2022银行培训心得体会汇总6.docx
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1、2022银行培训心得体会银行培训心得体会 在日常学习、工作或生活中,大家对书信都不生疏吧,书信具有明确而特定的用途和接受对象,并有固定的或惯用的格式。为了让您在写信时更加简洁便利,下面是我帮大家整理的银行培训心得体会,仅供参考,欢迎大家阅读。 银行培训心得体会1怀着期盼与新奇,最终迎来了新入行员工培训。从小到大,我们学习了多数课程,历经十年寒窗,参与了多少培训多少考试,但这次的岗前培训对我们的意义是空前的,它作为一个过渡,一个桥梁,让我们从学习走向实践。我们收获的远比想象中的丰富。参与完培训,我最深刻的感受就是觉得自己非常幸运。这个培训班是xx银行xx区分行有史以来举办的最系统化全面化的一次。
2、人力资源部投入了大量的人力、财力,聘请到专业人员给我们进行拓展训练和礼仪指导,同时又请到了区分行多位阅历丰富的领导以及优秀员工,短短的十几天内,把我们凝合在一起,学习了银行的基本状况,融入了xx银行这个大集体中。xx银行经过大规模财务重组、完善治理结构、再造业务流程、引进战略投资者等一些列股改环节,最终胜利上市,这具有深远的意义。xx胜利上市的阅历对中行和工行等上市都极具有参考价值,同时也了国际资本市场对银行股份制改革胜利的认可和对其将来充溢着信念,而对于我们刚入职的新行员来说,刚从学校毕业就能进入这样一个规范化、国际化的大型银行,是多么的荣幸啊。有人说:小胜靠个人,中胜靠团队,大胜靠平台。而
3、xx银行就是这样一个优秀的平台。在这里,我们将与xx银行共同发展,把个人的职业规划与xx银行的发展融合在一起,共同实现腾飞。人力资源部的领导和同事们对这次培训做了相当合理的支配。我们首先迎来的是为期两天的拓展训练。时间虽短,信任每个人都留下了深刻的印象,甚至终生难忘。怀着新奇而又激烈的心情我们来到了xx展训练营,而接下来的训练,远没有我们想象中的轻松。开营仪式过后,我们快速组成了四个团队。接下来的任务是用几非常钟的时间进行团队组建,包括选出队长、队秘,绘制队旗,确定队名队训和队歌,最终再排练出一个有团队代表性的展示。经过简短的自我介绍大家立即融入到团体中,慢慢熟识起来,团队的氛围立即就变得很不
4、一样了。短暂的培训结束了,我们将被分到不同地区的岗位上起先工作,十天的时间大家培育了深厚的感情,不在乎时间的长短,我们重视的是共同的经验,或许只有在这样优秀的平台上才能快速培育出优秀的团队。十天虽然短暂,但是这次培训对我们来说是人生重要的转折,它把我们从象牙塔带入了职场,使我们从一个青涩的学生走向一个有责任心、充溢自信的职业人。每个人都收获颇多,希望大家把这一份激情,信任,感谢与责任带到将来的工作中,踏踏实实的走好每一步,与xx银行共同发展。银行培训心得体会2在上级领导的亲切关怀和组织支配下,我近期参与了总行组织的关于“团队管理与领导力提升”的培训。这次培训内容非常丰富,有打造绩效营销团队、高
5、效沟通策略与技巧、商业银行网点运营与管理、支行行长必备素养和实力等课程。我非常珍惜这次培训机会,做到严于律己,虚心谨慎,努力学习,驾驭学问,力争取得优异成果。短暂的XX天培训学习,对我开拓视野、提升思维、优化理念、充溢经验、提高综合素养与工作实力帮助很大,深感受益匪浅。一、明确培训的意义随着市场经济形势的不断深化发展和信息化技术的广泛运用,随着银行经营范围的扩大、经营种类的增多和经营产品的不断丰富,随着金融同业竞争日趋激烈、服务手段技能的升级改善和社会公众对银行越来越高的期望,都对银行基层支行行长的素养实力提出了更高的要求。银行基层支行行长只有具备较高的素养实力,才能增加基层支行的市场核心竞争
6、力,才能在日趋激烈的金融同业竞争中站稳脚跟,获得生存与发展。银行基层支行行长要牢记“生于忧患,死于安乐”的古代名言,具有忧患意识,正确相识自身业务学问匮乏、业务技能不足、营销手段落后等的不足,已制约银行经营业务的发展。要提高相识、统一思想,下深功夫、化大力气,努力学习业务学问,做到向书本学习、向实践学习,向先进银行学习,强化理论联系实际,在学习中进步,不断更新学问、增长才智,使业务学问足够、业务技能增加、营销手段先进,具有发展经营业务所必备的学问与技能,适应不断发展的金融形势须要,促进经营业务发展,取得良好经济效益。二、培训学习的收获1、打造绩效营销团队,增加团队战斗力。通过培训,我进一步加深
7、了对团队作用的理解,团队是由支行全体员工组成的,具备相辅相成的技术或技能,有共同的目标,为实现共同目标而作出各自的努力。打造绩效营销团队,银行基层支行行长要组织员工仔细学习,加强思想教化,提高员工的思想觉悟与道德情操,使员工忠诚于支行,酷爱自己的岗位,尽心尽职工作;要组织员工学习业务学问,增加员工的业务技能,能够适应不断发展的金融形势须要,做好本职工作,提高工作效率和工作质量;要组织员工学习银行制定的各项规章制度,树立“制度至上、执行完备”的理念,提高员工的制度执行力,高效完备地完成工作任务。总之,打造绩效营销团队的目的是增加团队战斗力,促进经营业务发展,创建更好经济效益。2、加强网点运营与管
8、理,促进网点业务发展。网点是支行发展业务的根基,只有把网点运营与管理好,才有好的经营效益。在加强网点运营与管理中,作为支行行长除了抓好网点的全方位工作外,要着重抓好三方面工作:一是接着巩固、挖掘支行现有机构和企业客户、个人高端客户的综合贡献度;二是加快培育优质对公、对私和小企业客户,不断丰富支行优质客户群体;三是发挥网点转型作用,提高服务质量和服务效率,最大程度地引导大众客户运用自助、电子银行等服务渠道,降低大众客户服务成本,提高大众客户利润贡献度。3、加强自身建设,争当优秀银行基层支行行长。火车跑得快不快,全靠车头带。服务优良、业绩显著的支行,必定有一位优秀的行长。争当一名优秀的银行基层支行
9、行长,一要定好角色位:支行行长首先是一名银行员工,而且是一名优秀的员工,做到说话得体、做事沉稳、看法仔细、懂得合作。二要当好职业经理人,具备肯定职业素养和职业实力,管理阅历丰富,能够遵守职业操守。三要做好服务工作,服务上级行,服务支行员工,服务客户,当好员工的表率,讲责任、讲奉献,形象好,声誉高。三、今后努力的方向1、加强学习,争做学习型行长。我要努力学习,做到学习有目的、有方向,进行系统思索、系统支配,增加学习的危机感、紧迫感,把学习当作一种工作和追求,坚固树立终身学习的观念,争当学习型行长,切实提高自己的素养实力。2、勤政勤业,致力业务发展。我要把工作精力着重放到市场营销上,坚持以专业的人
10、才团队为支撑,以创新的经营管理为动力,以领先的科技、优质的服务为引领,以缜密的风险管理为保障,全面提升支行的市场竞争力,确保支行业务发展,效益良好,成为优秀支行。3、尽心尽职,做好服务工作。我要坚固树立当行长就是服务的意识,要端正工作看法,培育良好工作作风,尽心尽职服务,做好支行的领头人。通过自己全面、优质的服务,提高员工工作主动性,使支行各项工作发展顺畅,经营范围扩大,经营业务增多,经营效益日好,在社会上有良好形象,成为客户心目中的好银行。培训学习结束了,但是学习永无止境,我还要接着学习,要践行自己终身学习的承诺。这次培训学习所驾驭的的学问和理念将使我终身受益,增加了自己为支行更好更快发展做
11、出更大贡献的信念和决心。在今后的工作中,我将以此为动力,全身心投入到自己的工作中去,切实为支行的健康快速发展,作出不懈的努力与奋斗。银行培训心得体会3今年我参与了支行行长培训班的学习培训,通过学习使我受益匪浅。结合实际工作,下面,我谈一谈个人的心得体会。要进一步增加存款工作的危机感和使命感,大力促进各项存款快速增长,全力提升存款业务的市场地位,加大xx存款竞争力度,全力提升市场份额。坚持“大个金”发展战略,运用我行点多面广,覆盖城乡的网点资源和营销潜能,做大xx市场。着力推动中间业务和新型业务的全面、协调发展,通过代理保险、信用卡、以及下一步就要推行的IC卡、惠农卡能产品,抓好全年每个季度每个
12、时间段。发展业务有的人说要分业务淡季旺季,我个人认为业务的发展与否不应有淡旺季之分,而是取决于一个支行,一个团队的思想意识之团队精神,我们发展业务也决不只能坐门等客,而是要走出去,走进市场,走进商户、农户之中进行有针对性、策略性的实质营销,不是有这样一句话嘛:时不我待,只争朝夕!我们不能把“与时俱进”当做一句空话,我们须要实际性地主动出击。随着银行业竞争的日益激烈,市场环境的困难多变,商业银行经营面临着越来越多的风险,我们作为商业银行面临的主要风险包括信用风险、市场风险、操作风险,我认为加强操作风险的防范尤为重要,通过观看警示教化片,以及我们身边听说看到的许多案例,不难看出,绝大部分风险来自于
13、银行内部,比如银行监守自盗、违规操作等等,因此我认为在日常工作中应加强员工的思想教化和业务制度的学习,利用周例会、晨会,月经营分析会及网上下载警示教化片等把风险防范意识,让合规的经营理念融入到工作的每一环节,争做遵章、守纪、知法、遵守法律的xx银行人。针对支行员工应表扬先进,激励后进,和员工多沟通、少指责,坚持以人为本,利用现有的职工小家资源,通过和员工一起生日、节日聚餐,乒乓球、象棋、羽毛球友情赛等,和员工每日保持一种愉悦的心情,良好的心态,同时也要进一步抓好网点柜面规范化服务,进一步加大服务检查力度,健全服务监督检查网络,要引导员工换位思索,站在客户的角度看待自己供应的服务,自动自发做好服
14、务工作,树立良好的企业形象,提高社会知名度和美誉度。银行培训心得体会4经过为期两周的培训,我感受良深,归纳起来,有以下几点心得:了解了一个构架。两周的培训内容可谓是丰富多彩,不仅具体介绍了农业银行的历史沿革、市场定位、发展战略、企业文化、业务构成,同时还让我们学习到了一些做人做事的道理。培训的内容涵盖了农业银行各个层面上须要新员工驾驭的学问,对员工精确定位、确定目标起到了很好的作用。农业银行是我梦寐以求并努力融入其中的工作单位,对于整个企业构架的了解让我能够在正式起先工作前了解各个部门之间的协调合作,让我清晰地知道自己的部门在整个企业运行流程中所处的位置如何,为企业作出的贡献都有哪些,工作中会
15、和其他部门有交集部分都在哪里,以及如何更好地依据各个部门不同类型的需求恰当地调整工作重点,更好地促进各部门协调处理问题。对于农业银行整体的了解也让自己的职业发展道路更加明晰,自己所处的部门依据企业整体的须要要求员工满意什么素养,获得什么学问一目了然,为我工作后的接着学习指明白道路。获得了一段经验。青山绿水下防化学院培训的日子是特别辛苦的,然而却是我人生中的一段珍贵经验。每天听哨起床,快速洗漱整理内务,排着整齐的队列去食堂吃饭,根据班级整齐坐好上课,烈日下汗流浃背的训练,在以后的日子或许再也不会有。这样的生活看似单调,但也正是这样简洁的生活让我们遗忘了繁杂的世界,让我们明白军歌响亮步伐整齐,一切
16、行好听指挥的战斗力。对于职场的新人来说,磨掉身上的棱角,让自己更融入一个集体中,听从领导指挥发挥集体的能量,或许是军营的经验最想让我们学会的东西。培育了一种精神。之所以培训选在防化学院,是因为防化学院的培训最严格、最仔细,而这种环境下最简单培育的是学员的拼搏精神。还记得教官每天都会查内务,刚起先的两天全班四个宿舍只有我们宿舍没被表扬,可是事实上每天早上大家都很专心地在整理内务,每个人心中都憋着一股劲。宿舍内部也在自查问题出在哪里,后来发觉唯一的可能就是我们的床单还不够平整。为了不给班级拖后腿,我们去其他寝室学习,并且学到了用衣撑刮床单整理床铺的小秘诀。从今之后每天的内务检查,我们班的四个宿舍全
17、都“遭到”表扬。集体荣誉感促使我们形成了一种拼搏向上、百折不挠、团结合作的精神。这种精神体现在我们每一次走在防化学院校内里的队列上,体现在军体拳表演每一个动作的执行上,体现在素养拓展同心同德的策划上。队列是小事、汇演是小事,拓展也是小事,然而每一件小事我们都力争做好,不仅仅是完成更要有所创新,因为我知道,工作的事情没有小事。在严格的环境下积聚培育起来的精神会伴随着我们今后的工作,遇到问题不退缩,努力拼搏得结果。种下了一颗希望。两周的培训转瞬即逝,我们即将奔赴农行分支机构起先一线的实践。培训让我们更加了解农业银行,知道农行“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”的宏大愿景,“诚信立业,稳健行远”的
18、核心价值观和“面对三农,服务城乡,回报股东,成就员工”的光荣使命。我们的加入是在农行刚刚完成全球最大ipo,实现a+h股同时上市的宏大历史契机之际,农行的将来发展必将在蓝海发展战略指导下平稳前行。两周的汗水,对于一生的磨难,或许是微乎其微的;两周的时间,对于一生的经验,或许是短短的一瞬。然而这两周时间却在我心中打下了深刻的烙印,它是我从学生到职场人转变的起先,它是指导我将来实践的起先,也是督促我追求专心办事、用情做事、精细行事的起先。两周的培训让我对农业银行有了更深化的了解,也培育了我发自内心的企业认同感和骄傲感。我愿祝愿并竭尽自己一起努力的希望能够伴随农业银行大行德广,扬帆远航。银行培训心得
19、体会510月7日至9日,我和同事们一起接受了为期三天的有关商业银行各方面业务的全面培训,包括:商业银行信贷管理、票据业务、零售业务、国际业务等。作为一个不太了解银行业务的新手,我特别感谢公司给我供应的这个珍贵的学习机会。因此,在这三天时间里,我尽自己所能努力的汲取老师们教授的内容,并主动向老师提问,以更好的理解和驾驭相关学问。现将我对本次银行业务培训的感受和体会总结如下:一、全面的学习了商业银行的各种业务1。信贷管理众所周知,信贷业务是商业银行最重要的资产业务,也是商业银行主要的收入来源和主要的风险所在。因此,信贷管理是商业银行的一项重要的管理工作。内容主要包括:信贷业务管理组织架构、信贷业务
20、战略和政策、信贷产品信贷业务流程、信贷业务风险限制和信贷业务分析,不仅有理论而且有实例,不仅搭建了框架而且深化到了细微环节,可以说是比较全面和透彻。2。票据业务票据分为汇票、本票、支票。讲师从各种票据的定义着手,分别阐述了第一种票据的功能,并提出了它们的相同点和不同点,同时用生动的例子表述出每一种票据在实际状况下的应用,并着重介绍几种目前常用的票据业务的产品,例如银行汇票、商业承兑汇票、保理业务。3。零售业务零售业务是指商业银行通过各种服务渠道干脆向居民个人销售金融商品或服务的业务,其客户具有分散化、需求差异化且不断改变、交易常见的特点。培训老师从银行零售业务的概况、产品、渠道、管理机构、经营
21、策略以及市场营销等方面进行了具体的阐述。4。国际业务此次培训我最看重的就是国际业务这堂课,因为当前我已经被安排到福州商行的国际结算项目组中,但苦于不懂业务,所以对这方面的业务学问的需求是特别迫切的。国际业务主要指国际结算,国际结算是探讨不同国家产事人之间因各种往来而发生的债权债务经由银行来办理清算的一门学科,包括汇款、托收、信用证、保函业务。培训老师用生动例子,详尽的图表为我们清晰讲解并描述了每一项业务。国际业务特别困难,每一项结算方式说清晰都要至少半天的时间,短短的一下午讲授是远远不够的。比如对信用证的运用还不是很了解,尽管如此,但这堂课已经为我搭好了一个进一步了解该业务的基础。二、通过对比
22、学习较为深刻的体会到了本次培训的意义以商业银行信贷管理的学习为例。由于我们公司针对的客户群基本上都是国内的商业银行,因此,我在学习的过程中自然而然的把我所了解的国内商业银行的信贷业务管理和国外先进银行的信贷业务管理进行了一下对比,结果发觉了一些问题:与国外先进银行相比,我国商业银行的信贷业务管理呈现出形式化、粗放型的特点,这也正是我国商业银行尤其是国有商业银行不良贷款增长比例较高的一个缘由。比如,我国商业银行在信贷业务的组织架构方面普遍具备了形式上的完备性,有信贷经营部门(信贷部)、信贷管理部门(风控部)和信贷审批部门(审批部),并担当各自不同的职责,好像可以做到审贷分别、限制风险。但事实上的
23、状况是,不良贷款发生的频率和数量仍旧高居不下。其主要缘由是,制度规范没有做到细化,各方面的职责不能相互制衡,不同职能部门员工的绩效考核不能激励其职责的实施。而在国外先进银行的信贷管理组织架构中,信贷经营和审批合并成为一个部门即信贷业务部门,涵盖市场开拓、信贷分析与信贷审批的职能,通过事业部制和共同担当利润指标实现审贷不分别,从而进行垂直化的集中管理;并增加独立的操作营运中心,加强对操作风险的限制。特殊是,信贷业务部门、信贷限制部门和信贷操作营运部门都有具体的有关部门职能、岗位职责和汇报关系的规定,详细、细致、具有可操作性又保证了权力的制衡。详细到每一笔贷款,首先由信贷员开发并完成信贷调查;其次
24、由信贷分析人员负责检查评级、编写信贷业务分析报告供审批人员参考;再次按权限不同分级进行审批;最终对于经审批通过的授信项目,由负责放款职能的人员在放款时检查和限制全部的贷款文件、相关法律合同、条款的核实、以及贷款是否超越权限、提款时贷款客户是否满意贷款的先决条件、是否超过贷款额度等,并在放款后负责与信贷相关的操作性和行政性监控。相比之下,我国商业银行在放贷时,通常信贷员既是营销人员,又是分析人员,还可能是放款人员,一人身担数职,不能达到专业化和限制操作风险的目的。同样可对比的方面有许多。与国外先进银行相比,我国商业银行的确在许多方面都有差距,有待于进一步改善和提高。国外先进银行的优秀实践成果给我
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