2022转正工作总结范文3.docx

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1、2022转正工作总结精选转正工作总结集锦六篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，因此，让我们写一份总结吧。但是却发觉不知道该写些什么，以下是我为大家整理的转正工作总结6篇，欢迎阅读与保藏。转正工作总结 篇1敬重的公司领导：本人于20xx年9 月13 日进入公司，担当品管部经理一职，至今已满一个月。首先特别感谢公司领导对我的信任，给我供应了平台，赐予体现自我、提高自我的机会。在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。作为

2、江宇物业公司的品质部经理，企业以及行业也赐予我个人极大的激励，身为江宇的一员感到无比骄傲的同时又感受到挑战与压力并存。现将品质部工作状况简要总结如下：一、主动协作各个项目工作1、从平安管理、客服管理、工程管理方面对各服务中心进行业务指导与技术支持；2、通过收集业主投诉及看法、现场检查、督导找出各服务中心存在的差距，提出整改要求，并落实责任人，完成时间；3、组织部门人员对各小区物业服务管理工作状况的检查，并跟踪、落实各相关责任人按要求进行整改；4、协作各个服务中心定期组织的专业培训，提高员工业务技能；5、汇总各服务中心品质检查得分，编写江宇物业服务质量月报。二、推行“三全”管理模式，注意管理实效

3、，规范管理机制。“三全”管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它是物业管理服务过程限制的一种有效手段。9月份编制了服务质量检查管理方法、加强投诉管理、夜间查岗制度等管理方法、文件的初版。在今后的工作中，我们还将全面进行导入和推广。通过全员管理和参加，全程监督和限制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。 “三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主（运用人）的感情沟通；使服务更为细致，反应更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时提高了公司管理效率、物业服务质量和水平。三、日常品质检查每月定期组织公司品质检查，

4、严格贯彻公司品质检查制度，做到公允、公正，截止目前完成各类品质检查11次，质量不符合项63单，在整改期限内，已整改完成25单。以后的工作如何做？怎样做好一个合格又称职的“江宇物业”品质部经理？首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原则”就是为公司分忧，为业户供应更优质的服务，以公司领导提出的工作要求、工作标准为原则，并以此作为全部工作的动身点和落脚点。“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍建设。“三个转变”就

5、是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由“打工仔”型思维向主子翁精神的转变。“四个做到”就是：第一、提高自己的综合素养；其次、锐意进取、增加改革创新意识，全面推动物业公司各项工作上台阶上水平； 第三、妥当处理方方面面的关系，尤其是协调好与公司各部门之间的关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关切、多帮助，充分调动他们的主动性、主动性、创建性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部门、影响部门、带动员工，增加“品质部”的凝合力

6、、战斗力。在江宇物业工作的一个多月的时间里，我切身感受到了这个团队的优秀与超前的发展理念，我渴望在这样的团队中得到发展，我认为我已具备本职岗位的基本素养，特提出转正申请，希望早日成为江宇物业的真正一员，用我所驾驭的学问，与大家一道创新，共同托起江宇物业光辉绚丽的明天。 此致敬礼申请人:20xx-10-15转正工作总结 篇2自从x月份以来，我这段时间具体的探讨了公司的销售报表和销售产品，发觉：（1）公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一部分的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态；（2）从经销商数量来看，深圳

7、范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，东莞比较有实力的如创高、名利佳、盈东，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货一般局限于xx之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言。从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题：第一、销售额和利润的问题我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的状况下，利润并没有提高或得到改善；其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危急的现象。我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损？从公司目前

8、的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的成本已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的凝视，没有任何人情愿把碗里的饭无偿的分给别人，在这种状况下，竞争同行确定会调整销售策略和产品价格，来抢占客户资源。其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，舍命的降低售价或付出更大的销售成原来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。其次、有关客户的管理和限制的问题一流企业做规则，二流企业做品牌，三流企业做市场。对于xx市场，

9、包括除高力和华创之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在深圳、东莞两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目的就是为了追逐利益的最大化。因此，没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有方法完全笼络和限制这些小经销商，以我们公司目前的客户“天力”举例来说：在七月份的销售量中，“天力”的进货额，将近占我们公司总销售额的三分之一，而“天力”的主要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和inco系列产品为主，而这些产品价格远低于高力和华创的同时，“天力”几乎都要求开具增值税发票，而我们自信认为有肯定优势的重庆铬酐（黑桶），“

10、天力”却不以为然，并多次告知我们公司说，以上产品的拿货远低于我们公司（当时我们公司的售货价为含税价16.3元/kg），而华创调整为含税价为16.00元/kg，华创的价格对于这些需求量比较大的又想做正规（发票）的小经销商而言，是肯定具有诱惑力的，更不要谈华创赐予这些开具发票的客户一个月期数。因此，这些以“天力”为主的，比如：创高、盈东在深圳、东莞具有肯定实力的客户，在大批量进货时，尤其是须要发票的状况下，仍旧会以华创为主，不仅是华创赐予他们一个月的期数，更重要的是价格亦有肯定的优势，而对其它的小型散户经销商认为我们公司比较具有诱惑力的是：、1吨半吨都会送货上门；、部分产品的不开票价格低于市场。但

11、是，目前的这些小散户对于我们公司来说，在扣除人工及各方面销售成本，都可以说是在亏损经营。第三、有关产品线和优势产品的问题纵观我们公司从开业以来的产品销售状况，可以看出，我们公司的产品主导销售始终是xxx系列产品为主，其它只是小量销售，即使以上主导产品也是主要以小量销售为主，同时，以七月份到8月上旬的销售状况来看，我们公司在产品经营存在：1、货源协作不刚好的问题：小的经销商由于资金的限制，一般都不情愿做比较大的库存，因此，他们须要上游的供货商具备比较大的仓储实力，对他们来说可以起到一个仓储的作用，要货的话可以随叫随到，但从7月20号以来，我们公司在主导产品（重庆铬酐、硫酸镍）始终缺货，做代理或贸

12、易关键的一环就是产品供应的稳定性和持续性。由于我们公司反复缺货，会在肯定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象；2、产品价格的不稳定性：化工类产品的的市场价格在肯定程度上，一般不会像金属那样波动。我们公司自从6月份以来产品的价格始终都改变，比如：以哈萨克斯坦铬酸为例，6月份到7月15号前不含税售价为14.8元/kg，7月15号到7月底不含税售价为15.3元/kg，8月1号至今增长至15.7元/kg。在价格的波动上，我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象。3、产品的问题：记得我刚来公司的时候，x总说过一句话：做贸易，关键是拿到什么样的货。没错！这句话是做贸易公司的基本道理，但是，反过

13、来看，公司目前的现状，优势产品在哪里？我们原委拿到了什么样的关键产品？我们目前认为好销的优势的，其实销售出去都是亏损的。而且，目前有些产品片碱的价格一压再压，可以说远低于进货价格，销售依旧无人问津，这些又说明白什么呢？综合以上几个方面，我个人认为，公司目前处于一个关键的时期，首先对内来说，公司没有明确的发展安排和阶段性的经营目标。同时在前期的发展过程中公司没有渐渐形成自己核心竞争力的趋势。对外来说，目前的市场是步履维艰，困难重重。此两种现象假如不能解决，我们公司下一步的发展会存在着极大的困扰。明确的发展安排和阶段性的经营目标不是说今日挣多少钱明天挣多少钱的问题，而是企业如何生存，怎样生存的更好

14、的问题。转正工作总结 篇3一、对公司的相识*是从事*、*、*经营的专业公司，经营网络遍布省内各地市县，总经销、代理诸多国际国内知名品牌，经营规模居*省第一。*以正确的经营和管理理念为指导，依靠精干的团队，成为行业的佼佼者。二、工作成果：1、与*一起主持员工联欢会，得到大家的认可。2、将总公司下发的红头文件及前期*公司各品牌三证整理分类，并制作电子检索，使调阅、查询非常便利简洁。3、每次例会前做好打算工作，会后刚好整理睬议纪要。4、完成优秀员工先进材料的起草工作;规范综合科对外联系函的行文格式并帮助其整理、修改对外行文;帮助综合管理科科长整理车辆管理方法，并制作每月油费、修理费等相关费用的表格;

15、完成武昌量贩店与超市独立核算的政策表格的整理工作。5、与各部门良好沟通协调，较好的完成上传下达工作。6、娴熟操作VIP客户档案管理系统。7、通过在*科的两天实习中，初步了解公司的供应链系统，能进行简洁的业务流程操作。8、能做好其它的行政后勤工作。三、存在问题及对其改进方法由于在原公司从事的是机要秘书工作，未涉及业务操作，对于零售企业的进、销、存更没有实质理解，概念非常模糊，故对公司整体的运营模式与流程还需进一步的深化了解与熟识。当然，我并不能以此为理由，我将会在今后的工作中多向前辈请教，勤问、勤练，用最短时间熟识公司业务及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨炼意志，增长才能。虽然只

16、有短短的三个月，但对于我来说受益匪浅。在今后的工作中，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不辜负公司经理室对我的期望与栽培。转正工作总结 篇4本人于20xx年10月9日到市政建设环保局市政工程建设处报道，至今已有4个月的时间，在这短短的4个月时间里，在局领导、处室同事的关切和指导下，我逐步熟识了目前试验区道路建设基本状况，了解了自身的岗位职责，现将我一个月来的工作状况总结如下：一、主动学习，提高专业学问我特别留意的向四周的同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着处室状况，较好融入到组织中，工作中。在工作之余利用休息时间多看书，不断提高专业学问，我希

17、望自己能够在本年之后能独立完成工作任务，公文写作能不经过其他同事审核就能拿出来。二、仔细学习岗位职责，工作实力得到提高（一）理清职责 仔细学习依据岗位职责的要求，文秘的职责主要是一些内部事务的处理，包括文书的处理、文件的批转、档案的管理、会议支配等等。对于我来说在政府机关工作这是一个全新的起先，具有肯定的挑战。由于之前的工作未接触到政府部门公文写作，目前，摆在我面前的是须要尽快熟识公文的写作和一些事务的处理，在袁处和陈副处的悉心指导下，我逐步了解了一些公文的写作要点，并驾驭了一些公文（诸如函、请示等）的格式。4个月来，整理归档并形成台账的文件有上百份，处理函、请示等被采纳公文共6份，简报1篇，

18、走施工单位退还履约保证金程序12份。（二）做好记录 刚好总结好记性不如烂笔头，特殊是对于文秘来说，工作繁杂琐碎，难免会出现错误，这就须要做好记录。做好工作记录的好处有两个，一是可以避开遗漏工作，二是可以便利总结。就拿督办文件这一项工作来说，有时能接到领导下发任务许多项，这就须要分好类，刚好做好记录，此外，还要分清事务的轻重缓和，刚好有效地完成工作任务。现在对全部任务我都用NTL来管理，Nnow现场立即立刻要执行完成的工作，Ttoday今日须要完成的工作任务，Lliter（晚点）有日期限的工作任务。利用此管理方法，每天的工作日程、工作任务就很明白且不会忘东忘西。同时，做好记录还可以刚好记录下自己

19、工作中犯下的错误，提示自己不再发生同类错误。（三）做好复查 避开出错最初，在我看来，文秘的工作简洁易做，但是就这看似简洁的事情，要真正做好，却不是那么简单。就拿打印文件来说，打印一两张，当然不会出现什么差错，但是假如当你打印几百张时，就难免会出现这样那样的问题，这就须要有足够的耐性和细心。又如公文写作，俗话说人有三盲，有时自己写的文章检查一遍又一遍，到别人手中还能挑出问题来。所以这要求在写公文过程中肯定要正确用好语法和字体，写好后先放一放，待隔一小段时间拿出来检查修改。此外，在处理文书或是其他文档时，肯定要细致核对，避开出现不必要的错误。三、存在问题工作这段时间来，由于刚刚接手工作，也存在一些

20、问题和不足，主要表现在：有些工作还不够细文秘的工作须要足够的细心和极强的责任心，在日常的工作中，面对繁杂的事务，仍要保持醒悟的头脑，理清思路，才能将工作做好。写公文看似简洁，但在写之前应先弄清晰事务的来龙去脉，了解各道路工程及各参加方单位基本状况。比如有次在出会议纪要的时候，因自己没有了解各参会单位和人员，并没有发觉把参会单位名称和参会人员姓名写错，到最终下发后领导提示才发觉错误。我将谨记此次教训，在以后的工作中不断改进，谨言谨行，细致检查。有些实力还需提高文秘的工作须要娴熟驾驭各类办公软件，目前我对Office、Project软件处于基本运用，我希望能通过袁处供应的课件尽快精通驾驭这些常用的

21、办公软件，这样才能更加有效地完成工作。此外，要尽快熟识常用公文的写作，在接下来的实践工作中，我将不断改进，努力做到最好。建议： 我特殊艳羡其他同事能聚到一块探讨些专业问题，而我只能在傍边旁听。希望公司和处室领导能供应些培训课程，也对我进行培育培育。转正工作总结 篇5白驹过隙，两个多月的试用期行将结束！从_月_号工作至今，每天都过得很空虚，我从刚进来的生疏到现在的熟习，这个进程，_信社的引导以及各位同事给了我很大的支持与鼓舞，他们的信任与教育使我始终提高。对一个非银行业相干专业毕业的求职者来说，可能有这样一个机遇进入_工作，对我来说既是机会又是挑衅。诚然，对于一个对银行业务不甚懂得的门外汉来说，

22、在银行这样的单位里，在完整生疏的范畴中，我必需从头学起。在我刚进_的多少天里，相识这里的同事，以及熟识这里的工作环境对我来说是首先须要解决的问题。在很短的时间里，我就已经意识了大家，匆忙起先熟识了这里的全部为了熟识_的各种业务和基础学问，我看了不少如柜台、信贷、稽核、会计准则、财务等方面的业务书籍，在接触到一些不太熟识的术语以及科目时，我就会在网上查找相关的说明，假如切实不清晰，我就向同事们求教，大家也都不厌其烦地给我讲授，并且想方设法让我去接触更多我尚不熟识的学问。在上柜台实际操作的这段日子里，由开端时的缓和与生涩到当时的淡定与纯熟，虽有本人的努力，更多的是与各位共事的激励与支撑离不开的，在

23、我做的好的时候，他们给与了我确定，在我犯错的时候，不了叱骂，而是懂得与训诲，他们用过来人的身份传授给我亲身教训，这样的好同事，怎能不让我加倍尽力呢？有了业务常识还不够，还得过硬的业务素养跟道德素养，通过学习职业道德标准读本以及信社按期发展的案件防控专项整治工作以及会议精力，我深知作为_员工，必定得经得起考验，经得起引诱，做到莲花般的纯粹，微笑服务，举止文化，切实做到“手握手的许诺，心贴心的服务”。在同事们须要的情形下，我也会尽自己所能去给大家供应便利，每天我都准时凹凸班，回到营业厅时做好各种开展业务前的筹备工作，如泡茶、开电脑或者是放工前的干净只管这都算不上什么大事，只是我的举手之劳，不外我感

24、到恰是这样一个良好协调的办公室氛围，使我在一个祥和的环境中能够把工作做得最好。对于我这样一个从高校走出来时间还不算长的新人来讲，在工作中仍是会遇到不少这样那样的问题，包含工作方法以及与人交际方面的，在这段时间中，我已经在这些方面有了长足的进步，而且自己的心理状况已经完全从学生状态变更成一个社会人了。我想自己之所以可以比拟快地实现这种转换，跟咱们_信社有着的良好的工作环境气氛是很分不开的，在这样一种和谐气氛中，我还有什么理由不在这里取得进步和进步吗？总结这两个多月来的日子，我自我以为获得了很大先进，学到了良多，当然也犯了不少错。在此真挚感谢信社领导的关切与个同事的教育，试用期的结束，并不是真的结

25、束，而是新的起先，是对我更严格的考验，我将加倍努力，用青春的汗水去浇灌_社这颗强壮成长的大树！转正工作总结 篇620xx年，在上级公司领导的正确领导及大力支持下，在甘肃美源汽车销售服务有限公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争及严峻的形势，行政部紧紧围绕管理、服务、培训人事等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报如下：一、加强基础管理，创建良好工作环境为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政

26、部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。如：做到了公司各项规章制度的健全、完善，员工人事档案、培训档案、合同档案等工作的清楚明确，严格规范；做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养等工作的正常有序进行；胜利组织了各项会议的召开及员工活动，做到了活动之前有打算，活动过程有指导，活动之后有成果；并协作财务部搞好节源开流及各部门行政资金的管控；协作财务部做到了固定资产的统计工作；并为公司添置购买了部分必要的办公设施，创建了更好的办公环境；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公

27、秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下几点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法

28、等方面不断改进和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。三、仔细履行职责1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求的“5S”管理方法，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2.培训工作：为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部主动协作公司各部门把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。并协作各部门把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中，大力加强对

29、员工理论和专业技能等方面的培训。3.人力资源管理工作:依据公司的实际状况和各部门的人员需求，确保人员编制完全限制在标准编制内，本着网上搜、报纸上登、聘请会上招、内部举荐等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，与其面谈，发觉问题随时沟通，深化了解、帮助解决思想上、工作上的难题，通过制度培训、考核，确定优点，更不保留的指出欠缺，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤报表工作。4、下面我对公司20xx年的行政工作简要总结如下：（一）、20xx年人力资源方面1、截止20xx年12月28日止，公

30、司员工共27人。从今年其次季度以来，员工离职率呈上升势头，第四季度离职率有所下降。离职率的上升主要是因为员工对薪资方面的满足度及公司结构调整所导致。依据公司的业务发展状况，20xx年上半年的人员将限制在30人左右。2、人员学历结构方面现状：到12月28日止，本科学历为3.7，大专学历为59，中学学历为15%，中专学历为15%，初中学历及以下7.3%。3、人员年龄结构方面：到12月28日止，17-19岁为3%，20-29岁为74%，30-39岁为17%，40-49岁为3%，50-59岁为3%。4、分析：依据公司人力资源策略，从今年起先放宽了对学历的限制 (主要在生产一线员工方面) ，现人力资源结

31、构比较合理，与公司业务发展匹配。5、建议：接着完善人才结构的低端部分，形成明显的层次。同时策划近期系列的聘请活动，刚好的进行流淌的补充和人才的储备。进一步降低人力资源成本。（二）、职类结构的分析1、现状：到12月28日止，生产经营管理类人员3人（11.1%）；部门管理类人员5人（18.5%）；技术类人员17人（63%）；财务会计类人员2人（7.4%）；2、比较：依据目前的状况，销售类人员变动较大，主要是销售团队调整，注入新人有助于销售团队发展。财务类、部门管理类、生产经营管理类人员分布结构总体的改变不大。3、分析：依据公司现人员分布状况，人才结构的分布趋向合理，但人员总体须要补充。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页