2022年品质工作计划3篇.docx

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1、2022年品质工作计划3篇品质工作安排3篇时间飞逝，时间在渐渐推演，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候仔细思索安排该如何写了。信任很多人会觉得安排很难写？以下是我整理的品质工作安排3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。品质工作安排 篇1一、产品质量定期监督检验的产品及重点1、危及人体健康和人身财产平安的产品；2、影响国计民生的产品；3、市场热销和消费者反映问题较多的产品；4、实施生产许可证的产品。检验的重点是：中小型企业，乡镇企业，个体（私营）企业和近年来监督检查中出现不合格的企业。二、检验依据1、国家标准；2、行业标准；3、地方标准；4、经备案的企业标准。三、承检单位质量技术监督检测中心，国家耐

2、火材料检测站，市检测中心，省质检所等法定机构。四、详细抽样工作有市检测中心负责要严格依照抽样的程序和规定进行，确保样品的代表性，需送以上规定部门检验的，要刚好送检，并将检验报告反馈被检单位确认，确保全年定检安排的顺当完成。五、市检测中心要在对企业普查的基础上，不断扩大监督覆盖面定检覆盖率要不低于95%。通过严格监督，提高产品质量，提升产品品位，扩大市场占有率和产销率，为质量立市多做贡献。六、各承检单位应严格依照安排进行监督检查，为确保检验机构的“三性”抽样人员应持由市质量技术监督局下达的安排文件及其它必要证件进行抽样，不准重复抽样（不合格产品跟踪检查、整改、复查除外），若在规定周期内已被国家或

3、省、市质量技术监督局支配检查的，企业应出示相应的证明材料（抽样单或检验报告），承检单位不再进行抽样。七、国家免检产品国家520户重点企业中我市企业的产品和销售的商品，获得省重点爱护产品和市重点服务企业产品，在有效期内（企业凭有效证明）承检单位不在进行抽样检查。八、抽样数量必需符合标准要求检验后的样品除合理消耗部格外，在留样期满后按有关规定返还被检单位，不得随意处理。品质工作安排 篇2一.部门组织架构和人员状况品质部目前人力配置满员编制为18人，其中主管1人、组长1人、QE工程师1人，文控1人，IQC检查员4人，IPQC检查员5-6人，OQC检查员1人，外驻人员2人。新的一年品质部将对公司内部的

4、品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行重新规划，预料设主管1人，组长1人，QE工程师1人，文控1人，IPQC检查员3人，FQC检查员2人，OQC检查员1人，客退品检验员1人，IQC检验员4人，驻外人员2-4人,预料满员编制19人。由于外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质限制工作成为了重中之重，而品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，驻外品质，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。二.部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户供应满足的产品及优质的服务，以达到

5、公司利益最大化，暂定以下职责：1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20xx质量管理体系能持续运行并有效执行;2，依据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并依据实际业绩和生产状况组织检讨，规划;3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推动各种品质改善活动。4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度方法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”;5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并供应各项质量问题统计数据，协作行政部对各部门绩效考核过程进行

6、监督;7，制定质量管理培训安排，开展全面的质量管理教化活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教化培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平;8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习驾驭，并落实执行;9，参加特别订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量限制安排;10，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并根据质量限制安排归档相关文件;11，落实供应商的质量管理，参加公司合格供应商的评定;12，根据规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，

7、巡察检验，形成书面检验记录反馈相关部门;13，协作商务进行客户投诉处理，主导异样缘由分析并将改善措施切实执行，验证，削减内外部客户投诉，不断提高客户满足度;14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。15，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特别应急状况向上层汇报。16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理17，严格限制员工编制、仪器设备修理费和检测用化学用品、药剂的消耗和奢侈，合理支配作业班次，不断降低检测

8、费用，限制成本18，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性19，与其他部门相关工作的协调管理20，完成上级临时交办的各项任务三、本年度的主要工作1.推行公司的ISO9001：20xx质量管理体系，年度内进行二次内部审核，主导了一次飞毛腿的第三方评审，并对公司的ISO系统文件进行和重新制定和发行。2.制定和作成相关品质标准发行到相关单位，以便标准有标准可以参考，避开出现误判和错判3.作成各相关品质限制环节的流程图和相关管理方法等三级文件4.与供应商签定质量保证协议，必要时供应产品质量安排，跟进生产，与供应商携手加强来料箱卡，数量，包装外观等改进，跟进供应商质量改善行动，供应商

9、审核与评价5.定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员，对特别订单召开紧急会议，进行生产及品质限制通报，定期召开品质会议，对品质部的相关投诉状况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果6.严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏，混等状况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验。7.降低检验成本，包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用，依据人员工作的实际状况合理支配加班。8.客诉问题的刚好处理，跟进改善进度。9.依据公司业务和体系须要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质

10、量报表，常用软件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有：QC七大工具，SPC统计过程限制等10.为了促进产品实现，保证产品质量满意客户须要和公司业务的须要，常常会与其他部门和分厂有业务往来，因此，与他们的工作要合理把握，参考部门工作职责。11.完善公司质量目标，依据公司实际生产状况制定20xx年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计方法。12.建立绩效考核机制，对品质部全体人员进行绩效考评。13.建立培训登记表格，制定定期培训安排，对与品质相关的人员进行品质意识培训。四.存在的不足1.ISO方面：各单位的管理方法和工作流程图，作业指导书等还不是

11、非常完善，公司的大部分管理人员对ISO认知不到位，工作中存在为所欲为，按阅历作事，未安流程作业等状况发生。对策：1)制定教化培训安排对相关人员进行培训，指导相关人员二、三阶文件的编写方法，监督各部门完成各部门的文件编制，使ISO系统更加健全和完善;建立定期稽查制度，对公司各部门的ISO执行状况进行定期稽查，发觉问题刚好整改，并根踪结果。2)建立公司文控中心，对公司的系统文件进行管控和监督。2.我们现在的工作都在强调“检验”的品质作用，忽视了“早期预防”“后期改善”的作用，没有依照P-D-C-循环来实施.针对以上问题我们要做到以下几点：1)对经营业务部门进行工作效率考核，为订单审核和选购生产节约

12、时间2)订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考3)随时关注客户改变，刚好将改变通知到相关生产部门4)检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异样状况刚好通报生产实施改善5)全部异样调查出缘由后，除进行质量事故处理外，还须要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性6)严格做到安排实施确认维持与改善的程序。现场管理的主要工作事项：根据操作规程或者作业指导书的标准要求作业将以往的阅历，教训记录整理，沟通，反馈杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为杜绝各种奢侈对新人的操作指导，培训，沟通各种指令，信

13、息是否能传递到位要有剧烈的问题意识要常常巡察，目前强调IPQC的频度是2小时一次要有剧烈的服务意识，品质意识，下工序就是我的客户现场物料管理要能追溯生产设备，检验设备要周期性维护现场问题现场即时解决，并留意再发防止工作环境要勤5S(整理，整顿，清扫，清洁，素养)会议要简短，记录要追踪3.品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，事实上没有监督限制。我公司目前在初选供应商时，没有考虑到供应商的生产实力的品质限制实力，造成现在材料不能刚好入库，而入库进来的又是不良品，对我公司的品质造成了极大的影响。对策：1)签定质量保证协议2)必要时供应产品质量安排，跟进生产3)与供应商携手

14、加强来料箱卡，数量，包装外观等确认4)生产线上质量检验，异样刚好反馈品质部5)作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议6)跟进供应商质量改善行动7)增加专业的QE工程师或是驻外品质人员，对供应商进行管理、辅导、考核。通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪和异样状况的处理，来稳定来料的品质。4.生产管理人员和基层品质检验员对公司的产品品质重识度不足，加上我公司的人员流淌性大，作业员专业技能不高，造成我生产产品的不良率和返修率高。对策：鉴于这样的状况，为了保证后续生产规模的扩大，导入生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，

15、事实上不行避开的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头限制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量“做”的好。为了做到这一点，有必要实行：4.1看板管理将不良品作成样板，安置在各工序惹眼处将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产将订单要求及相应标准作成直观文件，便于操作员查看4.2品质意识教化培训各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员对特别订单召开紧急会议，进行生产及品质限制通报定期召开品质会议，对品质部的相关投诉状况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果作好上岗培

16、训，设备的操作培训员工基本质量观念十条材料确认：材料投入工序检查材料的外观规格。人人品管：帮助上工序发觉不良，检查上工序作业质量。报告异样：发觉不良/异样向班组长报告。规范作业：严格按作业指导书作业，并熟识作业指导书。检查工具：开工前检查运用治具仪器，设备工具是否正常。统一行动：任何变更不行私自变更，须经领班同意后再做。3S行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上留意清洁。挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出来，作好标记。不懂就问:作业方法，作业动作等不懂请教班组。宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松，5.开发设计时未充考虑到对品质的影响，对产品开发阶段的检验和验证工作未执行到位，造

17、成产品设计开发出后品质问题频繁。对策：1)产品在设计定案之前要进行新产品专案检讨会，确认产品方案和相关品质隐患后再进行开发2)产品在开发过程中要严格根据新产品的开发要求进行设计开发，并分阶段进行设计开发检讨会议，分析产品在设计开发过程在存在的问题，刚好发觉问题刚好更正。3)新产品开发材料在承认时要定义好产品的重要性能参数(如重点尺寸、材质)，以便后续的管控。4)新产品打样完成严格安照设计要求进行相关的试验(如带载凹凸温运行，跌落，带载老化,空载充击等)，确保设计的产品的牢靠性。5)新产品量产前要进行最少1次的试产检讨，发觉问题刚好整改，整改完成后再生产。6)新产品量产后的前3批工程部要有相关的

18、专案工程师进行跟踪新产品在生产中的状况，发觉问题刚好变更。6.工程在设计开发相关的检测治工具和定义测试方法未充分考虑到对产品品质的影响，无治具检测样品，检验规范还有待完善，对策：1)对公司的相关的检测治具进行重新设计，并在设计定型前要在生产线实际试用合格后方可定案2)提升PE技术人员的专业水平，在定义产品的作业指导书时要充分考虑对产品品质的影响，其它相关部门如有更好的作业方法，可以通过正常方式与工程部检讨验证，验证后推行，建立制程改善嘉奖制度3)作成治具检测样品，每日对产线所运用的治具进行检测，发觉问题刚好送修。4)对我公司的相关技术文件进行重新编制按册发行(把产品图纸，承认书，设计参数，测试

19、方法，作业要求装订成册)，便利管理和参考。7.通过对公司的客退品进行统计发觉我公司的退货品里客户的滞销品多。对策：1)对公司的客退品进行区分，并作成统计报表，对客户的滞销率进行评比，对滞销退货率高的客户进行削减定单或取消合作2)商务部与客户沟通如有滞销品退货须通知我公司，并须经过商务部总监或总经理确认方可退回。8.部门绩效考核机制执行过程中未做到公允合理的执行，部门奖罚不分明。对策：1)主管对部门的绩效考核打分状况进行监督2)向品管员宣导，如遇到绩效打分不公允的状况可以向主管提出申辩，如主管不赐予处理可以向公司更高层反应3)对部门内部的绩效考评进行公示。9.产品变更时示刚好通知相关部门，造成新

20、旧物料混乱，对产品的品质造成干脆的影响。对策：产品在工艺和材料变更时需提前发出变更通知单，对材料的库存状况进行确认并区分做发标示，变更通知单上需注明变更要求和留意事项，便利各部跟进。10.公司内部沟通协调常采纳口头方式进行，处理问题时效性差，也不符合ISO的基本要求。对策：建立公司文控中心，全部部门的沟通工作须以联络单的形式，经总经理签写确认后送交文控中心，由文控中心进行存档和分发，以提高公司的工作效率。11.员工和教化教训力度不足，品质人员责任心不强，人才流失严峻对策：1)团队工作制度与纪律建设与遵守，建立品保部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引。2)工作安排与效率，提倡时间价值，进

21、行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。3)工作秩序，扩充质量管理职能，根据限制要素进行细分，更专业化。4)绩效管理，考评激励，对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子安排，建立技术与管理的升迁路途。5)自己设计教材，辅导员工的职业化，质量管理工具，思维方法，部门发展规划等。6)在部门内实现轮换岗位和新增岗位竞争上岗，赐予更多机会施展才华。个人自我学问培育与工作需求的一样性评价(SWOT分析)优点：部门员工大部分为第一次接触制造行业，可塑性强，简单培育忠诚度。缺点：投入精力较大，成才成本偏高，对管理人员的要求相对来讲会高。机遇：公司最近几年始终处于告知增长，发展空间和机遇还

22、是可以期盼的，质量管理人才在各相关运作部门适用性强，跨部门流淌带来新的机会。风险：一旦公司运作进入平稳期，将面临组织结构调整和人员素养要求的改变，可能会造成人才流失。品质工作安排 篇3为进一步加强我镇农产品质量平安监管工作，依据县农产品质量平安监管工作要点和安排任务，结合我镇工作实际，现将我镇20xx年度农产品质量平安监管工作安排下达如下：一、指导思想根据“保障农业产业发展，促进农夫增收，依法科学监管，以民为本,确保不发生重大农产品质量平安事故”的工作目标，强化监测监控，健全监管长效机制，依法保障农产品质量平安。二、目标任务1、成立镇覆盖全镇的农产品质量监管、检测队伍，建立落实镇街专管员3人，

23、检测人员3人，村级协管员52人。2、完成生产基地农产品定量检测64个批次，确保生产基地农产品检测合格率98%以上。监督检测不合格农产品处置率100%。3、不合格农业投入品查处率100%。4、“三品”基地产地和产品复查换证、续展认证和保持认证率100%。5、完成生产基地农产品快速定性监测6个批次。6、农业标准化生产覆盖率达到60%以上。三、工作重点1、健全镇农产品质量监管体系。落实农产品质量监管职能室和专职农产品监管人员，加强农产品快速定性检测室建设，完善检测室基础设施和仪器设备，配备相应检验检测人员。2、加强农业标准化生产建设。以科技成果转化、全程标准化为重点，建立完善农产品全程标准化生产体系

24、和全程标准化质量限制体系，根据“集成一套生产标准，编制一本操作手册，实施一批关键技术，建立一批管理制度，创建一个追溯平台”的要求，开展全程标准化生产建设。3、强化“三品一标”建设管理。现代农业园区的主导产业示范区和精品园应100%取得“无公害农产品”认证，激励主要农产品达到绿色食品认证标准。开展对“三品”基地的规范化指导与监管工作，严格证后监管，规范“三品”农产品的用标行为。4、强化产地准出管理。完善提升农产品基地快速检测点和追溯示范点管理，建立农产品生产基地的准出管理制度，加大生产环节追溯工作实施力度，实现“生产有记录、流向可追踪、质量可追溯、责任可界定”的管理模式。5、完成农产品质量监督监

25、测和农业投入品监测。按年度制定的农产品质量平安监督监测安排，开展生产基地农产品和生产经营单位农业投入品的质量监督监测工作。主动协作完成省、市对我区各类农产品质量平安和农业投入品的例行抽检工作。6、接着开展农产品质量平安专项整治工作。在巩固整治成果的基础上，重点开展以打击蔬菜、水果生产中运用禁限用农药，水产养殖中运用禁限用渔药、人用药及销售假劣农资等专项治理。突出对生产源头投入品的监管，突出对生产基地生产过程的监管，加大对生产环节违法行为的查办力度。7、抓好节假日、重大活动期间农产品质量平安保障。围绕“元旦”、“春节”、“五一”、“国庆”等传统节日及重大活动事项，切实做好农产品质量平安保障工作。

26、落实人员，加强值守，明确责任，开展节前专项检查，刚好整改质量平安隐患。8、仔细履行监管职责。按农产品质量平安监管责任制的要求，仔细落实监管责任，检查监管执行状况，坚决歼灭监管盲区。落实“三品”农产品证后监管工作要求，强化生产者是质量平安第一责任人的法律意识，强化生产基地质量平安执行状况监管。按谁主管，谁负责的监管职责，严查违法违规行为。9、加强宣扬培训。多渠道宣扬农产品质量平安法等法律法规和农产品质量平安学问。开展对生产主体、“三品”基地内检员、追溯管理员、监管人员和检测人员的培训。第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页