2022年初中校长述职报告三篇.docx
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1、2022年初中校长述职报告三篇初中校长述职报告三篇在当下这个社会中,报告的运用频率呈上升趋势,报告中涉及到专业性术语要说明清晰。那么,报告究竟怎么写才合适呢?以下是我为大家整理的初中校长述职报告3篇,希望对大家有所帮助。初中校长述职报告 篇1我是心怀着对教化的幻想到xx学校任职的,我心中常常在追问,什么是真正的教化,办怎样一所学校才可以实现真正的教化。因为有了这些追问,才使我的工作和我的生命更有意义,在*学校工作的两年多来我特别华蜜,我觉得这小小的十几亩土地上有做不完的工作,在这里,我可以用我的学问、才智、情感和我一生中最旺盛的精力和体力,为这所学校留下一些或许对将来有用的东西,我的心中充溢欢
2、乐。刚过去的一年对xx学校来说非同寻常。这一年,我们有特别难得的机遇,振兴和加强初中成为整个上海教化关注的焦点,我认为,一旦我们没有能够把握机遇乘势而上,成为虹口区乃至上海市知名的品牌学校,那么我们将不仅愧对学校那么多前辈们的期盼,而且,我们可能连学校将来的生存权都会葬送掉。所幸的是,我们全校教职员工同心协力,靠我们自己,克服了并校引起的管理困难、克服了学生来源质量不尽志向的困难、克服了由来已久的财政困难、克服了学生人数过多引起的场地太小设施较差平安隐患过多的困难、克服了生源锐减招生困难和人员富余的困难,我们不仅没有被困难击垮。在一年的乐观心情和充分的自信中,*学校反而一越而成为令整个上海教化
3、界瞩目和振动的新兴学校,市委、市政府、市政协、市教委、区政府、区教化局领导先后亲临我校指导工作,一年中我们接待来自全国各地、上海各区县和兄弟学校教化代表团达47批。我校由一所被兄弟学校怜悯的学校一变为关注和争议的对象,成为令很多名校恐惊的竞争对手。一年中我校师生共获各类市区级奖项308人次,共213项,学校所获荣誉的数量和级别为办校以来之最。初三毕业年级完成预定的升学指标,小学一年级完成招生任务,生源数量和质量都是近年来最高的。学生和家长对学校的总满足率达xx%,年投诉率共76起,小于千分之三。教职工对学校很满足和较满足率达xx%。今年暑期学校克服了来自各方面的压力自筹资金150万用于其次期办
4、学设施改造,进一步为师生供应良好的环境。今年也是我校创收最好的一年,学校年总收入达xx元。今年也是老师福利待遇最好的一年,奖金福利达xx元,含学校担当的四金xx元。今年十二月中旬,由我校独立编撰的初中仿真练习题库共五册由出版社正式出版发行,我校还将担当三十二册的一课一练编撰任务,预料明年五月将面世,这一举措一方面打造了学校品牌,另一方面熬炼和培育了我校老师的命题实力,为这些老师成为*学校引以为豪的名师创建了条件。今年年底,学校在近几年中首次实现财政赢余,为明年学校进一步振兴发展创建了较好的条件。今年区教化督导室对我校进行了督导检查,被评为优秀,全区共l2所学校被评为优秀。今年12月初,我校正式
5、被区教化局认定为重点扶持的初中,将在将来三年内受到政府赐予的特别实惠政策,姚宗强副区长亲自联系我校。我信任,我校有正确的办学理念和战略决策,有全体教职工的敬业精神和创新精神,有政府的大力扶持,*学校肯定有美妙的将来,肯定能成为上海名校。总结一年来取得的成果,我认为我们做对了三件事,这三件事却围围着一个主题,即“坚持以校为本,走自主发展道路,确保学校的可持续发展”。一、我们围绕办学理念以校为本作出符合校情的战略选择。我们的战略选择是20xx学年度的管理与合作年,20xx学年度的学习与服务年,20xx学年度的质量与创新年。在管理合作年中,我们初步建构了教化服务诚信体系,这一体系包含四个内容:1、作
6、出质量承诺。2、制定质量管理制度。3、改革质量管理部门。4、建设校内人才市场。这四个内容中,我们已和五个年级的家长签订了质量承诺书,质量管理手册已进入全面实施阶段,信息室、开发室、主管室、质管室四大部门已独立开展工作,部门间的磨合已日趋成熟,校内第一次竞聘活动已顺当完成,竞聘上岗的教职工工作非常努力,团结协作风气日盛。正是通过管理与合作年,我校胜利地完成合并任务,并胜利地管理了64个班级,为今后其他学校的“关停并转”树立了典范。今年下半年的学习与服务年,是我校围绕为每个孩子创建美妙将来的办学理念,初步完成教化以人为本的观念转变的关键一年,预料这一年中,将发生很多真实的思想观念冲突,我认为思想观
7、念冲突是改革中必定的过程,我希望通过这一年的学习与争辩,我校将形成教化服务观念,为下一学年的质量与创新年打下思想基矗。二、我们努力实施民主管理,为学校中教职工的专业发展创建良好的制度环境。我们加强了校务公开工作,实施民主决策,改革了教代会制度,初步变更了学校管理方式,我信任,经过三到五年的努力,人性化、扁平化、同心圆式的现代民主管理模式肯定会在*学校形成。三、我们在努力塑造学校文化,努力形成学校共同价值观体系。我们正在形成学校和教职工的真善美的三个世界,即求真的学问世界,向善的人际世界,美妙的心灵世界。学校文化积淀是一个长期的任务,或许须要广阔教职工一趣努力花费五至十年的时间才能初步形成。我们
8、努力在做的三件事,已带动了学校可持续发展,我想xx学校的崛起将不是偶然的,而是长久的。为了有效地带领这所学校成向胜利,这一年中我个人做了以下几件事:1、我坚持读书学习。我认为校长不是一个职务,而是一个职业,假如是一个职业,我必需具备这个职业所须要的一切素养,我必需有更多的学问和实力,必需把握各方面的信息,使自己保持对新事物的敏锐感觉,必需使自己的思想观念始终在时代前列,才能领导这所学校不被激烈的竞争淘汰。我坚持不懈地吸取哲学、经济学、历史、教化、企业经营管理、文学艺术等方面的新学问、新思想、新观念,坚持不懈地用自己的笔表达自己的思想,使读书、思索、写作成为我生命中不行缺少的习惯。2、我努力完成
9、自己的角色转变,努力由老师转变成时代所须要的教化思想家、学校经营者。这一角色转变要求我做两件新的工作,一是学会传播、表达自己的教化思想,二是学会开拓市场,为学校争取更多的外部资源,我认为这两件新的工作更符合学校利益。为了做好这两件新工作,我几乎不参与各种各样的应景的应酬活动,放弃了很多休息的时间。3、我在努力使自己保持醒悟。首先对自己的言行保持醒悟,虽然我个人的成就和知名度为学校带来了一些收益,这所学校的无形资产在增值,使我心中充溢个人价值得到实现后的喜悦,但是,我醒悟地知道,是这所学校中每一个人的努力造就了我,假如我不能更努力地将学校命运与自己个人命运联系在一起,不能与这所学校荣羞辱与共的话
10、,我的所谓名声也将会被轻易毁掉。其次,对这所学校的现状保持醒悟,我醒悟地意识到学校的办学行为与我们的理念之间存在着多么大的距离,我们才起步不久,假如我们不能每年有所进步,那么,我们的所谓名声也将不会许久。因此,我将发觉问题、解决问题作为日常的思维方式和行为方式。4、我立志为学校振兴长期工作。校内外总有些人出于好意揣测我将要离开*学校,虽然我不会一辈子留在这里,我把我离开*学校的时间设定为:(1)我已亲眼目睹了这所学校成为名校,而且真正进入良性循环,地位不行动遥。(2)大家对我厌倦了之前我会自动退出,总有一天大家会对我厌倦的,人们总喜爱新事物,我也喜爱新事物。(3)我犯错误了,我就会离开。我最厌
11、恶的是不做为,我宁愿犯错误也不愿不做为。我常常犯错误,因为我喜爱挑战权威挑战很多司空见惯的东西,喜爱冒险,所以我不停地犯错误。而一旦我犯了大家无法宽恕的错误时,我自动走下主席台,我不会恳求宽恕,假如我的所做所为不符合学校利益,我应当对自己的行为负责,应当付出代价。我在这所学校中所做的事极少有短期的战术上的考虑,大多是长期的战略上的筹划。所以,我现在并不准备离开,我还有许多事没有做,我还有那么多幻想。到今日为止,没有一个领导找我谈过话,征求过我看法,我打算了一大堆话准备在领导找我谈话时要说,可没人找我谈。最终,我代表我们领导班子集体,也代表我个人,对每一位为学校振兴做出努力的教职工表示感谢,我认
12、为所谓的管理就是合作,我与中层以上干部合作特别开心,他们特别尽力,在承受着各种各样的压力,我为他们骄傲。我与老师们合作也特别开心,正是你们的工作,奠定了学校发展的基础,我为学校的每一个人傲慢。我期盼着明年,我们合作开心。初中校长述职报告 篇2我校在朝阳区教工委、教委的正确领导下,接着坚持“两个坚决不移”的工作方针,以制度建设和队伍建设为保障,以过程管理为主线,以制度落实的阶段反馈为切入点,以质量监控为手段,以“合力、效率、质量”为目标,“平安、有序、有效”地实施了学校的各项工作。通过学习、实践、反思和改进等环节,促进了干部和老师两支队伍观念的转变、素养的提高和实力的增加;以奥运教化为契机,从学
13、校的实际需求动身,突出了德育的针对性、实效性、主动性;以老师和学生的发展为前提,以教研、考研、科研为基础,以课程改革为动力,促进了新课改下课堂教学模式的形成;以年级组、教研组建设为抓手,初步构建起了教化教学质量的保证机制和监控机制。全校教职工上下一心、共同努力,使得校内面貌日新月异,教化教学质量稳中有升,进一步增加了我校的办学实力和社会影响,使学校的各项工作跃上了新的台阶。现将一年来的工作总结如下:一、紧抓队伍建设,师资力气明显增加学校始终坚持“两个坚决不移”的工作方针,即:一是坚决不移走内涵发展之路(通过提高老师的专业化发展水平来整体促进学校的教化教学质量的提高);二是坚决不移地走团结进取之
14、路。领导班子统一相识,实行了一系列措施,“用真诚留住老师,用和谐的环境吸引老师,用美妙的前景激励老师,用优良的设施减轻老师的机械工作量”。既培育和留住了一批优秀的青年老师,同时也吸引了不少外区县、外省市优秀老师,学校的师资力气进一步增加。(一)加强教科研活动,努力提升老师业务素养1、理念是先导,学习是保证。为进一步转变广阔老师的教化观念,让全部老师的教化理念提升到一个新的层面,本学年我校非常重视老师的理论和业务学习,结合“朝阳区老师新课程基本功考核”,采纳集体与自学相结合的方法,组织广阔老师学习了新的课程标准,组织多次讲座,不断更新教化观念,树立适合素养教化发展的课程新理念,让先进的教化思想牢
15、牢扎根于每位老师心中,从而更有的放矢地指导自己的教学实践,更好地为教化教学服务。XX年9月下旬到12月中旬,我校开展了以增加老师基本功为目标的一系列培训活动,并于12月实行了“说课”竞赛,促进了老师教学基本功和教学水平的提升。2、重视教化教学理论学习。“终身学习”,“大众教化”是新课程理念提倡下的教学思想。学校在时间、经费上赐予了主动的支持,以激励老师参与各级各类有益于可持续发展的学历培训和业务培训活动。在XX年朝阳区“农村老师实力提升工程”中,我校有11人参与了多项培训活动,而且收获颇丰:陈新红老师获“优秀干训学员”,田准获“中学优秀学员”,张晓知、顾军获评“优秀探讨课”,武向锦、王丽美获“
16、优秀说课”,肖楠、郭玉杰获“优秀教学案例”等荣誉称号。XX年4月,我校派顾军老师参与了英语学科骨干老师的.封闭式培训,XX年6月又举荐官和应老师参与了心理健康教化的探讨生学习。与此同时,还组织了多种形式的探讨课、公开课,通过学习,沟通,让老师的观念得到更新,学问得到进步,理论得到提升,突出了“学以致用,学有所长,以人为本,和谐共进”的人才发展策略。3、建立和实施了金盏中学校级骨干老师探讨课制度。本学期领先进入作课系列的老师有杨俊、吕彬、武向锦、郭玉杰、刘俊丽、王春、顾军、肖冬菊。其中,吕彬、肖冬菊完成了复习探讨课,刘俊丽、武向锦完成了初三探讨课。今后,学校将举全校之力,一如既往地为在学校发展中
17、做出贡献、奋勉向上的骨干老师搭台子、设场子、压担子,为骨干老师的健康成长创设进步的有利条件。(二)狠抓教学常规工作,重务实,重实效1、仔细抓好教学检查工作。刚好进行教学常规的检查,能有力促进老师的教学工作,保证教学常规的落实。本学年的教学常规检查加大了力度,分别进行定期检查和不定时抽查。检查内容包括备课、听课、作业批改、教科研活动、单元检测等几个方面。在各学科带头人的帮助下,对各位老师的以上材料进行了耐性细致的检查,并作了公正的评估。教育处对检查结果刚好进行反馈,总结优点,指出存在的缺陷,以便老师刚好订正,扬长补短。2、加强对教学质量的监控工作。本学年我校落实了教委中教科的检测上报制度,各学科
18、组统一组织测试,学校组织检查。每次测试后教育处都支配各学科组刚好召开教学质量分析会,仔细分析总结每次考试中的成败得失,并写出教学质量分析表,提出整改措施,刚好调整教学内容和方法,提高教学质量和效率。XX年11月9日,我校和民族学校、十六中开展“三校联合教研”活动,并进行了第一次三校联合的期中考试,使我校的教研和考研工作有了新突破。3、加强教研组建设,发挥好集体备课的作用,互帮互学、相互促进,提高合作意识和团队精神。本学期加强了集体备课的力度,以各年级学科组为单位进行集体备课,详细由分管的教育主任负责,并同步创设了:每次集体备课都要有中心发言人,其他老师进行补充;每次集体备课的各类资料都要记录、
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