2022质量演讲稿例文11.docx
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1、2022质量演讲稿质量演讲稿4篇演讲稿具有逻辑严密,看法明确,观点显明的特点。在社会一步步向前发展的今日,演讲稿的运用频率越来越高,那么一般演讲稿是怎么写的呢?以下是我细心整理的质量演讲稿4篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。质量演讲稿 篇1大家,下午好!我演讲的题目是:我的质量我做主!我是来自涂装车间gh线的单新厂。我是一名刮车工序的一般员工,日常工作很繁琐,首先感谢你们给了我这次机会,我觉得这是一个机遇,也是一次挑战,也是呈现自我的大舞台!我会好好地发展下去,为宇通创建更大的价值!质量是企业的生命。没有质量,就没有市场;没有市场,企业无法生存与发展。优秀的品质出自优秀的人品。优
2、秀的产品是优秀的人生产的。质量反映了企业员工的整体素养与实力,体现了企业的管理水平和综合实力。我本着“我的质量我负责”的信念和“三不”原则。争取一次把事情做好、做对!优秀品质,始于优秀的理念。没有崇德、协同、鼎新的理念作为生产管理的指导思想,就难以产生优良的品质。不断创建具有质量、服务和成本综合优势的产品是宇通竞争优势的源泉,不断培育忠实客户是宇通事业长青的基础,不断提升员工的职业化素养是宇通持续发展的不竭动力。三者的有机结合,构成宇通的核心竞争力。所谓质量理念,即是企业通过限制产品生产过程的质量,不断提升服务品牌知名度和客户满足度,强化质量文化建设的思想观念。譬如,海尔集团的质量理念是“有缺
3、陷的产品就是废品”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”等。“优质”。是企业对产品质量所追求的标准,是企业在市场中竞争取胜的法宝。只有优质的产品,才能提升客户的满足度和忠诚度,从而赢得客户的支持与长期合作。品质的提升,以企业的工作质量为前提,以企业的管理水平、技术水平和员工素养为基础。“优质”是企业对产品和服务质量的要求,更是企业对员工的工作与企业管理水平的追求。优秀的员工创建优质的产品。企业要产出优秀的产品,首先必需坚持“质量是第一竞争力”的观念,强化质量教化,规范质量管理,建设质量文化,提高员工的质量意识与素养,创建“全员共把质量关”的文化氛围。优质源于细微环节。细微环节确定成败。要生产出优质
4、的产品,提升产品的市场竞争力,务必从细微环节入手,从源头抓起,不放过一丝质量缺陷;务必对质量管理和细微环节管理精益求精。只有当“细微环节”工作做到完备之时,精品才会产生,品牌树立的才能更坚决,企业才能更昌盛。企业的质量文化与公司员工的质量共识成为响应的对比!企业要是想要永久的消退困扰,必需要变更公司的企业文化,从根本上消退造成产品或服务的不符合求要求的缘由!缔造宇通品牌,拓展国内、国际市场,成为具有全球影响力的,以客车为主业、适度多元化的产业集团。只有把讲究质量放在整个工作的第一位,把它作为的生命来抓,一丝不苟,精益求精,始终保持优质高效,只有这样,才能在激烈的竞争中立于不败之地。最终,诚心希
5、望宇通客车产业能够早日实现质量方面的更大突破和创新,和国际竞争者站在同一起跑线上,为消费者供应更加令人满足的客车产品。我们以崇德、协同、鼎新的核心价值观共同打造宇能的美妙明天!感谢大家!我的演讲完毕!质量演讲稿 篇2假如没有质量,一切都是负数:生产等于负数,营销等于负数,广告与品牌等于负数,收入与声誉等于负数!假如没有质量,一切都是负数:生产等于负数,营销等于负数,广告与品牌等于负数,收入与声誉等于负数!一道工序限制不到位,整条生产线出品的都是问题奶!牛奶奢侈了,包装奢侈了,设备奢侈了,人力奢侈了,机会奢侈了此时,生产是负数,收入是负数。问题奶假如溜出工厂,流到市场,顾客索赔,商家退货,媒体暴
6、光,舆论抨击,政府问责特殊是买过问题产品的消费者,不仅不再回头消费,而且会一传十、十传百,带来的负面影响特别大此时,营销是负数,品牌是负数,广告也是负数。当质量与广告方向相反的时候,广告不仅是一种奢侈,而且是一根“催命索”:广告越好,死得越快。评名牌,不如争民牌;拿奖杯,不如树口碑。“金杯银杯,不如消费者的口碑;金奖银奖,不如消费者的夸奖”。雪糕变形、发苦、细菌超标、吃出异物,受损失的仅仅是一根雪糕吗?不,是你生产的全部雪糕。受损失的仅仅是“全部雪糕”吗?不,是你生产的全部产品,连同牛奶、奶粉。受损失的仅仅是“全部产品”吗?不,是你的生存资格和发展机遇。反之,牛奶、奶粉出了问题,同样也会祸及雪
7、糕,“株连九族”。产品不出问题,只是质量的最低标准;产品满意需求,才是质量的最高标准。同样的劳动,优质产品换回的是“一本万利”,劣质产品换回的是“一本万害”。没有质量,一切等于零不,一切等于负数。质量问题今年给公司造成的干脆经济损失达千万元之多,间接损失更是超过千万元!我们扪心自问,公司征来土地、雇人盖起厂房、请人装上设备,接着买水、买电、买气、买包装、买劳动力,然后租上车、收上奶、制上冷、缴上税,星星点点哪个不是花的真金白银?结果,一着不慎,正品转瞬间化成了废品,上千万的真金白银在我们昼夜忙乎、汗流浃背中变成了一堆堆垃圾,不但损失钱财、前功尽弃,而且损失声誉、后患无穷从中我们应当反思什么?反
8、省什么?可是,有时候问题批量出现,我们自己的检验报告却依旧显示:产品合格率接近100%。这与实际损失是不匹配的。因此,盖棺论定的时间要后移,我们要把检验口径放到市场链的末端:依据最终拿到的市场和消费者的反馈来评功判过。有问题就拿“差额工资”,没问题就拿“全额工资”,成效卓著就拿“超额工资”,铸成大过就拿“负数工资”。检验质量的惟一标准,应当从这句老话中找寻:天地之间有杆秤,那秤砣就是老百姓。全面质量管理的核心思想是“一个中心”:企业的一切活动都围绕质量来进行。全面质量管理的基本特点是“三全”:全面,全员,全过程。质量限制涵盖检验阶段、制造阶段、设计阶段。质量是设计出来的、生产出来的,不是检验出
9、来的,检验只是事后补救的“着陆伞”。质量是企业全部人的共同责任。凡是影响质量的人,肯定要担当后果:与后果挂钩的责任是到位的,与后果脱钩的责任是苍白的。假如在出现质量事故时,股东赔钱,经营者、管理者受罚,生产者、肇事者却工资照拿,待遇照要,没有“战战兢兢”之态,那就很不正常。为什么有那么多企业家跳楼?因为他不仅要为企业担当经济责任,而且要担当法律责任:败尽家业,妻离子散,精神崩溃,牢狱之灾。要想为质量供应“铁的靠山”,光有企业家一个人的“跳楼机制”是不够的,必需建立面对全员的“跳闸机制”:每出现一次质量事故,都要问责到全部相关层面班组担当多少,车间担当多少,工厂担当多少,事业本部担当多少,集团公
10、司担当多少要让责任最大(最干脆)的那个单元,吞下最多的苦果。所谓管理的学问,既含以少制多、以小博大的“四两拨千斤”,也含以多制少、以大博小的“千斤拨四两”。我们是否可以通过追究工厂来约束车间、通过追究车间来约束班组、通过追究班组来约束个人?或许,当整个班组被个别人“株连”的时候,班组这个“千斤”就会强有力地拨动个别人这个“四两”!在质量函数中,人是最主要的变量。当人是负数的时候,质量必定是负数。在紧密依存的集体协作中,班组里只要出现一个“负数人”,其他人的劳动往往就会被变性为“负值”这里没有“负负得正”,只有“一负百负”。确定人的正负的是什么?是看法,也是方法。责任心不强是负数,学问技能不过关
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- 2022 质量 演讲 例文 11
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