上半年财务总结.docx

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1、上半年财务总结上半年财务的总结范文篇一：自上场以来已近四月，在这四个月时间里，我分部财务团队在局指财务的领导支持下，逐步改进自身不足，步入正轨。取得了一些成果，但也存在肯定不足，现将上半年财务工作总结如下：一、财务工作完成状况我分部与3月15日上场，项目一上场分部财务结合项目实际状况制定了分部财务管理规定，为财务工作有序顺当开展打下了基础。成立了以分部经理为组长，项目总工、总经、总会为副组长，各部门负责人为组员的责任成本管理小组。明确了各自责任成本管理分工及各项责任成本指标，做到人人身上有压力、人人头上有指标，充分调动了全体员工的主动性与主动性。二、财务工作的几点做法（一）主动加强业务部门水平

2、沟通搞好财务工作首先要与各业务部门加强水平沟通。财务部门主动参加分部组织的物资招标和劳务招标会，全面驾驭和了解物资选购方面和劳务分包方面的状况，并提出财务部门对物资选购和劳务分包方面的合理化建议，以帮助物资选购和劳务分包实现最低价、合理价中标，降低工程成本。财务部门依据项目部资金状况，对可能中标的材料供应商和劳务分包商提出几种付款方式。对我方有利的付款方式，主动与对方沟通，看对方能否接受，并以此作为中标的一个条件，以缓解项目资金压力，保证项目资金的正常运转。（二）在费用开支方面本级费用开支实行总量限制，由财务部门牵头，各业务部门协作，依据项目部人员配备、办公条件、环境、车辆配置等状况编制了分部

3、本级费用开支总安排并报公司批准。各项本级费用开支由经办人讲明开支用途，然后经财务人员预审，核实其开支的必定性，再报分管副经理、党工委书记、项目经理审批。每项费用开支严格按安排执行，做到有章可循、有据可依。（三）在资金管理方面项目前期上场，资金周转带来很大困难，财务部门主动想方法筹集资金，保证了分部本级固定成本开支及施工生产地正常进行。详细做法是：1、在材料外欠款、劳务分包款的支付上，由于资金不足，拨付工程款不刚好，造成分部外欠款数额较大。给材料供应商及劳务承包商的资金周转带来了巨大压力，我们也考虑到对方的难处，并主动主动与其沟通，讲明原由，取得了他们的信任与理解。在资金拨付时，依据其资金需求、

4、轻重缓急状况，合理调度运用资金，减轻了项目资金压力。2、严格计价、拨款手续。验工计价严格执行各部门会签、分部经理审批制度，财务部门做到“三不”。会签手续不完善的验工计价单，财务部门不予受理；转账材料、代付款项未核对清晰的，财务部门不予受理；不按时供应民工工资发放表的，财务部门不予受理。民工工资的发放由施工队伍造表，财务部门审核后据实打卡，杜绝发生拖欠民工工资现象。每月拨付工程款款时，财务部门依据计价金额核减代付其他费用后，剩下部分作为拨款依据，坚决杜绝超拨款现象。财务拨款，依据分部资金拥有量、当月验工计价金额以及材料外欠款状况，编制付款安排，经计核、技术、物资部门共同确认，报分部经理同意、公司

5、审批后方可付款。三、财务工作的几点不足1、物资、计核、财务部门之间协作的不够紧密。2、资金管理和成本限制方面还需不断加强。3、自身政策水平、专业水平还需进一步提高。四、下半年财务工作思路为确保分部财务工作健康、稳步发展，实现分部各项经济指标，将分部财务工作真正做优、做强，财务部门结合分部实际状况及发展方向，制定了分部下半年财务工作管理思路。（一）加强水平沟通，确保资金限制部门之间和谐有效的沟通，是整个团队快速、高效、强大发展的主要前提。对于财务部门来说，主要是与计核部和物资部之间的沟通。真正该给施工队多少钱我们只能从计核部那里获知，假如计核部门计价不刚好，我们对施工队拨款就没有依据，结果导致超

6、付款，造成资金无法限制。物资部假如对施工队材料入账不刚好不第一时间反馈给我们，最终也只能造成工程款超付。为了确保成本的有效限制和资金的合理支配，财务、计核、物资肯定要做到刚好、有效的沟通。（二）资金调配做到合理、高效财务工作要具有超前性，预见性，要做好各项资金的保证工作是其重要的体现。资金是企业的血液，没有资金，什么事情也办不成。要依据资金拥有量，债权人资金需求量、轻重缓急状况，统筹支配好资金运用工作，保证工程建设顺当进行。（三）努力提高自身综合素养，做好“传、帮、带”工作学无止境，加强自身学习，提高自身综合素养是做好“传、帮、带”工作的基础。自己“一瓶子不满、半瓶子晃荡”，还想带好别人那是不

7、行能的，营造良好学习氛围，共同学习，共同提高。现在光凭阅历不行，好多事情须要分析，不是一拍脑门就能定的，要为后续项目培育出优秀的财务人才。（四）打造一支“勤于思索、和谐高效”的学问型财务团队勤于思索、擅长思索是人事业胜利的必备条件，干财务工作，更要勤于思索、擅长思索，从如何降低本级成本、资金怎样合理运用、税务筹划上多动些脑筋，为项目削减支出。提高个人业务实力和工作效率是团队执行力提升的关键，“众人拾柴火焰高”，都一心一意扑在工作上，我们的工作必定是和谐高效的。合理的制度须要严格地执行，清楚的思路须要仔细的落实，二分部财务全体人员在局指财务部门领导下，定会在下半年把财务工作做优、做细、做强！上半

8、年财务的总结范文篇二：集团以及股份公司各级领导的正确指导下，严格根据企业会计新准则以及股份公司和本公司的财务制度进行日常的会计核算，以预算、成本、资产、资金、税收管理为重点，实行财务监督，刚好精确为各级领导供应财务信息。现就上半年的工作总结如下：一、上半年的主要工作及成果1、费用预算管理。财务部对20xx年度本公司的预算进行分解落实到各部门，严格根据“预算前找标准、运用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核”的原则，使公司费用预算管理落到了实处。2、会计电算化管理。根据年初安排，财务部于上半年度完成了金蝶财务软件的实施工作。目前会计电算化已全面实施，运行良好，由总账会计负责。会计人

9、员全都娴熟驾驭了财务软件的应用与操作，财务核算也由手工顺当过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的精确性，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。3、资产和物料管理。资产和物料是公司重要组成部分，资产的平安及账物的相符关键在于管理，财务部对原账物不符的固定资产进行了账务调整，同时组织各部门及资产管理员根据集团公司要求按季度进行盘点；财务部与供销部每月组织人员对仓库物料进行盘点，汇总盘点结果，装订盘点记录表，对异样状况刚好报告公司领导，确保了资产、物料的平安及账物的相符。4、产品成本核算管理。成本核算是比较繁琐的工作，时间要求紧迫，产品品

10、种多，有些品种批次多，就如何应对产品成本核算，财务人员进行了合理分工，严格有序的根据产品、规格、分批次进行了核算；依据产品物料消耗状况，制定了各产品定额物料消耗标准，并对超定额消耗进行考核，有效的促进管理从而达到降低成本的目的。5、无形资产管理。公司原有部分取得产权的无形资产未按规定进行摊销，通过清理，对原未进行摊销的无形资产“颈康胶囊学问产权”，按规定的年限分月进行摊销。6、资金筹措与资金调度。资金对于企业来说，就如“血液”像人体一样重要。今年16月，公司的销售收入小于销售成本的状况下，资金需求量日益增加，公司承受巨大的资金支付压力，我部为确保正常生产经营所需资金，财务部与公司领导一起筹划、

11、合理支配调度资金，降低资金运用成本。7、严格执行财务报销制度。对各项费用的报销坚持严格审核原则，仔细审核每一张票据，确保费用的真实性、合理性、票据的有效性、填写的规范性，坚决杜绝不符合规范要求的票据报销。8、税务筹划与申报。加强与税务部门沟通联系，充分利用现有国家税务实惠政策，尽量享受当地的地方实惠政策，降低企业税负率；税收申报工作做到了刚好、精确，不漏报，不错报。二、存在的问题及改进看法1、财务工作是一个系统工程，财务人员既要能独立完成每一项会计业务，又要相互之间协作、沟通，我们在协作、沟通方面做的还不够，今后财务部内部和部门之间须要加强协作和沟通。2、财务工作是一项严谨的工作，财务人员对每

12、一项会计业务应当严格按会计准则和公司财务制度执行，又要在执行过程中不影响公司生产运作为前提。我们有时一味追求财务完备性，而影响公司运作，我们在今后工作中要求原则性和敏捷性有效结合。3、财务部对财务人员应当驾驭财务会计新学问新准则培训不够，在今后的工作中有待加强。三、下半年工作目标1、进一步做好新产品单位产品成本预料。2、跟踪一百零一件工时定额执行状况和调整。3、完善公司产品成本核算、按月进行定额消耗考核。4、加快会计电算化工作，尽快上金蝶K3软件。5、加强财务人员的业务学问、会计制度和国家有关财务法规的学习，逐步提高会计人员的专业技能和职业推断实力。6、加强预算管理执行力度，利用财务信息做好经

13、营成果的核算与分析，为领导供应决策依据。上半年财务的总结范文篇三：岁月如梭，转瞬半年时间又过去了。半年来财务部在公司领导的帮助和支持下，在集团公司的正确指导下，在公司全体同志的共同努力下，根据集团公司的发展思想，物业公司的经营方针、宗旨和效益目标绽开工作，圆满完成了各项工作任务。现将上半年的工作总结如下：一、基础工作财务部的主要职责是做好财务核算。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金安排的支配，到结算支付等等，每位

14、会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。二、品质提升工作财务部在集团公司和物业公司领导的工作支持下，今年三月起先运用了财务软件管理系统，四月运用了物业软件管理系统。这大大提高了财务核算的刚好性和精确性，虽然软件运用初期手工和软件要同时记录财务信息，工作量加大了一倍，但全部财务人员不怕苦、不怕累，圆满的完成了软件前期数据链接工作。软件的运用使物业公司财务工作品质有了质的提升。三、预算、安排管理工作上半年财务部刚好驾驭物业公司的资金流向，做好预算和安排管理工作。合理限制物资选购和食堂选购，并做好预算资金安排的初审和支付限

15、制工作。有效节约企业资金，提高企业经济效益。四、培训工作1、为了培育自身的综合实力，财务人员定期进行会计制度学习、软件应用培训，目前每个财务人员都能独立完成软件操作工作；对本部门新增人员进行业务培训，大家相互沟通心得，仔细钻研，使本部门的财务体系健全完整。2、库房培训工作。为使库房管理工作达到集团公司管理标准，每月定期协作行政人事部对库房进行两次账目或业务指导工作，使库房工作更加符合标准要求。3、公司员工财务学问培训工作。为使公司员工驾驭基本的财务学问和各项财务报销流程及标准，上半年进行了财务学问专项培训，是每个员工熟识了解财务学问，更好的为公司节约资金。五、监督管理工作1、财务部每月不定期对

16、外委保洁公司进行考勤抽查，确保实现公司支付资金的价值性。2、龙腾苑管理处今年刚办理入住，业主装修产生垃圾量大，为了确保垃圾清运费资金支出真实，龙腾苑管理处财务负责垃圾清运车辆检车工作，做到监督管理刚好。3、资产盘点工作。6月份物业公司进行了上半年全面资产盘点工作，检查整个公司资产及物资运用和保管状况。对出现的问题进行分析，保障之后的资产管理工作顺当进行。六、部门协作工作上半年财务部与各部门进行通力合作，遇事刚好沟通。协作行政人事部完成社保基数年检工作；协作龙兴苑管理处收费工作，使上半年收费指标超额完成。七、存在问题刚好整改，规范企业经济行为。集团公司对物业公司财务进行工作指导，发觉会计工作存在

17、一些问题。例如发票不能跨年摊销成本、伙食费用要有正规的发票才能报销等。财务部依据集团公司指导，对发觉的问题刚好地进行了整改，事后进行了沟通，提高了会计人员的职业技能，规避了税务风险。以上是财务部上半年的工作总结，下半年，为实现公司的各项经营任务和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，须要在以下几个方面接着做好工作：1、做好上半年经济活动分析工作，刚好提出为实现本公司生产经营安排的财务限制可行性措施或建议。同时做好收入、成本、费用的核算，加强费用和成本的限制、执行力度，不能超支的绝不超支。2、更好地加强预算资金管理，统一调配工作。3、接着制定和完善各项财务管理制度和内部限制制度，如固定资产

18、财务管理制度、物资管理制度等。4、做好龙兴苑管理处五期入伙打算及入伙收费工作。5、做好年终财务决算的各项前期打算工作，工作中遇到不能解决的问题，刚好反映，以求得到刚好解决。并注意与集团财务部、分部、本公司等各有关部室的沟通，更好地提高财务服务质量。6、加强会计人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合会计人员考评方法，逐步提高会计人员的专业学问、技能和职业推断实力。7、物业软件开发工作，软件公司有一年的免费开发期，为了能在免费期内将物业所需内容开发完整，财务部将会与各部门一同探讨，争取在免费期内完成物业全部所需开发内容。8、做好物业公司20xx年度经营预算工作。为各管理处供应历年数据，以便20xx年度预算数据更加符合实际。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页