项目万水千山 “综”是情端午节专项营销活动。我本人将以此次学习为契机，创新思路，在市县领导的指导下仔细执行相关文件精神带领全员主动全力做好项目市场排查、开发、营销工作，确保项目目标2.5万元的完成，同时紧盯生日礼仪、同城单证照项目，力争全年生日礼仪户，规模发展同城单证照项目全年实现收入超10万元。四、在团队建设中学习坝头支局同心协力、和谐发展的大局意识在逆境中组建的团队，更须要全员树立爱岗敬业，协作奉献的工作精神。作为一

18、名承上启下的管理人员我将从自身做起把业务发展中的牢骚化为尽职尽责勤思索的动力，把工作中的挫折视为熬炼自己的机会。先学做人，再学做事，在工作岗位中，只有付出对企业对领导的忠诚，只有付出对员工的爱心和责任感才能在职工中起到表率作用，“众人划桨开大船”和大家一起在邮政物流改革的风浪中搏击。作为一名挂职熬炼人员，在日常工作中我会牢记自己的特别身份，牢记县局领导的期望，牢记市公司的培育，更不能辜负赐予自己成长平台的市公司领导。通过自身不断努力，创建优秀的业绩，充分挖掘自己工作和人生的深度和宽度把坝头精神落实到行动中来！邮政速递物流分局学习坝头心得体会5学习了“ 老典型的新魅力坝头邮政支局业务快速发展这篇

19、文章，对我的触动很大，首先是坝头乡地处偏远，而且属典型的农业贫困乡，人均可支配收入不足3200元，其次人员少，包括支局长仅6名员工，但是在20xx年一季度实现业务的收入91.24万元，业绩突出，与排名第一的朱仙镇邮政局相差3万元，较去年同期增长49，从外部看两者贫富差距特别大，今年一季度速递物流收入实现26的增长，分析坝头支局胜利的缘由：一是利用好省局出台的好政策；二是真抓实干，艰苦创业的精神和贯彻始终优质服务的理念；三是创建性的工作，紧抓落实。文中两段话我也特别赞同。支局长杨龙常说：“不干，啥都没有，干任何一项都有收益。”还有我们常说的“一切为了客户，一切围绕客户，一切为客户着想”的服务理念

20、，坝头做到了，而我们有的仍停留在口头上，更多是做的不到位。通过学习使我感到，坝头支局在艰苦的条件下，干出优异的成果，是我们学习的榜样，他们用行动实现了自身的价值，为我们的企业做出了突出的贡献，学习他们，学习踏实的工作作风、饱满的工作热忱、仔细的工作的看法、开拓创新的工作方法，勇争一流、奋勇争先的工作精神。我将以他们为榜样，领导我们的团队，踏踏实实、真抓实干、努力工作。我们要从以下几方面来提升我们的团队：一、加强学习，提升团队凝合力我们的揽投员都属于新近入局人员，对于局规局纪、业务学问都了解的不是很全面，团队内部要常常开展学习活动，通过阅读探讨的形式，把业务学问尽快驾驭，对企业颁布的一些好的政策

21、进行刚好、反复的宣贯，让大家明白“一份耕耘，确定会带来一份收获”。从而形成团队内部“比、学、赶、超”的竞赛。团队的工作氛围主动向上，也能带动团队整体业绩的提升。我们的团队内部要有家的暖和，共同奋斗、相互帮扶，客户经理和揽投员没有上下级关系，只有工作上相互协作，生活中相互帮助、彼此暖和。团结犹如一家人一样，团结就是力气，团结才有凝合力。二、紧抓项目，创新思维业务的快速发展，离不开项目的有力推动。开发用户，提高揽收量，是给揽投员找饭吃。开发项目，才是客户经理的出路。三、从我做起，狠抓落实通过每天制定的工作安排，狠抓落实。要求团队的全部成员，每天为自己支配一俩件用户开发工作，晚上回班共同探讨，其次天

22、要求落实，须要多次探望的，制定安排，通过揽投员与客户经理的沟通协作，尽快打开局面，实现突破，四月份我们团队完成三万七千元。进入五月份，机构改革对我们团队影响巨大，协议大客户划出八千多元，转入三千多元，形成了五千多元的缺口，我们快速调整部署，在新段道主动开展工作，争取在最短时间内把缺口补上。五月份安排收入八万元，距离现实收入确定有差距，但我们将通过项目来弥补收入，努力完成目标。信任在彭总、于总，以及各级领导的大力支持下，加上我们团队的共同努力，肯定会使目标早日实现，为速递物流公司实现业务翻翻，贡献自己的力气。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页